1983年春晚，演員兼職主持人

編者按：本文來自微信公眾號(hào)接招，作者方浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

1983年除夕，春晚第一次以現(xiàn)場(chǎng)直播的形式與全國(guó)人民見面。沒有主持人，馬季說了3段相聲，李谷一唱了6首歌。這屆春晚的收視率高達(dá)60%。

當(dāng)年，中國(guó)電視機(jī)保有量不到5000萬(wàn)臺(tái)，而且大部分是黑白電視機(jī)。想象一下，整條胡同的人擠在一個(gè)比Pad稍微大點(diǎn)的黑白屏幕前看直播是一種什么體驗(yàn)。

截止到今年，中國(guó)共有大小電視臺(tái)2000多個(gè)，其中中央電視臺(tái)的頻道數(shù)就達(dá)到45個(gè)。而在80年代之初，中國(guó)只有一個(gè)電視臺(tái)，即中央電視臺(tái)，也只有一個(gè)頻道：中央一套。

83年春晚雖然是直播，但北京地區(qū)的觀眾可以打電話點(diǎn)播節(jié)目。當(dāng)時(shí)央視一共搭設(shè)了四部電話，電話號(hào)碼都是六位。

隨著83春晚和84春晚的巨大成功，央視把1985年的春晚放到了可以容納上萬(wàn)人的工人體育館，但由于成本猛增，央視不得不利用社會(huì)集資的形式籌款，最后一共籌得50萬(wàn)人民幣。今天再尋常不過的的直播打賞，本質(zhì)就是社會(huì)集資。

很多80后可能還有印象，整個(gè)80年代中小學(xué)每周二下午沒課，但同樣每周二下午電視臺(tái)休息，不播放任何節(jié)目，打開電視全是雪花。這都是后來的事兒了，畢竟一開始都是全天沒節(jié)目可看。

1983年中國(guó)大概10億人口，如果當(dāng)年春晚的收視率達(dá)到60%，就意味著有6億觀眾收看了春晚，但當(dāng)年中國(guó)農(nóng)村地區(qū)的電視普及率不到4%，所以60%的收視率就看怎么定義了。

一臺(tái)黑白電視機(jī)曾是“全村的希望”

不管怎么說，在農(nóng)歷一年的最后一天，一檔電視節(jié)目吸引了數(shù)億觀眾，這個(gè)壯舉一直持續(xù)到今天。如果中央電視臺(tái)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，那它的爆款產(chǎn)品春晚一年只日活一次，但也賺夠了眼球和流量。畢竟放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，也沒有幾款產(chǎn)品的日活大半個(gè)中國(guó)都在使用。

特別之處在于，春晚給中國(guó)人最重要的傳統(tǒng)節(jié)日賦予了現(xiàn)代意義。尼爾·波茲曼在《娛樂至死》一書中寫道：“一旦技術(shù)使用了某種特殊的象征符號(hào)，在某種特殊的社會(huì)環(huán)境中找到了自己的位置……它就會(huì)變成媒介。換句話說，一種技術(shù)只是一臺(tái)機(jī)器，媒介是這臺(tái)機(jī)器創(chuàng)造的社會(huì)和文化環(huán)境?！?/p>

電視是技術(shù)，春節(jié)是象征符號(hào)，它們?nèi)诤显谝黄鹁蛣?chuàng)造了一種屬于中國(guó)人的“社會(huì)和文化環(huán)境”，這就是春晚。

傳統(tǒng)還是傳統(tǒng)，但技術(shù)一直在迭代。過去40年，電視機(jī)、電腦、手機(jī)不斷改變著中國(guó)人對(duì)春節(jié)、春晚的認(rèn)知。加快信息的傳播速度、加大信息的覆蓋范圍，是技術(shù)媒介對(duì)春晚最大的貢獻(xiàn)。

就是在一個(gè)月前，快手直播日活突破1億。也就是說每天有1億人次在快手上觀看直播。此前，快手創(chuàng)始人宿華還在公司內(nèi)部表示今年快手App要達(dá)到3億的日活。有媒體報(bào)道稱，這個(gè)指標(biāo)已提前完成。

一天3億人在一個(gè)App上瀏覽視頻、看直播，這幾乎就等于30多年前一場(chǎng)春晚的收視率。但是要知道，那時(shí)的春晚是把積攢了364天的流量匯總到最后一天，等于是對(duì)全國(guó)人民完成了一次“情感雙十一”。

我想說的是，春晚一直在做的事情，其實(shí)就是快手正在做的事情。不同在于，前者是每年見一次，后者是大寶天天見。

春晚是什么？是一檔融合了流行歌曲、舞蹈戲曲、相聲小品、雜技魔術(shù)等娛樂品類的大型直播秀。它本質(zhì)上是對(duì)國(guó)民注意力的宏觀調(diào)控。

這要從央視春晚的前身說起。1979年，中國(guó)迎來“春天的故事”，央視也在這一年開始推出“迎新春文藝晚會(huì)”，但這檔節(jié)目連續(xù)四年都是錄播，直到1983年，央視買不起錄播設(shè)備了，才不得不轉(zhuǎn)為直播，沒想到一炮而紅。

那是一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)代，封閉了近20年的國(guó)人不僅開始重新看世界，也在重新看自己。央視春晚的推出以及電視機(jī)的普及，讓普通人的娛樂消費(fèi)迅速走上歷史快車道。1983年，中國(guó)一共賣出近900萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，同比增幅巨大。這其中春晚的爆紅是最重要原因。

因?yàn)榇饲爸袊?guó)幾乎所有的媒介及其內(nèi)容，都是整齊劃一且是給頭部精英群體準(zhǔn)備的，春晚讓媒體、媒體內(nèi)容和媒體背后的技術(shù)形態(tài)，首次觸達(dá)普通人的生活。

“禁曲”《鄉(xiāng)戀》、馬季的宇宙牌香煙、趙麗蓉《英雄母親的一天》、馮鞏的“我想死你們了”……都是在用普通人的語(yǔ)言講述普通人的故事。80年代的春晚之所以成為幾代人的經(jīng)典回憶，不是因?yàn)閵蕵焚Y源的稀缺，而是因?yàn)檎鎸?shí)、真誠(chéng)。觀眾看到的不是明星，而是自己生活的映射。

春晚也成了“網(wǎng)紅挖掘機(jī)”，張明敏、費(fèi)翔一夜之間從無(wú)名小輩變成了港臺(tái)巨星，趙本山從東北二人轉(zhuǎn)KOL變成了全國(guó)人民都知道的喜劇之王、《難忘今宵》《愛的奉獻(xiàn)》《相約98》等單曲因春晚而成為經(jīng)典。

張明敏借助春晚紅遍大江南北

面向普通人，同時(shí)又給普通人成名的機(jī)會(huì)，是央視春晚成為爆款的最大特色。換句話說，央視春晚是把全國(guó)人民的注意力分配給了那些尚未被關(guān)注的對(duì)象身上。

“我們每天的所思所想、所關(guān)注的對(duì)象，偏差非常大，因此我們（快手）做了更多的選擇，讓更多的普通人能更好地表達(dá)和被關(guān)注?！彼奕A說。

快手的誕生與當(dāng)年春晚的誕生有相似之處：大多數(shù)普通人并沒有在娛樂內(nèi)容消費(fèi)上得到滿足。

無(wú)論是社交媒體還是新的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，都是頭部明星或網(wǎng)紅驅(qū)動(dòng)，從微博到抖音無(wú)不如此?？焓謩t讓普通人成為內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)的主力軍，快手幫助一大批“野生網(wǎng)紅”獲得了屬于自己的關(guān)注度：

來自云南麗江的王嬌，僅僅記錄為女兒準(zhǔn)備的一餐一飯就在快手上收獲了306萬(wàn)粉絲。她們拍攝的鄉(xiāng)野生活不僅帶動(dòng)了家鄉(xiāng)土特產(chǎn)的銷售，還為周邊幾十戶貧困戶增收。他們一家人被當(dāng)?shù)卣?qǐng)分享拍攝短視頻經(jīng)驗(yàn)，而后被央視關(guān)注，站上主流舞臺(tái)。

有著“廢柴愛迪生”之稱的“手工耿”，快手粉絲近400萬(wàn)。他出身河北農(nóng)村，專注于各種奇思妙想的發(fā)明創(chuàng)造：多功能保險(xiǎn)箱手機(jī)殼、菜刀砍刀梳子、能彈出“清脆悅耳聲音”的腦瓜兒嘣輔助器……這個(gè)很難被劃進(jìn)360行之內(nèi)的農(nóng)村青年，在快手得到了認(rèn)同，甚至被諸多國(guó)際媒體關(guān)注。

“民間愛迪生”手工耿

河南鄭州的劉磊，在氣球行業(yè)打拼多年。借助短視頻電商這條路，他在快手擁有了3000名學(xué)員、30多萬(wàn)粉絲。通過在快手上招收線下學(xué)員、“快手課堂”線上授課、直播收入，以及賣氣球相關(guān)材料，劉磊的收入超過100萬(wàn)元。讓普通人獲得身份變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也是快手的一大特色。

快手“氣球大王” 劉磊

類似的例子還有很多。

“手工耿”不就是民間劉謙嗎？“散打哥”就是互聯(lián)網(wǎng)版的小沈陽(yáng)、白小白就是93年原創(chuàng)流行樂的再版。還有比李子柒更接地氣的袁桂花、拉二胡的空巢老人、酒吧里直播化妝與卸妝的服務(wù)員……

這些人是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里的邊緣人?？焓植粌H給了他們舞臺(tái)，也給了他們粉絲。很難想象，一個(gè)汽修工、一個(gè)山區(qū)的少數(shù)民族姑娘、一個(gè)普通得不能再普通的海歸大齡剩女，居然會(huì)在一個(gè)社區(qū)找到那么多關(guān)注者、追隨者。

馬太效應(yīng)是頭部明星匹配長(zhǎng)尾流量，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的打法；快手則是用更接近普通人的腰部網(wǎng)紅匹配長(zhǎng)尾流量，表面上看是對(duì)別人的認(rèn)同，其實(shí)是對(duì)自己的認(rèn)同。所以說快手不是用戶群體的下沉，而是注意力經(jīng)濟(jì)的普惠。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最早期用戶，是被主流互聯(lián)網(wǎng)人群和產(chǎn)品所鄙視的群體，他們來自中國(guó)廣袤的“五環(huán)外”，沒有受過什么教育，收入低、工作卑微、社交圈層狹小，在網(wǎng)絡(luò)上僅僅作為流量而存在。

快手給了普通人另外一種可能：“原來我也可以成為生活的主角?！?，所以，當(dāng)他們接觸到快手時(shí)，就像30多年前國(guó)人首次觀看春晚一樣，藩籬被打碎了，注意力被釋放了。

當(dāng)然，快手不是央視，央視也不是快手。

今年，快手成為繼BAT之后又一家與春晚合作發(fā)紅包的科技公司，總金額10億人民幣，將通過視頻+點(diǎn)贊的形式發(fā)出。比起1983年春晚只有4部電話機(jī)的互動(dòng)場(chǎng)景，猶如時(shí)空穿越。

央視女主播謝穎穎在快手

巨大的流量池、強(qiáng)大的網(wǎng)紅打造能力、廣泛而持久的群眾基礎(chǔ)……這些都成是春晚成功的原因和結(jié)果。央視春晚（現(xiàn)在叫總臺(tái)春晚，但仍然通俗稱呼之）作為一檔真正國(guó)民級(jí)節(jié)目，不僅無(wú)法被替代，而且還會(huì)一直做下去。春晚有春晚的剛需，快手有快手的剛需。

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