編者按：本文來自微信公眾號?？素斀?jīng)，作者何旭，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

長視頻的江湖座次，還遠未到塵埃落定的時候。

8月31日消息，B站以5.13億港元入股歡喜傳媒，占股9.9%。與這條重磅消息一同發(fā)布的，還有熱門影片《奪冠》（原名《中國女排》）線上播映權(quán)的問題。據(jù)稱該片下映后，將在“歡喜首映”平臺及B站同步播出。

《奪冠》提檔和張藝謀新片過審的消息也很快傳來。

首先是《奪冠》的提檔。9月13日，該片官博宣布，影片已提檔至9月25日上映。另據(jù)9月18日消息，由歡喜傳媒出品，張藝謀導(dǎo)演的《一秒鐘》終于過審。

這兩部影片可謂疫情以來，尤其《花木蘭》失利后，市場頗為期待的救市之作。

在這一系列動作中，特別是B站與歡喜傳媒結(jié)盟的背后，能夠很明顯地看到長視頻行業(yè)最新的競爭變化。它既涉及近期最惹眼的兩個玩家，B站和字節(jié)跳動，同時又因它們和BAT的關(guān)系，使得三大傳統(tǒng)長視頻平臺愛優(yōu)騰的發(fā)展也被深深波及。而被卷入這場全面戰(zhàn)爭的，還有正在擁抱互聯(lián)網(wǎng)或消極面對互聯(lián)網(wǎng)的所有電影巨頭們。

繼貓眼、字節(jié)跳動之后，“眾人搶歡喜”這件事表明，誰給誰打工已經(jīng)不是最令人焦慮的問題了。當(dāng)前的問題是，誰能高效調(diào)動線上線下資源，真正攢出好局。

《奪冠》花落B站，字節(jié)跳動無疑是會感到失意的。然而這僅是TikTok命運還懸而未決的當(dāng)下，兩家公司真正火拼前的一個推進節(jié)點。

套用互聯(lián)網(wǎng)大佬們最愛說的一句話就是，一切才剛剛開始。盡管這大戰(zhàn)，早已埋伏數(shù)年。

01

焦慮不安與野心勃勃

2005年11月，搜狐一檔娛樂節(jié)目請來了一位新嘉賓，他是當(dāng)時保利華億傳媒總裁董平。那篇報道的標題在今天看來多少有點兒敏感，主要表達的是受訪者所不滿的，當(dāng)時的電視臺普遍擁有的一種心態(tài)，即自認是個播出平臺，誰來都是求它的。在董平看來，這對電視劇行業(yè)的發(fā)展不利。

在節(jié)目中，董平描繪了一番保利華億的未來。他說，未來5年，保利華億會成為一家集電影、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容為一體的全方位的傳媒公司。

那一年，保利華億剛在香港借殼上市，并改名為華億新媒體。從董平的這番話以及新公司的名稱不難看出，此時他已經(jīng)在設(shè)想公司在網(wǎng)絡(luò)時代的轉(zhuǎn)型之道。

董平這番暢想的底氣，主要在于華億和國內(nèi)不少知名大導(dǎo)的合作關(guān)系。當(dāng)時的華億新媒體已經(jīng)和馮小剛、姜文、李安、顧長衛(wèi)、吳宇森等導(dǎo)演合作過，與第五代及第六代多位導(dǎo)演都關(guān)系密切。而這些合作關(guān)系，是董平為數(shù)不多的采訪中，提及較多的話題。他那時開始強調(diào)，公司不能僅靠一個導(dǎo)演，而要靠無數(shù)的導(dǎo)演支撐起來。

5年后，董平的暢想沒有實現(xiàn)，華億新媒體后來被賣給了寬帶產(chǎn)業(yè)基金。但他倒也是弄出了個和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的大新聞，第二次借殼上市的公司“文化中國”發(fā)公告稱可能收購MSN中國50%的股權(quán)，一時成為市場焦點。此事之后并無下文，只能算作文藝圈大佬試圖進入互聯(lián)網(wǎng)的一次失敗嘗試。

2010年這一年，民營電影公司另一巨頭華誼兄弟，也開始對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生興趣，并以1.49億元投資，獲得掌趣科技22%的股份，成為其第二大股東。王中軍思考的出發(fā)點是，互聯(lián)網(wǎng)主要靠游戲和廣告賺錢，掌趣是家有潛力的游戲公司。

此時，距離光線影業(yè)創(chuàng)辦人張昭跳槽去賈躍亭那兒創(chuàng)辦樂視影業(yè)還有一年。

對于離開原因，張昭后來是這么說的：光線影業(yè)是家獨立的公司，如果并入傳媒共同上市，自己就沒辦法按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展來進行布局了。

張昭到樂視的第二年，也就是2012年，美團開始賣起了電影票，這比在上海出生的購票平臺格瓦拉晚了4年，比華誼后來投資的賣座網(wǎng)晚了2年。

董平的第二次冒險——文化中國，生命周期也不長，4年半之后，它被賣給了阿里巴巴，更名阿里影業(yè)。這并不是因為從業(yè)18年之后董平厭倦了這一行，事實證明，他打算換個路子來做。用他后來接受采訪時談到的說法就是，和寧浩、徐崢合作，這是美國“夢工廠”的路子。董平在早年曾表示，自己的追求是做個文化商人。夢工廠，就是由美國兩位文化商人和斯皮爾伯格一起創(chuàng)辦的。

2014年是電影公司、互聯(lián)網(wǎng)公司猛烈打向?qū)Ψ奖镜牡谝荒?，空氣中同時彌漫著兩股味道，一種充滿了焦慮和不安，一種無所畏懼、野心勃勃。阿里影業(yè)的成立被認為是行業(yè)來了個大玩家，華誼投資賣座網(wǎng)被認為是做了個安全的選擇。博納于冬在這年上影節(jié)提出“未來電影公司都要給BAT打工”的論調(diào)，把影業(yè)公司的焦慮氣氛烘托成了悲涼。

也有人不服氣。

2014年12月，光線和360展開合作，打算共同搭建視頻網(wǎng)站。不到一年，計劃失敗。從王長田后續(xù)的反思來看，原因或是雙方對網(wǎng)站主控權(quán)的看法產(chǎn)生了爭議。

一邊是影企誰也沒踩準節(jié)奏，一邊是互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)大肆進軍。就在光線和360商量著做網(wǎng)站的時候，影響行業(yè)發(fā)展的第二支力量到來——淘票票上線了。這預(yù)示著一個殘酷競爭時代的到來。就目前看，歷史已經(jīng)給出答案，只有美團經(jīng)受住了考驗。

有了先看網(wǎng)股權(quán)問題上的教訓(xùn)，王長田再下注時，手筆豪放了許多。2016年5月，王長田以23.83億元現(xiàn)金和價值23.99億元光線股票換來貓眼57.4%的股權(quán)時，外界對其普遍評價是，王長田不惜一切代價。

從某種程度來講，光線能獲得這個機會也是幸運。一方面，阿里剛把淘票票和娛樂寶裝進阿里影業(yè)，看起來準備卯足勁狠打一場，美團當(dāng)時也沒有做娛樂業(yè)的想法，急于將虧損的貓眼托付于人；另一方面，電影界的幾位大佬也沒有什么購買的心思，華誼在花錢買明星公司和游戲公司，博納忙著從美股退市，張昭在樂視考慮怎么把硬件和內(nèi)容的生態(tài)做起來，萬達剛以2.8億美元收購了電影資訊平臺時光網(wǎng)。

在微影失去優(yōu)勢之后，王長田下注貓眼的決定更顯正確。貓眼微影合并后，在票務(wù)方面，貓眼成了騰訊唯一的支持對象。

早期戰(zhàn)爭的硝煙已經(jīng)散去，闖進電影圈的互聯(lián)網(wǎng)玩家只剩下了兩個：阿里，以及背后站著騰訊的貓眼。一個沒新意的結(jié)局。而比起其他很多被阿里、騰訊投資的影企來說，真正算得上已上車的民營電影巨頭是光線傳媒。

02

線上播映權(quán)之爭

事實證明，殘酷的票務(wù)戰(zhàn)爭只是變革的第一階段。

大戰(zhàn)之后是休養(yǎng)生息，貓眼忙著準備上市，阿里重新考慮定位，內(nèi)容公司在虧損中生長。同樣需要休息的，還有過去幾年高速增長下疲憊不堪、問題頗多的中國電影市場。

2017年8月，由于淘票票和北京文化在《戰(zhàn)狼2》上的成功合作，兩家公司結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴，并表示未來會在電影投資、制作、宣發(fā)等領(lǐng)域開展合作。

獨家賣票和宣發(fā)獲得了成功，這意味著，幾年生長下來，互聯(lián)網(wǎng)公司已不只是賣票平臺了，除了不主控內(nèi)容，幾乎什么都干。對阿里來說，其實也不是沒有主控過內(nèi)容，但《擺渡人》《三生三世》的口碑爭議，似乎止住了它在產(chǎn)業(yè)鏈上游繼續(xù)探索的野心。

第二階段的戰(zhàn)火，有關(guān)線上放映的戰(zhàn)爭，正在悄悄燃起。這一次，事關(guān)重大，即將燒到以網(wǎng)劇為競爭力的愛優(yōu)騰的領(lǐng)地。

還得從董平后來創(chuàng)辦的歡喜傳媒說起。

綁定“導(dǎo)演天團”的故事無需再提，董平的導(dǎo)演天團其實始于2006年，這些年里變化的只是成員的更迭，以及有了與寧浩、徐崢二人深度合作的新故事。

除導(dǎo)演天團外，歡喜傳媒重要資產(chǎn)“歡喜首映”于2017年內(nèi)測上線，它基本滿足了王長田當(dāng)年對在看網(wǎng)的期待，會員制、無廣告。董平將它比喻成HBO，稱要做精品店。歡喜首映如何競爭得過三大視頻平臺？答案是獨家內(nèi)容播映權(quán)。但歡喜還缺用戶。

顯然王長田也對歡喜傳媒的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)十分中意。2019年3月，上市后不久，貓眼即宣布與歡喜傳媒達成戰(zhàn)略合作，以3.9億港元入股后者，占擴大后股本7.5%。合作的具體內(nèi)容除了可以想像得到的，貓眼獲得歡喜旗下作品優(yōu)先投資權(quán)、獨家宣發(fā)權(quán)外，有些細節(jié)值得玩味。

首先是合作條約中“聯(lián)屬公司”一詞出現(xiàn)多次，用法例如，歡喜及貓眼及其聯(lián)屬公司將共同投資電影和電視劇網(wǎng)劇項目。

明確點說，光線和歡喜走到了一起。這是并未綁定名導(dǎo)的光線真正需要的。雖說光線這幾年在電影行業(yè)成績不錯，但也只是在2012年投資《泰囧》后才算有了真正代表作。和2000年就投資了姜文的董平比，后者才是老炮兒。

盡管于冬在2019年繼續(xù)說，影視公司給BAT打工已成現(xiàn)實，而且他還為這現(xiàn)實論，又增添了許多佐證，比如，電視劇公司已幾乎成為視頻網(wǎng)站的制作部，除了不主投電影，BAT已深入到產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

但貓眼和歡喜的聯(lián)姻，又似乎意味著，一切沉淀下來后，被追求方還是內(nèi)容公司。

這種追求在2020年體現(xiàn)得更為明顯。海克財經(jīng)這里需要鋪墊一句的是，歡喜和字節(jié)跳動合作《囧媽》，在模式上并非首創(chuàng)，樂視早在2015年11月就曾有過把自己的片子直接在樂視電視上首映的打算，只不過當(dāng)時片方反彈強烈，未能成行。

2020年電影行業(yè)多數(shù)變數(shù)似乎都源于疫情。因為疫情，線上播映競爭激烈。也因此，《囧媽》“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”似乎有了更多合理性。然而事件還在發(fā)酵。片方、院線、平臺的關(guān)系持續(xù)微妙焦灼。只是，有了線上播映平臺這一退路，片方的底氣會更足。

在所有人都認為歡喜和字節(jié)跳動的合作會持續(xù)更長時間的時候，僅僅7個月，歡喜就轉(zhuǎn)向了B站，后者在今天被認為是字節(jié)跳動旗下西瓜視頻的競爭對手。

合作生變的原因中，或許有一條和付費會員問題相關(guān)。字節(jié)跳動重新培育西瓜視頻，有兩個方向，一是類似B站的中長視頻流，二是類似愛優(yōu)騰的影視網(wǎng)站。從后一個方向來講，西瓜視頻殺入市場的方式是免費，在愛優(yōu)騰會員收費疲軟、廣告頗多的當(dāng)下，這一舉動無疑很有成效。今天的西瓜視頻，還在快跑，向市場要增長。西瓜視頻當(dāng)下的免費策略，并不利于付費模式的歡喜傳媒。

對于早已等得太久，終于從虧損泥潭中走出的歡喜傳媒來說，時間耗不起。一個最明顯的問題就是，多部籌備已久的大片下半年要上映，線上付費播映問題刻不容緩。而對于B站來說，發(fā)展二次元以外類型的會員正是當(dāng)務(wù)之急。西瓜視頻和B站競爭的焦點是中長視頻自媒體，但誰都知道，真正想盈利，只能靠會員，B站已經(jīng)走到了這一步。

歡喜的轉(zhuǎn)向，也很難說和站隊問題無關(guān)。已和貓眼結(jié)盟，再為字節(jié)跳動出力，或許這場合作從開始就注定了它的短暫。至少，在字節(jié)跳動還未深入到產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)階段是這樣。

于是一個奇異的場景出現(xiàn)了。曾出品過《臥虎藏龍》《鬼子來了》《荊軻刺秦王》《孔雀》等影片的電影大佬，現(xiàn)在正攜他的公司，與一家以二次元為特色的視頻網(wǎng)站走到了一起。

果真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。2014年寰亞電影曾起訴B站侵權(quán)播映陳可辛導(dǎo)演《中國合伙人》，現(xiàn)在陳導(dǎo)最新大片即將在B站正版放映。所有不同維度的事情，正在同一平面一一相遇，電影公司最終跳入了互聯(lián)網(wǎng)的江湖。

歡喜接連兩次和互聯(lián)網(wǎng)公司合作的細節(jié)被披露，其中都有一條，設(shè)立歡喜內(nèi)容專區(qū)。董平這次的路子很明確，核心優(yōu)勢是吸引住能生產(chǎn)頭部內(nèi)容的導(dǎo)演天團，綁定貓眼獲取數(shù)據(jù)及渠道，再向互聯(lián)網(wǎng)公司要用戶入口。王長田當(dāng)年不惜一切代價投貓眼的故事，再次被拿了出來，兩家想做娛樂集團的大佬走到了一起。

03

一切剛剛開始

對于視頻平臺來說，戰(zhàn)場也在發(fā)生著深刻變化。優(yōu)酷正在掉隊，愛奇藝面臨虧損，B站進入付費領(lǐng)域，半路還殺出個字節(jié)跳動。字節(jié)跳動的長視頻會做成什么樣，將是這場新戰(zhàn)爭未來最大的變數(shù)。從它最近一系列動作來看，它是騰訊的對手，也絕非阿里永久的伙伴。

視頻平臺某種可能的合并，被行業(yè)中人不斷猜測著，因為有了字節(jié)跳動的加入，這次或許更有看點。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角逐與暗戰(zhàn)，也在刷新著電影公司的排位、座次。

對于虧損了5年，2019年才開始盈利的歡喜傳媒來說，一切剛剛開始。IP退潮，導(dǎo)演天團登場。很明顯，在和互聯(lián)網(wǎng)公司談判時，它手中攥著的籌碼，分量在逐漸加重。

不贊同“給BAT打工”的王長田現(xiàn)在有了兩個戰(zhàn)場，電影和渠道，從貓眼轉(zhuǎn)而深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，一切也才剛剛開始。而融合了兩大傳統(tǒng)巨頭能量的歡喜首映APP，這時頗像美國幾大傳統(tǒng)傳媒巨頭聯(lián)合推出的流媒體平臺Hulu。

但對更多還未上車的影業(yè)公司來說，它們似乎正在失去成為新巨頭的機會。

華誼現(xiàn)在面對的是“后馮小剛時代”的轉(zhuǎn)型問題；講著“將來最終還是要被BAT收購”的于冬，依舊在等待著他的博納重新在A股上市，毫無意外，9月初博納披露的招股書顯示，除不少明星股東以外，阿里和騰訊位列機構(gòu)股東前列；市場冷淡之際，前兩年靠保底發(fā)行涌現(xiàn)出的眾多黑馬公司，無疑也將找尋新的前行之道。

2020年4月底，張昭從復(fù)星離職。這個曾被看作是樂視守夜人的人物，最終結(jié)束了他短暫的第三段職業(yè)生涯。在光線、樂視乃至之后的復(fù)星都顯得壯志未酬的他，最近的想法有兩個，一是扶持青年作者，完善監(jiān)制體系，二是做產(chǎn)業(yè)梳理。

跌至冰點，卻也是破土的時候。電影不同于劇，前者有院線和線上兩類放映平臺，這使得他們在獨自面對任何一方時，都比劇有了更多選擇機會。從最近發(fā)生的事件來看，院線和片方傳統(tǒng)的分賬模式、合作關(guān)系正在失衡。繼《八佰》推出有爭議的保底分賬模式之后，《奪冠》也表示，將采取嚴厲措施，抵制個別影院票房偷漏瞞報行為。

疫情加速了行業(yè)中的一切，包括線上播映渠道爭奪戰(zhàn)。競爭的焦點進入到歷史相似的循環(huán)，觀眾最后只會為為數(shù)不多的視頻網(wǎng)站付費。新一輪名為長視頻的戰(zhàn)爭，正在步步深入。

這一次，所有類型的玩家都已參與其中，嚴陣以待。

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