編者按：本文系創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，作者鄧雙林，未經(jīng)搜去按禁止轉(zhuǎn)載。

股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)、留住核心人才的重要手段，近年來被越來越多的企業(yè)所重視。

但大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)并不具備做好股權(quán)激勵(lì)這項(xiàng)才能——股權(quán)激勵(lì)是個(gè)多維度且龐雜的結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到成為行業(yè)獨(dú)角獸，將會面臨著來自法律、人力成本、稅收的安排、持股平臺的搭建等問題，這顯然不是外行就能夠做好的事情。

術(shù)業(yè)有專攻，瞄準(zhǔn)這一市場需求，國內(nèi)專門為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)的方案提供商開始興起，例如股書。股書是一個(gè)股權(quán)激勵(lì)在線管理系統(tǒng)，開創(chuàng)了股權(quán)激勵(lì)行業(yè)3+1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式,將激勵(lì)計(jì)劃建立、期權(quán)發(fā)放、期權(quán)管理整合到一個(gè)SaaS工具上，提供全流程在線解決方案。

在股書之前，國內(nèi)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)企業(yè)服務(wù)的市場還相對空白，市面上并沒有成體系的股權(quán)激勵(lì)模式機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)行業(yè)仍然踐行較為零散的打法，費(fèi)用較高且服務(wù)周期較長，效率低下，且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。

有痛點(diǎn)就有機(jī)會，曾在英國求學(xué)、工作過的楊鳴和同學(xué)張騫看到了中國企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)上的缺口，啟動(dòng)了股書的創(chuàng)業(yè)。楊鳴介紹，股書是國內(nèi)第一家提供咨詢結(jié)合SaaS一體化模式的機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供長效激勵(lì)管理一站式服務(wù)。

股書總裁楊鳴認(rèn)為，股權(quán)伴隨著企業(yè)全生命周期，如果是首次創(chuàng)業(yè)，或者沒有走過完整的創(chuàng)業(yè)閉環(huán)，創(chuàng)始人會面臨諸多的股權(quán)方面的“坑”，比如早期合伙人股權(quán)分配不合理，甚至有一些沒有達(dá)到共同價(jià)值觀的合伙人釋放股權(quán)，還有公司對股權(quán)激勵(lì)設(shè)置不夠科學(xué)，過于草率的激勵(lì)，或者直接照抄照搬隔壁公司等，這些都是如今創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)上所存在的問題。

在楊鳴看來，每個(gè)公司的DNA都有所不同，員工、組織體系、文化都不一樣，所以一定要量身定做、基于自己公司的需求、條件、特點(diǎn)定制出一套適合自己的激勵(lì)方案。股書推出的產(chǎn)品主要解決了三方面問題，第一，可以幫企業(yè)做整個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)劃，激勵(lì)方案。第二，用SaaS系統(tǒng)幫企業(yè)做股權(quán)管理，現(xiàn)場管理。最后還可以幫企業(yè)做股權(quán)交易。

與傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)行業(yè)不同，股書將人工和SaaS結(jié)合，既有一對一量身訂作，又有通用性的服務(wù)，二者相結(jié)合，大為降低了企業(yè)勞動(dòng)力成本。

楊鳴認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)行業(yè)并非“小而美”的賽道，在這一領(lǐng)域還有很多可開拓的機(jī)會，因?yàn)楣蓹?quán)伴隨整個(gè)創(chuàng)業(yè)生命周期由始至終，早期需要做股權(quán)結(jié)構(gòu)的分配，中間有了融資之后就面臨著人工激勵(lì)，如何用ESOP把最具有價(jià)值的員工和企業(yè)捆綁在一起，上市之后又要做股份支付?！八晕覀冏鲞@套服務(wù)線特別長，貫穿整個(gè)企業(yè)的生命周期。只要建立信任之后，遇到這方面問題就會找到我們，而且我們服務(wù)延展性特別大，我們雖然很窄，只有股權(quán)這一個(gè)小小的獨(dú)立業(yè)務(wù)，但是我們特別深。”楊鳴說道。

目前，股書團(tuán)隊(duì)有100多個(gè)人，分布在北京、上海、成都、杭州深圳。股書背后的股東包括真格基金、黑馬基金、貝塔斯曼亞洲基金、線性資本、老虎證券、真誠投資、高榕資本等。

楊鳴表示，作為創(chuàng)業(yè)公司，股書最重要的就是修煉內(nèi)功?！懊髂陮ξ覀儊碚f最大的挑戰(zhàn)就是提升自己的戰(zhàn)略能力。我們認(rèn)為戰(zhàn)略能力的把控，就是你自己目標(biāo)的定位和你能夠匹配到的資源之間的平衡，比如階段性的現(xiàn)金流和估值之間的平衡，如果一味的跑估值，有可能現(xiàn)金流會不充足，一味的在現(xiàn)金流上計(jì)較，有可能就會被競爭對手超越?！?/p>本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。