編者按:本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。
“地球是人類的搖籃,但是人類不會永遠生活在搖籃里,開始他們將小心翼翼地穿出大氣層,然后去征服太陽系?!?/p>
馬斯克正不斷向火箭之父康斯坦丁·齊奧爾科夫斯基所說的這句話靠近。
5月31日,SpaceX 的龍飛船搭載兩名美國宇航員發(fā)射成功,飛往國際空間站,開啟了全球商業(yè)載人航天的全新時代。而這是自2011年之后,宇航員首次從美國本土進入太空。
這次發(fā)射波折不斷。先是由于天氣原因被推遲了幾天,就在龍飛船升天前幾個小時,Space X星際飛船原型機在美國得州研發(fā)基地進行測試后發(fā)生猛烈爆炸,一度讓人擔(dān)心Space X的首次載人發(fā)射能否成功。
如今,馬斯克這一步邁出去,人類文明的探索也再躍一級。
夢想家
狂人馬斯克從小就是太空迷。
母親梅耶是探險家的女兒,事業(yè)心爆表,父親埃羅爾是機電工程師,早早依靠工程咨詢和土地房產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)財富自由。
年幼的馬斯克在父母離婚后在父親身邊生活,父子相處得不太融洽。初中時,他由于家庭緣故不停地轉(zhuǎn)校,也很難交到可以交流的朋友。
馬斯克成了一個書蟲,從很小就可以一天閱讀10小時,讀完兩本書。早期他喜歡讀科幻類的小說和漫畫,比如《魔戒》和《銀河系漫游指南》,但到了三四年級,他就把學(xué)校和附近圖書館的這類書都讀完了,這之后,他開始閱讀《大英百科全書》以及非小說類書籍。
雖然馬斯克覺得父親性格有點“古怪”,但在父親的熏陶下,他早早接觸到了科技:
10歲時獲得了第一臺計算機,后來馬斯克被導(dǎo)演喬治·盧卡斯的《星球大戰(zhàn)》種下了太空夢,學(xué)會編程后,開發(fā)了一個名為Blastar的太空小游戲,在12歲那年,賣出500美元。
高中,馬斯克想去美國求學(xué),父親威脅:一毛錢都不給。
馬斯克卻說走就走,去加拿大求學(xué)。
隨后他很快又轉(zhuǎn)學(xué)去了美國賓夕法尼亞。之后考上斯坦福的博士,24歲的他又輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)。
2000年,29歲的馬斯克創(chuàng)辦了“美國支付寶”——Pay Pal,成了網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)的鼻祖,一時風(fēng)光無限。不過,這年年底,馬斯克在旅行非洲時感染瘧疾,與死神擦肩而過,這讓馬斯克對生命的意義有了新的認(rèn)知:生命有限,不能甘于平庸。
從小有著太空夢的他,決定要去打破不可能,實現(xiàn)自己的夢想。
馬斯克之前,人們都覺得:只有國家才能發(fā)射火箭,私人企業(yè)很難成功。
但在馬斯克看來:
沒有哪一條物理學(xué)上的依據(jù)說私人企業(yè)不能造火箭——火箭不就是一個把特定零件依照特定原理組成的機器嘛,只要找到這些零件,搞懂相關(guān)原理,再組織一個工程師團隊,私人企業(yè)一樣可以造火箭。
想要打破不可能的馬斯克,2001年開啟了自己的航天事業(yè)。
他先是把家搬到“航天之都”休斯頓,那里聚集著休斯、美國空軍、美國航空航天局(NASA)、波音等行業(yè)巨頭,之后他自學(xué)《火箭推進原理》、《天體動力學(xué)基礎(chǔ)》、《燃氣渦輪和火箭推進的空氣動力學(xué)》等專業(yè)著作,列出火箭建造、裝配和發(fā)射的詳細成本,其間,他進入一個叫“火星學(xué)會”的組織,了解該領(lǐng)域的進展、方向及問題,并很快成為一名專家,之后懂行的他受到一大批業(yè)內(nèi)精英及供應(yīng)商的關(guān)注。
2002年,eBay收購PayPal,馬斯克從中套現(xiàn)1.8億美元。
同年6月,他拿出1億美元創(chuàng)立太空探索技術(shù)公司——SpaceX。
馬斯克想要大幅降低火箭發(fā)射成本,帶地球人移民火星。
生命不止,折騰不息,2004年4月,他又投資630萬美元,開始經(jīng)營特斯拉。
偏執(zhí)狂
2006年,獵鷹1號火箭研制成功。
36歲的馬斯克發(fā)射了第一枚火箭,爆炸,失敗。馬斯克很快接受了這次失敗,他向團隊展示了其他同行曾經(jīng)失敗的例子,誓言“無論上天入地,不成功誓不罷休”。
隨后2007年3月,2008年8月,獵鷹1號的試發(fā)射全部失敗,媒體與眾人紛紛嘲諷馬斯克被打臉,SpaceX經(jīng)費見底,特斯拉又遇到Roadster交付問題的危機,加上當(dāng)時的經(jīng)濟危機,融資更加無望。
馬斯克的個人財務(wù)已經(jīng)困難到要住妻子賈斯汀父母家的地下室,他把所有的錢拿去經(jīng)營企業(yè),與妻子的關(guān)系惡化到無法挽回,雙方在火箭發(fā)射前已經(jīng)離婚。
“這是我人生中最糟糕的一年”,回憶往事的馬斯克曾眼眶泛紅,但這并未阻止他前往宇宙的征程。
如果第四次發(fā)射不能成功,馬斯克將一無所有。
但他仍然選擇將所有的身家押上去。
一個月后,2008年9月28日,SpaceX終于成功發(fā)射了Falcon 1,成為世界上第一個實現(xiàn)火箭發(fā)射入軌的私營商業(yè)航天公司。
全世界歡呼喝彩,眾人奔走相告:一家500人的私人企業(yè)完成了一項國家工程。
2009年7月14日,SpaceX完成了全球首枚私營火箭成功將商業(yè)衛(wèi)星送入軌道(Falcon 1)。
2010年6月4日,獵鷹9號試飛成功;
2010年12月8日,搭載著龍飛船的獵鷹9號發(fā)射成功,標(biāo)志著全球首個私營研制宇宙飛船成功發(fā)射入軌和回收。
2012年正式開始為NASA向國際空間站提供貨運服務(wù),NASA見此勢立即追加了4.4億美元投資。
2014年,馬斯克的SpaceX僅僅只是擁有龍飛船的模型,NASA便給了SpaceX共26億美金的商業(yè)合同,希望他們能將宇航員送去國際空間站。6年后,馬斯克完成了這筆訂單的交付。
2015年,SpaceX首次實現(xiàn)了獵鷹9火箭安全在陸地軟著陸;與此同時,Google看到了這家公司的潛力,尤其是在此時SpaceX宣布的“星鏈計劃”,所以投資了近10億美金。
2016年,SpaceX首次實現(xiàn)了獵鷹 9火箭安全在海上平臺軟著陸。并且在此期間由于Falcon 9的低發(fā)射成本以及數(shù)次發(fā)射的高成功率,吸引了不少商業(yè)發(fā)射任務(wù),終于在這一年實現(xiàn)了盈利。
2019年,SpaceX的載人龍飛船抵達國際空間站,并安全返回,其成為全球首家私營公司發(fā)射載人飛船,且是美國第一個與國際空間站自動對接的飛船。
2020年1月7日,SpaceX成為全球最大衛(wèi)星運營商。
2020年5月30日,SpaceX成為了全球首家承運宇航員往返國際空間站的私營公司。
越來越多的成功證明SpaceX是一個非??煽?、價格相對低廉、且管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。在過去的十年里,它已經(jīng)發(fā)射了大約100枚火箭,其中有許多安全返回了地球。SpaceX正在主導(dǎo)這個行業(yè),同時實現(xiàn)了接近400億美元的市值。
不惜一切,傾注全力,只為一個目標(biāo),馬斯克憑借他的大膽,帶領(lǐng)著SpaceX一眾優(yōu)秀的科研人員,將不可能變成可能。
先行者
SpaceX的研發(fā)方式,進化速度驚人,帶著互聯(lián)網(wǎng)公司的思維方式。
其本質(zhì)上一個軟件開發(fā)流程,即一個大工程目標(biāo)下,需要每一個崗位的人時刻高效率的工作,信息共享、技術(shù)共享,所有部門協(xié)同一起推進,且對改變優(yōu)化應(yīng)對迅速。
只要研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)問題,就盡快溝通、改進、測試,而不是花費大量時間商討新方案的可行性、追究誰的責(zé)任錯誤,再動手去實踐。
一位SpaceX工程師曾說:“我們能在一周能改進設(shè)計并在火箭上實現(xiàn)出來?!?/p>
這樣研發(fā)思路下,SpaceX產(chǎn)品的進步速度飛快,如同手機軟件升級速度一般。但是想要實現(xiàn)這樣一套工作流,并非只是制度上有些改變就行,而是產(chǎn)業(yè)垂直集成化和一位集愿景和技術(shù)一身的決策人,即臭鼬工廠模式。
一個頂級的全能型獨裁者拳拳負責(zé)構(gòu)架和所有部分的決策,他不需要搞所有的細節(jié),但知道所有部分的產(chǎn)出結(jié)果是否符合要求,出現(xiàn)問題該朝哪個方向解決,哪里能妥協(xié),哪里不能。
SpaceX從發(fā)動機、火箭制造,再到測試,全部都由自己來做。
馬斯克曾講過,在與不少供應(yīng)商談生意時,發(fā)現(xiàn)最終不僅要花費更多成本,還需要耗費大量時間等待供應(yīng)商研發(fā),最終不得不自己動手來做。這樣就具有了極大自主權(quán),在遇到優(yōu)化和改變時,很多時候不需要依靠別人的能力,而是自己在工廠內(nèi)部就能解決。
另一方面,馬斯克不僅目標(biāo)清晰堅定,且擁有技術(shù)儲備。馬斯克對SpaceX的目標(biāo)非常清晰,也正是在這樣的目標(biāo)下,整個公司的發(fā)展都遵循著這條道路:“移民火星”。
低成本、復(fù)用、能夠在火星上行得通等基礎(chǔ)要求從來沒變過,所以才有了獵鷹系列火箭的可靠性和回收技術(shù)、才選擇了甲烷這種可以在火星制造的物質(zhì)作為Raptor發(fā)動機的燃料。
在進入SpaceX的5輪面試中,其中就有馬斯克親自面試的技術(shù)面階段(后來太耽誤時間,就讓別人去面了);另外在一次電臺節(jié)目中,一位SpaceX的工程師被問到平時工作時與馬斯克有聊過什么內(nèi)容,他的回答是:“很多次與馬斯克交流,全部都集中在工作本身,馬斯克會問我很多關(guān)于技術(shù)細節(jié)的東西,以及提一些想法向我征求意見,從來沒什么時間交流其他方面?!?/p>
兩者加在一起的結(jié)果就是,馬斯克能夠果斷決定方案,即便SpaceX也需要開會商討問題,但馬斯克依靠清晰的目標(biāo)和技術(shù)基礎(chǔ),下達準(zhǔn)確的命令。
比如獵鷹1在第三次失敗后,很多工程師提議推遲幾個月再發(fā)射,而馬斯克在向所有工程師了解情況后,明確說出哪里可能出錯,并決定一個多月后就執(zhí)行發(fā)射,獵鷹1第四次終于獲得全面成功,這也挽救了身處危機中的馬斯克。
盡管如今也常有試驗失敗,但創(chuàng)新與執(zhí)行力成了SpaceX的內(nèi)核精神,即使敗北,也再沒有人嘲笑馬斯克的瘋狂。
上個世紀(jì)70年代的時候,贊比亞修女寫信給 NASA 馬歇爾太空飛行中心斯圖林格 博士,質(zhì)疑道:
飛行中心做的載人火星任務(wù)的研究有什么用?地球上還有很多孩子忍受饑餓煎熬時,為何要投資數(shù)十億美元做一項探索太空的計劃?
斯圖林格博士回答:“登月那么揮霍,人類為什么?”
探索太空這樣遙遠的“無用之事”本身是一項投資,為了人類整體的投資,為了未來的投資。當(dāng)然,這個過程中的困難、遭遇的失敗都是不可想象的多,只是失敗了也不要緊。
馬斯克說:“在我看來,失敗就是一種選擇,如果沒有失敗,就說明你的創(chuàng)新不夠?!?/p>
“面壁者”
沒人可以否認(rèn)馬斯克在探索太空上的成就,但馬斯克在Twitter上發(fā)表的觀點,卻常有失偏頗:
曾預(yù)計美國的新冠疫情將在4月底接近“零新增”;
討論新冠疫情時,馬斯克都都對新冠肺炎的威脅持懷疑態(tài)度,卻對放松管制的措施大加贊賞;
4月末,他分享了兩名貝克爾斯菲市醫(yī)生的簡報,那兩名醫(yī)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻取消所有的隔離措施,聲稱持續(xù)的疫情爆發(fā)并不比普通流感嚴(yán)重。
人們理解馬斯克作為企業(yè)家想要重啟經(jīng)濟的想法,也有很多理由支持這一立場。但是對于這場造成數(shù)十萬人死亡的流行病的直接否認(rèn),給美國的民眾蒙上了一層陰影。
但馬斯克將永遠按照自己的意愿行事,并在自己創(chuàng)造的現(xiàn)實中運作,也恰恰是這種偏執(zhí),這種強勢成就了SpaceX的今天。
更為嚴(yán)重的是,馬斯克成為了Twitter上的一個宗教人物。真正的信徒認(rèn)為他不會做錯任何事,并且贊美他所采取的任何立場,即使這些立場似乎與馬斯克過去的觀點或簡單的常識相矛盾。
無數(shù)的人民發(fā)出呼喊:馬斯克,人類的希望,火星的殖民者,地球的拯救者!
這讓想起當(dāng)人類面對三體文明瞬間能摧毀人類上千艘太空艘戰(zhàn)艦的水滴時,人們跪地向羅輯發(fā)出乞求:偉大的代言人,主持宇宙的正義吧!我們的神,拯救世界吧!
然而隨著時間變化,人們眼中的羅輯從救世主、逐漸變成了暴君、惡魔,眾人給他扣上反人類罪、世界滅絕罪。
宇宙的力量未可知,人心亦幽深難測。
馬斯克究竟是支持科學(xué)、主動對抗氣候變化,還是反對科學(xué)和否認(rèn)新型冠狀病毒的傳播,真正的信徒并不關(guān)心。與此相反,也有一群人討厭馬斯克做的每一件事。他們認(rèn)為他是個徹頭徹尾的騙子,他撒謊、欺騙,為了賺錢什么事都干。
瘋狂的觀點讓人們走向兩極,造神者與屠神者各執(zhí)一端。
宇宙宏大,顯然不會在乎人類微如塵埃的爭論。
到底有多少未知的宏大事物擺在人類的面前,不論花費多少時間與金錢,人類必定會向前不斷去探索,這份探索精神也正是人類得以從猿人進化到如今的樣子。
三體里面提出的文明法則與十維空間令人著迷,地球文明最終發(fā)展成什么樣子,沒有人能預(yù)測,這與人類的探索息息相關(guān),每一個個體做出的努力都將推進歷史進程,絕不容忽視,但也無需神化任何一個人,忽視他的所有缺點甚至錯誤。
去釋放想象力,去關(guān)注人類整體的命運與發(fā)展,去探索文明,不應(yīng)寄希望在一個單獨的個體之上。
馬斯克之后,還會有千千萬萬個“馬斯克”前赴后繼,踏向前往宇宙的征程。
參考:Ashlee Vance 《美利堅英雄馬斯克》
孫鳴遠《 SpaceX載人火箭發(fā)射成功,馬斯克離火星又近一步》
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