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盡管疫情結(jié)束期尚未明朗，但相信大多數(shù)人已經(jīng)在這個過程中得到很多了反思和沉淀。

水壩式經(jīng)營法就是為企業(yè)提高抗風(fēng)險能力的一種經(jīng)營之道，由日本的經(jīng)營之神松下幸之助提出。他認(rèn)為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發(fā)電等，因此企業(yè)也必須像水壩一樣具有調(diào)節(jié)的機制。即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付這種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營與成長。

這就好像水壩在干旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。

松下幸之助被日本人稱為“經(jīng)營之神”。他所創(chuàng)立的松下電器，在實業(yè)界具有巨大影響。他通過對經(jīng)營實踐的總結(jié)和自己的感悟思考，提出了一整套經(jīng)營哲學(xué)。

他用自來水哲學(xué)比喻企業(yè)的使命，要求企業(yè)承擔(dān)起消除貧困的責(zé)任；

他提出的水壩式經(jīng)營，是避免企業(yè)周期性震蕩，減少不確定性對企業(yè)沖擊的指導(dǎo)思想；

他提出的玻璃式經(jīng)營，是管理活動公開化透明化的手段，以建立企業(yè)中的坦誠和信任。

1965年2月，松下幸之助在日本關(guān)西的商界討論會上提出了水壩式經(jīng)營這一概念，并發(fā)表了題為《水壩經(jīng)營和適正經(jīng)營》的演講。

為什么要修水壩？是為了不讓河水不創(chuàng)造任何價值地白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水，帶來巨大災(zāi)害；而如果遇上干旱天氣就會造成水量減少。

因此，要在河流的適當(dāng)位置修建堤壩，一來調(diào)整水流，二來利用水力發(fā)電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，并加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創(chuàng)造價值。經(jīng)營公司的道理不是一樣的嗎？經(jīng)營也需要堤壩。

在企業(yè)中，不論設(shè)備、資金、人員、庫存、技術(shù)、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。換句話說，在經(jīng)營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。

01

設(shè)備水壩，即指生產(chǎn)設(shè)備的使用率應(yīng)維持在80%-90%，而非100%。倘若必須使用率達(dá)100%才能賺錢，那么當(dāng)市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。

因此該水壩說明企業(yè)設(shè)備應(yīng)有10%-20%的剩余，以應(yīng)對突發(fā)事件。如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達(dá)到100%才會贏利，那對企業(yè)來講是非常危險的。

平時即使只運用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也應(yīng)該有獲利的能力。一旦市場需求量突然增加時，因為設(shè)備有余，才可以立即提高生產(chǎn)量，達(dá)到市場的要求，這就是設(shè)備水壩發(fā)揮了作用。

02

庫存水壩意即產(chǎn)品應(yīng)保有適量的庫存，其一可解決產(chǎn)量減少或生產(chǎn)停滯之急，其二在市場需求激增時可實時因應(yīng)。經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)膸齑?，以?yīng)付需要的激增。

有一點需要注意的是，設(shè)備水壩或庫存水壩并不是設(shè)備閑置或庫存過剩。如果一個企業(yè)家事先預(yù)估其產(chǎn)品的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測來購置設(shè)備和決定生產(chǎn)量，卻因為賣不出去而有庫存，設(shè)備也沒有完全利用，這和水壩式經(jīng)營沒有關(guān)系，只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩余不應(yīng)該發(fā)生。

松下幸之助特別強調(diào)水壩式經(jīng)營是基于正確的估計，來事先保留10%或20%的準(zhǔn)備。

03

產(chǎn)品水壩，在一個產(chǎn)品如日中天時，就要推出下一個新產(chǎn)品，這就要求在一個產(chǎn)品投入生產(chǎn)時甚至在投入生產(chǎn)前，后續(xù)新產(chǎn)品的研制就要著手展開。

04

資金水壩是說，假如進(jìn)行一個10億元的項目，最好需要11億-12億元的準(zhǔn)備金，以備不時之需。若沒有事前預(yù)留資金，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況而籌不出款項時，就連當(dāng)初投入的10億元都發(fā)揮不了作用。

據(jù)松下幸之助回憶，在過去有一段時期里，日本銀行會要求公司把從銀行貸款來的一部分錢再存入銀行的做法，這引來許多企業(yè)家的指責(zé)，覺得銀行的要求太過分了。

松下幸之助卻說：“50多年來，我一直是這樣做的。當(dāng)我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行?？雌饋硎琴r錢的，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

以此類推，在人才、技術(shù)、企劃等方面都需要相應(yīng)的水壩。

05

有商學(xué)院教授由松下幸之助的水壩理論引申——現(xiàn)在的企業(yè)更應(yīng)該建立心理水壩，以求達(dá)到在風(fēng)云變幻中處變不驚的心態(tài)。

經(jīng)濟(jì)有漲有落，市場瞬息萬變，任何一個企業(yè)，經(jīng)營過程絕不可能一帆風(fēng)順。所以，從創(chuàng)始人到基層員工都應(yīng)存有憂患意識，在心理上都要有承受緊急突發(fā)狀況的能力，以不變應(yīng)萬變，在行動上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。

總而言之，水壩式經(jīng)營的道理很簡單，無非就是把經(jīng)營中的剛性變?yōu)閺椥?，預(yù)留出適應(yīng)環(huán)境變化的余地。但是，現(xiàn)實中的經(jīng)營者卻往往很難貫徹這一理念。按照松下幸之助的說法，日本的企業(yè)一直靠貸款運行，沒有走上水壩式經(jīng)營的道路。要建立各種水壩，首先需要不再靠貸款經(jīng)營。

這一點，松下已經(jīng)做到了。但是，建壩不易，護(hù)理水壩更難。松下幸之助認(rèn)為，護(hù)理水壩實際上仍然是一個觀念問題。首先要考慮如何運用水壩，如果不能隨機應(yīng)變，即便建立了水壩，也不會根據(jù)水量的變化進(jìn)行適時調(diào)節(jié)。

其次要明確水壩的用途，水壩是為消費者服務(wù)的，不是為企業(yè)自身服務(wù)的。偏離了顧客導(dǎo)向，水壩的作用就會適得其反。另外還要密切注意各種信息，如果水源枯竭卻毫不知情，或者溢水管涌卻視而不見，水壩就失去了意義。

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