編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)阿爾法工場(chǎng)（ID： alpworks），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

4月17日，史上最貴的一條微博誕生，天貓總裁蔣凡的夫人發(fā)聲，“手撕”知名網(wǎng)紅張大奕。

這本應(yīng)算作是一條娛樂(lè)新聞，但由于張大奕背后的公司如涵與淘寶之間的關(guān)系，讓此事上升到了“是否存在利益輸送”的另一高度。

涉事阿里巴巴(NYSE:BABA)高管蔣凡隨后在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來(lái)的不好影響對(duì)公司和同事道歉，并請(qǐng)求公司對(duì)自己展開(kāi)調(diào)查。

鑒于阿里在中國(guó)的地位，這件事的后續(xù)處理已經(jīng)成為公眾最關(guān)注的問(wèn)題。由此，這位傳說(shuō)中的阿里“太子”的未來(lái)似乎已經(jīng)注定。

2011年，一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里售假風(fēng)波，讓馬云揮淚“拿下”接班人衛(wèi)哲。歷史總是驚人的相似，9年后，一場(chǎng)風(fēng)波把阿里接班人蔣凡送上了風(fēng)口浪尖，張勇面臨著和馬云同樣的選擇。

01 阿里少壯派

2015年5月初，阿里巴巴公布了2015年一季度業(yè)績(jī)，收入達(dá)174.25億元，同比增長(zhǎng)45%。這一業(yè)績(jī)超出了分析師預(yù)期。讓分析師們沒(méi)有想到的是，阿里巴巴伴隨這份財(cái)報(bào)公布了管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整計(jì)劃。

除張勇接任CEO職位外，管理層的全面年輕化成為阿里的主旋律，尤其80后更是核心力量。據(jù)當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)中，80后的管理人員比例已經(jīng)超過(guò)半數(shù)。

張勇成為阿里巴巴新掌門(mén)，這被看做是阿里全面年輕化的開(kāi)端。

隨后，為了提升整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，張勇在2015年主推“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略。

這一戰(zhàn)略使得前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)能夠更快的感知市場(chǎng)的變化；中臺(tái)更好的整合集團(tuán)的資源，對(duì)前臺(tái)形成強(qiáng)大支援。

阿里巴巴的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略給年輕人提供了更多舞臺(tái)?！靶∏芭_(tái)”將實(shí)行“班委”負(fù)責(zé)制，蔣凡、莊卓然、楊光、吳澤明、蔡勇等一批年輕人擔(dān)綱“班委”，推動(dòng)集團(tuán)零售電商平臺(tái)的全面改革和升級(jí)。

這是蔣凡第一次被委以重任。

蔣凡原本是移動(dòng)開(kāi)發(fā)者平臺(tái)——友盟的創(chuàng)始人，在2014年被阿里巴巴收購(gòu)，隨之加入阿里。原本蔣凡以為自己會(huì)是阿里巴巴的“過(guò)客”，但在“逍遙子”決定全面年輕化轉(zhuǎn)型后，“all in 無(wú)線”的戰(zhàn)略下，他被張勇親自說(shuō)服，并被委以重任。

此后蔣凡的表現(xiàn)沒(méi)有讓張勇失望，尤其是在當(dāng)時(shí)手機(jī)淘寶最頭疼的流量問(wèn)題上，蔣凡給出了完美答卷。手機(jī)淘寶的DAU從2014年的3000萬(wàn)增長(zhǎng)至2015年9月的1.1億，成為當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增速最快的APP之一。

優(yōu)異的表現(xiàn)讓蔣凡平步青云，在2017年他成為淘寶歷史上的第5任總裁；2019年3月進(jìn)一步兼任天貓總裁；2019年4月出任天貓法人及董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

在阿里巴巴最新的2020年框架調(diào)整中，蔣凡在保留淘寶天貓總裁職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分管阿里媽媽事業(yè)群。蔣凡已經(jīng)從前臺(tái)走向中臺(tái)，成為阿里巴巴最核心的管理層。

張勇是極度看好蔣凡的。

2011年天貓獨(dú)立時(shí)，張勇就是第一任總裁。在蔣凡之前，其他幾任天貓總裁的任職期間都并不長(zhǎng)。從另一方面來(lái)看，蔣凡走的幾乎是張勇曾經(jīng)的路，張勇一路為蔣凡護(hù)航，頗有將其選定為接班人之意。

如今，這位傳說(shuō)中的阿里“太子”遭遇了前所未有的危機(jī)。

02 如涵躺槍?zhuān)?strong>MCN沒(méi)有神話

蔣凡在內(nèi)網(wǎng)表達(dá)了兩個(gè)主要觀點(diǎn)：第一，因?yàn)榧胰嗽谖⒉┥系难哉摵鸵恍┎粚?shí)網(wǎng)絡(luò)傳言給公司帶來(lái)了非常不好的影響，深表歉意；第二，他懇請(qǐng)公司對(duì)自己展開(kāi)相關(guān)調(diào)查。

一起感情糾紛為何會(huì)引發(fā)公司的調(diào)查？原因就在于張大奕與淘寶間的特殊關(guān)系。

張大奕，著名網(wǎng)紅，模特出道，曾是淘寶素顏大賽第一名得主，由此與淘寶系結(jié)下不解之緣。

2016年，張大奕創(chuàng)辦的網(wǎng)店成為淘寶第一家“雙十一銷(xiāo)量破億” 的女裝店；2018年，她用了28分鐘再次刷新自己此前創(chuàng)造的記錄。

可以說(shuō)，張大奕是淘寶系帶貨網(wǎng)紅的旗幟性人物。

從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)紅帶貨的關(guān)鍵還是流量，能夠獲得海量的流量是成功帶貨的基石。究竟為何張大奕會(huì)獲得淘寶如此大的流量?jī)A斜呢？外界一直不得而知。

一方是淘寶系旗幟性的網(wǎng)紅帶頭人，另一方是阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的掌門(mén)人，如果關(guān)系曖昧，很容易發(fā)生內(nèi)幕交易。

事件爆發(fā)后，美股上市的阿里巴巴受此影響股價(jià)下跌1.49%，而張大奕背后的美股上市公司如涵(NASDAQ:RUHN)則重挫6.36%。

顯然，市場(chǎng)已用腳投票：阿里巴巴可以沒(méi)有張大奕，但如涵不能沒(méi)有阿里。

數(shù)據(jù)顯示，在2017財(cái)年和2018財(cái)年以及2019財(cái)年前三季度，由張大奕貢獻(xiàn)的營(yíng)收分別占如涵總收入的50.8%、52.4%和53.5%，如果張大奕失去淘寶的流量支持，也就意味著他不能再為如涵貢獻(xiàn)如此前那么多的營(yíng)收，如涵的業(yè)績(jī)或?qū)⑨пЭ晌！?/p>

正如阿爾法工場(chǎng)始終如一的觀點(diǎn)：MCN沒(méi)有“神話”。

MCN機(jī)構(gòu)的營(yíng)收高度依賴頭部網(wǎng)紅，但頭部網(wǎng)紅流量能穩(wěn)定維持多久尚存疑問(wèn)。

如果張大奕失去淘寶平臺(tái)，如涵的基本盤(pán)將會(huì)崩壞。

03 揮淚斬馬謖？

阿里巴巴對(duì)這一事件會(huì)有動(dòng)作嗎？從過(guò)往的歷史來(lái)看，概率很大。

一直以來(lái)，信任都是阿里巴巴最看重的東西，也深深的烙印在阿里巴巴的價(jià)值觀中。

在2016年中秋的時(shí)候，阿里巴巴曾搞了一個(gè)“月餅搶購(gòu)”活動(dòng)，阿里巴巴四名程序員通過(guò)內(nèi)部代碼方式秒殺了124盒月餅。

這124盒月餅并非不給錢(qián)，本應(yīng)是一件小事，但4名程序員全部被開(kāi)除，其原因是違反了阿里巴巴“信任”的價(jià)值觀。

實(shí)際上，像阿里這樣的電商為主業(yè)的公司，對(duì)于“信任”問(wèn)題是零容忍的。

尤其是淘寶和天貓這樣的平臺(tái)型電商，其必須做到“極致的公平”才能贏得平臺(tái)上商家的肯定，如果官方在“信任”方面出了問(wèn)題，那么會(huì)引發(fā)商家對(duì)于平臺(tái)的信任危機(jī)。

蔣凡或許犯了一個(gè)“男人都會(huì)犯的錯(cuò)誤”，但違反阿里巴巴價(jià)值觀的行為，則是最不能讓平臺(tái)接受的。

事情接下來(lái)會(huì)如何發(fā)展，不得而知。但從蛛絲馬跡來(lái)看，無(wú)外乎3種可能：

第一，張大奕離開(kāi)淘寶平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音或快手，蔣凡離職，阿里繼續(xù)嚴(yán)守“誠(chéng)信”底線；

第二，張大奕離開(kāi)淘寶平臺(tái)，蔣凡由于過(guò)往功績(jī)繼續(xù)留任，阿里一定程度受到質(zhì)疑；

第三，張大奕繼續(xù)在淘寶直播，蔣凡依然是“霸道總裁”。

目前看，第一種可能性比較高，第二種也存在一定的可能性。

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