「大家視角」是創(chuàng)業(yè)邦推出的精品欄目，旨在通過(guò)行業(yè)專家的視角，分析和解讀熱點(diǎn)事件，幫助創(chuàng)業(yè)者、投資人在海量噪聲中篩選出真正的信號(hào)。

本期話題為「危機(jī)中的“局”與“策”」，從韋小寶與項(xiàng)羽的兩種截然不同的命運(yùn)說(shuō)起，站在生命周期的角度去理解企業(yè)的成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分布的規(guī)律。

本文作者為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授孫金云；北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，《共演戰(zhàn)略》系列圖書(shū)作者路江涌。

都是命！

金庸先生的著作中，流傳最廣，也是最說(shuō)不清道不明的角色非韋小寶莫屬。用金庸先生的話說(shuō)，《鹿鼎記》這部著作是“非武非俠，亦史亦奇”，并且他在寫(xiě)完這部書(shū)以后就封筆了?？梢哉f(shuō)，韋小寶代表金庸筆下人物描寫(xiě)的最高境界。

市井之中議論最多的是他的七個(gè)老婆。然而，卻容易忽略韋小寶絕佳的“好運(yùn)氣”。盡管出身妓院，但是他能夠進(jìn)入皇宮，和皇帝稱兄道弟，官拜“鹿鼎公”；同時(shí)也能夠打入“反對(duì)黨”天地會(huì)，深受總舵主賞識(shí)，成為青木堂堂主。自走出揚(yáng)州，他擒鰲拜、救順治、平神龍島，助蘇菲亞公主奪權(quán)，還能取得雅克薩大捷。

按說(shuō)這么一個(gè)油腔滑調(diào)、謊話連篇、愛(ài)財(cái)如命、見(jiàn)異思遷的“市井無(wú)賴”，無(wú)論如何也成不了主角?？墒墙鸫髠b在這樣的人物性格中添加了“義氣”這個(gè)唯一的積極因素，頓時(shí)讓這個(gè)人物立了起來(lái)。無(wú)論環(huán)境多么險(xiǎn)惡，他總是能夠躲奸?；⒎陜椿?、進(jìn)可平天下、退可享榮華，最終攜七個(gè)夫人歸隱。

和“滑不留手”的韋小寶不同，項(xiàng)羽之神勇，堪稱千古無(wú)二。項(xiàng)羽名籍，江蘇宿遷人，出身豪門(mén)，其隨叔父起兵后，巨鹿之戰(zhàn)，大敗秦將章邯。后攻入咸陽(yáng)，斬殺秦王子?jì)耄馃⒎繉m，大火三月不滅。項(xiàng)羽自封西楚霸王，分封十八路諸侯（包括漢王劉邦），權(quán)傾天下。

然而，在一路殺伐的過(guò)程中，項(xiàng)羽雖勇猛無(wú)敵，但剛愎自用、坑殺降卒、輕信讒言、暴虐無(wú)度。各路諸侯群起而攻之，最終，落得兵敗垓下、烏江自刎。

韋小寶和項(xiàng)羽，一個(gè)出身寒門(mén)，油嘴滑舌，但卻時(shí)逢各種巧遇，終享富貴；一個(gè)卻生于豪門(mén)，沖鋒陷陣，出將入相，不得善終，可見(jiàn)命運(yùn)無(wú)常，造化弄人。

那么，什么是命運(yùn)？

德國(guó)哲學(xué)家叔本華在《作為意志和表象的世界》一書(shū)中提及：我們所處的表象世界背后有一個(gè)純粹意志的真實(shí)世界。叔本華是一個(gè)徹底的宿命論者和決定論者，他認(rèn)為人們根本無(wú)法改變自己的命運(yùn)。馬克思和恩格斯在《德意志意識(shí)形態(tài)》中也曾說(shuō)過(guò)：作為確定的人，現(xiàn)實(shí)的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)，至于你是否意識(shí)到這一點(diǎn)，那是無(wú)所謂的[1]。也就是說(shuō)，一個(gè)人的使命是客觀存在的，無(wú)論你是否意識(shí)到。除卻宿命論的悲情和無(wú)奈，兩位哲學(xué)家都提到了個(gè)體外在不以意志為改變的客觀存在。

北宋有一位奇人，叫呂蒙正，他寫(xiě)過(guò)一篇《命運(yùn)賦》：“楚霸雖雄，敗于烏江自刎；漢王雖弱，竟有萬(wàn)里江山…天不得時(shí)，日月無(wú)光；地不得時(shí)，草木不生。水不得時(shí)，風(fēng)浪不平；人不得時(shí)，利運(yùn)不通。蛟龍未遇，潛水于魚(yú)鱉之間；君子失時(shí)，拱手于小人之下。有先貧而后富，有老壯而少衰。文章蓋世，孔子厄于陳邦；武略超群，太公釣于謂水…此乃時(shí)也、運(yùn)也！

看來(lái)，人的命運(yùn)逃不脫外部的環(huán)境，也離不開(kāi)自身的特質(zhì)，并且這種適配的關(guān)系隨著時(shí)間的推演而不斷變化。事實(shí)上，企業(yè)戰(zhàn)略的思維亦如出一轍，必外觀大勢(shì)，內(nèi)省自身，謀定而后動(dòng)！

環(huán)境變化周期——“境”

可是，外部環(huán)境的變化，存在著怎樣的規(guī)律呢？

圖1是中國(guó)房地產(chǎn)景氣指數(shù)，簡(jiǎn)稱“國(guó)房指數(shù)”。從圖中可以看出，自1998年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)的景氣水平經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展周期，分別是1998-2008、2008-2015、2015至今。

每個(gè)發(fā)展周期都經(jīng)歷了上升和下降兩個(gè)大的階段，也可以被稱為擴(kuò)張期和衰退期，擴(kuò)張期有頂峰，那是整個(gè)周期由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自此開(kāi)始進(jìn)入下降通道；而衰退期有谷底，這個(gè)谷底的低點(diǎn)也同時(shí)是由衰轉(zhuǎn)盛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自此打開(kāi)上升通道。

圖1：國(guó)房指數(shù)的周期性變化

不僅房地產(chǎn)，絕大多數(shù)行業(yè)和整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也都遵循同樣的規(guī)律。

例如，十余年前由次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，爆發(fā)于2007年12月，結(jié)束于2009年6月。也就是說(shuō)，2007年12月是上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的頂峰，在此之前經(jīng)濟(jì)一直處于擴(kuò)張期，此后經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期；在2009年6月到達(dá)低谷，然后經(jīng)濟(jì)進(jìn)入擴(kuò)張期上行。

學(xué)者們對(duì)于經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)展了大量的研究（參見(jiàn)歐陽(yáng)輝、葉冬艷的研究）。根據(jù)分析，自1960年以來(lái)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過(guò)了七個(gè)周期（參見(jiàn)圖2），而目前正在行進(jìn)中的是第七個(gè)，也是為時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)周期，至今仍在發(fā)展當(dāng)中。當(dāng)然，此輪周期受到了新冠疫情的直接影響，大概率將會(huì)就此開(kāi)啟一輪新的衰退。

圖2：美國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性變化（資料來(lái)源：NBER）

分析到這里，我們可以發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境的變化服從周期律，而這個(gè)周期律存在著三個(gè)特征：

一是階段遞進(jìn)，即各階段先后順序服從遞進(jìn)關(guān)系，不能顛倒；二是連續(xù)性，一個(gè)周期接著下一個(gè)周期循環(huán)往復(fù)；三是時(shí)間差異性，每個(gè)階段延續(xù)的時(shí)長(zhǎng)會(huì)不一樣，由此演化出各種可能的周期形狀。

回到企業(yè)戰(zhàn)略的思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境服從上述周期律，而周期階段的變化直接導(dǎo)致組織發(fā)展面臨的威脅和機(jī)會(huì)也存在變化（參見(jiàn)圖3）。

圖3：周而復(fù)始的環(huán)境變化

從時(shí)間軸的線性發(fā)展來(lái)看，在周期的第一個(gè)階段，往往體現(xiàn)出緩慢的上升態(tài)勢(shì)。此時(shí)行業(yè)循序漸進(jìn)的發(fā)展，由于速度較慢，企業(yè)都能夠相對(duì)從容地開(kāi)展市場(chǎng)分析、找到機(jī)會(huì)、錨定目標(biāo)市場(chǎng)和客戶、研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品、建立核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這樣的階段，呈現(xiàn)出“恒?！钡奶攸c(diǎn)，機(jī)會(huì)和威脅都在緩慢變化所以都相對(duì)較弱，我們稱之為“平”境。

然而，這種均衡會(huì)被某種力量打破，技術(shù)的重大突破、自然界的黑天鵝事件、國(guó)與國(guó)博弈達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)等均會(huì)導(dǎo)致原有的平靜不復(fù)存在，我們總結(jié)為“破”境。

在這種情形下，行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和均衡性受到挑戰(zhàn)，行業(yè)產(chǎn)生普遍的危機(jī)感，然而這種危機(jī)感并未真正進(jìn)化成為實(shí)際的威脅，所以機(jī)會(huì)依然較弱，但威脅將快速上升。

隨著動(dòng)蕩的加深，原有秩序被打破，新的秩序尚未建立，但新的力量開(kāi)始孕育，新舊勢(shì)力的交鋒讓局勢(shì)變得復(fù)雜而不可預(yù)測(cè)，威脅全面蔓延但機(jī)會(huì)也在混沌中逐漸顯現(xiàn)，這個(gè)機(jī)會(huì)威脅都強(qiáng)的階段，可以歸結(jié)為“亂”境。

大亂走向大治，新的勢(shì)力集結(jié)，混沌中逐漸搏殺出下一個(gè)時(shí)代的王者，為數(shù)不多的新勢(shì)力玩家開(kāi)始跑馬圈地，徹底顛覆舊勢(shì)力，迎來(lái)快速發(fā)展的曙光，最終走向一統(tǒng)，這個(gè)階段是強(qiáng)機(jī)會(huì)、弱威脅的“合”境。

至此，組織外部環(huán)境的發(fā)展在周期律的思維下，可以按照機(jī)會(huì)和威脅的變化，劃分為平、破、亂、合四種外部情境，我們簡(jiǎn)稱為“境”（圖4）。

圖4：隨時(shí)間演化的外部“境”

企業(yè)發(fā)展周期——“地”

半個(gè)世紀(jì)前，偉大的管理學(xué)家彭羅斯著在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中提出問(wèn)題：在企業(yè)的本性里，是否存在著什么內(nèi)在的力量既促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)而又必然限制著企業(yè)增長(zhǎng)的速度？緊接著，她深入分析了作為企業(yè)成長(zhǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)資源和能力的突出特征和功能，并把資源和能力作為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

盡管彭羅斯發(fā)現(xiàn)了組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，并能夠解釋企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。但是，企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，究竟會(huì)經(jīng)歷哪些階段？各階段有何特征？每個(gè)階段的速度是否一致？那種在早期促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，后期卻限制企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因究竟是什么？

這些問(wèn)題依然缺少?gòu)?qiáng)有力的答案。

另一位管理學(xué)者伊查克·愛(ài)迪思回答了上述問(wèn)題。愛(ài)迪思是美國(guó)最有影響力的管理學(xué)家之一，他是企業(yè)生命周期理論創(chuàng)立者。按照他的理論，企業(yè)的發(fā)展可以劃分為不同的階段，并且分析了每個(gè)階段可能的時(shí)長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)策略。在這里，我們可以簡(jiǎn)單地總結(jié)為萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退等四個(gè)先后出現(xiàn)但時(shí)長(zhǎng)不一的階段。

伊士曼柯達(dá)公司曾是全球影像業(yè)巨頭。人類歷史上，柯達(dá)做出過(guò)無(wú)可匹敵的貢獻(xiàn)，從黑白膠片、電影膠片、攝影機(jī)、太空攝影器材，甚至人類第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，都是柯達(dá)率先研發(fā)出來(lái)的。

在柯達(dá)長(zhǎng)達(dá)130余年的發(fā)展歷史中，前面的100多年，不斷發(fā)展壯大，至1997年2月，市值達(dá)到310億美元的頂峰。然而，數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)迅速摧毀了柯達(dá)的影像帝國(guó)，只用了十六年時(shí)間，歷經(jīng)持續(xù)衰退直至2013年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后逐漸淡出公眾視野。通過(guò)這個(gè)例子，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)期的萌芽和成長(zhǎng)，一旦達(dá)到成熟，將經(jīng)歷十分快速的衰退。

我們?cè)賮?lái)看看一個(gè)最近的短周期企業(yè)，瑞幸咖啡。從2018年1月1日試營(yíng)業(yè)，到2019年5月登陸納斯達(dá)克，再到2020年4月爆出財(cái)務(wù)造假丑聞，瑞幸咖啡整個(gè)發(fā)展周期只有兩年多。正所謂其興也勃，其亡也忽！

圖5：起承轉(zhuǎn)合的企業(yè)發(fā)展

站在生命周期的角度去理解企業(yè)的成長(zhǎng)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)也遵從著一定的分布規(guī)律（圖5、圖6）。

在企業(yè)初生的萌芽階段，資源能力都不足，處處掣肘，猶如幼童，我們稱之為弱優(yōu)勢(shì)的“生”地；伴隨著成長(zhǎng)階段的到來(lái)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步凸顯，恰如青年，這是強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的“成”地；而中年的成熟階段開(kāi)始出現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)的轉(zhuǎn)換，組織層級(jí)增加，慣性難以更改，發(fā)展遇到瓶頸，進(jìn)入一個(gè)優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換的“衰”地；最后在積重難返的衰退階段，各方面劣勢(shì)凸顯，到達(dá)生命周期最后階段的“滅”地。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在衰退階段，有些企業(yè)通過(guò)重組、轉(zhuǎn)型、變革等手段，有可能開(kāi)啟新的生命周期，并進(jìn)入又一個(gè)“生”地。

圖6：隨時(shí)間演化的內(nèi)部“地”

境向后，地向前——“局”

在英國(guó)作家路易斯·卡洛爾的《愛(ài)麗絲鏡中奇遇記》中，紅皇后對(duì)愛(ài)麗絲說(shuō)：“在這個(gè)國(guó)度中，必須不停地奔跑，才能使你保持在原地?！边M(jìn)化生物學(xué)家利·范·瓦倫則借用紅皇后的話提出紅皇后假說(shuō)，描繪了自然界中激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)法則：不進(jìn)即是倒退，停滯等于滅亡。

我們不難想象，企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，就好像一個(gè)在跑步機(jī)上的跑者，不進(jìn)則退。跑步機(jī)旁邊的“境”不斷向后方掠過(guò)，“平、破、亂、合”漸次展開(kāi)、循環(huán)往復(fù)。而跑者腳下的“地”不停向前滾動(dòng)，“生、成、衰、滅”有序推進(jìn)、無(wú)休無(wú)止。

企業(yè)面臨的“境”和“地”交錯(cuò)形成了一個(gè)有趣的組合。我們可以簡(jiǎn)單地把企業(yè)維度固化在“生”地來(lái)觀察組織與環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，并得到四種企業(yè)的“命運(yùn)”類型，并稱之為“局”。

“困”局：企業(yè)生于“平”境，太平盛世，機(jī)會(huì)威脅均弱，但由于周期較長(zhǎng)，可以從容應(yīng)對(duì)，事實(shí)上，經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論中諸多分析方法，如設(shè)計(jì)學(xué)派、競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派等都適用于這種情形。

然而隨著企業(yè)的發(fā)展，在高速成長(zhǎng)時(shí)卻遇到外部的“破”境，具有較大不確定性。此時(shí)，企業(yè)是沿著已經(jīng)初見(jiàn)端倪但恐難以為繼的老路繼續(xù)走？組織正是在這種穩(wěn)定的軌跡下取得的成長(zhǎng)；還是果斷轉(zhuǎn)向去迎接新的機(jī)會(huì)？可是前期的投入、開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)可能都不允許這么做。于是企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)兩難的困境。這種組合下的情形，我們稱之為“困”局。

“困”局下的企業(yè)：生于平，成于破，衰于亂，滅于合。

“逆”局：企業(yè)生于“破”境，新的勢(shì)力成為出生企業(yè)博取翻盤(pán)的最佳機(jī)會(huì)。仔細(xì)分析傳統(tǒng)勢(shì)力的缺點(diǎn)，反其道而行之，或主動(dòng)進(jìn)攻行業(yè)普遍存在的缺點(diǎn)，都有可能是迅速取得成長(zhǎng)的捷徑。

打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，對(duì)于此類企業(yè)，顛覆式創(chuàng)新理論、技術(shù)創(chuàng)新理論、設(shè)計(jì)思維等，都會(huì)有較好的指導(dǎo)作用。這種組合下的情形，我們稱之為“逆”局?！澳妗本窒碌钠髽I(yè)：生于破，成于亂，衰于合，滅于平。

“轉(zhuǎn)”局：企業(yè)生于“亂”境，競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜，未來(lái)面臨高度不確定性。此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)擯棄原有的系統(tǒng)思維，大膽嘗試，保持一定的靈活性和韌性，在組織機(jī)制上果斷調(diào)整轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部孵化理論、創(chuàng)業(yè)理論（如精益創(chuàng)業(yè)）等具有較好的適應(yīng)性。這種組合下的情形，我們稱之為“轉(zhuǎn)”局。

“轉(zhuǎn)”境下的企業(yè)：生于亂，成于合，衰于平，滅于破。

“順”局：企業(yè)生于“合”境，這樣的企業(yè)在出生時(shí)，大環(huán)境即將逐漸走向有序，可謂生逢其時(shí)，同步伴隨行業(yè)或時(shí)代的發(fā)展。過(guò)去十余年我們聽(tīng)到太多的“風(fēng)口”，其實(shí)那些企業(yè)大多處在這樣的“順”局。“順”局下的企業(yè)：生于合，成于平，衰于破，滅于亂。

圖7：境地組合下企業(yè)戰(zhàn)略的“局”

戰(zhàn)略改變命運(yùn) ——“策”

戰(zhàn)略大師邁克爾波特（Porter）提出了“戰(zhàn)略配稱（fit）”的概念，他對(duì)此的解釋是：建立在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易被復(fù)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)針對(duì)其所選擇的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。

從權(quán)變的視角出發(fā)，學(xué)者們認(rèn)為并不存在適用于所有情境的普適性戰(zhàn)略理論。因此，“配稱”在戰(zhàn)略管理研究中，就被認(rèn)為是一個(gè)基礎(chǔ)范式。正如眾所周知的SWOT分析框架，認(rèn)為組織形式與環(huán)境之間的配稱度決定了組織的生存。所以在順、轉(zhuǎn)、逆、困四種格“局”下，企業(yè)究竟應(yīng)該采取何種對(duì)“策”，才能主動(dòng)性地改變命運(yùn)，而不是被動(dòng)地期盼時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)！

讓我們回到項(xiàng)羽和韋小寶的“局”和“策”。為什么項(xiàng)羽最終霸王別姬，而韋小寶卻能抱得美人歸？

項(xiàng)羽，恰逢亂世、生于豪門(mén)，屬于“逆”局下的情形：生于破，成于亂，衰于合，滅于平。這種情形下，成長(zhǎng)與亂世，機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)并存。

固然他神勇無(wú)敵，戰(zhàn)力超群，可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去獲得機(jī)會(huì)，戰(zhàn)術(shù)上的激進(jìn)為他獲得了早期的發(fā)展。

但是，我們卻不可忽視戰(zhàn)略上，外部環(huán)境的高度不確定性。公元前206年，他坑殺秦軍降卒二十余萬(wàn)；聽(tīng)說(shuō)劉邦攻入咸陽(yáng)，勃然大怒；攻入咸陽(yáng)后，分封十八路諸侯不可一世；這些戰(zhàn)略上激進(jìn)的做法，都引起了其他諸侯的警惕，并最終群起而攻之，直接導(dǎo)致他在合境到來(lái)時(shí)的失敗。

處于“逆”局下的企業(yè)，應(yīng)該在戰(zhàn)術(shù)上采用激進(jìn)，戰(zhàn)略上保守的策略。正如項(xiàng)羽對(duì)手劉邦的“約法三章”，以及后世明太祖朱元璋的“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。

圖8：項(xiàng)羽所處的“逆”局

韋小寶在小說(shuō)里主要輔佐的是康熙帝，開(kāi)啟了后續(xù)的“康乾盛世”?？墒窃陧樦蔚蹠r(shí)，那是一個(gè)十分混亂的環(huán)境。盡管順治是大清第三位皇上，可卻是首位入關(guān)后的皇帝。順治元年，崇禎自縊，順治要面對(duì)李自成、張獻(xiàn)忠這兩個(gè)心腹大患，三年后，廣東又冒出了兩位皇帝，一個(gè)是紹武帝朱聿鐭，在廣州稱帝，還有一個(gè)是永歷帝朱由榔，在廣東肇慶稱帝。

此外，順治還要處理滿漢群臣之間的各種分歧。那是一個(gè)朝代更替的亂世，所以韋小寶所處的是“轉(zhuǎn)”局。

前文提及，“轉(zhuǎn)”局下應(yīng)擯棄原有的系統(tǒng)思維，大膽嘗試，保持一定的靈活性和韌性，在組織機(jī)制上果斷調(diào)整轉(zhuǎn)型。韋小寶最大的特點(diǎn)恰在于其不走尋常路、“混不吝”的靈活性。

有人說(shuō)韋小寶和魯迅先生筆下的阿Q有共同之處，那就是“精神勝利法”，即在外部環(huán)境打擊下，能夠從自身找到一個(gè)解釋的角度緩解這種打擊帶來(lái)的傷害。

從文學(xué)的角度，魯迅先生諷刺了這種“妄自尊大，自輕自賤，欺弱怕強(qiáng)，麻木健忘”的精神勝利法，但從組織發(fā)展的角度，這樣的“外部打擊下迅速調(diào)整以減少傷害并積極應(yīng)對(duì)”的特征，我們稱之為韌性。所以，“轉(zhuǎn)”局下，戰(zhàn)術(shù)上激進(jìn)，戰(zhàn)略上也激進(jìn)才是韋小寶實(shí)現(xiàn)逆襲的核心策略！

圖9：韋小寶所處的“轉(zhuǎn)”局

所以，如果韋小寶真的遇見(jiàn)項(xiàng)羽，會(huì)怎樣呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，可以假設(shè)兩人的策略都維持不變，均為戰(zhàn)術(shù)激進(jìn)、戰(zhàn)略激進(jìn)。因此，答案就將取決于他們進(jìn)入一個(gè)怎樣的“局”，若同樣為“逆”局，韋小寶還是打道回府去立春院比較安全，但如果都進(jìn)入“轉(zhuǎn)”局，恐怕霸王就不必再別姬了！

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