圖片來(lái)源：壹圖網(wǎng)

編者按：本文來(lái)自音樂(lè)先聲（ID:nakedmusic），作者范志輝，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2020年以來(lái)，中國(guó)的音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)正在發(fā)生一些微妙的變化。

在7月底與Spotify達(dá)成多年全球授權(quán)合作后，8月11日，環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)（Universal Music Group, 簡(jiǎn)稱UMG）也完成了兩筆在中國(guó)市場(chǎng)的版權(quán)授權(quán)。不同于往年的獨(dú)家授權(quán)，環(huán)球音樂(lè)這次一口氣將數(shù)年期的版權(quán)直接授權(quán)給了網(wǎng)易云音樂(lè)和騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)兩大平臺(tái)。

今年5月，網(wǎng)易云音樂(lè)就與華納版權(quán)（WCM）達(dá)成了戰(zhàn)略合作，獲得華納版權(quán)130萬(wàn)首音樂(lè)詞曲版權(quán)。而環(huán)球音樂(lè)、華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)為代表的三大唱片中的兩家已經(jīng)選擇非獨(dú)家合作，也意味著自2017年以來(lái)的獨(dú)家版權(quán)模式開(kāi)始瓦解，版權(quán)不再成為制約中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展的掣肘。網(wǎng)易云音樂(lè)一直倡導(dǎo)的回歸更良性競(jìng)爭(zhēng)的階段，也終于是要到來(lái)了。

環(huán)球音樂(lè)的此次合作

為什么如此有標(biāo)志性意義？

環(huán)球音樂(lè)的歷史最早可以追溯到1934年9月成立Decca 唱片（Decca Records）在美國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，1962年與美國(guó)媒體公司MCA合并，1996年被加拿大跨國(guó)集團(tuán)施格蘭（Seagram）收購(gòu)并重命名為環(huán)球影城有限公司（Universal Studios Inc.），其音樂(lè)部門(mén)也被重名為環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)（Universal Music Group），并沿用至今。

2000年，施格蘭的媒體資產(chǎn)被維旺迪（Vivendi）集團(tuán)收購(gòu)；2004年，環(huán)球音樂(lè)剝離環(huán)球影城獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，后者80%股份則被出售給通用電氣（General Electric）；2006年收購(gòu)松下集團(tuán)持有的環(huán)球音樂(lè)20%股份，至此，環(huán)球音樂(lè)正式成為維旺迪的全資子公司。

在幾經(jīng)轉(zhuǎn)手、發(fā)展的過(guò)程中，環(huán)球音樂(lè)也收購(gòu)了諸多優(yōu)質(zhì)音樂(lè)資產(chǎn)，擁有了跨越多個(gè)世代、涵蓋不同音樂(lè)類型的音樂(lè)曲庫(kù)。比如歐美樂(lè)壇的"頂流"音樂(lè)人如Taylor Swift, Ariana Grande, Justin Bieber, Katy Perry, Drake, Billie Eilish, Troye Sivan等，華語(yǔ)樂(lè)壇旗幟性音樂(lè)人如張學(xué)友、陳奕迅、譚詠麟、吳亦凡、郎朗、孫燕姿、張惠妹、梁詠琪、吳青峰等，華語(yǔ)音樂(lè)曲庫(kù)更擁有鄧麗君、張國(guó)榮、王菲、Beyond等典藏內(nèi)容。

據(jù)維旺迪發(fā)布的第二季度業(yè)績(jī)顯示，今年二季度，環(huán)球音樂(lè)的錄制音樂(lè)收入增長(zhǎng)了13.1％，達(dá)到13.39億美元；詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)17.7％，達(dá)到 3.02億美元。對(duì)比來(lái)看，二季度，華納音樂(lè)和索尼音樂(lè)的錄制音樂(lè)和詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)收入分別為8.16億美元、1.49億美元和9.116億美元、2.89億美元，環(huán)球音樂(lè)在三大唱片中處于領(lǐng)跑地位。

相較于此前的獨(dú)家合作模式，這次全新的合作模式或許意味著更多的可能性。官方信息顯示，在當(dāng)前的合作框架下，網(wǎng)易云音樂(lè)不僅將獲得環(huán)球音樂(lè)的曲庫(kù)授權(quán)，雙方還將共同探索在音樂(lè)產(chǎn)品、服務(wù)和宣發(fā)層面更多創(chuàng)新領(lǐng)域開(kāi)展更深入廣泛的合作。

與此同時(shí)，還特意提到了會(huì)將環(huán)球音樂(lè)的曲庫(kù)合作延展到全新的社區(qū)產(chǎn)品——Mlog，以及其他豐富多樣的音樂(lè)使用場(chǎng)景，這也體現(xiàn)了環(huán)球音樂(lè)對(duì)擴(kuò)充音樂(lè)傳播場(chǎng)景的關(guān)注，以及對(duì)平臺(tái)社區(qū)文化的認(rèn)可。

為什么版權(quán)方們紛紛"變心"了？

其實(shí)，2020年以來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)在版權(quán)領(lǐng)域一直動(dòng)作不斷。

一方面，網(wǎng)易云音樂(lè)加緊了對(duì)熱門(mén)音綜的布局。今年一季度，網(wǎng)易云音樂(lè)先后拿下了《歌手·當(dāng)打之年》《朋友請(qǐng)聽(tīng)好》《我們的樂(lè)隊(duì)》《中國(guó)新說(shuō)唱2020》等頭部綜藝的獨(dú)家版權(quán)，將平臺(tái)變成了節(jié)目外歌手與用戶互動(dòng)的第二現(xiàn)場(chǎng)。

另一方面，在頭部音樂(lè)版權(quán)方的合作上，網(wǎng)易云音樂(lè)也收獲頗豐。3月13日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與吉卜力工作室達(dá)成版權(quán)合作；3月31日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與滾石唱片達(dá)成戰(zhàn)略合作；5月12日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與華納版權(quán)（WCM）達(dá)成戰(zhàn)略合作；5月15日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與少城時(shí)代達(dá)成版權(quán)合作；6月19日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與太合音樂(lè)集團(tuán)發(fā)起的獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體Indie Works達(dá)成戰(zhàn)略合作；8月11日，網(wǎng)易云音樂(lè)與環(huán)球音樂(lè)達(dá)成全新戰(zhàn)略合作。

這一長(zhǎng)串的合作名單，也例證了版權(quán)方對(duì)于網(wǎng)易云音樂(lè)的充分認(rèn)可。那么，其中不少新老唱片公司、詞曲版權(quán)公司、綜藝節(jié)目制作方等為什么紛紛"變心"，放棄獨(dú)家模式？考量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案無(wú)疑與平臺(tái)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)能力、平臺(tái)社區(qū)生態(tài)和用戶屬性有關(guān)。

要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，必須得摸清楚版權(quán)方的核心訴求。一般來(lái)說(shuō)，音樂(lè)版權(quán)可以粗略分為業(yè)已形成的存量版權(quán)和未來(lái)可供開(kāi)發(fā)的增量版權(quán)，對(duì)于版權(quán)方來(lái)說(shuō)，要想做到版權(quán)收益最大化，也就是如何平衡挖掘存量和開(kāi)發(fā)增量的問(wèn)題。如此，我們便能推知版權(quán)方的合作心態(tài)，弄清楚為什么他們"變心"了。

對(duì)于頭部版權(quán)方來(lái)說(shuō)，他們大都積累了批量的優(yōu)質(zhì)存量版權(quán)，要想激活這些經(jīng)典作品在當(dāng)下市場(chǎng)的價(jià)值，且考慮到音樂(lè)版權(quán)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，歌曲的二次出圈成為首要訴求。而網(wǎng)易云音樂(lè)素以精準(zhǔn)個(gè)性化推薦、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、分發(fā)效率高著稱，這對(duì)于版權(quán)方來(lái)說(shuō)是非常具有誘惑力的。

針對(duì)尚待開(kāi)發(fā)的增量市場(chǎng)，網(wǎng)易云音樂(lè)本身音樂(lè)氛圍突出，歌單、樂(lè)評(píng)、Mlog等社區(qū)功能營(yíng)造了平臺(tái)的品牌調(diào)性和人情味，大大增強(qiáng)了歌曲、用戶、音樂(lè)人之間的情感連接。對(duì)于新生代藝人來(lái)說(shuō)，要想快速被認(rèn)知，完成圈粉、進(jìn)階，網(wǎng)易云音樂(lè)無(wú)疑是最好的選擇。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)社區(qū)氛圍下的自傳播和自連接，也進(jìn)一步放大了音視頻、圖文、直播、短視頻等建立的音樂(lè)宣發(fā)生態(tài)，也造就了國(guó)內(nèi)最大的原創(chuàng)音樂(lè)平臺(tái)，與網(wǎng)易云音樂(lè)牽手，也將為唱片公司挖掘新人提供了支撐。

據(jù)Questmoblie《Z世代洞察報(bào)告》和Mob研究院《Z世代大學(xué)生圖鑒》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)以最高活躍用戶占比和高TGI成為95后年輕人最受歡迎的音樂(lè)APP。Z世代人群作為平臺(tái)上最活躍的群體，他們對(duì)不同音樂(lè)流派具備更高的接受度和包容度，對(duì)于布局流行、說(shuō)唱、搖滾、民謠、電音、影視OST等各個(gè)類型屬性的版權(quán)方來(lái)說(shuō)，都具有很好的兼容性，加速對(duì)新世代人群的開(kāi)拓。

概言之，擁有獨(dú)特社區(qū)氛圍和活躍年輕用戶的云村，在音樂(lè)IP價(jià)值放大方面可能具備獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。

事實(shí)上，從華納版權(quán)到環(huán)球唱片對(duì)于獨(dú)家版權(quán)模式的沖擊，以及國(guó)內(nèi)不同類型版權(quán)方的攜手，網(wǎng)易云音樂(lè)對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值已經(jīng)被看到了，放棄獨(dú)家模式，紛紛"變心"也是情理之中。

從獨(dú)家版權(quán)到非獨(dú)家合作

中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)事

自2015年7月國(guó)家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，在快速完成數(shù)字音樂(lè)的全面正版化的同時(shí)，國(guó)內(nèi)也掀起了所謂的"版權(quán)戰(zhàn)"。這帶來(lái)了兩個(gè)直接結(jié)果：音樂(lè)版權(quán)的價(jià)值一夜暴漲；大批小玩家被洗牌出局。

根據(jù)《2017中國(guó)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模突破150億元，相比2006年增加了10倍。兩年后的2018年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破175億元，同比增長(zhǎng)22%。當(dāng)然，版權(quán)價(jià)值的回歸是我們樂(lè)于看到的，但對(duì)于獨(dú)家的狂熱也附帶傷害到了產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗(yàn)，使得版權(quán)市場(chǎng)變得有些泡沫、畸形。

雖然2018年在國(guó)家版權(quán)局的介入下，各主要音樂(lè)平臺(tái)完成了相互授權(quán)，達(dá)到各自獨(dú)家音樂(lè)作品數(shù)量的99%以上，但用戶"流浪聽(tīng)歌"的情況并沒(méi)有得到根本改善。

眾所周知，經(jīng)過(guò)前幾年的版權(quán)價(jià)格暴漲后，如今版權(quán)市場(chǎng)上的買(mǎi)家大大減少，退場(chǎng)的退場(chǎng)，佛系的佛系，這也加速了版權(quán)價(jià)格回歸理性。同時(shí)，獨(dú)家版權(quán)模式本身就意味著另一部分人群的舍棄，這對(duì)于靠大眾傳播才能轉(zhuǎn)化出更大價(jià)值的音樂(lè)人和唱片公司來(lái)說(shuō)，犧牲音樂(lè)的傳播甚至是藝術(shù)生命來(lái)?yè)Q取短期的溢價(jià)收益，其實(shí)得不償失。換句話說(shuō)，獨(dú)家版權(quán)合作，已經(jīng)到了不得不改變的節(jié)點(diǎn)。

而從國(guó)家版權(quán)局要求99%以上的版權(quán)共享，到目前網(wǎng)易云音樂(lè)拿下華納版權(quán)、環(huán)球音樂(lè)的版權(quán)授權(quán)，也進(jìn)一步將市場(chǎng)和用戶的非獨(dú)家訴求變成現(xiàn)實(shí)，非獨(dú)家合作將成為行業(yè)主流。

版權(quán)市場(chǎng)的開(kāi)放，本身就意味著產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新有了更大可能。同時(shí)，音樂(lè)平臺(tái)與唱片公司的合作更加立體，從曲庫(kù)合作延伸到產(chǎn)品、服務(wù)和宣發(fā)等層面。

畢竟，只有將平臺(tái)從獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)耗中解脫出來(lái)，才有更多的資源、資本反哺產(chǎn)業(yè)的上下游，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值重建，讓音樂(lè)人、用戶、平臺(tái)都能從中受益。惟有構(gòu)建良性的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，整個(gè)行業(yè)才能破浪前行。

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