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疫情下的東南亞創(chuàng)新生態(tài)

盡管COVID-19給一些初創(chuàng)企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),但從長遠來看,仍然為東南亞初創(chuàng)企業(yè)提供了錘煉自身、成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的機會。

編者按:本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄全球創(chuàng)新捕手,作者KyleW。

COVID-19病毒正在全球肆虐。諸多國家的不積極抵抗政策使得恐慌情緒蔓延至資本市場,美股破天荒地十天內(nèi)四次觸發(fā)熔斷機制,在震蕩全球經(jīng)濟的同時,也讓圍觀群眾不禁紛紛表示自身眼界已直逼90歲的巴菲特。

相較于部分歐美國家而言,盡管當(dāng)前東南亞國家的疫情受災(zāi)程度較低,但經(jīng)濟及創(chuàng)新生態(tài)的發(fā)展同樣遭受程度不小的影響。例如,在實體經(jīng)濟方面,隨著人流量的降低,新加坡旅游局預(yù)計今年游客入境數(shù)量將降低25%至30%,依賴于旅游經(jīng)濟的傳統(tǒng)零售業(yè)將面臨沖擊;在資本市場以及創(chuàng)新生態(tài)方面,印尼獅航5億美元的IPO、專注越南市場的PENMPartners風(fēng)投基金的募資陸續(xù)宣布或推遲或擱置,Grab出于安全考慮也關(guān)閉了新加坡和泰國辦公室。

東南亞創(chuàng)新生態(tài)的發(fā)展被迫減速了嗎?

現(xiàn)金流趨緊,初創(chuàng)公司迎來至暗時刻

新加坡口碑點單平臺Eatsy于3月25日在其官網(wǎng)頂欄掛出一條通知:“由于COVID-19疫情流行的影響,Eatsy將不得不于4月1日起暫停運營?!盫OLANEWS在去年底曾專訪 Eatsy 創(chuàng)始人Shaun Heng,那時距離他們獲得55萬美元種子輪融資才過去六個月,Shaun Heng正信心滿滿地朝著15000日訂單量的盈虧平衡點奔跑。而這場始料不及的COVID-19疫情讓依賴于線下人流的Easty忽然陷入業(yè)務(wù)停滯。

暫停運營的決定對于一家尚未盈利的初創(chuàng)公司來說無疑艱難的,Eatsy并非特例。印尼信息服務(wù)商Ezeelink創(chuàng)始人Hayden向Volanews表示:“COVID-19已經(jīng)影響了全球大多數(shù)企業(yè),印尼也不例外,大多數(shù)從事于餐飲、娛樂、時裝的零售商的業(yè)務(wù)量下降了30%-50%?!边@些同樣依賴于線下人流的企業(yè)也不得不或削減開支或暫停運營。

倘若在平時,當(dāng)企業(yè)遇上現(xiàn)金流緊張時,往往可以借助于外部融資續(xù)命,但紅杉資本早在3月初、除中國外的全球COVID-19確診數(shù)量還未突破2萬例時,便提出警告試圖打消初創(chuàng)公司們的這個念頭,并發(fā)出靈魂拷問:

你有現(xiàn)金流嗎?

你真的有你想的那么多現(xiàn)金流嗎?

如果無法獲得外部融資,你會怎么做?

紅杉資本表達了對資本市場可能存在波動的擔(dān)憂,事實上,在發(fā)出警告后僅過去三四天,美股便出現(xiàn)了史上第二次熔斷。這史無前例的暴跌讓全球投資者損失了3萬億美元,損失的投資者中不乏許多知名的大型基金。

盡管全球最大的對沖基金橋水基金辟謠了爆倉傳聞,但媒體仍不時爆出橋水虧損20%的消息。而在東南亞,新加坡主權(quán)財富基金淡馬錫所持有的前12位持股總價值從1月2日的738億美元跌至3月20日的503億美元,2個多月暴跌235億美元,降幅達31.8%。

一級市場和二級市場有傳導(dǎo)效應(yīng),二級市場的價格下降,將在一定程度上影響到一級市場的整體估值下降和融資環(huán)境,但這種傳導(dǎo)效應(yīng)往往有滯后性。因此,盡管前段時間資本市場驚濤駭浪,在一級市場卻仍有許多大額融資,例如Gojek完成12億美元新一輪融資,Shopback完成3000萬美元融資。

但隨著時間的推移,可以明顯感覺到的是,來自于東南亞以及其他全球新興市場的投融資案例數(shù)量正在日漸減少,金額也在逐漸減少。

剛剛完成2億美元募資的新加坡基金Vickers Venture創(chuàng)始人兼董事長Finian Tan表示,其初始目標是完成5億美元募資,剩下的3億美元計劃在13個月內(nèi)完成募集,但因疫情影響,他并沒有信心。他解釋說,很多LP不得不重新考慮他們的資金配置。而在新基金的投資策略上,Vickers Venture也將謹慎得多。Vickers Venture將更多關(guān)注投資生物技術(shù)、納米技術(shù)和人工智能領(lǐng)域取得科技突破或獲得專利支持的解決方案,因為這些科技領(lǐng)域更不易受宏觀經(jīng)濟因素影響。而那些面向消費者的行業(yè),如餐飲、零售等,對投資者的吸引力將降低。

無血可造,亦無血可輸,現(xiàn)金流緊張的初創(chuàng)企業(yè)正在迎來至暗時刻。

協(xié)同互助,創(chuàng)新生態(tài)共克時艱

淡馬錫控股董事長Lim Boon Heng在回應(yīng)持股價值暴跌時表示:“從最近的股市表現(xiàn)來看,很明顯我們的投資回報會下降,但現(xiàn)在不是考慮是否虧損的時候,我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的是如何擺脫這種病毒?!?/p>

正如中國企業(yè)在防疫中紛紛出資出力,為盡快控制疫情,東南亞初創(chuàng)企業(yè)也在力所能及地承擔(dān)社會責(zé)任。

Grab為其司機和配送員提供口罩、消毒液等防疫物資,并為確診的合作伙伴提供財務(wù)援助。而為應(yīng)對出行需求下降而導(dǎo)致的司機收入下降問題,Grab也將協(xié)調(diào)司機伙伴參與到外賣和雜貨配送的隊伍中,開辟新的創(chuàng)收途徑以維持其正常收入。

而Gojek則提出了一項基金計劃GojekPartner Support Fund。Gojek聯(lián)合首席執(zhí)行官和高級管理人員將向基金捐贈未來12個月年薪的25%,其他資金則來自于年薪增加預(yù)算以及公司合作伙伴。這個基金計劃將包含政府、民間社會團隊、司機團體等多個利益相關(guān)者,在確定基金管理方案之后,將優(yōu)先考慮用于補充司機和其他合作伙伴的收入。

Ezeelink創(chuàng)始人Hayden向Volanews表示,盡管他們的業(yè)務(wù)量也出現(xiàn)了下降,但他們也正在實施各種方案幫助客戶?!坝捎谡ㄗh我們不要去公共場所以免感染,因此我們正在與合作伙伴一起提供免費的送餐服務(wù)。對于那些提供送貨服務(wù)的司機,Ezeelink向他們提供補償,因為他們的收入在此期間受到了嚴重影響?!?Hayden說,“盡管各種各樣的計劃增加了我們的運營成本,但是作為一家對社會負責(zé)的公司,我們很高興為社會做出貢獻,以使每個人度過這個艱難的時期?!?/p>

在線服務(wù)需求暴漲,多個行業(yè)或迎來機遇拐點

在依賴于線下流量的行業(yè)領(lǐng)域遭受重創(chuàng)的同時,在線教育、在線醫(yī)療、電商、數(shù)字支付這些在線服務(wù)領(lǐng)域卻陰差陽錯地趕上了“疫情紅利”。

隨著印尼政府宣布學(xué)校停課兩周,學(xué)生用戶開始尋求在線教育。Ruangguru和Zenius這兩家印尼教育科技公司分別在2019年底完成1.5億美元C輪和2000萬美元A輪融資,帶著充足的糧草儲備,趁機開啟了在線課程促銷,折扣力度最高可達55%。

而在另一邊,作為亞洲在線英語輔導(dǎo)市場主力的菲律賓教師出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。中國市場較早爆發(fā)疫情,在線教育也較早出現(xiàn)需求激增,加大了對菲律賓外教的需求。而隨著日本、印尼等國相繼停課產(chǎn)生更多需求,加之菲律賓部分企業(yè)辦公室的關(guān)閉,眾多菲律賓教師開始利用在家的時間加入在線教育行業(yè),賺取額外收入。

在電商方面,京東支持的越南電商平臺Tiki.vn的訂單量也獲得巨大增長。自2月以來,與2019年11月和12月的數(shù)據(jù)相比,Tiki.vn的訂單量增長了15%,每分鐘訂單量達4000單-5000單。防疫物資諸如口罩、洗手液、空氣凈化器等是主要暢銷品類,此外,醫(yī)學(xué)書籍銷量增長了2.7倍。

圖中文字:請待在家中保持健康,source: Tiki.vn

當(dāng)人們無法或害怕去醫(yī)院時,龐大的醫(yī)療需求便涌向了在線醫(yī)療平臺。平安好醫(yī)生與Grab合作推出的GrabHealth在線醫(yī)療平臺因此在線咨詢服務(wù)量激增,正在計劃增聘數(shù)百名印尼醫(yī)生以滿足需求。平安好醫(yī)生首席執(zhí)行官王濤表示,GrabHealth在疫情期間每天有近1萬次咨詢,而在此前每天僅有5000多次咨詢,咨詢數(shù)量幾乎上漲了一倍。

可以看到,正如2003年非典推動了中國電商行業(yè)的普及與發(fā)展,COVID-19也在加速在線服務(wù)在東南亞的普及與滲透。本需要更長時間探索、磨合的行業(yè)發(fā)展歷程,被意外地、被迫地推入“大躍進”階段。也因此,拋開當(dāng)前可能好看的流量數(shù)據(jù),如何將“疫情紅利”帶來的“臨時性需求”固化為“長期性需求”,鎖住用戶留存,穩(wěn)定用戶規(guī)模,或許才是各個初創(chuàng)企業(yè)抓住機遇迎接拐點的關(guān)鍵。

盡管COVID-19給一些初創(chuàng)企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),但從長遠來看,仍然為東南亞初創(chuàng)企業(yè)提供了錘煉自身、成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的機會。Ezeelink創(chuàng)始人Hayden對未來便樂觀得多,“我們很高興與公司合作伙伴和投資者建立協(xié)同,加快增長速度,”Hayden說,“我們看到我們還有很大的增長空間。”

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點,不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。


來源: 全球創(chuàng)新捕手
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