作者：商陸

出品：科技新知

1992年 TVB 啟用藝壇常青樹鄭少秋、小生劉松仁、日后的金像影帝劉青云以及“靚絕五臺山”的藍潔瑛拍了一部香港股市的職業(yè)劇——《大時代》。

有人說《大時代》是 TVB 最精彩的劇集之一，也有人認為它是 TVB 家族劇的開山祖師.....盡管評價有很多但不變的是大家對這部劇的認可。

這部劇還是 TVB 25周年的臺慶劇，從結(jié)果來看作為臺慶劇《大時代》是非常成功的，TVB 在香港的地位也得以更上一層樓。

但這個世界沒什么是一成不變的，如果你猛然覺得周圍的世界都變了，很可能是你睡得太久了。

12月16日，香港電視廣播有限公司行政總裁李寶安發(fā)員工內(nèi)部信稱“集團重組部分業(yè)務以增加成本效益，除藝人之外，公司現(xiàn)有的約3500位員工將有一成受到影響”，這意味著TVB將裁員350人左右。

制作了《大時代》的 TVB ，恐怕沒想到，原來自己也只是這個“大時代”中的一部分而已。

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屬于 TVB 的“大時代”

1965年，香港政府有意發(fā)出地面電視牌照，吸引了六家財團參與競標，最后由邵逸夫旗下的香港電視集團取得免費地面電視播放牌照。

兩年后的11月19日 TVB 正式啟播，這是TVB所有輝煌的起點。

從業(yè)務方面的角度看，TVB 有三張面孔：制作、渠道、藝人經(jīng)濟，囊括了影視行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，這幫助它在日后很長一段時間里都對香港娛樂圈保持著舉足輕重的影響力，也幫助它形成了一套成熟的工業(yè)化制作體系，而日后的衰落也與此有關。

在制作方面，與內(nèi)地電視臺買版權(quán)播出不同的是，包攬了產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的 TVB 在這方面走的是自制路線。

1976年 TVB 制作了第一部百集長劇《狂潮》，由當時還是小鮮肉的周潤發(fā)主演，導演是王晶的父親王天林。

同年 TVB 也制作了時至今日依然讓觀眾記憶深刻的武俠劇。

第一部被改編的是金庸的《書劍恩仇錄》，鄭少秋出演主角陳家洛，從此也開啟了武俠劇的先河。

此后數(shù)年間，TVB 先后制作了黃日華版的《射雕英雄傳》、《天龍八部》、古天樂和劉德華版的《神雕俠侶》、鄭少秋版的《倚天屠龍記》，吳啟華日后也拍過一版倚天，今年新版倚天上映時被觀眾拿來對比最多的就是港版的倚天。

此外古龍的《陸小鳳》、《絕代雙驕》等也被TVB搬上熒幕，與金庸劇一起構(gòu)成了國人武俠劇的回憶，這些港版的武俠劇至今還是各大電視臺節(jié)目單上的?？?。

與頭頂金庸、古龍兩位大師光環(huán)的武俠劇相比，TVB 的現(xiàn)代劇是雖然沒有耀眼的光環(huán)，但也不乏《上海灘》、《創(chuàng)世紀》、《天地豪情》這樣的上乘之作。

TVB 之所以能不斷產(chǎn)出精品劇集與它的人才選拔體系有關，這也讓 TVB 被譽為“香港明顯黃埔軍校”。

這其中既有“無線藝員培訓班”，也有開行業(yè)先河的選秀大賽（香港小姐、新秀歌唱大賽）。

男星中的有周潤發(fā)、周星馳、梁朝偉、梁家輝、劉德華、劉青云、吳鎮(zhèn)宇；女星中的陳玉蓮、劉嘉玲、吳君如等日后名滿香江的天王天后們發(fā)跡的第一站都得益于 TVB 這兩個造星系統(tǒng)。

到了八十年代，TVB 在劇集制作方面逐漸形成了制度化、工業(yè)化的運營模式，這讓 TVB 將具有創(chuàng)作屬性的影視行業(yè)關進流水線的牢籠里，這種精確的控制也幫助 TVB 的母公司 HK-TVB Limited 于1984年掛牌上市。

隨著發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，TVB 不僅確立了在香港電視市場的領導地位，后來更是榮膺世界第一大華語商營電視臺。

如果時間在此時靜止，TVB 將永遠定格在那個屬于它的大時代，沒人會想到它其實也只是大時代中的一份子。

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廉頗老矣，尚能飯否？

1999年阿里巴巴召開了第一次員工大會，馬老師在會上提出了做持續(xù)發(fā)展80年的公司的愿景，后來改為102年。

香港電視廣播有限公司（TVB母公司）可能沒有102年的愿景，但可以肯定的是，他們和馬老師一樣都希望讓公司長遠的持續(xù)發(fā)展下去，只是已經(jīng)52歲的 TVB 似乎已經(jīng)有些力不從心了。

實際上從 2010 年起其營收、利潤的增長速度就開始放緩，并在 2014 年出現(xiàn)凈利潤五年以來的首次下滑。

2016年雖然全年整體上實現(xiàn)了扭虧為盈，但作為主要營收來源之一的傳統(tǒng)廣告收入?yún)s持續(xù)下滑，營收支柱香港電視廣播業(yè)務也轉(zhuǎn)盈為虧。

而且在內(nèi)地影視劇收益快速增長的背景下， TVB 這10 年間的收入增長一直在4%左右徘徊，幾乎陷入停滯。

香港電視廣播公司也表示2016年是其有史以來最艱難的一年，但是2016年之后它的日子也沒有多少好轉(zhuǎn)。

根據(jù)其2018年的財報顯示，全年營收為44.7億（港幣，下同）微增3%，毛利21.41億，增長6%，股東應占虧損為港幣1.99億元，這是其上市以來首次出現(xiàn)虧損。

今年上半年占比超過60%的電視廣播業(yè)務的利潤同比下滑23%；占比約20%的節(jié)目發(fā)行及分銷業(yè)務利潤在2018年下滑了18%，今年上半年微增4%。

目前，香港電視廣播業(yè)務仍是其最大的收入來源，這部分包括兩塊業(yè)務，傳統(tǒng)的香港地面電視廣播以及與內(nèi)地大型視頻平臺聯(lián)合制作的連續(xù)劇所帶來的是收益。

其中2018年與內(nèi)地大型視頻平臺的發(fā)展速度較快，在年內(nèi)聯(lián)合制作了3部電視劇，發(fā)行分銷4部，這部分的總收入由5.3億上升至7.33億。

可以說“互聯(lián)網(wǎng)+”在事實上已經(jīng)成為 TVB 能否扭轉(zhuǎn)頹勢的“關鍵先生”，受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的 TVB 不得不選擇擁抱“對手”。

雖然與內(nèi)地大型視頻平臺的合作帶來了可觀的收益，但這些劇集在口碑上的表現(xiàn)實在是不如人意。

《宮心計2之深宮計》豆瓣評分僅5.2分；《再創(chuàng)世紀》的豆瓣評分則高開低走，從8.4分一路跌至6.8分，有網(wǎng)友對此評價道“留住了港味，卻輸在了革新?！?/p>

實際上業(yè)務增速放緩后 TVB 及其母公司除了與內(nèi)地大型視頻網(wǎng)站合作外，還在渠道方面做了許多新的嘗試。

近年來 TVB 先后推出了Mytv Super和 Big big channel 兩款產(chǎn)品。

其中Mytv Super擁有包括無線電視地面頻道、主題頻道和國際品牌頻道在內(nèi)的50余個頻道。目前 Mytv Super登記用戶超過600萬（香港人口700萬），成為全港最大OTT平臺。

Big big channel從2017年7月誕生起就主打社交娛樂、直播平臺，利用 TVB 旗下藝人以及香港本地 KOL 與用戶交流，并將所制作劇集綜藝的衍生內(nèi)容、幕后花絮等內(nèi)容搬到了這個平臺上，目前Big big channe的登記用戶已經(jīng)超過300萬。

此外 TVB 也開展了國際業(yè)務，在2016年9月推出了海外唯一合法播放 TVB 所有節(jié)目的OTT平臺TVB Anywhere，目前覆蓋加拿大、英國、歐洲、澳洲、泰國等200多個國家及地區(qū)。

與優(yōu)愛騰目前以廣告收入為主不同的是，TVB 的OTT平臺從推出其就采用了付費的模式，該業(yè)務負責人林桂興表示“現(xiàn)在付費用戶的比例比較高，但未來廣告會成為主要收入?！?/p>

此外，TVB 還推出了普通話翡翠臺，覆蓋大洋洲、歐洲、北美東部、北美西部。

TVB 的轉(zhuǎn)型看起來頗為成功。

值得注意的是，雖然 TVB 與內(nèi)地大型視頻平臺的合作增長迅速，OTT 業(yè)務也在不斷完善，但是從財報上看這些措施對目前的 TVB 來講，只能算是杯水車薪。

以營收為例，其2018年的營收為44.7億，不僅與2015年的44.55億基本持平，而且也低于2011年到2014年的營收。

不難看出盡管 TVB 在擁抱變化，但也難掩其日薄西山的窘境。

就像港劇《巨輪》主題曲歌詞中所說的那樣：這巨輪又再一天一天轉(zhuǎn)，我們未可回歸美麗從前。

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TVB 緣何失寵？

走過52年春秋的 TVB 在影視制作、藝人經(jīng)濟方面早已形成了一套工業(yè)化的體系與制度，無論是幕后人員還是演員都是 TVB 這臺大機器上的一個零件。

工業(yè)化體系具有兩面性，一面是能為企業(yè)帶來高效、可控性強，另一面則是發(fā)展到一定階段之后體制難免僵化，這一點對充滿創(chuàng)造性的影視行業(yè)傷害尤為突出。

據(jù)了解TVB每年要生產(chǎn)500集電視劇，平均每天要制作至少1.3集，節(jié)奏如此之快留給創(chuàng)作和打磨作品的時間自然被大大縮短；各劇組之間的道具也變成了模塊化生產(chǎn)的一部分，以至于觀眾能在相隔數(shù)年之久的兩部劇中會發(fā)現(xiàn)一模一樣的道具........

實際上除了過于“完善”的制度因素外，TVB 逐漸式微還與其他因素有關。

首先，影視行業(yè)無論是臺前還是幕后都離不開人，而在這一點上 TVB 的藝人們就很羨慕內(nèi)地的同行。

視帝羅嘉良就曾公開表示“薪水少、睡眠少、工作強度大，我在 TVB ，17年都是這樣過來的。在內(nèi)地拍劇，演員的休息時間很有保障，都是在合同中有注明的，所以我拍戲時很精神！”

實際上不止羅嘉良有怨言，許多 TVB 藝人更是直接用離職來表達自己的態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計近二十年來TVB爆發(fā)過五次藝人離職潮，羅嘉良、張衛(wèi)健、佘詩曼、等實力派均在其中。

而 TVB 培養(yǎng)新人的速度遠不及老藝人離職的速度，這就造成了人才的青黃不接，甚至昔日星光熠熠的 TVB 臺慶在今年也只剩下了三個節(jié)目。

值得注意的是離職的藝人大部分都選擇了北上，在此之后內(nèi)地觀眾在內(nèi)地劇中頻發(fā)的看到港劇中的老身影。近幾年在網(wǎng)劇、網(wǎng)大、綜藝中我們時常能見到陳浩民的身影；蔡少芬更是憑借《甄嬛傳》獲得了高人氣...

而且內(nèi)地也給了TVB所給不了的回報，據(jù)“毒眸”報道，《步步驚心》中八阿哥的飾演者鄭嘉穎之前在TVB 一集的片酬只有6000港幣，在內(nèi)地一集則是8萬人民幣，隨著《步步驚心》的熱播鄭嘉穎也在全國打開了知名度。

可以說北上藝人們的成功，為還在猶豫中的 TVB 藝人提供了一個絕佳的樣板，而這勢必會進一步加劇 TVB 人才青黃不接的現(xiàn)象。

其次，市場的巨大變化也是造成 TVB 今日的尷尬處境的因素之一。這體現(xiàn)在兩方面，一方面是 TVB 已經(jīng)滿足不了內(nèi)地觀眾的需求了。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，TVB擅長的職業(yè)劇、家族劇已經(jīng)滿足不了內(nèi)地觀眾日益多元的需求。

在內(nèi)地影視劇向著大制作、內(nèi)容多元化發(fā)展之時，TVB還在堅持固有的路線，這在古裝劇方面表現(xiàn)的尤為突出。

更加令人擔憂的是，TVB 似乎不僅抓不住內(nèi)地觀眾的眼球，連香港大本營也有“失守”的危險，2018年取得 TVB 最高收視率的就是內(nèi)地的《延禧攻略》。

另外 TVB 也面臨著與同行們的激烈競爭，這其中既有優(yōu)愛騰、華策、正午陽光這樣的內(nèi)地企業(yè)也有日劇、美劇、韓劇等來自國外劇種。

不過不管外部環(huán)境如何變化，一家企業(yè)屹立不倒的根本還是在于過硬的產(chǎn)品，而 TVB 需要做的就是拿出高水平的劇集。

那么如今營收、凈利出現(xiàn)下滑，不得不裁員瘦身的 TVB 是拿不出好的作品了嗎？

恐怕不是，今年四月TVB 聯(lián)合騰訊視頻推出的《鐵探》豆瓣評分為7.4分，此前推出的《潛行狙擊》8.4分、《城寨英雄》8.1分，TVB近幾年推出的劇集評分幾乎都在7分以上，光憑這一點就足以讓內(nèi)地同行們黯然失色。

但這些作品又都面臨同一個問題——叫好不叫座。

或許可以用 TVB 節(jié)目及制作副總經(jīng)理杜之克的一番話解釋出現(xiàn)這種尷尬現(xiàn)象的原因，“ TVB 好像變成了每個人回憶中的東西，每個人都記得，但是它有什么吸引你呢？好像說不出來?！?/p>

誠然“港劇已死”的論調(diào)雖有些夸張，但是從事實看屬于TVB的大時代確實已經(jīng)一去不復返。

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