編者按：本文來(lái)自公眾號(hào)吳主任（ID：lixingleguanpai），作者吳主任，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

7月1日拼多多宣布組織架構(gòu)升級(jí)，公司創(chuàng)始人黃崢卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

與此同時(shí)，黃崢在拼多多的持股比例也發(fā)生了變化。據(jù)最新披露的SEC文件顯示，黃崢持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計(jì)算，其身家消失了142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。

黃崢拿出自己名下的370,772,220股普通股（占公司總股份的7.74%）給到拼多多合伙人集體，用以完善公司的合伙人制度。

“我希望通過(guò)這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng)，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司?！秉S崢在全員信中表示。

同時(shí)，伴隨此次調(diào)整，黃崢還將按照IPO時(shí)的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起，捐贈(zèng)約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

成立5年，拼多多以令人驚嘆的速度崛起。一周前，年僅40歲的黃崢，身家達(dá)到了454億美元（約合人民幣3210億），首次超越馬云，成為中國(guó)第二大富豪。如今，黃崢持股市值約為302億美元。

無(wú)數(shù)人腦子里堆滿了問(wèn)號(hào)。

黃崢還非常年輕，40歲，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)都算年輕創(chuàng)業(yè)者，而且拼多多也才5年，居然辭去CEO只做董事長(zhǎng)，很罕見(jiàn)。為什么呢？

黃崢極少公開(kāi)露面接受媒體采訪，甚至連拼多多上市都沒(méi)去敲鐘，低調(diào)到不可思議。黃崢這次卸任CEO，拿出大筆財(cái)富做慈善和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，外界再次解讀，這是在模仿他的老師段永平。

段永平是個(gè)奇人，從步步高到今天的OPPO和vivo，雖然他早早退居幕后不再插手具體業(yè)務(wù)，但本分的企業(yè)文化一直是這兩家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。至于段永平的個(gè)人財(cái)富，眾說(shuō)紛紜，都知道多，至于是多少數(shù)字恐怕已經(jīng)不重要了。

段永平投資上的扎眼的成績(jī)是從當(dāng)時(shí)瀕臨退市的網(wǎng)易上大賺一筆。而黃崢也正是丁磊介紹給段永平認(rèn)識(shí)的。

2001年，當(dāng)時(shí)的黃崢還在浙大讀大三，有一天，MSN上收到了一條好友申請(qǐng)，此人自稱是網(wǎng)易的丁磊，想要請(qǐng)教一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。黃崢回憶認(rèn)識(shí)丁磊的經(jīng)歷說(shuō)，“一開(kāi)始還以為是個(gè)騙子?！?/p>

網(wǎng)上有不少人對(duì)這個(gè)故事表示懷疑。以我對(duì)丁磊的了解，這個(gè)故事大概不能更真實(shí)了。網(wǎng)絡(luò)上傳播的所有關(guān)于丁磊的段子也幾乎都是真的。網(wǎng)易是門(mén)戶時(shí)代至今活得最好的一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。丁磊本人并不是坊間印象中的那種一般人沒(méi)法靠近的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬，笑瞇瞇的，平易近人，眼里沒(méi)有職級(jí)，喜歡你就送你點(diǎn)什么。丁磊是那種可以隨時(shí)拿起電話給網(wǎng)易任何一個(gè)八級(jí)員工打電話的老板。

后來(lái)，段永平拍下與巴菲特的午餐也帶上了黃崢一起，可見(jiàn)段永平對(duì)黃崢的賞識(shí)。所以不少人在解讀黃崢?biāo)〉玫某删椭畷r(shí)都不忘提及他人生道路上遇到的這些貴人。但你換個(gè)角度，段永平在美國(guó)期間認(rèn)識(shí)的年輕人恐怕不少，唯獨(dú)看上了黃崢，這與他身上遮掩不住的光芒是分不開(kāi)的。

黃崢因?yàn)閵W數(shù)的成績(jī)十分“狗屎運(yùn)”地進(jìn)入了杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，他所在的小學(xué)前后9年的第一個(gè)。杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校里的同學(xué)非富即貴，90年代初不僅有外教，還可以跟外國(guó)的中學(xué)生交流，這也是當(dāng)時(shí)浙江省唯一一所在小學(xué)升初中時(shí)就可以全省自主招生的學(xué)校，所以它能夠在省內(nèi)壟斷性地挑選小學(xué)畢業(yè)生。也正因?yàn)橛辛司暮Y選出來(lái)的生源，這所學(xué)校有80%以上的大學(xué)保送率。這樣的結(jié)果是在教學(xué)上反而不會(huì)被“高考”影響，老師和學(xué)生都會(huì)更從容一些，比如甚至可以在課堂上放映美國(guó)大片。當(dāng)年電影院里的美國(guó)大片都不多見(jiàn)。

在全國(guó)絕大多數(shù)中學(xué)生都在埋頭題海戰(zhàn)術(shù)期待一考改變命運(yùn)的時(shí)候，黃崢和他的同學(xué)們十分幸運(yùn)地，在不一樣的教學(xué)環(huán)境里逐步形成了與大部分同齡人不太一樣的世界觀和價(jià)值觀。用黃崢自己的話說(shuō)，“我們中的相當(dāng)部分，比其他同齡人要更為liberal一些。”

杭外畢業(yè)黃崢就被保送進(jìn)了浙大混合班，是浙大的一種精英教育的試驗(yàn)。無(wú)聊的課程少，資源和機(jī)會(huì)比一般的浙大學(xué)生更多。在大一時(shí)黃崢就有幸跟世界各國(guó)的同學(xué)交流，意識(shí)到不同國(guó)家不同文化，思維方式和做事方式的明顯差異。

回顧總結(jié)中學(xué)到大學(xué)的經(jīng)歷，黃崢說(shuō)與同齡人相比，自己“非常非常幸運(yùn)”。正是這段幸運(yùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使得黃崢很早就深刻地意識(shí)到一些世界運(yùn)轉(zhuǎn)的道理或者人生真相：

“1、山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代是非常優(yōu)秀的。2、田忌賽馬，能在整體資源劣勢(shì)的情況下創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有機(jī)會(huì)獲得整個(gè)"戰(zhàn)役"的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。3、錢是工具，不是目的?！?/p>

任何個(gè)體、群體或地區(qū)，在某一個(gè)方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。

美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓將這種現(xiàn)象命名為“馬太效應(yīng)”。源自《圣經(jīng)·新約》的《馬太福音》25章29節(jié)：“因?yàn)榉彩怯械模€要給他，叫他富裕；那沒(méi)有的，連他所有的，也要由他手中奪去?！?/p>

黃崢的“幸運(yùn)”才剛剛開(kāi)始。

2004年，黃崢研究生畢業(yè)，面臨去微軟還是谷歌的糾結(jié)。最終選擇了去谷歌。因?yàn)樵谖④泴?shí)習(xí)過(guò)的黃崢感覺(jué)自己能清晰看到十年后的自己。另外，他的人生導(dǎo)師（應(yīng)該是段永平）告訴他，“Google看起來(lái)是一家挺牛的公司，值得去看看。對(duì)你想要未來(lái)創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦](méi)法真正進(jìn)入重要的崗位真正了解這個(gè)公司的?！?/p>

Google成了黃崢的第一份正式工作。黃崢干滿三年，最現(xiàn)實(shí)的部分，直接實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。用黃崢自己的話說(shuō)，“人一生能碰上一次也算是很幸運(yùn)的了?！?/p>

而面對(duì)“天上掉餡餅”這樣的好事，人與人的差別就又出現(xiàn)了。黃崢并沒(méi)有開(kāi)啟“贏了會(huì)所嫩?！钡哪Ｊ?，而是觀察到了一夜暴富的副作用，開(kāi)始反思財(cái)富和人生的關(guān)系。

在Google的三年，黃崢有了很多思考，尤其是企業(yè)文化和價(jià)值觀。比如鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，但在核心權(quán)力上又高度集中。當(dāng)然，Google最為人贊賞的是它的“Do No Evil”主張。

Google的"Do No Evil" 我覺(jué)得是深入到Google基因里的，不是隨便說(shuō)說(shuō)的。Google是真的把mission，價(jià)值觀放在利潤(rùn)之前的，如《基業(yè)長(zhǎng)青》里描述的優(yōu)秀公司，Google的利潤(rùn)是隨著做正確的事帶來(lái)的副產(chǎn)品。同時(shí)"Do No Evil"其實(shí)也是Google對(duì)自身可作惡能力的一種警醒。越深入Google內(nèi)部，越能意識(shí)到Google有很強(qiáng)的通過(guò)作惡來(lái)牟利的能力，所以向所有的人申明不作惡，讓大家一起來(lái)監(jiān)督是很智慧的。

從小就一路學(xué)霸的黃崢也躲不開(kāi)大環(huán)境的熏陶，就是要好好讀書(shū)，金榜題名，光宗耀祖，努力成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的人生目標(biāo)……然而創(chuàng)業(yè)幾年之后，黃崢開(kāi)始意識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)未必等于幸福。

結(jié)合羅素的《幸福之路》這本書(shū)，他對(duì)有了自己對(duì)幸福的探索和理解。

無(wú)論任何時(shí)候，生活方式如何變化，有關(guān)人生和幸福的困惑都基本類似。這方面的內(nèi)容，我一直以來(lái)也在不停思考并與大家分享。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是尊重最簡(jiǎn)單樸素的常識(shí)，要有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)。最重要的，一定要意識(shí)到這個(gè)地球上的每個(gè)人都是極其渺小的，無(wú)非顆粒大小差異的塵埃，并且都會(huì)死去。幸福，都無(wú)法僅憑他人的幾句話結(jié)論就可以得到，有且只有一個(gè)辦法就是自己不斷地閱讀和思考。

乃至當(dāng)初跟段永平去蹭巴菲特的飯局所收獲的也是差不多的道理。

飯局后黃崢是這么說(shuō)的，“這頓飯對(duì)我最大的意義可能讓我意識(shí)到簡(jiǎn)單和常識(shí)的力量，人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對(duì)一件事作判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來(lái)判斷。常識(shí)是顯而易見(jiàn)、容易理解的，但我們各種因?yàn)槌砷L(zhǎng)、學(xué)習(xí)形成的偏見(jiàn)和個(gè)人利益的訴求蒙蔽了我們?！?/p>

黃崢當(dāng)然已經(jīng)用成績(jī)證明了是個(gè)世俗意義上的成功人士，是個(gè)了不起的企業(yè)家。但在我看來(lái)，黃崢是一個(gè)真正的思想者，對(duì)這個(gè)世界的運(yùn)作方式，對(duì)制度和政策，對(duì)人生的意義，對(duì)人的幸福感，都有其較為深刻的感悟。今天這篇文章的內(nèi)容參考的都是他為數(shù)不多的公開(kāi)文章。也許是忙，也許是突然覺(jué)得翻來(lái)覆去都是些常識(shí)就沒(méi)必要再說(shuō)什么，反正后續(xù)就沒(méi)再更新什么了。這是思想界和公眾號(hào)界的重大損失。

一個(gè)人寫(xiě)得再多，讀者也無(wú)法徹底了解作者本人完整的思想，腦子里到底在想什么，但多少也能獲得一些解釋。雖然很多人就希望知道一個(gè)明確的“為什么”，也就是為什么黃崢卸任CEO，“散財(cái)”千億。

不可能有那種清晰的答案，即便當(dāng)事人不得不回應(yīng)，也只是一種官方得體話術(shù)。所以這篇文章肯定也不是在回答黃崢的決策動(dòng)機(jī)，只不過(guò)，確實(shí)我們可以從他過(guò)去的經(jīng)歷和一些個(gè)性，看到一些模糊的“不意外”。我一直不喜歡“格局”這個(gè)詞，因?yàn)榻裉旌芏辔恼聞?dòng)不動(dòng)就格局啊境界啊視野啊，只是我思來(lái)想去，在黃崢身上十分貼切。

這個(gè)世界充滿了各種賽道，個(gè)人的能力和努力只是發(fā)動(dòng)機(jī)，賽道給予的高度和方向是再牛逼的發(fā)動(dòng)機(jī)也無(wú)能為力的。黃崢本身固然是罕見(jiàn)的擁有一流發(fā)動(dòng)機(jī)的超跑，但也何其有幸地一次又一次進(jìn)入正確無(wú)比的賽道上。

這樣一個(gè)人掌管一家五年時(shí)間就讓市值達(dá)千億美元的電商企業(yè)，說(shuō)實(shí)話，也是我們這些普通消費(fèi)者的幸運(yùn)。拼多多這家公司還有很長(zhǎng)的路要走，能到什么新高度又或者淪為平庸企業(yè)不得而知。人天然對(duì)大公司有一種警惕，因?yàn)樗麄兡芰烤薮?，作惡條件充足，并且商業(yè)史上作惡的大企業(yè)不新鮮，價(jià)值觀惡臭的企業(yè)也能戰(zhàn)績(jī)輝煌，這背后的因素極復(fù)雜，很難說(shuō)明白，有時(shí)也不能說(shuō)。但我相信擁有黃崢的拼多多可以“Do No Evil”。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。