編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)報(bào)道，作者Lucius。
冬天不會(huì)永存，春天不會(huì)閃躲。
哈爾·勃蘭德（Hal Borland）如此說(shuō)道。
2019年的夏天是歷史上有記錄以來(lái)最炎熱的。然而，在這炎熱與焦躁的氣候里，我們經(jīng)歷著接踵而至的寒潮，2019年的12月，北京也迎來(lái)久盼多年的瑞雪，這個(gè)12月好像是今年最冷的。
春天，WeWork秘密提交了IPO文件，計(jì)劃募資超過(guò)35億美元，不到兩個(gè)月后，公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞當(dāng)·諾依曼（Adam Neumann）將手中價(jià)值7億美元的股票套現(xiàn)。
夏天，等待ofo退還押金的用戶人數(shù)超過(guò)千萬(wàn)，然而，這家鼎盛時(shí)期讓阿里巴巴與騰訊繼續(xù)追捧的公司此時(shí)已經(jīng)沒(méi)有任何可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的戴威被列入失信被執(zhí)行人名單。
秋天，軟銀的財(cái)報(bào)顯示其財(cái)季營(yíng)業(yè)損失高達(dá)7044億日元，凈虧損超過(guò)7000億日元。孫正義將公司自創(chuàng)立以來(lái)最糟糕的業(yè)務(wù)表現(xiàn)歸咎于WeWork的失敗。
冬天，Google的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）與謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布退休，為上個(gè)世紀(jì)90年代涌現(xiàn)出來(lái)的硅谷創(chuàng)業(yè)者群體退出歷史舞臺(tái)奏響了最讓人五味雜陳的離歌。
大氣候正越來(lái)越冷，沒(méi)有新技術(shù)突破的商業(yè)環(huán)境正越來(lái)越嚴(yán)酷，無(wú)論我們?nèi)绾稳シ裾J(rèn)、掩飾乃至粉飾，這都是無(wú)法改寫(xiě)的現(xiàn)實(shí)。
冬天并不是倏忽而至的，它是慢慢降臨并深入人心的。
21世紀(jì)已經(jīng)過(guò)完了它的1/5，這些時(shí)間足夠一個(gè)新世代的誕生和塑造。而在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利世代結(jié)束的前夜，焦慮與迷?？倳?huì)蔓延。
1898年，摩根·羅賓遜（Morgan Robertson）在小說(shuō)《徒喚奈何》（Futility）中講了巨輪泰坦（Titan）撞冰山沉沒(méi)的故事。僅僅十四年后，20世紀(jì)的泰坦尼克號(hào)便在處女航中沉沒(méi)。
這樣的征兆如今以一種更加大眾化的方式表現(xiàn)出來(lái)。
2019年的韓國(guó)電影《寄生蟲(chóng)》與美國(guó)電影《小丑》（Joker）的主題不約而同地聚焦在沖突上，在兩個(gè)故事的結(jié)尾，都以沖擊報(bào)復(fù)收尾。
過(guò)去二十年里，貧富分化愈加激烈與明顯，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的停滯讓區(qū)域之間的矛盾加劇，被工業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)化拉近和融合的世界，又被割裂開(kāi)來(lái)。
在2019年，全世界最富有500人的財(cái)富總和增長(zhǎng)了四分之一達(dá)到了5.9萬(wàn)億美元，在美國(guó)，最富有的0.1%群體控制的財(cái)富是1929年以來(lái)最多的。
而這自然而然地引發(fā)了人們對(duì)全球化的質(zhì)疑和杯葛，全球化的浪潮在不同的族群、陣營(yíng)和國(guó)家彼此之間筑起的高墻前遏止。
美國(guó)行政分支對(duì)中國(guó)公司的區(qū)別對(duì)待與遏制顯然已經(jīng)逾越了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邊界，孕育于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美國(guó)公司亦或主動(dòng)或被迫地參與其中。
世界被有意無(wú)意地割裂開(kāi)來(lái)，這種對(duì)抗意識(shí)在賽博空間里逐漸生根發(fā)芽，互聯(lián)網(wǎng)的精神早已經(jīng)分崩離析。
吊詭的是，小島秀夫的《死亡擱淺》（Death Stranding）在問(wèn)世后遭遇了批評(píng)者與支持者群體之間的對(duì)抗，這款以“連接”為主題的游戲反而引發(fā)了更大的割裂與隔絕。
這是一個(gè)四分五裂的時(shí)代，這又是一個(gè)狂飆突進(jìn)的時(shí)代。
人與事都以猝不及防的態(tài)勢(shì)變化著，發(fā)生過(guò)的轉(zhuǎn)瞬即成為過(guò)眼云煙，正在發(fā)生的被過(guò)往和未來(lái)相互吞噬，還未發(fā)生的則被人們急切而胸有成竹地下定論、預(yù)設(shè)結(jié)果。
在這樣的大環(huán)境里，“失敗”不再被容忍和寬容，“失敗”本身成為了“成功”的絕對(duì)反面。
戴威失敗了，于是，他的成就則和家長(zhǎng)的蔭庇密不可分，他的理想主義和性情被視為一無(wú)是處。
羅永浩再次遭遇挫折，于是，他放棄這個(gè)時(shí)代最著名的KOL身份轉(zhuǎn)而投身實(shí)體創(chuàng)業(yè)也被嘲諷為“投機(jī)”，他為了宣傳故意發(fā)出的讕言被當(dāng)做罪狀供人批判。
這是一個(gè)失敗的年代，但卻不是一個(gè)失敗者的年代。
失敗是無(wú)法避免的，它恰恰是必然和尋常的，它不僅存在于這個(gè)冬天或下個(gè)更冷的冬天里，它存在于每個(gè)春夏秋冬，它存在于歷史的每一個(gè)角落里。
歷史很宏大，宏大到抽象，抽象到冰冷。但是，人生與生活并不是，它是有溫度的，有棱角的，有刺痛感的。
很多時(shí)候，生存本身就是一個(gè)問(wèn)題，活下來(lái)就是最大的勝利，活到最后就是最大的贏家。
這已不再是騰訊、阿里巴巴、小米、美團(tuán)乃至字節(jié)跳動(dòng)崛起的那20年，在社交、電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流中，它們是最后的幸存的王者，
在能力之外，馬化騰、馬云、雷軍、王興和張一鳴們用自己的忍耐、堅(jiān)持贏得了上個(gè)時(shí)代。
然而，今時(shí)不同往日。
QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月份中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過(guò)11.34億，流量增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)顯著，獲取新流量的難度和成本不斷提升。
可以預(yù)見(jiàn)，建立在人口紅利基礎(chǔ)上的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代即將結(jié)束，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在拉開(kāi)帷幕，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能和5G，成為下一個(gè)期待熱土。
時(shí)代的更替總是格外殘酷的，一個(gè)時(shí)代的開(kāi)端總是伴隨著舊時(shí)代的“漂櫓”。
在新舊更替的關(guān)頭，舊的規(guī)則和秩序被全部打碎，新的范式還在混沌之中，所有的經(jīng)驗(yàn)就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，既有的知識(shí)都可能是謬論，新生的果實(shí)不可避免地要以進(jìn)取者、先行者的失敗來(lái)澆灌成長(zhǎng)。
Yahoo、Myspace無(wú)論如何都預(yù)料不到自己在接下去的幾年內(nèi)就被Google和Facebook取代，淘寶和京東自然也無(wú)法預(yù)見(jiàn)拼多多的一夜之間的逆襲。
無(wú)論是自然還是人類(lèi)社會(huì)歷史，每一次新舊交替、物種變換，都會(huì)伴隨著一次嚴(yán)厲的寒冬，或者是自然意義上的，或者是秩序?qū)用娴摹?/p>
現(xiàn)在，我們就處在這樣的一個(gè)冬天里，我們能做的就是活下來(lái)，等待下一個(gè)技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施完善，等待下一個(gè)新商業(yè)模式的大爆發(fā)的時(shí)代。
技術(shù)創(chuàng)新有周期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有周期，我們唯一能做的是以科學(xué)和歷史的精神，靜心積蓄能量，輪回原本是大自然的奧秘。
2020年已經(jīng)來(lái)了，春天也在路上了，一個(gè)新輪回的開(kāi)始，一個(gè)新彼方在等著我們。
