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20日美團(tuán)創(chuàng)始人CEO王興發(fā)布全員郵件，涉及公司幾項(xiàng)重要人事調(diào)整。

在郵件中，王興宣布聯(lián)合創(chuàng)始人、S-team成員、高級(jí)副總裁王慧文將于今年12月退出公司具體管理事務(wù)。今年內(nèi)，王慧文將投入更多精力到人才梯隊(duì)培養(yǎng)上。后續(xù)王慧文將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并任美團(tuán)終身榮譽(yù)顧問。

此外，S-team成員、高級(jí)副總裁劉琳（Elaine）也因個(gè)人及家庭原因，將于今年轉(zhuǎn)任公司高級(jí)顧問。美團(tuán)還決定增補(bǔ)副總裁郭慶、副總裁李樹斌為S-team（Senior team）成員。李樹斌是新來的美團(tuán)APP平臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

之后，王興又發(fā)布了一封郵件，講述與王慧文從同學(xué)到創(chuàng)業(yè)的故事，并感謝了王慧文的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

王慧文也以個(gè)人名義回復(fù)了一封郵件，他表示，“今年12月18日是我在美團(tuán)的十周年，這十年激烈精彩，不負(fù)年華。屆時(shí)我將退休，換一個(gè)人生軌道和生活方式”，并感謝家人支持和包容，感謝王興“幫我的人生打開了一扇窗”。

從清華到校內(nèi)網(wǎng)再到美團(tuán)，他是王興口中的“老王”

王慧文和王興是清華的同學(xué)兼室友。23年過去，二人從清華到共同創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，再到一起創(chuàng)建美團(tuán)，用王興在自己的話說，“老王（王慧文）和我是有共同志趣的同學(xué)和室友，是攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔和并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，更是可以思想碰撞、靈魂對(duì)話的一生摯友?！?/p>

1997年8月，王興到清華入學(xué)報(bào)到時(shí)遇到第一個(gè)大學(xué)同學(xué)，他就是王慧文。王慧文和王興同一個(gè)宿舍，年齡上比王興大幾個(gè)月，王慧文也就成了王興口中的“老王”，之后這個(gè)稱呼便一直保留了下來。

還有小道消息說，王慧文和王興大學(xué)期間成績(jī)經(jīng)常倒數(shù)，是不折不扣的“學(xué)渣”，而且王慧文曾一度沉迷網(wǎng)游，不過兩個(gè)人的關(guān)系倒是很好。

今日王慧文在回復(fù)郵件中這樣說道當(dāng)年的大學(xué)生活，“在我開始厭學(xué)的時(shí)候，大學(xué)宿舍通網(wǎng)，因此趕上了互聯(lián)網(wǎng)最精彩的20年”，看來癡迷網(wǎng)絡(luò)的傳言還是有點(diǎn)依據(jù)的。

2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國(guó)求學(xué)，王慧文去了中科院聲學(xué)所。

2年后，看到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，兩人都選擇了退學(xué)，和王興的高中同學(xué)賴斌強(qiáng)一起，三個(gè)開始了創(chuàng)業(yè)。

他們?cè)趲啄陼r(shí)間嘗試過近10個(gè)項(xiàng)目，最終將重心放到了SNS上。2005年，校內(nèi)網(wǎng)正式上線，也就是以后的人人網(wǎng)。

后來校內(nèi)網(wǎng)在2006年10月被千橡以200萬美元收購(gòu)。一年后，王興創(chuàng)辦了飯否。飯否被關(guān)后，王興又創(chuàng)辦了美團(tuán)。

王慧文則在2008年成立北京樂新創(chuàng)展科技有限公司，旗下運(yùn)營(yíng)“淘房網(wǎng)”。淘房網(wǎng)是一個(gè)提供淘寶式購(gòu)房體驗(yàn)的二手房網(wǎng)站，2010年初斥資近百萬購(gòu)入域名，推出淘房網(wǎng)。

不久后，二人的職業(yè)軌跡再次重合。在王興的號(hào)召下，王慧文在2010年12月攜團(tuán)隊(duì)加入初創(chuàng)時(shí)期的美團(tuán)，王興稱之為“勝利會(huì)師”。

坊間傳聞，當(dāng)時(shí)王興曾給王慧文打了這樣一個(gè)電話，大意就是“來美團(tuán)吧，我們這里更有發(fā)展前景，別亂搞了”。

王慧文加入美團(tuán)后，便經(jīng)歷了轟轟烈烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，最終美團(tuán)活了下來。

在美團(tuán)，王慧文做過產(chǎn)品，還負(fù)責(zé)過市場(chǎng)，最后去搞外賣，現(xiàn)在外賣已經(jīng)成為美團(tuán)的核心支柱。

在接手外賣事業(yè)部期間，王慧文曾發(fā)狀態(tài)疑惑：似乎美團(tuán)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度觸及了我一個(gè)能力盲區(qū)。王慧文和王興也有無數(shù)次爭(zhēng)吵，不過美團(tuán)都扛了過去。

王興在內(nèi)部郵件中這樣評(píng)價(jià)王慧文：

美團(tuán)十年，老王全情投入、貢獻(xiàn)卓著。2010年12月老王攜團(tuán)隊(duì)加入初創(chuàng)時(shí)期的美團(tuán)，勝利會(huì)師，幫助公司從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出；2013年，老王創(chuàng)始美團(tuán)外賣，從最初只有兩個(gè)人開始一手締造了今天公司的核心支柱；2016年開始老王又多方探索，為公司深入餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游、構(gòu)建到店/到家/出行等業(yè)務(wù)場(chǎng)景打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；最近一年多，老王馬不停蹄，大刀闊斧推動(dòng)用戶平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)、大數(shù)據(jù)和AI等平臺(tái)能力建設(shè)。作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事，老王還持續(xù)在公司的資本戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化培育和人才發(fā)展等一系列關(guān)乎美團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大議題上貢獻(xiàn)他的智慧和力量。

美團(tuán)精神，老王身體力行、堪稱典范?；仡櫪贤踹^去九年多的工作，既有沖鋒在前的勇猛，又有安營(yíng)扎寨的穩(wěn)??；既有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，又有功成不必在我的瀟灑；既有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感，又有“我們什么都沒有，但是我們有兄弟和勇氣”的真性情；既長(zhǎng)期有耐心地保持戰(zhàn)略定力，又堅(jiān)持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕地忘情投入。我想，老王就是美團(tuán)人的代表，老王身上展現(xiàn)出的這些閃光點(diǎn)，就是美團(tuán)精神。

對(duì)于王興的稱贊，王慧文則表現(xiàn)的很謙遜。

在郵件中，王慧文這樣說道：

一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關(guān)系；也處理不好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需要的專注精進(jìn)與個(gè)人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關(guān)系；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境而錯(cuò)過了不同的精彩。

出生于1978年的王慧文，也剛40出頭，正值壯年，此時(shí)他選擇退休，有了幾分瀟灑與豪氣。

未來還有更多可能性，王興說“我相信將來老王會(huì)書寫更精彩的人生篇章”，王慧文則回復(fù)“美團(tuán)十年，豪興不淺。他日江湖相逢，再當(dāng)杯酒言歡?！?/p>

王慧文精彩觀點(diǎn)匯總

一、宏觀形勢(shì)決定了企業(yè)生死

2016年12月3日，王慧文出席WeMedia自媒體年會(huì)，分享了傳統(tǒng)行業(yè)目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

核心觀點(diǎn)：

1、個(gè)人、企業(yè)的興衰成敗，在基本的客觀環(huán)境與變化的宏觀趨勢(shì)面前，顯得十分渺小與無力。企業(yè)家在強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力、主觀能動(dòng)性的同時(shí)，也應(yīng)該注意總結(jié)、分析、順應(yīng)時(shí)代潮流。

2、進(jìn)入下半場(chǎng)的不僅僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)都在步入下半場(chǎng)，絕大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)紅利期已經(jīng)結(jié)束。

3、To B公司的本質(zhì)在于，提供解決方案——為其它企業(yè)提高效率、降低成本。但在市場(chǎng)紅利巨大、發(fā)展模式粗放的時(shí)代，企業(yè)不需要這種第三方公司提供解決方案。只有躺著都能賺錢的時(shí)代過去，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的時(shí)候，To B公司的價(jià)值才會(huì)顯現(xiàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)有AB面，最慘烈戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在B2

2017年12月，王慧文發(fā)表《對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)知》主題演講，談及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。

核心觀點(diǎn)：

1、整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)可以分成兩類：A類是供給和履約在線上，B類是供給和履約在線下。B類又可以分為：以SKU為中心的供給B1和以Location為中心的服務(wù)B2。B2是2012年到現(xiàn)在為止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域。

2、在LBS的方向上，中國(guó)和美國(guó)的企業(yè)這樣的差距是怎么樣發(fā)生的？大概有四個(gè)因素決定：人力成本、人口密度、人口規(guī)模、代際競(jìng)爭(zhēng)。

3、有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的判斷，在LBS領(lǐng)域，中國(guó)是一個(gè)比美國(guó)更好的市場(chǎng)。

三、要在已有業(yè)務(wù)達(dá)到天花板之前開始新業(yè)務(wù)

2018年4月，在零界·新經(jīng)濟(jì)100人2018年CEO峰會(huì)，王慧文發(fā)表了《從用戶體驗(yàn)出發(fā)的一些思考》的演講，以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的身份討論用戶體驗(yàn)。

核心觀點(diǎn)：

1、大眾剛需的基礎(chǔ)應(yīng)用，應(yīng)該保持2—3家的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，尤其要避免非用戶選擇性的一家獨(dú)大，即通過資本的方式實(shí)現(xiàn)一家獨(dú)大，兩個(gè)公司合并同類項(xiàng)。

2、如果你是一個(gè)單業(yè)務(wù)公司，無論什么業(yè)務(wù)都會(huì)到，你的員工、你的投資人都會(huì)有給你壓力。要避免這個(gè)事情發(fā)生，并不是堅(jiān)守用戶體驗(yàn)就行了，而是要在已有的業(yè)務(wù)達(dá)到天花板之前要開始新業(yè)務(wù)。

3、過去兩年里面，公眾說某家公司或者某個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品體驗(yàn)不好的時(shí)候，其實(shí)是指這個(gè)公司的價(jià)值觀有問題，這是一個(gè)顛覆性的變化。

四、互聯(lián)網(wǎng)公司組織能力都不合格 除了阿里

2018年11月27日，王慧文在WISE2018 大會(huì)上表示，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的心態(tài)、認(rèn)知和經(jīng)營(yíng)方法。

核心觀點(diǎn)：

1、在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)在建設(shè)新業(yè)務(wù)上投入太多精力。企業(yè)在進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，一定要多思考，常辯證。

2、下半場(chǎng)中，看待組織的心態(tài)同樣需要調(diào)整。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的階段已經(jīng)過去，市場(chǎng)對(duì)公司的要求已經(jīng)轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這對(duì)企業(yè)專注主營(yíng)業(yè)務(wù)有更高的要求。今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，只有阿里巴巴建立起了合格的組織能力。其余都不及格，這其中也包括美團(tuán)。

五、管理者一個(gè)重要責(zé)任就是把下屬?gòu)挠廾林畮p推到絕望之谷

2018年年末，王慧文在朋友圈談及企業(yè)管理的話題，后其又對(duì)相關(guān)觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述。

核心觀點(diǎn)：

1、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，一個(gè)重要的責(zé)任，就是把下屬?gòu)挠廾林畮p推到絕望之谷，至于他能否爬上開悟之坡，就看各人造化了。

2、雖然大部分人不知道自己在愚昧之巔，但是大部分人都知道別人在愚昧之巔。誰在愚昧之巔人們看得非常清楚，但是沒有人知道自己在愚昧之巔，這就產(chǎn)生了非常大的信息不對(duì)稱。為什么自己在愚昧之巔不知道，就是因?yàn)槊恳粋€(gè)人在自己成長(zhǎng)的過程中，沒有得到有效反饋，沒有人告訴他你現(xiàn)在在愚昧之巔。

六、中國(guó)所有的生意可以分成兩種“坐商’”和“行商”

2019年，王慧文在闡釋消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合，談及線上流量和線下流量的差異。

核心觀點(diǎn)

1、“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間的融合”就像“火車和坦克的接軌”?；疖嚭吞箍说慕榆壪胂笃饋響?yīng)該還蠻fancy的一件事情，比如說火車載重量很大，能耗比較低，跑得很快。坦克有戰(zhàn)斗能力，地形適應(yīng)性強(qiáng)，什么地形都可以去。

2、如果我們把中國(guó)所有的生意分成兩種，我認(rèn)為其中一個(gè)分法是“坐商”和“行商”。坐商是開一個(gè)門店，消費(fèi)者到我的門店消費(fèi)；行商是沒有門店，要去找消費(fèi)者。坐商是消費(fèi)者來找你，行商是你去找消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)的流量更偏行商而不是坐商。

以下是三封郵件的具體內(nèi)容：

01

各位同事：

我們即將迎來美團(tuán)十歲生日，比這更重要的是，我們將迎來公司新的十年。“人是美團(tuán)最重要的資產(chǎn)”，面向下一個(gè)十年，我們要繼續(xù)踐行好“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，就一定要讓一批又一批新的管理者成長(zhǎng)起來。為此，公司決定啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”，推動(dòng)公司人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉、繼任計(jì)劃等一系列工作有序開展，為人才梯隊(duì)培養(yǎng)提供組織和制度保障，為大家和公司共同發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

經(jīng)慎重考慮，公司決定增補(bǔ)副總裁郭慶、副總裁李樹斌為S-team（Senior team）成員。未來我們將基于公司長(zhǎng)期發(fā)展需要，持續(xù)加強(qiáng)S-team自身建設(shè)。

同時(shí)，聯(lián)合創(chuàng)始人、S-team成員、高級(jí)副總裁王慧文（老王）將于今年12月退出公司具體管理事務(wù)，開啟人生新的篇章。今年內(nèi)，老王將一如既往全力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、提升組織能力，并將投入更多精力到人才梯隊(duì)培養(yǎng)上；后續(xù)老王將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并任美團(tuán)終身榮譽(yù)顧問、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”特別講師，助力公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織傳承和人才發(fā)展。

S-team成員、高級(jí)副總裁劉琳（Elaine）因個(gè)人及家庭原因，將于今年轉(zhuǎn)任公司高級(jí)顧問，后續(xù)Elaine將繼續(xù)投入時(shí)間精力，助力公司發(fā)展尤其是人力資源體系建設(shè)。

一支隊(duì)伍，越是有遠(yuǎn)大的使命，越需要久久為功、薪火相傳。十年樹木，百年樹人， S-team推動(dòng)自身變化正是著眼于此。感謝老王和Elaine在公司發(fā)展過程中做出的卓越貢獻(xiàn)，期待他們?cè)诮酉聛淼囊欢螘r(shí)間里為“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”的起步投入更多精力，期待郭慶和樹斌把自己多年的實(shí)踐、思考帶入S-team，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，也期待未來更多的管理者成長(zhǎng)起來！

更好的十年，讓我們既往不戀，縱情向前！

王興

2020.1.20

02

王慧文是1997年8月底我到清華入學(xué)報(bào)到時(shí)認(rèn)識(shí)的第一個(gè)同學(xué)，我們宿舍六個(gè)人里有兩個(gè)姓王，他比我大幾個(gè)月，所以他就成了老王。轉(zhuǎn)眼23年，從清華到校內(nèi)網(wǎng)，再到美團(tuán)，老王和我是有共同志趣的同學(xué)和室友，是攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔和并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，更是可以思想碰撞、靈魂對(duì)話的一生摯友。過去幾年老王和我多次討論過他的退休計(jì)劃，公司也為此一直在做準(zhǔn)備，今天，我們正式和大家溝通這件事，我心里有理解，也有不舍，但更多的是感謝和祝福。

美團(tuán)十年，老王全情投入、貢獻(xiàn)卓著。2010年12月老王攜團(tuán)隊(duì)加入初創(chuàng)時(shí)期的美團(tuán)，勝利會(huì)師，幫助公司從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出；2013年，老王創(chuàng)始美團(tuán)外賣，從最初只有兩個(gè)人開始一手締造了今天公司的核心支柱；2016年開始老王又多方探索，為公司深入餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游、構(gòu)建到店/到家/出行等業(yè)務(wù)場(chǎng)景打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；最近一年多，老王馬不停蹄，大刀闊斧推動(dòng)用戶平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)、大數(shù)據(jù)和AI等平臺(tái)能力建設(shè)。作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事，老王還持續(xù)在公司的資本戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化培育和人才發(fā)展等一系列關(guān)乎美團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大議題上貢獻(xiàn)他的智慧和力量。

美團(tuán)精神，老王身體力行、堪稱典范?；仡櫪贤踹^去九年多的工作，既有沖鋒在前的勇猛，又有安營(yíng)扎寨的穩(wěn)??；既有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，又有功成不必在我的瀟灑；既有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感，又有“我們什么都沒有，但是我們有兄弟和勇氣”的真性情；既長(zhǎng)期有耐心地保持戰(zhàn)略定力，又堅(jiān)持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕地忘情投入。我想，老王就是美團(tuán)人的代表，老王身上展現(xiàn)出的這些閃光點(diǎn)，就是美團(tuán)精神。

回顧過去，是為了更好面向未來。我相信老王在接下來的一年會(huì)繼續(xù)幫助公司夯實(shí)基本功，在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)、組織能力建設(shè)方面給大家更多幫助；期待老王未來換一種角色后，以另一種方式繼續(xù)助力公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織傳承和人才發(fā)展。我相信將來老王會(huì)書寫更精彩的人生篇章。

大江大河，皆向大海。今后無論我們?cè)谑裁礃拥能壍?，用什么樣的方式，都?huì)繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、不負(fù)時(shí)代。

感謝老王，祝福老王！無問西東，縱情向前！

王興

2020.1.20

03

今年3月4日是美團(tuán)十周年，在這十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的偉大浪潮中，我們的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值越來越大，團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我有信心說面向互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”和未來十年的準(zhǔn)備工作已經(jīng)初見成效，在興哥和新S-team的帶領(lǐng)下美團(tuán)一定會(huì)不斷突破，創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值，這是適合交棒的時(shí)間點(diǎn)。

一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關(guān)系；也處理不好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需要的專注精進(jìn)與個(gè)人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關(guān)系；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境而錯(cuò)過了不同的精彩。

今年12月18日是我在美團(tuán)的十周年，這十年激烈精彩，不負(fù)年華。屆時(shí)我將退休，換一個(gè)人生軌道和生活方式。

感謝偉大的時(shí)代，我生于1978年，是改革開放的同齡人；在我開始厭學(xué)的時(shí)候，大學(xué)宿舍通網(wǎng)，因此趕上了互聯(lián)網(wǎng)最精彩的20年；中國(guó)作為全球最大的單一市場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說更是得天獨(dú)厚。我運(yùn)氣實(shí)在太好，不宜繼續(xù)貪天之功，知止不殆。

感謝我的家人，承受很多困難，無怨無盡的給我支持和包容。

感謝興哥，跟興哥同宿舍是我生命中另外一個(gè)巨大的運(yùn)氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，在每個(gè)關(guān)鍵選擇里指出了正確的方向。

感謝所有同事，不僅給了我巨大的幫助，更給了我精神的力量，尤其包容了我古怪的性格和偏激的語言。

2020年我會(huì)和大家并肩作戰(zhàn)，全力以赴推動(dòng)美團(tuán)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作有序交接。

美團(tuán)十年，豪興不淺。他日江湖相逢，再當(dāng)杯酒言歡。

老王

2020.1.20

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