編者按：本文來源微信公眾號 連線Insight，作者向陽 青松，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

“我運(yùn)氣實(shí)在太好，不宜繼續(xù)貪天之功，知止不殆?！?月20日下午，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文在宣布退休的內(nèi)部信中如此說道。

這位曾經(jīng)的美團(tuán)二號人物，在美團(tuán)迎來十周年之際，選擇了激流勇退。

他在內(nèi)部信中提到原因，“一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關(guān)系；也處理不好業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的專注精進(jìn)與個(gè)人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關(guān)系；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境而錯(cuò)過了不同的精彩。”

王慧文的退休，在之前便釋放出了一些信號。

一位美團(tuán)的內(nèi)部人士稍早一些曾向財(cái)新網(wǎng)透露，從2019年中開始，王慧文便已經(jīng)陸續(xù)將出行等業(yè)務(wù)的管理權(quán)交接給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，逐步退出相關(guān)業(yè)務(wù)的具體管理。2019年10月，王慧文卸任美團(tuán)打車法定代表人，變更為打車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高燕。

王興此次也發(fā)了內(nèi)部信，其中提到：“過去幾年老王和我多次討論過他的退休計(jì)劃，公司也為此一直在做準(zhǔn)備?！?/p>

王慧文和美團(tuán)創(chuàng)始人王興早在大學(xué)時(shí)期就是室友，而后，從校內(nèi)網(wǎng)到美團(tuán)，二者是多年的創(chuàng)業(yè)搭檔。

王慧文陪著王興打江山，是美團(tuán)初創(chuàng)時(shí)期的“沖鋒手”，帶領(lǐng)美團(tuán)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出，隨后又一手創(chuàng)建了美團(tuán)外賣，并構(gòu)建了完整的餐飲上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這一年來，王慧文在用戶平臺、基礎(chǔ)研發(fā)、大數(shù)據(jù)和AI平臺等方面，為美團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)。

正如王慧文所提到的，美團(tuán)面向互聯(lián)網(wǎng)“下半場”和未來十年的準(zhǔn)備工作已經(jīng)初見成效，這是適合交棒的時(shí)間點(diǎn)。

王興在內(nèi)部信中形容王慧文：既有沖鋒在前的勇猛，又有安營扎寨的穩(wěn)??；既有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，又有功成不必在我的瀟灑；既長期有耐心地保持戰(zhàn)略定力，又堅(jiān)持時(shí)不我待、只爭朝夕地忘情投入。

在創(chuàng)業(yè)大潮中沉浮

在清華大學(xué)遇到王興開始，王慧文的人生軌跡就和王興綁在了一起。

王興和王慧文，兩個(gè)同姓的同學(xué)，住在同一間寢室中。他們買了一臺電腦，不同的是，王興用它來研究社團(tuán)和創(chuàng)業(yè)的可能性，王慧文用它來打游戲。

本科畢業(yè)后，王興去了美國特拉華大學(xué)攻讀電子與計(jì)算機(jī)工程博士學(xué)位，王慧文去了中科院聲學(xué)所讀研。

2003年圣誕節(jié)前夕，王興給王慧文發(fā)了一封郵件，這封電郵在很大程度上影響了二人后來的人生軌跡。

王興在這封電郵中介紹了一種叫SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）的新興互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這種網(wǎng)站在美國已經(jīng)有很多，但在國內(nèi)還是空白。

王興勸王慧文和他一起退學(xué)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，兩個(gè)人連編程都不會(huì)。

2005年，他們推出主打大學(xué)校園交友的SNS平臺校內(nèi)網(wǎng)，發(fā)布三個(gè)月便吸引了3萬用戶，增長迅速。

但僅有用戶的增長，卻沒有足夠的收入。在2006年校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增之后，迫于資金壓力，他們將校內(nèi)網(wǎng)賣給了千橡互動(dòng)CEO陳一舟，后者從日本軟銀融資4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司順利上市。

賣掉校內(nèi)網(wǎng)后，王興繼續(xù)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而王慧文出國玩了一年后，也回國創(chuàng)業(yè)，他們的創(chuàng)業(yè)方向截然不同。

王興那時(shí)候做了飯否和海內(nèi)網(wǎng)，均為社交網(wǎng)站。而王慧文做的則是淘房網(wǎng)，是一個(gè)二手房網(wǎng)站，買家可以在網(wǎng)站上對中介進(jìn)行點(diǎn)評。

創(chuàng)辦淘房網(wǎng)，王慧文可以說是押上了所有的身家?！皼Q定做淘房后，我賣了兩套房子，加上之前出售校內(nèi)的一些資金?！痹谒磥?，他要盡力避免再犯校內(nèi)網(wǎng)時(shí)的錯(cuò)誤，“不能等到快沒錢了才去想融資的事情。”

但當(dāng)時(shí)，淘房網(wǎng)面臨著不小的行業(yè)競爭，彼時(shí)，新浪樂居、搜房網(wǎng)已經(jīng)上市，淘房網(wǎng)如若不能樹立起自己的核心競爭力，很難在市場中占得一席之地。

彼時(shí)，王慧文提及與王興是否有合作的可能時(shí)，曾對騰訊科技這么說道，“我們處于完全不同的市場，這兩個(gè)市場之間基本沒有結(jié)合點(diǎn)，這種情況下要合作的可能性跟我和張曼玉結(jié)婚的可能性差不多?！?/p>

那時(shí)候王慧文以為，他和王興不會(huì)再有什么交集。

直到他接到了王興打來的電話。

2011年，王慧文放棄淘房網(wǎng)，再一次與王興站在了同一戰(zhàn)線。

在他的經(jīng)歷中可以看到，創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代賦予年輕人的勇氣和機(jī)遇，王慧文在內(nèi)部信中寫道：“我生于1978年，是改革開放的同齡人；在我開始厭學(xué)的時(shí)候，大學(xué)宿舍通網(wǎng)，因此趕上了互聯(lián)網(wǎng)最精彩的20年；中國作為全球最大的單一市場，對創(chuàng)業(yè)者來說更是得天獨(dú)厚。”

但加入美團(tuán)，也是運(yùn)氣和壓力并存的選擇，在美團(tuán)這么多年的發(fā)展中，他也從一個(gè)對商業(yè)一知半解的創(chuàng)業(yè)者，成為一個(gè)在實(shí)踐中越挫越勇的戰(zhàn)士，美團(tuán)的每一次重要戰(zhàn)役，幾乎都有他的身影。

千團(tuán)大戰(zhàn)中，他是沖鋒手

“這十年激烈精彩，不負(fù)年華。”42歲的王慧文在內(nèi)部信中這樣形容。

很多人都記得千團(tuán)大戰(zhàn)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上最驚心動(dòng)魄的商戰(zhàn)之一，也是王慧文加入美團(tuán)的第一場戰(zhàn)役?！凹ち揖省彼淖直闶菑倪@時(shí)開始的。

2010年，團(tuán)購作為一種新興的電子商務(wù)模式迅速崛起，美團(tuán)、拉手網(wǎng)、高朋等團(tuán)購網(wǎng)站掀起了一場“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

這年年底，王慧文帶著團(tuán)隊(duì)加入時(shí)，美團(tuán)的情況并不算好，只進(jìn)入28個(gè)城市，戰(zhàn)爭卻漸入關(guān)鍵時(shí)刻。

2011年春節(jié)，團(tuán)購平臺開始在廣告上重金投入，當(dāng)時(shí)的公交、地鐵、電視和廣播等都被轟炸過一輪。

玩家一邊燒錢，一邊找錢。當(dāng)年4月11日，拉手網(wǎng)宣布完成1.11億美元的C輪融資；4月26日，大眾點(diǎn)評宣布完成超過1億美元融資；5月4日，人人打包糯米登陸紐交所，糯米網(wǎng)得到上億美元資金后盾。

美團(tuán)的B輪5000萬融資是2011年7月拿到的，很多平臺已經(jīng)早了美團(tuán)一步，融資數(shù)額也遠(yuǎn)超過美團(tuán)。

王慧文為美團(tuán)沖鋒陷陣，他的一舉一動(dòng)關(guān)系到美團(tuán)的生死存亡。據(jù)騰訊網(wǎng)報(bào)道，美團(tuán)廣州、上海的城市經(jīng)理被對手挖走，王慧文為了安撫人心在全國巡講。并在7月把各城市經(jīng)理叫到北京開會(huì)，會(huì)上主要做了兩件事，一件是發(fā)放期權(quán)，一件是強(qiáng)調(diào)資本寒冬要來了，要做正確的事，做好產(chǎn)品和方案。

這也是王慧文的做事方式，王慧文曾對媒體總結(jié)，美團(tuán)有些“異類”的做法，是發(fā)現(xiàn)正確和不正確的事情，避免不正確的事，然后把正確的事做得力度大一點(diǎn)。

同樣是燒錢，王慧文在美團(tuán)的打法和之前不同。他在淘房網(wǎng)做廣告的時(shí)候，花了很多錢卻沒效果，在美團(tuán)，他選擇了新聞采訪等免費(fèi)方式進(jìn)行推廣，同時(shí)購買了和團(tuán)購相關(guān)的關(guān)鍵詞，與團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站、hao123導(dǎo)航頁等合作。

他認(rèn)為，競爭對手用廣告啟迪了消費(fèi)者對團(tuán)購的認(rèn)知。而美團(tuán)要做的是，讓商戶和消費(fèi)者在提起團(tuán)購時(shí)，認(rèn)為美團(tuán)做的是最好的。這才是聰明的做法。

為了“避免不正確的事”，王慧文在美團(tuán)開城時(shí)，邊算賬邊擴(kuò)張。他提到過一個(gè)符合科學(xué)邏輯的開城方式，先按照一個(gè)城市的人口、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基數(shù)量及電影院的數(shù)量等指標(biāo)來計(jì)算投入產(chǎn)出比，只有投入產(chǎn)出比合適時(shí)才會(huì)選擇擴(kuò)張。

但錯(cuò)誤還是發(fā)生了，美團(tuán)開到90多個(gè)城市后，有四個(gè)城市的業(yè)務(wù)不如預(yù)期，當(dāng)時(shí)還有融資壓力，平臺關(guān)城會(huì)被質(zhì)疑是資金鏈斷裂，但最后王慧文還是決定退出龍巖、馬鞍山、玉林和赤峰四個(gè)城市。

團(tuán)購行業(yè)最高點(diǎn)曾有5000多家公司，但3年間行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代，美團(tuán)成為行業(yè)第一。

2013年3月份，美團(tuán)對外公布在165個(gè)城市坐上團(tuán)購網(wǎng)站的頭名位置，整體市場份額占比達(dá)52.4%。2013年美團(tuán)的交易額為160億元。

之后，美團(tuán)確立了T形戰(zhàn)略，以團(tuán)購為橫，以各垂直行業(yè)為豎。王慧文經(jīng)手過美團(tuán)各大業(yè)務(wù)，從團(tuán)購到后來的外賣、酒旅、打車、充電寶、共享單車、電影票等業(yè)務(wù)，無論成功與否，外界形容“哪里有炮火聲，王慧文就在哪里。”

美團(tuán)安營扎寨，王慧文的方法論

“時(shí)間和耐心，是世間最強(qiáng)大的兩個(gè)勇士。”——這句出自托爾斯泰的《戰(zhàn)爭與和平》的經(jīng)典語句，或許可以用來形容王慧文。

“千團(tuán)大戰(zhàn)”后，他用時(shí)間和耐心，準(zhǔn)確演繹了一個(gè)沖鋒手是如何保持戰(zhàn)略定力、用理性和耐心得天下的故事。

2014年美團(tuán)已經(jīng)從團(tuán)購擴(kuò)張到外賣領(lǐng)域，并經(jīng)歷了燒錢大戰(zhàn)。王慧文深知，擴(kuò)張很容易，但要做精很難。補(bǔ)貼只適用于初期，最終比拼的是服務(wù)體驗(yàn)。

美團(tuán)需要新的運(yùn)營總監(jiān)來改善整個(gè)體系，王慧文在互聯(lián)網(wǎng)、零售等行業(yè)都找過，發(fā)現(xiàn)沒有適合的人。最后，他決定去麥肯錫、貝恩、波士頓三家咨詢公司挖人。

新的運(yùn)營人才幫助美團(tuán)從各個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中分析問題，后來王慧文回憶，這階段，美團(tuán)做的成本控制和精細(xì)化運(yùn)營，在當(dāng)時(shí)的行業(yè)發(fā)展階段，已經(jīng)比別人精細(xì)很多。

“我們需要做在泡沫期冷靜的人?！蓖趸畚脑鴮γ襟w提到，資本泡沫期拿錢很容易，但如果想要走到更遠(yuǎn)，需要將基礎(chǔ)打扎實(shí)。

2015年，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并，這意味著在團(tuán)購市場，美團(tuán)占有了80%以上的市場份額，但王慧文曾對媒體提到，團(tuán)購的競爭還沒結(jié)束，他說，“只要你的敵人還在，你就不能定義為結(jié)束?！敝?，美團(tuán)也還在團(tuán)購行業(yè)持續(xù)布局。

近幾年，美團(tuán)試圖讓自己的主營業(yè)務(wù)從人力密集型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。王慧文曾提到，美團(tuán)智能調(diào)度系統(tǒng)，是現(xiàn)在世界上規(guī)模最大，復(fù)雜度最高的多人、多點(diǎn)實(shí)時(shí)智能配送調(diào)度系統(tǒng)。這是王慧文認(rèn)為的美團(tuán)技術(shù)實(shí)力的一部分。

美團(tuán)瞄準(zhǔn)無人車配送到進(jìn)行實(shí)際試水，中間花了兩年時(shí)間。王慧文后來也兼任美團(tuán)CTO，但他耐心十足。

他曾在2018年公開反思過去互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)競爭中的冒進(jìn)現(xiàn)象，他提到，很多創(chuàng)業(yè)者希望拿錢砸出一個(gè)快速成長的市場，但有些時(shí)間進(jìn)程是縮短不了的，就像胎兒的成長有自然規(guī)律，不能太著急。他認(rèn)為，技術(shù)迭代有其規(guī)律，比起短期投入大量資源，長期進(jìn)行合適的資源投入更符合規(guī)律。

同年，王慧文也曾提到，美團(tuán)點(diǎn)評始終努力進(jìn)入正確市場，并在正確市場里保持足夠的耐心，不斷迭代。

今年，確實(shí)是王慧文功成身退的好時(shí)機(jī)。2019年Q2、Q3，美團(tuán)連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)季度的盈利，一改之前持續(xù)虧損的狀態(tài)。

未來美團(tuán)會(huì)走向何方？王慧文曾說，大部分人都沒看懂王興的邊界論，其實(shí)王興的真實(shí)意思是，不要自我設(shè)限。

他還提到《萬歷十五年》的作者黃仁宇，“48歲才開始研究歷史，60歲成書。很多人就是自我設(shè)限，導(dǎo)致最后沒有達(dá)成原本可以達(dá)成的成就。做企業(yè)也是這樣子。”

無論是繼續(xù)尋找精彩人生的王慧文，還是潛力無限的美團(tuán)，未來都值得期待。

本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。