編者按：本文來自微信公眾號志象網(wǎng)，作者王倩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

11月21日，YC宣布從中國“撤退”，撤銷原由陸奇帶領(lǐng)的中國分支。這距離它進(jìn)駐中國僅僅一年零三個月的時間，而就在4天，YC中國還帶領(lǐng)22家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了路演。

撤出中國，YC的下一站在哪里？答案是印度。

2005年成立以來，聲名卓著的硅谷創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator（YC）第一次來到了印度。前不久，YC在印度對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了現(xiàn)場面試，尋找下一個潛在的獨(dú)角獸。

這場“狩獵”由YC新任總裁Geoff Ralston帶領(lǐng)，他于今年5月接替了Sam Altman。在擔(dān)任這個角色之前，Ralston是YC八年的合伙人。

YC的投資組合由2000家公司組成，總價值超過1500億美元，其中包括如Airbnb、Stripe、Dropbox和DoorDash等20家獨(dú)角獸。

Ralston表示，印度是YC執(zhí)意堅守的目的地，YC加速器正尋求投資更多的印度獨(dú)角獸。采訪中，他談到了能夠建立上十億美元公司的創(chuàng)始人的特點，以及印度的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

問：在印度完成現(xiàn)場面試后，感覺如何？

答：這有點像實驗。我們試圖用幾種方法去探索和改進(jìn)模型。所以，我們率先在印度開展這項工作，現(xiàn)場面試。我們收到了比以前更多的邀請，并且為公司提供了比以往更多的資金，進(jìn)行得非常順利，今年秋天我們還會在印度繼續(xù)開展，也計劃著在特拉維夫和巴黎兩地進(jìn)行。

印度初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人提供著巨大的機(jī)遇，諸多原因中的一個是有真正的聰明人，也就是公司的創(chuàng)始人。

問：今年夏天，YC在印度挑選的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量破紀(jì)錄，它們未來的前景如何？

答：我們收到了創(chuàng)紀(jì)錄的申請數(shù)量，大約150家，上次只有100名左右。我認(rèn)為印度市場的發(fā)展正在呈現(xiàn)出一個S曲線。有趣的是，每種文化都不一樣，這里有我們之前沒想到的全新機(jī)會，這對于初創(chuàng)企業(yè)來說是完美的。

問：你提到金融服務(wù)是一個有趣的領(lǐng)域，你還對其他哪些領(lǐng)域感興趣？

答：我們不這么看特定領(lǐng)域。機(jī)遇之風(fēng)讓創(chuàng)業(yè)者敞開心扉，并把他們吹向我們，我們幫助他們?nèi)〉贸晒?。有時因為想激發(fā)靈感，我們會談?wù)撟约赫J(rèn)為有趣的領(lǐng)域，但我不想發(fā)號施令，不想制定規(guī)則。

問：今年你將再次在印度進(jìn)行面試，會考慮在印度設(shè)立辦公室嗎？

答：不，我認(rèn)為這沒有幫助。我認(rèn)為你應(yīng)該把我們當(dāng)成斯坦福一樣。在這里呆三個月，學(xué)到你如何去證明自己成功的可能性。我們在印度沒有辦公室，但這并不影響類似Razorpay（支付公司）或ClearTax（稅務(wù)管理）這樣的獨(dú)角獸公司快速成長。

問：這些印度公司中，哪一家可能成為下一只獨(dú)角獸？

答：成長階段的公司是獨(dú)角獸的潛力股，他們都朝著這個方向取得了巨大的進(jìn)步，都有可能成為下一只獨(dú)角獸企業(yè)，所以我們盡可能多地幫助他們。

這不是自私自利的行為，我們堅信可以幫助有夢想的創(chuàng)始人建設(shè)一個更美好的世界。我們傳達(dá)給創(chuàng)始人的一個核心信息是，他們應(yīng)該建造人們真正想要的東西，更深層次的理念是他們應(yīng)該努力創(chuàng)造一個人們想要的世界。并不是每個人都有這樣的觀點，我們認(rèn)為YC投資的創(chuàng)始人通常都有。

問：選擇初創(chuàng)企業(yè)時，你會考慮哪些核心特征？

答：不僅僅是有增長動力，適合市場的產(chǎn)品或其他東西，對我們來說，重要的是創(chuàng)始人可以讓我們相信，他可以建立價值十億美元的公司。

問：如何找出潛在的獨(dú)角獸？

答：這很難。我們做得好的是模式匹配。我們見過成千上萬家公司，投資了數(shù)千家公司。所以，你有一種感覺，有時我們錯了，有時甚至錯得離譜。但一般來說，我們是對的。

準(zhǔn)確找出一家獨(dú)角獸企業(yè)非常難，即使擁有非常棒的創(chuàng)始人，但是有上百萬個原因會導(dǎo)致一家創(chuàng)業(yè)公司失敗、業(yè)績平平，或者成功晉級獨(dú)角獸俱樂部。

我們認(rèn)為，能夠成功的創(chuàng)始人應(yīng)該擁有一系列特質(zhì)——足智多謀、超強(qiáng)的能力、信念和熱情，以及自信，一種奇怪的、甚至可以說有點矛盾的，自信到自負(fù)之間的特質(zhì)，但也會聽取好的建議。

問：軟銀宣布了其第二支愿景基金，會如何影響硅谷或印度的生態(tài)系統(tǒng)？

答：我認(rèn)為現(xiàn)在整個投資生態(tài)里有很多錢。你必須明白，愿景基金的規(guī)模很大，他們支票上寫的最小金額是1億美元，他們對于萌芽階段的初創(chuàng)公司并不感興趣，而我們則更加靈活，我們開出的第一張支票是15萬美元。因此，大型基金對我們的影響微乎其微。如果他們以后投向YC投過的公司，這對我們來說很可能是件好事。

它可能產(chǎn)生的影響是，會將更多資金推向更早期……如果A輪和B輪的資金更多，可能會推高估值，我們已經(jīng)看到一些估值已經(jīng)上升的跡象。

問：像Vinod Khosla這樣的硅谷投資者表示，印度創(chuàng)業(yè)公司的質(zhì)量有所提高。你同意嗎？

答：100%同意。印度的創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)文化和生態(tài)系統(tǒng)需要時間的沉淀，而這已正在印度發(fā)生，印度市場本身有更多的機(jī)會。

問：加密幣禁令、數(shù)據(jù)本地化需求，這些印度政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策變化正在影響印度的創(chuàng)業(yè)公司。你怎么看？

答：一般來說，政府的干涉會阻礙創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，而不是真正意義上幫助它們，這種情況隨處可見。有時政府官員問我們，我們能做什么？我們的回答總是：“請不要擋道。請不要做任何事?！边@并不意味著否定，有些監(jiān)管是明智的，規(guī)范人們處理數(shù)據(jù)的方式，以及對成人和兒童安全問題的看法，這些都是好事。

很多時候，我們所投資的公司難以取得發(fā)展就是因為當(dāng)?shù)胤芍贫炔缓侠怼?/p>

在美國，合并、獲得資金、做所有這些事情都非常容易。沒有太多的規(guī)定，你不需要有律師來解決這個問題。當(dāng)你這么做的時候，只會更難，讓速度慢下來，降低了成功的可能性。印度政府是否能夠足夠聰明地置身事外，我不知道，但愿如此。

問：在美國，政府正在爭論拆分巨無霸高科技公司。你怎么看這件事？

答：我的觀點是，我們希望有這樣的問題出現(xiàn)在我們投資的公司身上：他們發(fā)展得如此之大，以至于政府會想拆散它們，因為那時它們將有數(shù)千億美元的估值。從YC的角度來看，這個壓力不在我們身上。

順便說一下，它們的存在確實不允許任何創(chuàng)業(yè)公司獲得成功，但這些巨無霸高科技企業(yè)不會因為反競爭的原因而解體。而是因為，人們擔(dān)心它們擁有比政府更大的權(quán)力，以至于會影響到每個人的日常生活。

我認(rèn)為政府會有困難，我不知道是否有簡單的解決辦法。

問：印度已經(jīng)引入了差別投票權(quán)。你對創(chuàng)始人控股或投資人控股有什么看法？

答：歷史上，保持控股權(quán)的創(chuàng)始人一直把公司的最大利益放在心上，這是一件好事。

我想總的來說，沒關(guān)系。我認(rèn)為（創(chuàng)始人）有可能濫用差異投票權(quán)，投資人有責(zé)任關(guān)注這一點。投資者正在尋找巨大的回報，如果他們相信回報會很高，即使存在差異投票權(quán)他們也會接受。

差異投票權(quán)并沒有阻止人們投資Facebook。或許，F(xiàn)acebook成為今天這樣強(qiáng)大的公司，部分原因是扎克伯格能做出他想要的決定。

問：你認(rèn)為印度會成為美國之外，YC投資最多公司的地方嗎？

答：這個預(yù)測很難做出，但從短期來看，印度可能會占據(jù)主導(dǎo)地位。接下來的幾批資金肯定是投向印度市場的。我們也將開始在其他地方進(jìn)行面試，比如另一個大國巴西，但巴西的人口沒有印度大。印度擁有十億人口，所以，印度可能在一段時間內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位。

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