編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)報道，作者Lucius。
冬天不會永存，春天不會閃躲。
哈爾·勃蘭德（Hal Borland）如此說道。
2019年的夏天是歷史上有記錄以來最炎熱的。然而，在這炎熱與焦躁的氣候里，我們經歷著接踵而至的寒潮，2019年的12月，北京也迎來久盼多年的瑞雪，這個12月好像是今年最冷的。
春天，WeWork秘密提交了IPO文件，計劃募資超過35億美元，不到兩個月后，公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞當·諾依曼（Adam Neumann）將手中價值7億美元的股票套現(xiàn)。
夏天，等待ofo退還押金的用戶人數(shù)超過千萬，然而，這家鼎盛時期讓阿里巴巴與騰訊繼續(xù)追捧的公司此時已經沒有任何可執(zhí)行財產，曾經意氣風發(fā)的戴威被列入失信被執(zhí)行人名單。
秋天，軟銀的財報顯示其財季營業(yè)損失高達7044億日元，凈虧損超過7000億日元。孫正義將公司自創(chuàng)立以來最糟糕的業(yè)務表現(xiàn)歸咎于WeWork的失敗。
冬天，Google的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）與謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布退休，為上個世紀90年代涌現(xiàn)出來的硅谷創(chuàng)業(yè)者群體退出歷史舞臺奏響了最讓人五味雜陳的離歌。
大氣候正越來越冷，沒有新技術突破的商業(yè)環(huán)境正越來越嚴酷，無論我們如何去否認、掩飾乃至粉飾，這都是無法改寫的現(xiàn)實。
冬天并不是倏忽而至的，它是慢慢降臨并深入人心的。
21世紀已經過完了它的1/5，這些時間足夠一個新世代的誕生和塑造。而在一個互聯(lián)網技術紅利世代結束的前夜，焦慮與迷?？倳?。
1898年，摩根·羅賓遜（Morgan Robertson）在小說《徒喚奈何》（Futility）中講了巨輪泰坦（Titan）撞冰山沉沒的故事。僅僅十四年后，20世紀的泰坦尼克號便在處女航中沉沒。
這樣的征兆如今以一種更加大眾化的方式表現(xiàn)出來。
2019年的韓國電影《寄生蟲》與美國電影《小丑》（Joker）的主題不約而同地聚焦在沖突上，在兩個故事的結尾，都以沖擊報復收尾。
過去二十年里，貧富分化愈加激烈與明顯，經濟增長的停滯讓區(qū)域之間的矛盾加劇，被工業(yè)化和互聯(lián)網化拉近和融合的世界，又被割裂開來。
在2019年，全世界最富有500人的財富總和增長了四分之一達到了5.9萬億美元，在美國，最富有的0.1%群體控制的財富是1929年以來最多的。
而這自然而然地引發(fā)了人們對全球化的質疑和杯葛，全球化的浪潮在不同的族群、陣營和國家彼此之間筑起的高墻前遏止。
美國行政分支對中國公司的區(qū)別對待與遏制顯然已經逾越了市場經濟的邊界，孕育于市場自由競爭和互聯(lián)網時代的美國公司亦或主動或被迫地參與其中。
世界被有意無意地割裂開來，這種對抗意識在賽博空間里逐漸生根發(fā)芽，互聯(lián)網的精神早已經分崩離析。
吊詭的是，小島秀夫的《死亡擱淺》（Death Stranding）在問世后遭遇了批評者與支持者群體之間的對抗，這款以“連接”為主題的游戲反而引發(fā)了更大的割裂與隔絕。
這是一個四分五裂的時代，這又是一個狂飆突進的時代。
人與事都以猝不及防的態(tài)勢變化著，發(fā)生過的轉瞬即成為過眼云煙，正在發(fā)生的被過往和未來相互吞噬，還未發(fā)生的則被人們急切而胸有成竹地下定論、預設結果。
在這樣的大環(huán)境里，“失敗”不再被容忍和寬容，“失敗”本身成為了“成功”的絕對反面。
戴威失敗了，于是，他的成就則和家長的蔭庇密不可分，他的理想主義和性情被視為一無是處。
羅永浩再次遭遇挫折，于是，他放棄這個時代最著名的KOL身份轉而投身實體創(chuàng)業(yè)也被嘲諷為“投機”，他為了宣傳故意發(fā)出的讕言被當做罪狀供人批判。
這是一個失敗的年代，但卻不是一個失敗者的年代。
失敗是無法避免的，它恰恰是必然和尋常的，它不僅存在于這個冬天或下個更冷的冬天里，它存在于每個春夏秋冬，它存在于歷史的每一個角落里。
歷史很宏大，宏大到抽象，抽象到冰冷。但是，人生與生活并不是，它是有溫度的，有棱角的，有刺痛感的。
很多時候，生存本身就是一個問題，活下來就是最大的勝利，活到最后就是最大的贏家。
這已不再是騰訊、阿里巴巴、小米、美團乃至字節(jié)跳動崛起的那20年，在社交、電商、移動互聯(lián)網潮流中，它們是最后的幸存的王者，
在能力之外，馬化騰、馬云、雷軍、王興和張一鳴們用自己的忍耐、堅持贏得了上個時代。
然而，今時不同往日。
QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月份中國的移動互聯(lián)網用戶已經超過11.34億，流量增長放緩趨勢顯著，獲取新流量的難度和成本不斷提升。
可以預見，建立在人口紅利基礎上的中國移動互聯(lián)網高速發(fā)展時代即將結束，后移動互聯(lián)網時代正在拉開帷幕，產業(yè)互聯(lián)網與人工智能和5G，成為下一個期待熱土。
時代的更替總是格外殘酷的，一個時代的開端總是伴隨著舊時代的“漂櫓”。
在新舊更替的關頭，舊的規(guī)則和秩序被全部打碎，新的范式還在混沌之中，所有的經驗就是沒有經驗，既有的知識都可能是謬論，新生的果實不可避免地要以進取者、先行者的失敗來澆灌成長。
Yahoo、Myspace無論如何都預料不到自己在接下去的幾年內就被Google和Facebook取代，淘寶和京東自然也無法預見拼多多的一夜之間的逆襲。
無論是自然還是人類社會歷史，每一次新舊交替、物種變換，都會伴隨著一次嚴厲的寒冬，或者是自然意義上的，或者是秩序層面的。
現(xiàn)在，我們就處在這樣的一個冬天里，我們能做的就是活下來，等待下一個技術的基礎設施完善，等待下一個新商業(yè)模式的大爆發(fā)的時代。
技術創(chuàng)新有周期，經濟增長有周期，我們唯一能做的是以科學和歷史的精神，靜心積蓄能量，輪回原本是大自然的奧秘。
2020年已經來了，春天也在路上了，一個新輪回的開始，一個新彼方在等著我們。
