編者按：本文系創(chuàng)業(yè)邦專欄作者螳螂財經(jīng)原創(chuàng)作品，作者陳小江，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

“畢業(yè)”是一個符號，象征著一個人獨立面對著社會、人生和未來。每個人都會經(jīng)歷這一刻，這是我們共通的部分。

——B站《入?！?/p>

繼《后浪》之后，B站聯(lián)合毛不易，再次發(fā)布了宣傳片《入?！?。

這部B站獻給“即將或已經(jīng)畢業(yè)的人們”的MV，其實也是獻給自己的“畢業(yè)宣言”。

以二次元和小眾愛好者著稱的“后浪”B站，正在逐漸“入?！薄S入人海，融入大眾。

破圈勢在必行，B站義無反顧，是B站最近留給大眾最鮮明的印象。

這像極了MV中即將畢業(yè)的年輕人——不管愿不愿意，畢業(yè)的班車已靠站，除了搭車向前，還能做什么呢？

對成立十一年、上市兩年的B站來說，面對規(guī)模瓶頸和盈利壓力，要么束手就擒，要么破圈重生。不然，還能做什么呢？

跨年晚會表決心，“后浪”洶涌助推，B站加速入“人?！?/strong>

在對待用戶增長態(tài)度方面，B站是一家很特別的互聯(lián)網(wǎng)公司。

甚至，B站一度設(shè)置了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中最高的用戶準(zhǔn)入門檻——在成為B站會員前必須在一個小時內(nèi)完成100道題目，并且得分不能低于60分。

成立很長一段時間以來，B站并沒有專門的用戶增長團隊。直到十年后，2019年底B站才有了單獨的增長部門。

事實上，從2019年下半年開始，用戶增長就被B站列為接下來的重要目標(biāo)。2020年的MAU的目標(biāo)也很明確——1.8億。

B站的破圈之旅，從此開始。

在“螳螂財經(jīng)”看來，2020年B站加速破圈旅途中，有三大標(biāo)志性事件。

1、跨年晚會表決心

2020年春節(jié)，B站舉辦了一場規(guī)模宏大的跨年晚會，成為國內(nèi)首個上線跨年晚會的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

央視主播朱廣權(quán)主持、《魔獸世界》舞蹈秀開場、琵琶大師方錦龍、鋼琴家理查德·克萊德曼助陣、五月天、吳亦凡、鄧紫棋等主流藝人登臺，帶來了多元的大眾文化和網(wǎng)絡(luò)文化。

按照跨年晚會總策劃、B站市場中心總經(jīng)理的說法，辦這樣一場晚會，表達(dá)的是B站從二次元社區(qū)轉(zhuǎn)向覆蓋更廣人群、更多元話題平臺的決心。

B年跨年晚會辦得很成功，在收獲一大片贊譽之后，也讓更多主流人群認(rèn)識到——在快抖之外，原來還有這樣一個有趣的“小破站”。

據(jù)人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，短短一星期，B站跨年晚會產(chǎn)生5324條相關(guān)網(wǎng)絡(luò)新聞，1352篇APP文章，5315篇微信公眾號文章。

其中不乏“人民日報”公號、“半月談網(wǎng)”等重磅媒體點贊，更被《人民日報》贊為“最懂年輕人”的晚會。

截至現(xiàn)在，晚會在B站總播放量高達(dá)9858萬，全網(wǎng)曝光超過50億。同時，它還讓B站市值一夜上漲了50億。

這是B站加速破圈以來，嘗到的最大甜頭。

2、《后浪》激進助推

能跟跨年晚會引發(fā)B站破圈效應(yīng)相提比論的，是《后浪》宣傳片的推出。

在今年五四青年節(jié)前夕，B站首次登上央視黃金時段，在央視《新聞聯(lián)播》前播出。

隨后這支宣傳片快速破圈。不止是“后浪”奔涌，70、80、90后“前浪”們也紛紛轉(zhuǎn)發(fā)；不止在B站熱播，也在兩微一抖等平臺全被刷屏，成為現(xiàn)象級廣告片。

截至目前為止，其在B站播放量高達(dá)2507萬，在微博“后浪”話題有2.3億閱讀，6.2萬討論。與微博話題”b站跨年“2.1億閱讀，10萬討論不相上下。

不過與贊譽滿滿的B站跨年晚會不同，《后浪》引發(fā)了重大爭議，贊美者稱它充滿正能量，批評者認(rèn)為其粉飾太平。而在爭議背后，是B站略顯激進的破圈之心。

限于篇幅，本文不討論《后浪》的具體內(nèi)容和價值。至少，“螳螂財經(jīng)”認(rèn)為肩負(fù)B站破圈重任而來的《后浪》，在巨大爭議中超額完成了任務(wù)。

3、《入海》謹(jǐn)慎加速

或許是《后浪》帶來爭論太大，B站在破圈上面采取了更加謹(jǐn)慎的姿態(tài)。

與《后浪》登陸央視黃金時段不同，5月20日，B站悄然推出了《入?！?，這被視為《后浪》的續(xù)篇。

截至發(fā)文為止，《入?！吩贐站上播放量是563.4萬，彈幕4.1萬條。

目前來看，《入?！愤€是引發(fā)了很多人的共鳴。

雖然帶來的破圈效應(yīng)不如跨年晚會和《后浪》，但從《后浪》獻給“新一代”，到《入?！帆I給“即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的人們”可以看出，B站的破圈之路依然不變。

只不過在《入海》發(fā)布后，B站股價一天蒸發(fā)了60億元。這是不是對B站破圈的前景并不看好呢？

事實上，B站的一系列破圈行動帶來了用戶的快速增長。

據(jù)B站2020年一季報數(shù)據(jù)顯示，2019年Q1，B站MAU凈增4200萬，創(chuàng)造了歷史單季度最高增長記錄。

目前B站MAU為1.72億，同比增長71%，同比增速為2017Q3以來最高，距2020年1.8億MAU的目標(biāo)也只差760萬，大概率可以輕松完成。

B站愛玩情懷，投資人只看利益

從上文提到的一系列B站破圈之路可以看出，無論《后浪》還是《入?！罚珺站打得一手“情懷”好牌。

事實上，B站也是國內(nèi)氛圍最濃、最具情懷的社區(qū)。

媒體界總是喜歡將B站加速破圈，當(dāng)作B站的成人禮。在“螳螂財經(jīng)”看來，事實上B站上市的時候，就算成年了。

對已經(jīng)上市兩年多的B站來說，也已經(jīng)過了玩情懷的年紀(jì)，畢竟投資人只看利益。而從盈利能力和內(nèi)容競爭層面來看，B站面臨的挑戰(zhàn)不小。

1、成立11年，虧損11年，B站盈利之路在何方？

據(jù)2019Q1財報顯示，在B站MAU大增的同時，B站的付費用戶和營收也在大幅增長。

2020年Q1，B站月平均付費用戶相比上季度凈增460萬（歷史最佳），達(dá)到1340萬，同比增長134%。

季度總營收23.16億，同比增長68.6%，營收增速連續(xù)三個季度超過60%。

不過，B站仍在虧損。

2020年Q1，B站凈虧損5.39億，同比擴大175%。值得一提的是，成立于2009年的B站，直到現(xiàn)在，一直在虧損。

可見，B站的盈利之路至今仍未打通。

2、快抖拉長，愛優(yōu)騰剪短，B站在中間

B站的收入主要來自三大塊：游戲業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)（主要是直播業(yè)務(wù)）和廣告業(yè)務(wù)。

作為視頻內(nèi)容網(wǎng)站，想增加營收，基礎(chǔ)是提升用戶規(guī)模+用戶時長，這也是為何B站要加速破圈。

最終靠內(nèi)容驅(qū)動，這就是為何B站要花8億拿下《英雄聯(lián)盟》3年的獨家直播權(quán)。

而從內(nèi)容上來看，在眾多主流視頻網(wǎng)站上，B站視頻內(nèi)容是比較獨特的存在。它比愛優(yōu)騰要短，比快抖要長。

看似上下都可拓展，實質(zhì)上在面對更強大競爭對手時，其內(nèi)容彈性空間則會被擠壓。

而視頻網(wǎng)站最終形成“短視頻+長視頻”閉環(huán)，已成為業(yè)界共識，這對B站來說不是好事。

一方面，快抖正在拉長。早在2019年，隨著快抖在用戶數(shù)量端完成馬圈地后，通過更加垂直化、精細(xì)化、專業(yè)化的內(nèi)容，占領(lǐng)用戶更多時長就成為新一輪競爭的著力點。

短視頻內(nèi)容隨之被反向拉長。

2019年7月初，快手就開始內(nèi)測57秒以上，10分鐘以下的短視頻，而抖音短視頻時長也從15秒，升級到1分鐘、5分鐘、15分鐘。

隨之而來的是更多的垂直賽道被開拓，比如快手在游戲、音樂、短劇先后發(fā)力。這些更長的短視頻內(nèi)容，已經(jīng)觸及到B站的領(lǐng)地。

另一方面，愛優(yōu)騰正在減短。

以愛奇藝為例，早在2019年5月就推出愛奇藝極速版App，探索長短視頻結(jié)合之路，喊出了“長短都好看，所想即所得”的口號。旗下還有納豆、姜餅、隨刻等APP。

騰訊就更不用說了，而優(yōu)酷也通過與微博達(dá)成戰(zhàn)略合作，來探索如何形成短視頻和長視頻閉環(huán)。

值得一提的是，目前愛優(yōu)騰無論是在移動APP還是PC端，都加入短視頻欄目。比如優(yōu)酷有短視頻欄目“看點”，騰訊有“熱點短視頻”。

可見，從視頻內(nèi)容形式層面來看，變長的快抖和變短的愛優(yōu)騰，讓站在中間的B站很左右為難。

寫在最后

我還能保留住自己的初心嗎？

我會變成曾經(jīng)最討厭的模樣嗎？

在《入?！返钠玻幌盗嘘P(guān)于年輕人畢業(yè)后的問題被拋出，引發(fā)很多用戶共鳴，其中這兩句也很符合當(dāng)下B站的處境。

一方面，陳睿曾竭盡全力想維持B站社區(qū)文化和氛圍，不愿B站走抖音式大力出奇跡的道路，這讓B站在用戶增長和商業(yè)化路上很克制。

另一方面，陳睿在接受采訪時也表示，在中國低于100億美金體量的內(nèi)容平臺都會被淘汰。100億美金意味著公司收入至少要100億人民幣一年，而B站2019年全年營收為67.7億元，距離100億尚有距離。

如今，這兩個問題再次擺在了加速出圈的B站面前。

B站該怎么選？要怎么走？或許B站自己都不知道。

一如即將畢業(yè)，初涉社會的年輕人那樣......

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