編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄商業(yè)評論，作者賀曉曦（笑果文化CEO），編輯程小瓊，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

「本文根據(jù)賀曉曦先生在2019商業(yè)評論管理行動力峰會上的演講整理而成。獲取峰會更多嘉賓演講干貨，請關(guān)注“新零售商業(yè)評論”公眾號?！?/p>

笑果是一家文化公司，很多人會好奇它怎么進(jìn)行創(chuàng)意性人才的管理?

今天我分享的內(nèi)容叫我們所理解的文化公司管理——自驅(qū)力導(dǎo)向的公司。

笑果文化一直在把自己定位成一家喜劇文化的消費品公司。去年笑果和優(yōu)酷合作了“周六脫口秀”，這是一檔44年歷史的美國原版的喜劇綜藝，我們把它引進(jìn)國內(nèi)，做了中國版，播放點擊率在10億以上；今年脫口秀大會也突破了10億的點擊，并且產(chǎn)出了很多脫口秀人才。

吐槽大會、周六脫口秀、脫口秀大會，這是我們線上三個最大的IP，我們也是中國第一家也是唯一一家擁有三個10億+IP的公司。

除了這些數(shù)據(jù)，笑果其實想全方位的滲透，把喜劇文化推進(jìn)到社會的方方面面。

笑果目前擁有中國年輕態(tài)喜劇90%以上的頂級人才，他們不僅能演而且能編，還能夠有更持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出。

很多人就會問：“這些人怎么管，怎么讓他們有源源不斷的創(chuàng)造力？”

笑果文化是一個多么奇怪的公司：今年年會，李誕前天晚上喝醉了酒，所以他是躺著開完了年會。

整個公司在日常生活當(dāng)中會不斷地吐槽我，或者其他他們覺得很傻的公司領(lǐng)導(dǎo)，大家可能看到的是微博，但實際上，他們當(dāng)著面也這么說，完全不在乎我的感受。

這是一個很隨意、很“反集體主義”的公司。這其實很值得驕傲，我覺得任何一個文化公司創(chuàng)造力的底層來源，就是要激發(fā)團(tuán)隊的“反集體主義”、英雄主義和非常驕傲的自我認(rèn)同。

這樣的團(tuán)隊怎么管理他們才能夠形成一個步調(diào)？

笑果文化CEO賀曉曦

特別牛的產(chǎn)品

能解決90%的管理問題

作為這個公司管理者，我發(fā)現(xiàn)做文娛內(nèi)容的人，最好管理的就是：做一個大家覺得特別牛的產(chǎn)品，這就能解決90%的管理問題。

因為大家是為了做好的產(chǎn)品而走到一起，這也就是我們?yōu)槭裁磿鲞@些產(chǎn)品最底層的邏輯，一方面它是一個好的產(chǎn)品，同時它也是一個好的管理工具。

這些產(chǎn)品有很細(xì)的分層，第一我們會做一些大眾層面上覺得特別牛的產(chǎn)品。

吐槽大會、脫口秀大會等，讓所有的人可以看見這個行業(yè)從業(yè)者的腦子、他們的嘴、他們的思想多厲害，這是我們給管理團(tuán)隊注入的第一波厲害的東西。

第二，笑果屬于喜劇行業(yè)的公司，我們不能只考慮線上單一的大突破，還得考慮整個行業(yè)發(fā)展需要做的事情。

在過去4年當(dāng)中，我們在全國30個城市創(chuàng)建脫口秀俱樂部，讓每個演員到各個城市都能有好的演出可以參與。

我們激發(fā)大家去看脫口秀，現(xiàn)在我們的小程序上脫口秀的門票基本看不到。對，買不到票就是我們想要的效果。對一個內(nèi)容生產(chǎn)者或者創(chuàng)意人才，他們最渴望得到的就是大家都在搶，但是沒有搶到。

同時我們第一次把脫口秀這個產(chǎn)品開到了千人劇場，開成了一個全國的巡演產(chǎn)品。

這個產(chǎn)品最早的時候，我們想象的是這個行業(yè)需要一個這樣的千人場、更高層次更高票價的演出，讓觀眾可以得到更好的體驗，也讓創(chuàng)意者得到“我被認(rèn)可、我被需要”的感覺。這個事情激勵的是脫口秀演員，他們知道自己有了行業(yè)的尊嚴(yán)。

如果說前面的吐槽大會、脫口秀大會是線上錄制，可以讓大家看到一個非常公眾化的、有標(biāo)桿的成就的話，線下這些嘗試是我們把行業(yè)拆分成很多小的紀(jì)錄和小的歷史時刻、小的里程碑不斷做出來，去激勵團(tuán)隊、激勵所有的人，想要去完成這件事情的一種手段。

它可能不完全是高毛利和高利潤的，但是這個事情對行業(yè)具有里程碑的意義，我們就可以去做、去激勵所有愿意投身行業(yè)的人加入進(jìn)來，吸引在行業(yè)里面的人繼續(xù)往前做。

2019年9月4日、5日，我們第一次海外演出在澳大利亞的墨爾本，在2020年開發(fā)出了全球20場的全球巡演，從2月11號開始，我們會在日本、在澳大利亞、新西蘭、美國、加拿大做全球的巡回演出。

這件事情對整個行業(yè)的振奮非常大，因為脫口秀、華人的脫口秀、華語的脫口秀第一次可以走出國門，去給全世界年輕的華語觀眾講我們對世界的觀察和思考。

在上海，我們還做了一個正規(guī)演出的場景化的綜合空間，笑果工廠，這個空間前不久前獲了建筑上的獎。

傳統(tǒng)的脫口秀是在一個小黑房子里默默演出，一個地下的形態(tài)，我們把它做成一個很具有設(shè)計感、現(xiàn)代感、潮流感的空間，脫口秀演員在這個空間演出可以感受到自己是潮流的一部分。

同時，我們還接了山羊Goat，在上海的襄陽北路和巨鹿路路口，它是最早的美式喜劇場所，因為經(jīng)營不善無法繼續(xù)，考慮到了很多脫口秀演員、編劇都是從這里演起來的，我們把它盤下來，讓它繼續(xù)做中國最具有地標(biāo)性的美式喜劇平臺。

經(jīng)過三個月的運營，這兩個場地都成為了全上海最紅的文化藝術(shù)地標(biāo)。

在線下，笑果推出喜劇+這個新的方向。我們認(rèn)為喜劇可以連接一切：我們跟奈雪的茶在浦東96廣場一起做了一個酒吧，在新天地的湖濱道搭了個棚子做一個月的奇怪演出。

今年和去年在上海、北京自己的場地，兩天之內(nèi)做超過20場的演出，嘗試讓喜劇成為一個生活方式。同時還做了各種各樣奇怪的小周邊，連接更多的年輕人。

這些東西都不像是一個制度公司或者一個內(nèi)容公司做的事情，我們想做的事情就是要設(shè)定一個在內(nèi)容上牛逼的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家知道我們想做成什么樣子，往哪個方向走。

只要有趣牛逼公司不死

不賺錢的事也做

我們想把喜劇的精神和態(tài)度往外延展，讓大家獲得我在這家公司工作的快樂感，我想成為這其中一部分的投入感。同時通過IP聯(lián)結(jié)的方式，讓更多的廠牌，更多的品牌公司接受這種娛樂方式。

今年我們跟滴滴一起做過“七嘴八舌吐滴滴”，把柳青請過來，讓員工、觀眾、用戶一起當(dāng)面吐槽她，最后在傳播上達(dá)到了一個非常好的效果。

我們還做展覽“HUMOR HUMAN 脫口秀演員眼中的世界”，也把我們的脫口秀演員送上了摩登天空的舞臺，讓兩個脫口秀演員在摩登天空的舞臺上唱了40分鐘的歌。明年會繼續(xù)跟摩登天空合作，一起在全國打造四站喜劇音樂節(jié)。

2018年我們跟bilibili合作了一檔非常奇怪的節(jié)目叫故事王，累積3242萬人次觀看，B站原創(chuàng)綜藝節(jié)目歷史點擊量排名第一。

這是一檔沒有帶來特別大收入的產(chǎn)品，但我們都非常在意這檔節(jié)目，因為這里讓所有年輕人展現(xiàn)他們的腦洞，讓他們的聰明才智有更多的機(jī)會被人看到，今年甚至都不跟笑果的喜劇方向一致，但我們還是會很愿意去做這件事情。

我們只考慮這個產(chǎn)品它有趣不有趣，牛逼不牛逼，只要它不會讓公司死掉，我們就會讓它繼續(xù)往下做。

做著做著可能就會有一層一層的往上疊加的關(guān)系，可能會從公司內(nèi)覺得牛逼，慢慢行業(yè)就會覺得牛逼，當(dāng)行業(yè)覺得牛逼的時候，大家開始喜歡這個行業(yè)，那就會產(chǎn)出一個大眾都覺得牛逼的產(chǎn)品。在這樣的一個生態(tài)里面，自然形成了產(chǎn)品推動的一個邏輯。

我們的核心就是我們不斷用牛逼的產(chǎn)品，讓團(tuán)隊把他的注意力集中到我要怎么變的更牛逼這件事情上來。

在笑果，才華擁有最大的話語權(quán)

笑果文化是從來不團(tuán)建的，每次最大的團(tuán)建就是在一個美好的錄制現(xiàn)場或者一次美好的節(jié)目現(xiàn)場演出現(xiàn)場，大家都為一個好的產(chǎn)品而感到振奮。

我們的底層邏輯是公司要有一個健康的文化，構(gòu)建一個才華至上、能力至上的企業(yè)文化。原則是公平、坦誠、寬容。

在這個公司我們只需要你有才華，你不用在乎我的抬頭，不用在乎我的年紀(jì)，也不用在乎我的位置是不是比你高，我們沒有行政上的序列，只用才華說話。

怎么驅(qū)動大家認(rèn)同才華的地位？笑果有讀稿會，所有的作品都是通過讀稿會機(jī)制產(chǎn)出的，讓所有人跟最厲害的人一起開會，一起工作。

在這個會上我們會把所有人的稿子拿出來演給大家看，好笑，大家就覺得你好笑，不好笑，就是不好笑，非常殘酷很直接，沒有人在乎你是誰。

在這個機(jī)制下，老的脫口秀學(xué)員會成為傳承者和激勵者，新加入的同事會得到激勵：我跟最厲害的人在一起開會，總有一天我也能夠成為跟他們一樣的人，這是這個行業(yè)里面最大的驅(qū)動力。

再往下一層，笑果的核心是建立一個自驅(qū)力組織，雖然不團(tuán)建，但是我們有很多手法去打造一些學(xué)習(xí)型組織的東西。

我們不會組織集體培訓(xùn)，底層邏輯是你想要成為最厲害的人，不是我要你成為。這兩者之間有區(qū)別，對一個文藝公司的人來講，這是非常重要的一個原則。

最后講一個制度，我們每周會有一個分享會，在我們公司最大的空間里面進(jìn)行。它有兩個特點，第一不設(shè)定主題，第二不強(qiáng)制要求，大家可以上臺分享自己任何想分享的話題。

李誕分享過一次為什么他不喜歡用網(wǎng)絡(luò)用語，還講為什么他不喜歡諧音梗；梁海云分享過他怎么去跟一支足球隊，為什么他喜歡這支球隊；我們有一個編劇分享了一個玩具劍玉，劍玉怎么玩得好。

在文化創(chuàng)作的領(lǐng)域里面，笑果在深度上足夠了，去建立自驅(qū)力公司的時候，最需要的是讓大家去拓展思維和生活體驗的廣度，這是構(gòu)建我們公司文化的一個非常重要的原則：公司跟大家一起成長，是激發(fā)大家自己想要成長，而不是我想讓你成長，謝謝大家。

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