編者按：本文來源微信公眾號(hào) 還是不舉手就發(fā)言，作者周航，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

站在過去十年終結(jié)的節(jié)點(diǎn)下，我們迎來了 2020 年，繼 1999 年 之后又一個(gè)令人充滿節(jié)點(diǎn)感受和復(fù)雜況味的公元紀(jì)年。我們感慨 21 世紀(jì) 10 年代過去的太快，所以在聊下一個(gè)十年之前，有必要快速回憶一下過去十年。

從「黃金時(shí)代」到「低谷周期」

十年前，我做的事情雖然是那個(gè)時(shí)代少數(shù)非 Copy to China 的項(xiàng)目，但我們那一撥創(chuàng)業(yè)者，對(duì)美國、對(duì)硅谷都是一種仰望和追隨的態(tài)度，很多業(yè)務(wù)都是從 Copy to China 開始的。創(chuàng)業(yè)者們積極地尋找著機(jī)會(huì)，出現(xiàn)了數(shù)個(gè)中國版的 XXX，諸如「中國的 Facebook 」、「中國的 Youtube 」和「中國的 Amazon 」。

從 Copy to China 開始，中國的公司發(fā)展地很快，體量也很大，不管是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是公司的估值、融資額、影響力，快速追上了美國，甚至有了中國的新四大發(fā)明，于是我們內(nèi)心不自覺有一種驕傲感、突出感，認(rèn)為自己差不多可以了，可以跟他們平起平坐。確實(shí)如此，除了高鐵，全都和過去十年的創(chuàng)業(yè)有關(guān)，比如共享單車、電商、移動(dòng)支付。

接下來，我們從 Copy to China 進(jìn)階到要把中國模式復(fù)制到東南亞、印度、印尼.....就像當(dāng)年我們向美國學(xué)習(xí)一樣，現(xiàn)在世界似乎都在向中國學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)。確實(shí)如此，在今天，很多業(yè)務(wù)如果做到了中國第一，你就有可能是世界第一。

也因?yàn)檫@樣，中國創(chuàng)業(yè)公司成功上岸的標(biāo)志似乎就是赴美 IPO。我們認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司 IPO 就像迎娶白富美一樣，自此走上人生巔峰，成功上岸。因?yàn)楫?dāng)年納斯達(dá)克能上市幾家公司就已經(jīng)覺得已經(jīng)很牛了，現(xiàn)在一年幾十個(gè)，特別是去年和今年集中上市的更多。最近跟一位資本市場的朋友溝通，據(jù)說接下來排隊(duì)準(zhǔn)備去美國上市的還有五六十家公司。這在過去簡直就是不可想象的。

大家開始審美疲勞，好像上市也就那么回事，更悲慘地是出現(xiàn)了一二級(jí)市場價(jià)格的倒掛。二級(jí)市場上市了很多公司，特別是去年和今年，上市的港美股可能有不到二百家公司，但是大量公司的價(jià)值比一級(jí)市場低。我們也出現(xiàn)了很多批量性制造的獨(dú)角獸公司，過去之所以叫獨(dú)角獸是因?yàn)楹霉绝P毛麟角，現(xiàn)在是一批又一批的....

作為親歷者，從 2010 年那一波開始，我確實(shí)見證了從國家到企業(yè)再到個(gè)人，都以一種蓬勃昂揚(yáng)的姿態(tài)一路向上。我們確實(shí)這樣走過了十年，我們的心態(tài)在十年時(shí)間發(fā)生著非常快速的轉(zhuǎn)變：仰視-平視-隱約突出。我們以為就會(huì)這樣一路昂揚(yáng)地走下去，直至真正的突出，只是情況突然發(fā)生了變化。

在低谷時(shí)期，我們?cè)撊绾蝿?chuàng)業(yè)？

就像一列火車緊急轉(zhuǎn)彎，特別是從去年開始，大家隱隱約約感受到一種拐點(diǎn)，似乎氛圍不一樣了，是不是業(yè)務(wù)的成長性沒那么好了，融資沒那么順利了，估值好像也突然下降了不少，比如說手機(jī)已經(jīng)連續(xù)兩年銷量下滑，汽車等很多領(lǐng)域也是如此。

所以，不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，不管是已經(jīng)上市的公司，還是沒有上市的公司，黃金時(shí)代過去了，我們的身上都沾滿了泡沫。只是，這到底是一個(gè)短暫的調(diào)整、觸底的反彈，還是時(shí)代真的變了？是從過去的「泡沫」周期回歸到了「理性」的周期，還是局面真的變了？

我個(gè)人更傾向于可能這不是一次短暫的調(diào)整，不是說有了 5G、IoT、AI 等新概念以后，我們迅速會(huì)迎來一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的新周期。從宏觀上來講，有的人叫不確定，有的人叫低速，我想用一種更殘酷的表達(dá)，這可能是一個(gè)低谷和衰退周期的開始。

這意味著在未來的 10 年，再想創(chuàng)業(yè)的話，可能就是一種新命題：如何在一個(gè)衰退的周期創(chuàng)業(yè)？這個(gè)問題有很多的爭議，有悲觀的，說融資不好融了，宏觀經(jīng)濟(jì)也下滑了，穩(wěn)比什么都好；也有很多創(chuàng)業(yè)者、投資界的朋友們屬于樂觀一派，他們本能性地選擇了樂觀，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者怎么可以不樂觀呢？所以沒有理由不看好未來，創(chuàng)業(yè)者天生就應(yīng)該是樂觀的。

在悲觀和樂觀中爭論，似乎也一直沒有一個(gè)最終的答案，我們是不是可以選擇一個(gè)樂觀、悲觀爭論之外的一個(gè)新的態(tài)度——達(dá)觀。聽起來很玄，達(dá)觀就是你既不盲目地選擇樂觀、僥幸，對(duì)未來的假設(shè)、選擇都是基于一種樂觀的假設(shè)來做判斷，覺得不好的時(shí)候已經(jīng)過去了，接下來會(huì)更好，當(dāng)然也不是悲觀，什么都不做。

達(dá)觀是一種平衡的態(tài)度。一方面，我們要做一種前所未有的選擇，那就是為最壞的局面做準(zhǔn)備。比如真的沒有那么好融資了，你真的還要繼續(xù)像過去一樣燒錢再燒錢嗎？你還指望不調(diào)整成本、管理粗放，業(yè)務(wù)就能持續(xù)快速增長，公司不死嗎？現(xiàn)在，一個(gè)公司死似乎沒什么新鮮的，沒錢就會(huì)死，有錢都會(huì)熬著。要說做出哪種選擇能夠讓自己不死，就是為最壞的情況做好準(zhǔn)備。

同時(shí)，在「?！怪信吹健笝C(jī)」。資本只是資源的一種，還有很多資源，在這種低谷和衰退的周期反而很多資源都會(huì)過剩出來，我們可以努力關(guān)注這個(gè)時(shí)期的新資源、新機(jī)會(huì)、新模式。比如，房租是不是可以給我們便宜？人力的成本是不是回歸正常，去掉那么多泡沫？別人投不起廣告了，可能廣告就會(huì)大量地便宜下來，甚至?xí)赓M(fèi)贈(zèng)送給未來可能能夠成長起來的幸運(yùn)兒，而你是不是就可以出手了？

所以，不要光把資本看作資源，要看到更多存量的資源。如果仔細(xì)研究下 2019 年整個(gè)的投資數(shù)據(jù)，就可以看到巨頭們對(duì)戰(zhàn)略投資的看法和整個(gè)策略發(fā)生了根本性的變化。所謂的很多項(xiàng)目戰(zhàn)略協(xié)同性沒有那么強(qiáng)，他們甚至不投了，過去投的公司認(rèn)為沒有戰(zhàn)略協(xié)同性他們會(huì)做什么考慮呢？他們有可能會(huì)賣掉，有可能會(huì)并掉，這些都可能是你整合新資源的機(jī)會(huì)。

在這個(gè)周期，最重要的心態(tài)是什么?我想是「忘卻」。

過去十年，時(shí)代造就了很多成功，但別人的成功跟你沒有一點(diǎn)關(guān)系。你們?cè)趺纯赡茉噲D有一個(gè)妄念，學(xué)習(xí)他們的成功來超越他們的成功呢？這是不大可能的事情。

成功者還有個(gè)問題是，成功讓他們有了更多的自信，他們就總想復(fù)制自己的成功，總想繼續(xù)依賴自己過往的路徑，守護(hù)自己的邊界。實(shí)際上他們擁有的這些東西也是他們的障礙，他們沒有辦法或者說也不愿意相信和他們方法論不一樣的新思考，更不愿意踏入自己不熟悉的陌生領(lǐng)域，他們不愿意嘗試未曾成功過的方法。換個(gè)角度思考，這些就是你們可觸摸的世界。

我們應(yīng)該忘掉那些仰望的成功、追逐的神話，忘掉夢想中的巔峰時(shí)刻。忘卻會(huì)讓我們擁有更大的自由，正如山本耀司所說：「我們什么也沒有，也便擁有了最大的自由」。忘卻，才能更好地前行。如果真的是想學(xué)習(xí)，不要向成功學(xué)習(xí)，最好向失敗學(xué)習(xí)，尤其是向自己的失敗學(xué)習(xí)。我的失敗也沒有什么可以學(xué)習(xí)，不過我學(xué)習(xí)失敗的態(tài)度值得學(xué)習(xí)。學(xué)完后，你們會(huì)更加尊重規(guī)律，對(duì)未來的創(chuàng)業(yè)之路不心存僥幸、妄念，而是更加地順勢而為。

本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。