編者按：本文來自公眾號吳主任（ID：lixingleguanpai），作者吳主任，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

7月1日拼多多宣布組織架構(gòu)升級，公司創(chuàng)始人黃崢卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長。

與此同時，黃崢在拼多多的持股比例也發(fā)生了變化。據(jù)最新披露的SEC文件顯示，黃崢持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家消失了142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。

黃崢拿出自己名下的370,772,220股普通股（占公司總股份的7.74%）給到拼多多合伙人集體，用以完善公司的合伙人制度。

“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司?！秉S崢在全員信中表示。

同時，伴隨此次調(diào)整，黃崢還將按照IPO時的承諾，連同創(chuàng)始團隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

成立5年，拼多多以令人驚嘆的速度崛起。一周前，年僅40歲的黃崢，身家達到了454億美元（約合人民幣3210億），首次超越馬云，成為中國第二大富豪。如今，黃崢持股市值約為302億美元。

無數(shù)人腦子里堆滿了問號。

黃崢還非常年輕，40歲，開始創(chuàng)業(yè)都算年輕創(chuàng)業(yè)者，而且拼多多也才5年，居然辭去CEO只做董事長，很罕見。為什么呢？

黃崢極少公開露面接受媒體采訪，甚至連拼多多上市都沒去敲鐘，低調(diào)到不可思議。黃崢這次卸任CEO，拿出大筆財富做慈善和激勵團隊，外界再次解讀，這是在模仿他的老師段永平。

段永平是個奇人，從步步高到今天的OPPO和vivo，雖然他早早退居幕后不再插手具體業(yè)務(wù)，但本分的企業(yè)文化一直是這兩家公司的核心競爭力。至于段永平的個人財富，眾說紛紜，都知道多，至于是多少數(shù)字恐怕已經(jīng)不重要了。

段永平投資上的扎眼的成績是從當(dāng)時瀕臨退市的網(wǎng)易上大賺一筆。而黃崢也正是丁磊介紹給段永平認識的。

2001年，當(dāng)時的黃崢還在浙大讀大三，有一天，MSN上收到了一條好友申請，此人自稱是網(wǎng)易的丁磊，想要請教一個技術(shù)問題。黃崢回憶認識丁磊的經(jīng)歷說，“一開始還以為是個騙子?！?/p>

網(wǎng)上有不少人對這個故事表示懷疑。以我對丁磊的了解，這個故事大概不能更真實了。網(wǎng)絡(luò)上傳播的所有關(guān)于丁磊的段子也幾乎都是真的。網(wǎng)易是門戶時代至今活得最好的一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。丁磊本人并不是坊間印象中的那種一般人沒法靠近的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬，笑瞇瞇的，平易近人，眼里沒有職級，喜歡你就送你點什么。丁磊是那種可以隨時拿起電話給網(wǎng)易任何一個八級員工打電話的老板。

后來，段永平拍下與巴菲特的午餐也帶上了黃崢一起，可見段永平對黃崢的賞識。所以不少人在解讀黃崢?biāo)〉玫某删椭畷r都不忘提及他人生道路上遇到的這些貴人。但你換個角度，段永平在美國期間認識的年輕人恐怕不少，唯獨看上了黃崢，這與他身上遮掩不住的光芒是分不開的。

黃崢因為奧數(shù)的成績十分“狗屎運”地進入了杭州外國語學(xué)校，他所在的小學(xué)前后9年的第一個。杭州外國語學(xué)校里的同學(xué)非富即貴，90年代初不僅有外教，還可以跟外國的中學(xué)生交流，這也是當(dāng)時浙江省唯一一所在小學(xué)升初中時就可以全省自主招生的學(xué)校，所以它能夠在省內(nèi)壟斷性地挑選小學(xué)畢業(yè)生。也正因為有了精心篩選出來的生源，這所學(xué)校有80%以上的大學(xué)保送率。這樣的結(jié)果是在教學(xué)上反而不會被“高考”影響，老師和學(xué)生都會更從容一些，比如甚至可以在課堂上放映美國大片。當(dāng)年電影院里的美國大片都不多見。

在全國絕大多數(shù)中學(xué)生都在埋頭題海戰(zhàn)術(shù)期待一考改變命運的時候，黃崢和他的同學(xué)們十分幸運地，在不一樣的教學(xué)環(huán)境里逐步形成了與大部分同齡人不太一樣的世界觀和價值觀。用黃崢自己的話說，“我們中的相當(dāng)部分，比其他同齡人要更為liberal一些?！?/p>

杭外畢業(yè)黃崢就被保送進了浙大混合班，是浙大的一種精英教育的試驗。無聊的課程少，資源和機會比一般的浙大學(xué)生更多。在大一時黃崢就有幸跟世界各國的同學(xué)交流，意識到不同國家不同文化，思維方式和做事方式的明顯差異。

回顧總結(jié)中學(xué)到大學(xué)的經(jīng)歷，黃崢說與同齡人相比，自己“非常非常幸運”。正是這段幸運的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使得黃崢很早就深刻地意識到一些世界運轉(zhuǎn)的道理或者人生真相：

“1、山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代是非常優(yōu)秀的。2、田忌賽馬，能在整體資源劣勢的情況下創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢，進而有機會獲得整個"戰(zhàn)役"的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。3、錢是工具，不是目的?！?/p>

任何個體、群體或地區(qū)，在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓將這種現(xiàn)象命名為“馬太效應(yīng)”。源自《圣經(jīng)·新約》的《馬太福音》25章29節(jié)：“因為凡是有的，還要給他，叫他富裕；那沒有的，連他所有的，也要由他手中奪去?！?/p>

黃崢的“幸運”才剛剛開始。

2004年，黃崢研究生畢業(yè)，面臨去微軟還是谷歌的糾結(jié)。最終選擇了去谷歌。因為在微軟實習(xí)過的黃崢感覺自己能清晰看到十年后的自己。另外，他的人生導(dǎo)師（應(yīng)該是段永平）告訴他，“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法真正進入重要的崗位真正了解這個公司的。”

Google成了黃崢的第一份正式工作。黃崢干滿三年，最現(xiàn)實的部分，直接實現(xiàn)了財務(wù)自由。用黃崢自己的話說，“人一生能碰上一次也算是很幸運的了?！?/p>

而面對“天上掉餡餅”這樣的好事，人與人的差別就又出現(xiàn)了。黃崢并沒有開啟“贏了會所嫩?！钡哪Ｊ剑怯^察到了一夜暴富的副作用，開始反思財富和人生的關(guān)系。

在Google的三年，黃崢有了很多思考，尤其是企業(yè)文化和價值觀。比如鼓勵基層創(chuàng)新，但在核心權(quán)力上又高度集中。當(dāng)然，Google最為人贊賞的是它的“Do No Evil”主張。

Google的"Do No Evil" 我覺得是深入到Google基因里的，不是隨便說說的。Google是真的把mission，價值觀放在利潤之前的，如《基業(yè)長青》里描述的優(yōu)秀公司，Google的利潤是隨著做正確的事帶來的副產(chǎn)品。同時"Do No Evil"其實也是Google對自身可作惡能力的一種警醒。越深入Google內(nèi)部，越能意識到Google有很強的通過作惡來牟利的能力，所以向所有的人申明不作惡，讓大家一起來監(jiān)督是很智慧的。

從小就一路學(xué)霸的黃崢也躲不開大環(huán)境的熏陶，就是要好好讀書，金榜題名，光宗耀祖，努力成為一個對社會有用的人，實現(xiàn)一個又一個的人生目標(biāo)……然而創(chuàng)業(yè)幾年之后，黃崢開始意識到實現(xiàn)目標(biāo)未必等于幸福。

結(jié)合羅素的《幸福之路》這本書，他對有了自己對幸福的探索和理解。

無論任何時候，生活方式如何變化，有關(guān)人生和幸福的困惑都基本類似。這方面的內(nèi)容，我一直以來也在不停思考并與大家分享。簡單說，就是尊重最簡單樸素的常識，要有勇氣面對現(xiàn)實。最重要的，一定要意識到這個地球上的每個人都是極其渺小的，無非顆粒大小差異的塵埃，并且都會死去。幸福，都無法僅憑他人的幾句話結(jié)論就可以得到，有且只有一個辦法就是自己不斷地閱讀和思考。

乃至當(dāng)初跟段永平去蹭巴菲特的飯局所收獲的也是差不多的道理。

飯局后黃崢是這么說的，“這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對一件事作判斷的時候，你需要了解背景和事實，了解之后你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因為成長、學(xué)習(xí)形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們?！?/p>

黃崢當(dāng)然已經(jīng)用成績證明了是個世俗意義上的成功人士，是個了不起的企業(yè)家。但在我看來，黃崢是一個真正的思想者，對這個世界的運作方式，對制度和政策，對人生的意義，對人的幸福感，都有其較為深刻的感悟。今天這篇文章的內(nèi)容參考的都是他為數(shù)不多的公開文章。也許是忙，也許是突然覺得翻來覆去都是些常識就沒必要再說什么，反正后續(xù)就沒再更新什么了。這是思想界和公眾號界的重大損失。

一個人寫得再多，讀者也無法徹底了解作者本人完整的思想，腦子里到底在想什么，但多少也能獲得一些解釋。雖然很多人就希望知道一個明確的“為什么”，也就是為什么黃崢卸任CEO，“散財”千億。

不可能有那種清晰的答案，即便當(dāng)事人不得不回應(yīng)，也只是一種官方得體話術(shù)。所以這篇文章肯定也不是在回答黃崢的決策動機，只不過，確實我們可以從他過去的經(jīng)歷和一些個性，看到一些模糊的“不意外”。我一直不喜歡“格局”這個詞，因為今天很多文章動不動就格局啊境界啊視野啊，只是我思來想去，在黃崢身上十分貼切。

這個世界充滿了各種賽道，個人的能力和努力只是發(fā)動機，賽道給予的高度和方向是再牛逼的發(fā)動機也無能為力的。黃崢本身固然是罕見的擁有一流發(fā)動機的超跑，但也何其有幸地一次又一次進入正確無比的賽道上。

這樣一個人掌管一家五年時間就讓市值達千億美元的電商企業(yè)，說實話，也是我們這些普通消費者的幸運。拼多多這家公司還有很長的路要走，能到什么新高度又或者淪為平庸企業(yè)不得而知。人天然對大公司有一種警惕，因為他們能量巨大，作惡條件充足，并且商業(yè)史上作惡的大企業(yè)不新鮮，價值觀惡臭的企業(yè)也能戰(zhàn)績輝煌，這背后的因素極復(fù)雜，很難說明白，有時也不能說。但我相信擁有黃崢的拼多多可以“Do No Evil”。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。