圖片來(lái)源圖蟲(chóng)創(chuàng)意

編者按：本文來(lái)自周航，作者Dylan，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

收到了未來(lái)前沿第三期創(chuàng)始人工坊 Dylan 的來(lái)信，他是第一次創(chuàng)業(yè)，覺(jué)得工坊的學(xué)習(xí)讓自己對(duì)創(chuàng)業(yè)有了新的認(rèn)知，于是把這封信的主題定為《重新理解創(chuàng)業(yè)1.0》，不知道正在創(chuàng)業(yè)的你會(huì)不會(huì)也有同感？歡迎你讀。

航叔您好，

每次讀您的專欄，都會(huì)有所啟發(fā)，也啟發(fā)我想寫(xiě)一封信給您，分享我在第三期創(chuàng)始人工坊學(xué)習(xí)中的感想和啟發(fā)。不過(guò)，很久沒(méi)有用中文寫(xiě)信了，可能不是很好，但還是想復(fù)習(xí)，希望您不要見(jiàn)怪。

從 4 月 10 日 2020 到 6 月 23 日，74 天的集結(jié)，從課程功課、教練分享和點(diǎn)評(píng)，到學(xué)員交流，都讓我獲益良多，真的非常感謝各位教練，工坊工作人員和其他學(xué)員。集結(jié)完畢后，也很舍不得，因?yàn)檫^(guò)去每周反思的功課和集結(jié)交流讓我覺(jué)得充實(shí)，雖然剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)很忙，但我還是很興奮，想盡量多參與，積極地挑戰(zhàn)自己的思考，想用盡全力，在這里赤裸裸和坦誠(chéng)地交流。因?yàn)檫@對(duì)我而言是很難得的機(jī)會(huì)，至少在馬來(lái)西亞很少有這樣深度的交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)。

每一次的集結(jié)，都會(huì) Disrupt 自己原有的認(rèn)知和觀念，在一個(gè)無(wú)我和如水的狀態(tài)下學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識(shí)自己和對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的課題，就好像在 gym，首先一定要把自己身上現(xiàn)有肌肉的纖維撕破，過(guò)程會(huì)有些難受，但一旦復(fù)原后，就會(huì)有新的和更強(qiáng)的肌肉長(zhǎng)出來(lái)。這封信是想分享我這段日子的想法，所以想了想，主題我決定把它名為重新理解創(chuàng)業(yè)1.0。

這并沒(méi)有故意要抄襲您的 tagline。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次是我的第一次創(chuàng)業(yè)，讓我對(duì)要搞好一個(gè) startup 有了不一樣的觀點(diǎn)和更深入的的理解，這件事在我的本來(lái)的認(rèn)知上有了更強(qiáng)壯和全新的定義。而稱之為 1.0 是覺(jué)得我在這件事上的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)之前還是在幼兒園的階段，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的成長(zhǎng)，受到內(nèi)部和外部的滋潤(rùn)，那時(shí)一定會(huì)有更強(qiáng)的狀態(tài)。

在工坊的學(xué)習(xí)

工坊的課程從復(fù)盤(pán)、創(chuàng)業(yè)的第一刀、合伙人、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)、融資、創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)到有效創(chuàng)業(yè)，我對(duì)每一個(gè)模塊都有了更深層次的了解和它背后的一些意義。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小概率會(huì)成功的事情，因?yàn)闋可娴膬?nèi)部和外部事情太多了，最好還要有天時(shí)地利人和。但這件事是可以「hack」的，不是說(shuō)會(huì) hack 了它就一定會(huì)成功，但是了解怎么 hack 后，至少能稍微提高成功的機(jī)率。換句話說(shuō)，這些是成功的基本DNA，沒(méi)了這些 DNA，要成功的機(jī)率會(huì)更低。

舉個(gè)例子, 就如棒球的 score card，每一個(gè)模塊都是都有它的重要性，每一擊都有它的分?jǐn)?shù)(不是指教練給的燈)，創(chuàng)業(yè)者怎么去看、想、考慮每一模塊的課題都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者的分?jǐn)?shù)，擊中率高代表考慮周到，那么失敗的的機(jī)率可能短時(shí)間內(nèi)就低一些。另外，每個(gè)人的想法都是一個(gè)分?jǐn)?shù)，也是一種 score card，這也讓我明白為什么您強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考。例如，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)始人一旦對(duì)某件事情有看法和判斷錯(cuò)誤，那方面的想法是處在一個(gè)很低的分?jǐn)?shù)，但是可能因?yàn)樘^(guò) ego 和愛(ài)面子，不能接受也聽(tīng)不進(jìn)團(tuán)隊(duì)更高的分?jǐn)?shù)的想法，那么當(dāng)這些事情累計(jì)下來(lái)，足以慢慢地摧垮一間公司。

在這里我還 get 的一點(diǎn)是其實(shí)每個(gè)人的思想就是一個(gè)框架，當(dāng)你有了新認(rèn)知和領(lǐng)悟 ，就會(huì)從從原本的框架跳出來(lái)，但是你的思想還是在一個(gè)框架，只是這個(gè)框架比之前的更大而已。例如，當(dāng)創(chuàng)始人去融資但遭到投資者拒絕 (已經(jīng)很接近對(duì)領(lǐng)域的投資者)，創(chuàng)始人就會(huì)批評(píng)投資者不了解也看不透這項(xiàng)目，格局太低了（我以前也是這樣），后來(lái)的我了解到，其實(shí)投資者看的緯度和高度不一樣，雙方定義對(duì)的時(shí)間點(diǎn)不一樣，所以關(guān)注的核心成功因素也不樣。那位創(chuàng)始人還沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)(當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者的想法是他已經(jīng)具備了)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大家所在的思想框架不一樣,創(chuàng)業(yè)者可能還在較小的思想框架在創(chuàng)業(yè)。

另外，時(shí)間也很重要，它可以是朋友也可能是敵人，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情就是順勢(shì)而為，時(shí)間久了，規(guī)模效應(yīng)將會(huì)更明顯。

和教練們交流

很多時(shí)候，我們都會(huì)害怕別人給我們的批評(píng)和意見(jiàn)。在工坊這段時(shí)間，當(dāng)教練們給我點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，每一次我也很擔(dān)心，很害怕別人給的批評(píng)，感覺(jué)好像沒(méi)面子，尤其是航叔給的評(píng)議?？捎质俏曳浅Ｆ诖模?yàn)槲伊私膺@也是對(duì)我們成長(zhǎng)最有效的方式,在當(dāng)下把它消化掉，就變成了我們的營(yíng)養(yǎng)，久而久之就有了更多的新肌肉（就可以少死幾次），逼迫自己在思維上的突破。

和比自己更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，能讓我們?cè)谶x擇上，在對(duì)的時(shí)間選更對(duì)的相信方向，也看到自己所不知道的不知道，讓自身快速成長(zhǎng)。就如山本耀司所說(shuō)：「自己」這個(gè)東西是看不見(jiàn)的，撞上一些別的什么，反彈回來(lái)，才會(huì)了解「自己」。所以，跟很強(qiáng)的東西、可怕的東西、水準(zhǔn)很高的東西相碰撞，然后才知道「自己」是什么，這才是自我。

最后，希望創(chuàng)始人工坊能繼續(xù)越做越大，提供更多認(rèn)真創(chuàng)業(yè)者一個(gè)很好成長(zhǎng)和反思的地方。

航叔，期待有一天可以和您線下交流。

祝一切順利，take care！

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