編者按：本文來自微信公眾號趙繼成頻道，作者趙繼成，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

消費、技術(shù)和全球化成為經(jīng)濟(jì)增長的“新三駕馬車”。

1. 這是一個VUCAA的世界

又到年末，最近見到不少企業(yè)家，我都會問一句，今年生意怎么樣？

多數(shù)都是有點無奈的搖搖頭，“不好干啊，今年尤其難?！?/p>

有人會反過來問我，你今年接觸的企業(yè)和行業(yè)里，有沒有哪個做的好的？

我會在腦子里認(rèn)真的想一想，還真有幾個亮點：一個是新技術(shù)類隱形冠軍企業(yè)，比如大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能相關(guān)的，別人融不到錢的時候它還能融到錢；另一個是全球化的企業(yè)，比如頭條、小米今年都在海外收成不錯；再一個就是新消費，天貓雙11總成交額2684億元，比去年還增長了25.7%。

所以在某種程度上，這是一個讓人越來越感到迷惑不解的商業(yè)世界，空前的復(fù)雜，又空前的分化——一方面哀鴻遍野，另一方面又似乎高歌猛進(jìn)。一方面一片血海，另一方面又似乎一片藍(lán)海。

剛剛過去的這個周末，羅漢堂秘書長、湖畔大學(xué)執(zhí)行教育長陳龍在北京有一個演講《展望2020：尋找正在發(fā)生的未來》，作為在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會第一位授課的教授，面對上千位企業(yè)家他提出了一個VUCAA的概念，很有解釋力。

V指的是volatility（動蕩），U是uncertainty（不定），C是complexity（復(fù)雜） ，A是ambiguity（模糊），最后一個A是acceleration（加速）。

如果要形容今天我們所處的這個世界，VUCAA大概是最精準(zhǔn)的一個描述——一方面空前的貿(mào)易動蕩、不定，經(jīng)濟(jì)空前的復(fù)雜，未來又顯得模糊不清，同時一切變量似乎都在加速，市場的、政策的、技術(shù)的、理念的、思維的等等，危機(jī)并存，信號與噪聲交錯，讓人焦慮不安，惶惑不已。

關(guān)于VUCAA，陳龍有幾個具象的判斷很有價值：

一是貿(mào)易摩擦的本質(zhì)是世界秩序的重構(gòu)，這種動蕩和不確定性注定會持續(xù)很久。希臘歷史學(xué)家修昔底德說，“雅典的崛起以及這在斯巴達(dá)心中激起的恐懼之情，使得戰(zhàn)爭不可避免。”過去500年，當(dāng)崛起中的強(qiáng)國威脅著要取代統(tǒng)治強(qiáng)國時通常會發(fā)生戰(zhàn)爭，在16個案例中，12次都如此。當(dāng)然，沒人希望中美發(fā)生戰(zhàn)爭，但貿(mào)易、技術(shù)、數(shù)據(jù)、金融、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的摩擦及引發(fā)的不確定性某種程度也是注定的。

二是一定要意識到中國經(jīng)濟(jì)增速狂飆突進(jìn)的時代已經(jīng)過去，新常態(tài)成為現(xiàn)實，還用老辦法尋求經(jīng)濟(jì)增長和營收增長已經(jīng)不可能。從美國、歐洲、日本、韓國的發(fā)展歷史看，人均GDP超過1萬美元之后，增長率無一例外都低于5%。中國經(jīng)濟(jì)維持6%以上的增速已經(jīng)極為難得，未來很可能進(jìn)入5時代。這是客觀現(xiàn)實。

三是貿(mào)易摩擦不僅是世界經(jīng)濟(jì)秩序的重構(gòu)，還是新一代全球化的開啟和陣痛。這里講的其實是機(jī)遇。中國是這一輪全球化的主要倡導(dǎo)者，但中國企業(yè)距離真正的全球化還很遠(yuǎn)。陳龍說，全球最好的品牌收入30%來自國外，但中國滿足這一條的大企業(yè)幾乎沒有，相信未來20年中國會出現(xiàn)一大批真正全球化的企業(yè)，這是全球化陣痛中帶來的機(jī)遇。

2. 抓住“新三駕馬車”

這兩天我正在讀被評選為全球商業(yè)思想Thinkers 50獲獎?wù)吆现囊槐緯侗３逐嚳省贰?/p>

作者說，未來唯一確定的就是不確定性，在不確定的時代，機(jī)會屬于有“餓狼精神”的人，他們能夠始終保持饑渴狀態(tài)，有超強(qiáng)的持久的戰(zhàn)斗力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢吃。

那么到底什么是“肉”？機(jī)會到底在哪里？

我們不妨聽聽陳龍的判斷，他提出了“新三駕馬車”——相比舊三駕馬車：投資、出口、消費，消費、技術(shù)和全球化正在成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的“新三駕馬車”。

觀察中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，2008年之前國家負(fù)債率和經(jīng)濟(jì)增長一直往上走，但08年之后分道揚(yáng)鑣，負(fù)債率持續(xù)走高，但經(jīng)濟(jì)增速越來越慢。這說明靠刺激來實現(xiàn)增長的政策越來越低效，經(jīng)濟(jì)增長動能必須切換，從舊三駕馬車轉(zhuǎn)向新三駕馬車。

這個判斷與我本人對商業(yè)的感知完全一致。我今年出差去最多的城市就是深圳和杭州，一個是新技術(shù)創(chuàng)新中心，一個是新消費引領(lǐng)高地。

在深圳我參觀了順豐現(xiàn)代化的物流裝配線、停機(jī)坪上的一排排自有全貨機(jī)，還看到了智能手機(jī)生產(chǎn)線、貝殼找房的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門店；在杭州我見證了雙11成交額創(chuàng)下新高，還看到了一批新消費領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在新技術(shù)的驅(qū)動下創(chuàng)新崛起。在企業(yè)一片叫苦聲中，我感受到了中國經(jīng)濟(jì)的耐力和活力。

關(guān)于消費驅(qū)動，陳龍有幾個很有洞見的判斷。他說，“消費從來都是分級的，然后才是升級的。”這很好地解釋了關(guān)于消費降級的質(zhì)疑；還有，“下層市場的消費升級帶來重大機(jī)會，小鎮(zhèn)青年成為中國消費新主力?！薄?0/00后崛起，‘沒有窮過的一代’展現(xiàn)成長紅利?！薄跋M者喜歡不貴的奢侈品，以及便宜的高質(zhì)品。”

關(guān)于技術(shù)驅(qū)動，過去叫數(shù)字的產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在叫產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不管是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，還是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，都是巨大的風(fēng)口。技術(shù)改變了消費者的信息來源、信任體系和決策方式，使消費者在消費的同時成為數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者和使用者，這又推動消費者和生產(chǎn)者的關(guān)系從B2C到C2B。陳龍列舉了云集的新零售模式、陽光印網(wǎng)的企業(yè)數(shù)字化采購服務(wù)模式，以及新片場的數(shù)據(jù)驅(qū)動一站式服務(wù)社區(qū)，都是新技術(shù)新模式的受益者和典型案例。

湖畔大學(xué)一個同學(xué)做了一家非常新的企業(yè)叫知衣科技。衣服是非標(biāo)品，有大量的創(chuàng)新產(chǎn)品、大量的設(shè)計是設(shè)計師看不過來的，知衣科技通過人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，把大量的設(shè)計圖片匯集到一起，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，再反過來倒推供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)技術(shù)帶來的數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式。

第三駕馬車是全球化。中美貿(mào)易摩擦本質(zhì)上是新一輪全球化的開啟和陣痛，中國是這一次全球化的主要推動者。這一輪全球化與以往相比有三個顯著的特點，一是技術(shù)和模式驅(qū)動；二是本地化特征明顯，比如全球有9個支付寶，但都是本地品牌，而不是支付寶在全球各地的分公司；三是參與到從規(guī)則制定到商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，相比以往是更深層次更全方位的全球化。

過去幾年，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在講要從凱恩斯轉(zhuǎn)向熊比特，從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)改革?！靶氯{馬車”這個提法本質(zhì)上與這一思路是一致的，強(qiáng)調(diào)的也是供給側(cè)改革和創(chuàng)新驅(qū)動。

3. 錯過機(jī)會才是最大的風(fēng)險

在VUCAA的世界，充滿了不確定性和風(fēng)險，充滿了動蕩不定和復(fù)雜多變。

但在這樣的一個時代，最可怕的不是遭遇風(fēng)險本身，而是放棄改變，停止創(chuàng)新的風(fēng)險。

回望100年前，世界同樣充滿不確定性、貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)周期和對技術(shù)的焦慮。當(dāng)時的美國與英國、法國、德國陷入貿(mào)易戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)帶來了失業(yè)，股市崩盤，經(jīng)濟(jì)大蕭條，國家經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)、全球秩序被重構(gòu)。

面對劇變，人們唯一的選擇就是往前走，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過創(chuàng)新穿越經(jīng)濟(jì)周期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長和商業(yè)的繁榮。

陳龍任職的羅漢堂，創(chuàng)立于2018年6月，是由阿里巴巴倡議，并由社科領(lǐng)域全球知名學(xué)者共同發(fā)起的開放型研究機(jī)構(gòu)。羅漢堂正在研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代人類的生產(chǎn)關(guān)系問題，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主的未來，企業(yè)家群體如何看待這個世界，恰恰是最重要的生產(chǎn)關(guān)系的一部分。陳龍演講的價值也正在于此。

陳龍對現(xiàn)場的企業(yè)家說，“企業(yè)家的價值就在于解決社會問題，不確定性越大，越造就企業(yè)家，增速放緩不代表沒有機(jī)會，對企業(yè)家來說最大的風(fēng)險是錯過機(jī)會。”

這句話似曾相識。管理大師德魯克曾說，“所有的經(jīng)濟(jì)活動從本質(zhì)上說都是高風(fēng)險的，捍衛(wèi)昨天是最大的風(fēng)險，為明天而創(chuàng)新才是風(fēng)險最小的。”

記得在去年的這個時候，我曾寫過一篇盤點2018年的文章《2018，黃金時代的結(jié)束？錯，序幕才剛剛拉開》，今天回往2019年，我依然持樂觀的態(tài)度。

就像去年我在文章中說的，當(dāng)所有人都認(rèn)為電商時代已經(jīng)終結(jié)時，社交電商、直播電商卻崛起了；當(dāng)所有人都認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)靠自身的力量無法做好互聯(lián)網(wǎng)時，貝殼找房、叮當(dāng)快藥卻成了傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的成功案例；當(dāng)所有人都在為融資難叫苦時，一批新技術(shù)企業(yè)卻拿到了不菲的投資。

所以，沒有失敗的時代，只有失敗的企業(yè)。馬云說，企業(yè)家最大的能力就是應(yīng)對和把握不確定性?！稒?quán)力的游戲》中說，畏懼失敗的人，已經(jīng)失敗了。

2020年，中美貿(mào)易摩擦的壓力注定長久存在，中國經(jīng)濟(jì)的增速也告別了狂飆突進(jìn)的時代，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力從舊三駕馬車向新三駕馬車的轉(zhuǎn)型也是大勢所趨，我仍將觀察和記錄中國商業(yè)的變遷，記錄那些有“餓狼精神”和“創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家，記錄他們?nèi)绾卧诓淮_定的時代創(chuàng)造一個確定的未來。