編者按：本文來自微信公眾號(hào) FN商業(yè)（ID：FN-24H），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

斯坦福門徒們在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈多是翻云覆雨之輩，他們演繹了無數(shù)個(gè)“創(chuàng)業(yè)即上市，上市即巔峰”的創(chuàng)業(yè)故事，創(chuàng)造出了很多“幾個(gè)甚至幾十Billion”的公司，本期就講述幾個(gè)最有名的斯坦福門徒們的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云。

中國老祖宗傳下來一句話是“英雄莫問出處”，然而在中國互聯(lián)網(wǎng)史的開端，從政府到民間都對名校、海歸有盲目的崇拜。你從國外回來的，了不起；你從斯坦福回來的，那更了不起。

斯坦福大學(xué)也一直被譽(yù)為“世界創(chuàng)業(yè)工廠”，在它南邊就是全球高科技公司的聚集地——硅谷。在斯坦福，每個(gè)人都在尋找下一個(gè)“New New Thing”，而創(chuàng)造出一個(gè)“1 Billion”公司是所有人的夢想?！叭绻阍谒固垢．厴I(yè)，還沒創(chuàng)辦一家公司，你就是個(gè)失敗者?！?/p>

斯坦福門徒們在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈也多是翻云覆雨之輩，他們演繹了無數(shù)個(gè)“創(chuàng)業(yè)即上市，上市即巔峰”的創(chuàng)業(yè)故事，創(chuàng)造出了很多“幾個(gè)甚至幾十 Billion”的公司，本期就講述幾個(gè)最有名的斯坦福門徒們的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云。

【每個(gè)故事獨(dú)立成章，可自選閱讀】

為自己代言的“陳一折”

陳歐：聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、斯坦福大學(xué)MBA，80后

近日，聚美優(yōu)品完成私有化退市，成為買方團(tuán)擁有的私人控股公司，中國美妝電商第一股，結(jié)束了為期六年的美股上市生涯。

其實(shí)，聚美優(yōu)品私有化紛爭最早開始于2016年，以創(chuàng)始人陳歐、紅杉資本等組成的買方團(tuán)第一次提出私有化要約，但因7美元的收購價(jià)遠(yuǎn)低于22美元的發(fā)行價(jià)，私有化未果。2017年陳歐撤回私有化要約，還被戲稱為“陳七塊”。

聚美優(yōu)品最知名也最致命的都是創(chuàng)始人陳歐，他身上一直光環(huán)閃閃，16歲留學(xué)新加坡就讀南洋理工大學(xué)，大學(xué)期間曾成功創(chuàng)辦在線游戲平臺(tái)，26歲獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。

2009年從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的第3天，陳歐回國開始第二次創(chuàng)業(yè)，拿到天使投資人徐小平的18萬美元投資+一套辦公場地。不過，錢很快見底，短暫的二次創(chuàng)業(yè)生涯結(jié)束。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2010年創(chuàng)建聚美是陳歐的第三次創(chuàng)業(yè)，闖入當(dāng)時(shí)男人不好意思做的化妝品行業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)相對有驚無險(xiǎn)，不到2年時(shí)間，聚美就獲得真格基金、紅杉資本等多筆融資數(shù)千萬美元。

2012年“我是陳歐，我為自己代言”更是風(fēng)靡全網(wǎng)，陳歐的微博粉絲最多有4600萬，是中國第一代網(wǎng)紅帶貨的鼻祖。在2013年的聚美周年促銷活動(dòng)中，盡管服務(wù)器宕了機(jī)還是3天銷售了10個(gè)億。

在那個(gè)電商燒錢大戰(zhàn)的時(shí)代，聚美還與樂蜂網(wǎng)（這是紅杉資本沈南鵬投的）大打營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，貼身纏斗良久。最終在2014年5月，31歲的陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品團(tuán)隊(duì)率先奔赴紐交所敲鐘上市，成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。

一夜之間，陳歐身價(jià)超120億元，締造了80后最勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)富神話。

陳歐的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師徐小平在聚美這一項(xiàng)目上，4年即獲得千倍回報(bào)，一度成為投資圈佳話。然而，斯坦福系中國創(chuàng)業(yè)者們總是創(chuàng)造“上市即巔峰”故事。

從最高市值57.8億美元（折合人民幣408億元）的巔峰，到私有化市值2.27億美元（折合人民幣16億元）的谷底，6年間，聚美市值跌幅達(dá)96%（大約近400億元）。

時(shí)至今日，聚美優(yōu)品的最終私有化價(jià)格僅為2美元，從此中國互聯(lián)網(wǎng)江湖又多了個(gè)“陳兩塊”“陳一折”。聚美市值暴跌的罪魁禍?zhǔn)住儇浐完悮W都不冤，畢竟在資本世界里，不能對股東與股價(jià)負(fù)責(zé)的掌門人都是耍流氓。

在聚美深陷假貨風(fēng)波的這些年，陳歐也曾無數(shù)次試圖自救，希望通過跨界力挽狂瀾，并一直熱衷于抓風(fēng)口。

2015年，陳歐打算砸10億做跨境電商，卻撞在了408跨境稅改新政的槍口；

同年，聚美3.72億元投資了母嬰品牌“寶寶樹”，據(jù)悉獲得6億超值回報(bào)；

2016年，跨界進(jìn)軍影視，聚美影業(yè)投資1430萬美元拍了《溫暖的弦》，營收未知；

2017年，聚美跨界進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，推出空氣凈化器品牌Reemake，銷量未知；

同年，聚美征戰(zhàn)共享市場，花4億收購了共享充電寶品牌街電。

一入共享誤終身，好在陳歐全情投入的街電在2018年首次實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?；2018-2019年，街電在聚美財(cái)報(bào)中大放異彩，貢獻(xiàn)了數(shù)十億的營收。

眼見在美妝電商市場已很難東山再起，陳歐開始力推聚美私有化退市，那么聚美私有化能否回歸A股或改道港股呢？頂著“主營業(yè)務(wù)門檻太低、經(jīng)營不善退市”的名號(hào)怕是很難。不過陳歐也許正在為“聚美+街電”醞釀不一樣的資本故事。

卸不了任的梁建章

梁建章：攜程網(wǎng)創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，60后

梁建章身上有多重標(biāo)簽——企業(yè)家、商界傳奇、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人口學(xué)者、少年天才、神童，最近又多了“網(wǎng)紅帶貨CEO”，每一個(gè)都值得津津樂道。自從2016年11月第二次卸任攜程CEO，梁建章已經(jīng)鮮少在公眾面前發(fā)聲，他更樂于做關(guān)心人口的學(xué)者。

梁建章創(chuàng)建的攜程已是中國OTA在線旅游行業(yè)處于絕對壟斷地位的王者，20周年之際卻遇上了新冠肺炎疫情，全球旅游業(yè)按下暫停鍵，攜程取消的數(shù)千萬訂單金額已超310億元。前有阿里飛豬的生態(tài)圍剿，后有美團(tuán)的無邊界擴(kuò)張，再加上新冠疫情的不測風(fēng)云，梁建章和攜程在2020年遭遇了內(nèi)憂外患的危機(jī)。

面對OTA行業(yè)和攜程有史以來最恐怖的至暗時(shí)刻，兩度隱退的梁建章不得不在攜程內(nèi)部開啟第三次創(chuàng)業(yè)，這次直接沖到業(yè)務(wù)一線，主動(dòng)變身帶貨主播，帶領(lǐng)攜程聯(lián)合眾多酒店和景區(qū)發(fā)起行業(yè)復(fù)興計(jì)劃。

從創(chuàng)始人、學(xué)者到網(wǎng)紅，梁建章笑言沒有偶像包袱，5場直播累計(jì)上千萬人觀看，帶貨總金額超8000萬元，這是一場突破圈層的成功營銷。

言歸正傳，話題回到梁建章初創(chuàng)攜程的那段光輝歲月。還是1999年，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷全球，攜程的創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)都很有來頭。

梁建章，曾是甲骨文中國區(qū)咨詢總監(jiān)，有技術(shù)背景，任首席執(zhí)行官；沈南鵬，是耶魯MBA，有投資銀行家的身份，具備融資能力和宏觀決策能力，任首席財(cái)務(wù)官；季琦（沈南鵬上海交大的師兄），有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長管理、銷售，任總裁；范敏，曾是上海旅行社、大陸飯店總經(jīng)理，擅長運(yùn)營執(zhí)行，任執(zhí)行副總裁。

“我們將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)了旅游業(yè)，其實(shí)當(dāng)時(shí)也沒做深入調(diào)研，只是一種直覺?！绷航ㄕ抡f。而“攜程四君子”的黃金搭檔組合，成為海內(nèi)外投資人眼里的完美組合，成立初期就獲得IDG資本50萬美元的種子基金，后來也為攜程引來眾多投資人（比如日本軟銀、蘭馨亞洲、美國凱雷、老虎基金等）的資金支持。值得一提的是，蘭馨亞洲管理合伙人李基培也是斯坦福大學(xué)MBA。

2003年12月，歷經(jīng)四輪融資的攜程在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)18美元，當(dāng)日股價(jià)幾乎翻番，“攜程四君子”一夜之間成為億萬富翁。這份成功既源于“攜程四君子”的全力付出，也離不開互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng)。

與其他斯坦福創(chuàng)業(yè)者不同，梁建章在去斯坦福就讀博士學(xué)位之前，已經(jīng)是上市企業(yè)CEO、非常成功的創(chuàng)業(yè)者。2007年，OTA燒錢激戰(zhàn)正酣，坐擁56%市場份額的攜程老大地位穩(wěn)固。

而在梁建章的世界里，一直要追求無限的挑戰(zhàn)，不能接受停滯不前的日常，于是他辭去CEO職位，選擇到斯坦福大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

一晃5年過去了，國內(nèi)OTA市場格局大變，去哪兒網(wǎng)在莊辰超的帶領(lǐng)下成長迅猛，尤其是在百度的加持下，大有與攜程分庭抗禮、挑戰(zhàn)霸主地位之勢。

2013年初，梁建章重回?cái)y程，開始積極應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、回歸技術(shù)驅(qū)動(dòng)、開放平臺(tái)、加碼無線戰(zhàn)略、大范圍投資并購等等一套組合拳過后，公司股價(jià)大漲、全員士氣高漲。

梁建章第二次回歸攜程，是切實(shí)希望利用自有資金和一切資源，將所有行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，以及競爭對手都收入囊中的。

4年的時(shí)間里，梁建章把攜程從“鼠標(biāo)+水泥”帶入了移動(dòng)時(shí)代，大手筆的投資和買買買，差不多又讓攜程處于了一個(gè)沒什么對手的狀態(tài)。

于是，2016年11月，梁建章二次卸任攜程CEO，但繼續(xù)擔(dān)任公司的執(zhí)行董事會(huì)主席，專注于創(chuàng)新、國際化、技術(shù)、投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟等業(yè)務(wù)。2019年，攜程全年的總交易額達(dá)8650億元，同比增長19%，繼續(xù)保持全球在線旅游行業(yè)第一。梁建章認(rèn)為，攜程目前主要有兩個(gè)發(fā)展方向，即“國內(nèi)深耕細(xì)作”與“國際開拓創(chuàng)新”。

“三個(gè)億”教主古永鏘

古永鏘：優(yōu)酷創(chuàng)始人、合一創(chuàng)投創(chuàng)始人，斯坦福大學(xué)MBA，60后

每個(gè)從斯坦福大學(xué)走出來的人，心中都會(huì)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢。這個(gè)創(chuàng)業(yè)夢于古永鏘而言，來得比其他斯坦福學(xué)子要晚些。

在創(chuàng)業(yè)做優(yōu)酷網(wǎng)之前，古永鏘在貝恩咨詢公司、富國投資公司、搜狐網(wǎng)絡(luò)公司有累計(jì)長達(dá)15年的職業(yè)經(jīng)歷，從投資人、職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，他的職業(yè)修煉過程為優(yōu)酷的成功奠定了基礎(chǔ)。

古永鏘1966年生于廣州，后在香港長大，14歲求學(xué)澳洲，19歲到了美國，接受的完全是西方教育，開明民主的父母養(yǎng)成了他獨(dú)立執(zhí)著的性格。

在貝恩咨詢工作3年后，古永鏘在1992年考入斯坦福大學(xué)深造，畢業(yè)后他面臨兩個(gè)選擇——要么創(chuàng)業(yè)，要么投資。于是，1994年，他從美國回中國，入職富國投資公司，5年4個(gè)項(xiàng)目（3個(gè)成功，1個(gè)清算），投資也做的不錯(cuò)。

1998年是中國互聯(lián)網(wǎng)元年，古永鏘也開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。這年2月，張朝陽創(chuàng)建搜狐，給中國產(chǎn)業(yè)帶來了VC風(fēng)險(xiǎn)投資、CXO職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。8月，理性的古永鏘代表富國集團(tuán)想投資搜狐，認(rèn)識(shí)了感性的張朝陽，遂被邀加入搜狐任高級副總裁兼CFO，成為第一高管。

從1999年加入到2005年離開，古永鏘在搜狐任職的6年間，一路從CFO、COO，最后升任總裁，從幫搜狐完成3750萬美元融資、見證搜狐在納斯達(dá)克上市，到主導(dǎo)并購ChinaRen.com、17173、焦點(diǎn)網(wǎng)等，一時(shí)間古永鏘的聲望就在中國互聯(lián)網(wǎng)圈達(dá)到了頂點(diǎn)。

2005年底，古永鏘在東直門天恒大廈成立合一網(wǎng)絡(luò)。2006年6月優(yōu)酷網(wǎng)上線，同年劉巖的六間房和李善友的酷6網(wǎng)成立，這一年被稱為中國網(wǎng)絡(luò)視頻元年。

優(yōu)酷網(wǎng)剛上線不久，出身投資圈并已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的古永鏘，就提出著名的“3個(gè)億”理論，“2007年投入過億，做視頻就得用錢砸；2008年流量過億，視頻網(wǎng)站好不好播放量說了算；2009年收入過億?！逼錃⒎Q斷的野心可見一斑。

得益于古永鏘的15年職業(yè)生涯加持，優(yōu)酷發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，上市前獲得5輪融資，斯坦福校友李世默的成為資本和老東家貝恩資本都多輪連投。

2010年12月，優(yōu)酷在紐交所上市，發(fā)行價(jià)12.8美元，融資2.33億美元，當(dāng)日市值超33億美元。2012年3月，優(yōu)酷與土豆合并，從此中國網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)入發(fā)展新階段。

古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷努力10年也沒有解決盈利問題，這可能是他心中最大的痛。

一邊是高昂的版權(quán)需要燒錢購買，一邊是百度愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻的圍堵，靠著大樹才好乘涼。

2015年11月，優(yōu)酷土豆以56億美元賣身阿里巴巴，成為后者全資子公司。一年后，古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO，留下11年的創(chuàng)業(yè)傳奇。

離開優(yōu)酷土豆，不管外界如何揣測評論，50歲的古永鏘又開始了新的人生征程，回歸了投資圈?！吧衔玳喿x，下午見人，看項(xiàng)目?！边@是古永鏘常規(guī)的一天，最近三年時(shí)間里他多是關(guān)注教育、健康等領(lǐng)域。

合一創(chuàng)投的資金都由古永鏘個(gè)人出資，沒有任何LP與業(yè)績壓力，“這也是合一的優(yōu)勢，不用著急退出，會(huì)關(guān)注更長期的價(jià)值。”古永鏘如是說。

人民暫不想念陳一舟

陳一舟：人人網(wǎng)創(chuàng)始人、斯坦福大學(xué)MBA，60后

俗話說“天上九頭鳥，地下湖北佬”，湖北人的聰明天下皆知。在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，作為鄂軍主力的雷軍、周鴻祎、陳一舟都是傳奇人物。

陳一舟是雷軍武漢大學(xué)、張朝陽麻省理工的師弟，連周鴻祎都說：“湖北第一聰明的當(dāng)屬陳一舟，雷軍第二，我第三?！睅p峰時(shí)battle馬化騰、比肩馬云，隨著人人網(wǎng)2000萬美元被賤賣，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈20多年毀譽(yù)參半的陳一舟漸趨退隱。

陳一舟的聰明才智+斯坦福商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)招牌，讓他成為海歸回國創(chuàng)業(yè)的第一批人里最一帆風(fēng)順的人。1999年，陳一舟和斯坦福大學(xué)同學(xué)周云帆、楊寧在北京清華門口創(chuàng)立ChinaRen。

彼時(shí)陳一舟創(chuàng)業(yè)，一不缺錢，帶著200萬美金投資回京；二不缺人，包攬了清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系大幾十號(hào)學(xué)生，其中就有周楓（網(wǎng)易有道CEO）、王小川（搜狗CEO）、許朝軍（原人人網(wǎng)負(fù)責(zé)人）。

ChinaRen社區(qū)在1999年8月上線，用戶很快突破100萬但是錢也燒光了，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫下于2000年9月被搜狐以3000萬美金并購，陳一舟結(jié)束了短暫的第一次創(chuàng)業(yè)生涯，倒也賺得盆滿缽盈。

陳一舟從搜狐離職時(shí)表示：“我在斯坦福讀的是MBA，有一定的創(chuàng)業(yè)情結(jié)，興趣和優(yōu)勢也在創(chuàng)業(yè)，熱衷于不斷嘗試新鮮的事物，喜歡non-stop的生活狀態(tài)，所以希望能在硅谷發(fā)展自己的特長。”

然而，陳一舟在美國投資的光通信并不成功，于2002年11月重返中國，以SP業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)創(chuàng)建了千橡互動(dòng)（據(jù)說名字來自斯坦福附近的橡樹林），幾個(gè)月內(nèi)就賺到了上千萬，理工科出身+出色的商業(yè)頭腦，讓不差錢的陳一舟從此開始了折騰不止的社區(qū)擴(kuò)張之路。

2005年，web2.0概念興起，陳一舟和并購來的貓撲網(wǎng)成為中國web2.0領(lǐng)域的超新星，還獲得1000萬美元融資；8月，陳一舟對外宣布上市構(gòu)想。

2006年3月，千橡互動(dòng)旗下?lián)碛胸垞渖鐓^(qū)、UUme視頻網(wǎng)站、模仿Facebook的5Q校園網(wǎng)、renren.com和Dudu下載加速器，以及提供現(xiàn)金流的SP單元，又獲得4800萬美元融資，陳一舟第一次成為融資王。

2006年10月，陳一舟收購校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身，王興創(chuàng)立），從而坐穩(wěn)社交帝國的第一把交椅；2008年1月，千橡集團(tuán)獲得軟銀中國（看來孫正義大手筆燒錢投資早有端倪，詳情請閱讀《資本市場不配擁有孫正義》）等4.3億美元投資，成為當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)融資之最，陳一舟第二次成為融資王。

陳一舟一直想在中國打造一個(gè)MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist的綜合體，希望以一個(gè)超級完美的資本故事登錄美國資本市場。不過，就算有了孫正義的巨額投資，且人人網(wǎng)在國內(nèi)沒有競爭對手后發(fā)展勢頭迅猛，陳一舟的上市夢想始終還是差一步。

直到2011年5月，人人網(wǎng)終于在紐交所上市，融資了將近8億美金。市值曾超過80億美元，一舉超越了搜狐、分眾、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪，成為僅次于騰訊、百度的中國互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司。截至4月20日，人人網(wǎng)股價(jià)是0.85美元，市值8600多萬美元。

在人人網(wǎng)市值跌去99%的這些年，陳一舟也曾多次嘗試跨界轉(zhuǎn)型，比如人人游戲、糯米團(tuán)購、人人影視、人人直播、開心汽車、區(qū)塊鏈等，還投資了美國社交金融公司SoFi、匿名社交應(yīng)用Yik Yak以及投資者社區(qū)雪球。

跨界做產(chǎn)品業(yè)務(wù)都不太行，反而是跨界投資做的風(fēng)生水起，一度靠投資收益反哺人人網(wǎng)。

盡管“天下人人”是陳一舟的夢想，但這個(gè)夢想被微博和微信的先后出現(xiàn)給擊破。陳一舟在《王峰十問》中回憶稱：“曾經(jīng)對騰訊很害怕很害怕很害怕，后來發(fā)現(xiàn)還是跑不掉跑不掉跑不掉……現(xiàn)在我對商業(yè)世界中的巨大物種都是非常小心的，對于他們喜歡去喝水吃草的地方躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 ”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，陳一舟和人人網(wǎng)真的挺難?！叭ド缃弧睙o法回頭，“新業(yè)務(wù)”沒有起色，在2015年中概股回歸熱潮下，陳一舟還曾試圖私有化也沒有成功。

陳一舟用“非戰(zhàn)之罪”來形容人人網(wǎng)的衰落，在接受《騰訊深網(wǎng)》采訪中表示：“人人網(wǎng)是輸給了發(fā)展趨勢。轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)難，上市公司（徹底）轉(zhuǎn)型比上天還難?！?/strong>

他還自我調(diào)侃，“人民也許想念周鴻祎，但人民暫時(shí)還不想念陳一舟?！币苍S作為投資人的陳一舟，比作為創(chuàng)業(yè)者的陳一舟，更值得人民想念！

納斯達(dá)克最年輕的中概股創(chuàng)始人

周云帆、楊寧：空中網(wǎng)創(chuàng)始人、斯坦福大學(xué)MBA，70后

還記得上文提到的周云帆（畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系）和楊寧么？沒錯(cuò)，就是和陳一舟一起創(chuàng)業(yè)做ChinaRen社區(qū)（中國第一代SNS雛形）的那兩個(gè)。

話說ChinaRen社區(qū)被搜狐并購后，周云帆、楊寧也和陳一舟一起入職搜狐，周云帆任搜狐執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)搜狐網(wǎng)站運(yùn)營和電子商務(wù)，楊寧任搜狐技術(shù)總監(jiān)。

楊寧在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)講述了一個(gè)頗有意思的細(xì)節(jié)：“1999年，ChinaRen依靠校友錄短時(shí)間內(nèi)成為了國內(nèi)同類產(chǎn)品中規(guī)模最大、數(shù)據(jù)最全、用戶最多的網(wǎng)站，高盛很快投資了1000萬美元，雅虎也曾經(jīng)提出1億美元的收購計(jì)劃，但是3位創(chuàng)始人都認(rèn)為上市指日可待，所以拒絕了。”

原本搜狐要以3000萬美元現(xiàn)金收購ChinaRen，陳、周、楊三人堅(jiān)持換股收購，后面故事就更戲劇化了，陳一舟在搜狐股價(jià)高點(diǎn)售出盈利頗豐，周云帆和楊寧就沒有那么幸運(yùn)了，眼看搜狐股價(jià)從7美元跌到0.8美元，最終二人在1美元時(shí)拋售了所有搜狐股票（而2008年前后，搜狐股價(jià)最高近80美元）。

2002年3月，周云帆和楊寧靠出售搜狐股票獲得的50萬美元聯(lián)手創(chuàng)辦空中網(wǎng)，做的是當(dāng)時(shí)比較火的彩信服務(wù)和SP業(yè)務(wù)，與陳一舟的千橡互動(dòng)早期發(fā)家史差不多。周云帆任空中網(wǎng)董事長兼CEO，楊寧任總裁兼CTO，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，SP業(yè)務(wù)一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要收入來源。

空中網(wǎng)成立不到半年便拿到美國DFJ等風(fēng)險(xiǎn)投資的300萬美元投資，周、揚(yáng)二人將寶押在2.5G主要應(yīng)用上，包括短信、彩信和WAP上網(wǎng)等，與電影《英雄》合作開了電影和手機(jī)合作的先河，2013年1月，成立不到1年的空中網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)全面盈利。

2004年7月，成立僅2年的空中網(wǎng)在美國納斯達(dá)克上市，募集資金超過1億美元，30歲的周云帆和29歲的楊寧成為當(dāng)時(shí)中概股上市公司中最年輕的創(chuàng)始人。

就在空中網(wǎng)上市的這一年，針對SP行業(yè)的大規(guī)模清洗開始了。尤其是2006年中國移動(dòng)新政頒布后，業(yè)務(wù)線單一的空中網(wǎng)受到巨創(chuàng)，自此走上了下坡路。在SP業(yè)務(wù)衰落后，空中網(wǎng)一邊逐漸轉(zhuǎn)型為一家游戲公司，一邊尋找下一個(gè)接任者。

2008年，周云帆和楊寧先后離開空中網(wǎng)，接任者就是有“中國SP第一人”之稱的王雷雷（也畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系），是周云帆的好友。

2008年12月，周云帆通過了北京市2008年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部招考，擔(dān)任中關(guān)村管委會(huì)副主任；2017年5月至今，任科技部信息中心主任，是一位從商界轉(zhuǎn)型進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的典范。

2008年底，離開空中網(wǎng)的楊寧決定開始第三次創(chuàng)業(yè)做“悟空搜索”，瞄準(zhǔn)的是90后市場。當(dāng)年楊寧雖然沒有成為谷歌的第十名員工，但一直念念不忘的是搜索“夢”。

起源于楊寧圓夢執(zhí)念的“悟空搜索”在燒掉了幾千萬之后，依然看不到方向。2011年，楊寧將“悟空搜索”的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并僅以股東身份參與。

2011年8月，楊寧對外宣布成立樂搏資本，募集金額達(dá)1億元。主要針對TMT領(lǐng)域，每筆投資額在200-300萬元人民幣。

作為天使投資人，楊寧最經(jīng)典的投資案例是億航（2019年12月在納斯達(dá)克上市，是全球首家上市的無人機(jī)企業(yè)），據(jù)悉這個(gè)項(xiàng)目給他帶來超1000倍回報(bào)。

全家斯坦福的非典型投資謎

朱敏：WebEx網(wǎng)迅創(chuàng)始人、賽伯樂董事長，斯坦福大學(xué)博士，40后

1984年，朱敏（生于1948年）以浙大管理系第一名的成績，作為第一批公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造，就讀工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)專業(yè)，并在一年的時(shí)間內(nèi)學(xué)完全部博士課程，平均成績A以上。

那時(shí)36歲的朱敏已人到中年，但對計(jì)算機(jī)還一無所知。陰差陽錯(cuò)，他迫于經(jīng)濟(jì)壓力而冒險(xiǎn)應(yīng)聘IBM公司高級工程師，居然成功了。

他在采訪中回憶說：“因?yàn)槲页錾碛谒固垢?，所以IBM以為我懂計(jì)算機(jī)就接納了我；而后來，因?yàn)槲襾碜訧BM，所以人們又相信我一定懂計(jì)算機(jī)，這樣就使得我有機(jī)會(huì)進(jìn)入到這個(gè)本來陌生的行業(yè)?！边@一切都為他的IT創(chuàng)業(yè)生涯奠定了成功的技術(shù)基因。

朱敏在1991年與新加坡朋友創(chuàng)立了第一家公司——Future Labs，于1996年以1200萬美元賣給了Quarterdeck公司，同時(shí)拐走了Quarterdeck的高管、印度裔的蘇布拉·埃亞（Subrah Iyar），后者曾效力于蘋果。WebEx網(wǎng)迅成立于1996年2月，在引入蘇布拉后，朱敏、徐郁清夫婦與其平分股權(quán)。

最初兩年，公司的發(fā)展方向和產(chǎn)品不斷調(diào)整，在1999年成功轉(zhuǎn)型，成為美國第一家提出軟件服務(wù)化的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而成為世界頭號(hào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議供應(yīng)商。

2000年，網(wǎng)迅開始籌劃上市，同年7月以14美元的發(fā)行價(jià)在納斯達(dá)克上市，市值超過10億美元。2000年是中國互聯(lián)網(wǎng)泡沫從頂峰到破滅的一年，朱敏和他的WebEx網(wǎng)迅也未能幸免，曾一度面臨破產(chǎn)。

后來，朱敏輾轉(zhuǎn)拿到2000萬美元的私募融資，成功度過難關(guān)。2002年以后WebEx網(wǎng)迅走上快速發(fā)展之路，曾在2003年因微軟收購網(wǎng)迅最大競爭對手placeware有過危機(jī)。朱敏稱：“我們從沒有完全走出過微軟的陰影，這種陰影主要存在于投資者心中?！?strong>2007年，思科以32億美元收購WebEx網(wǎng)迅。

朱敏作為第一代硅谷中國大陸創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)了名利雙收。2003年后，朱敏回國發(fā)展，成為美國早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)NEA中國創(chuàng)投合伙人，開啟投資生涯；2005年，朱敏創(chuàng)辦賽伯樂投資，經(jīng)典投資案例包括：聚光科技、微醫(yī)集團(tuán)等。

截至目前，賽伯樂管理資金總規(guī)模超2000億元人民幣。當(dāng)初朱敏回國進(jìn)入投資圈，一直想告訴外界的是，“我不是VC。不打算和沈南鵬這些小兄弟搶資源，我投資的概念是培育一代完全不同的中國企業(yè)。”

至今，一直堅(jiān)持“整合性投資”的賽伯樂，在中國創(chuàng)投圈也是一股不一樣的投資勢力。

值得一提的是，朱敏和妻子、兒子、兒媳、女兒一家五口人，都在斯坦福大學(xué)畢業(yè)，人人都有自己創(chuàng)業(yè)的公司。朱敏的兒子朱磊14歲保送清華大學(xué)少年班、15歲（1985年）考入斯坦福大學(xué)王牌專業(yè)——計(jì)算機(jī)系，與朱敏前后腳考入斯坦福大學(xué)。

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