編者按：本文來源微信公眾號真格基金，作者戴雨森，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
經(jīng)常有很多人問我，好的創(chuàng)業(yè)者都具備什么特點呢？當然對這個問題的回答，隨著視角不同，每個人都有不同的答案。
經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)和投資觀察，我自己目前的總結(jié)是：
好的創(chuàng)業(yè)者應該具備的三個要素是：愿景，領(lǐng)導力、執(zhí)行力。
具體而言，好的創(chuàng)業(yè)者應該比大多數(shù)人先看到未來（愿景），并且能夠團結(jié)一群志同道合的人（領(lǐng)導力），把這個愿景變成現(xiàn)實（執(zhí)行力）。
這篇文章首先談談第一個要素：愿景。
五年后，世界會有哪些變化？
我問過很多人一個相同的問題：什么是你認為五年后大概率發(fā)生的大變化？
注意這個問題里面有三個限定詞：五年后、大概率、大變化。當然，得到了很多不同的答案。
這個問題的正確答案是什么，其實并不是那么重要。重要的是，我認為如果你對這個問題有一個堅信不疑的答案，那你就應該去創(chuàng)造這個變化，或進入這個大變化對應的行業(yè)，或者投資這個大變化對應的標的。
如果你還沒有這么做，有兩種可能，也許是你并沒看到或并沒堅信這個變化，這是“不知”；或者是你確實相信，但行動力不夠，做不到“知行合一”。
五年并不是很長的時間，也許很多人的反應是預測五年之后的大變化并不是很難。
但是現(xiàn)在是2019年底，如果回到2014年底，你能夠預見短視頻的崛起，外賣成為生活方式，國產(chǎn)消費品品牌興起，直播電商、個性化的信息流替代門戶新聞，彈幕、微信支付、電動車、網(wǎng)紅電商、社交電商拼多多、下沉市場、漢服出圈、現(xiàn)磨咖啡的普及，奶茶成為日常消費品……，抓住其中任何一個機會創(chuàng)業(yè)或投資，都可能獲得超過大盤的回報。
當然，從后視鏡開車，一切都變得很簡單。
現(xiàn)在很多人都能說出，隨著4G和智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)速度大幅度提高，流量變得便宜，而且消費者越來越?jīng)]有耐心，短視頻當然會成為潮流。
但如果回憶一下，或者是翻翻2014年的文章，大家對4G的看法往往是速度太快，導致流量消耗太快太貴，3G已經(jīng)挺好了，4G沒必要；彈幕只是一幫小孩子莫名奇妙的小玩意；網(wǎng)紅帶貨太low；今日頭條沒有編輯怎么能保證資訊質(zhì)量；外賣只是學生沒錢選擇的不健康生活方式……
說實話，預測五年之后的大變化，的確不容易啊！
為什么是五年？
這是一個讓大多數(shù)人來得及規(guī)劃和準備，又不至于太遙遠以至于無法有效預測的時間長度；也是在現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展水平下，創(chuàng)新從發(fā)生到成熟落地往往需要的時間。
當然也可以把時間縮放到三年或者八年，但三年后的未來，往往已經(jīng)開始清晰，而十年后的未來，確實難以預測。在2009年要看到10年后的抖音快手，的確太難了。
什么是你堅信不疑，大多數(shù)人卻不認同的？
光是看見未來還不夠，創(chuàng)業(yè)者還需要看到與眾不同的未來。
Peter Thiel有一個經(jīng)常問的問題是：有什么事是你堅信不疑但是大多數(shù)人并不認同的？這其實是一個很難的問題，大家可以試著回答一下。
在之前一篇文章《為什么好的創(chuàng)業(yè)者有時看起來不靠譜》里面我寫到：
在理想情況下，我們應該投資那些看起來是爛主意，實際上是好主意的項目；而躲開那些看起來是好主意，實際上是爛主意的項目。
那些看起來和實際上都是好主意的事情，往往都已經(jīng)太貴了。而那些看起來爛，實際上也爛的項目，當然不值得投。
每一次創(chuàng)新機會來臨的時候，笑到最后的往往是兩種人：處于第一方陣，先發(fā)制人的創(chuàng)新者，或者是擁有不對稱資源或能力的后發(fā)制人的大佬。
而對于沒有在第一波先發(fā)創(chuàng)新，又不具備不對稱資源的創(chuàng)業(yè)者，成功概率則非常低。
因此對于99%不是大佬的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新帶來的先發(fā)優(yōu)勢就是最大的優(yōu)勢，當一件事情已經(jīng)成為公認的正確答案時，機會基本上已經(jīng)不屬于新的創(chuàng)業(yè)者了。試想現(xiàn)在再做一個抖音快手這樣的短視頻平臺有多難？
我們已經(jīng)在過去反復看到同一個趨勢：那就是新的流行趨勢和文化思潮往往先從大學校園中產(chǎn)生，然后傳播到校園之外，或者是通過大學生的畢業(yè)進入職場社會。
互聯(lián)網(wǎng)、電商、電競、外賣、彈幕、手游、社交網(wǎng)絡……等等。因為大學生接受的教育程度高，愿意接受新事物，有更多思維的碰撞，并且有充足可支配的時間，以及一定的經(jīng)濟自由。
因此如果你還是大學生或者剛出校園，那五年之后的大變化可能就正在你的周圍萌芽發(fā)生。如果你已經(jīng)是老司機，那么多觀察現(xiàn)在的大學生在做什么，也是獲得靈感的好途徑。
我很慶幸的是，我從98年開始上網(wǎng)，在很小的時候就沉迷于互聯(lián)網(wǎng)給我這樣一個四線小城市孩子打開的全新世界，所以十幾歲的時候，未來世界將要發(fā)生的大變化對我來說已經(jīng)再清楚不過了：互聯(lián)網(wǎng)。
80后可能到現(xiàn)在都還記得，網(wǎng)癮曾經(jīng)是被當作需要治療的疾病，甚至被斥為“電子海洛因”，哪怕是清華這樣的中國知名學校，也要求大一學生不能帶電腦。至于十幾年前去一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，會被很多人認為是不務正業(yè)，甚至有人問：你們的工作是不是就是上網(wǎng)??？
然而20年之后回過頭去看，投身到互聯(lián)網(wǎng)大潮里的人，無論是創(chuàng)業(yè)、工作還是投資，平均而言，獲得的都是遠超平均水平的回報。
在有的行業(yè)里面，經(jīng)驗越多越值錢，年輕就是最大的劣勢。例如醫(yī)生或者律師。但是在創(chuàng)新行業(yè)里面，年輕往往就是優(yōu)勢，就是不對稱認知產(chǎn)生的源泉。
所以我一直認為，年輕人應該多尋找屬于自己一代的新東西，而不是過早的去學習所謂“成年人的游戲規(guī)則”。
好的創(chuàng)業(yè)者，還能夠在大多數(shù)人已經(jīng)覺得足夠好的地方，看到新的機會。
Stanford的兩位博士生在發(fā)明了一種新的計算頁面之間鏈接權(quán)重的算法之后，開始做一個新的搜索引擎。那時候硅谷很多投資人說：已經(jīng)有那么多搜索引擎了，你們再做一個有什么機會？
但是他們看到的是一個算法的創(chuàng)新，帶來的是對網(wǎng)頁排序質(zhì)量本質(zhì)上的提高。因此才有了Google。
Facebook剛出現(xiàn)的時候，大家也問：已經(jīng)有MySpace了，為什么還需要一個社交的網(wǎng)站呢？但是Mark Zuckerberg看到的是一個社交網(wǎng)絡的未來將會遠超MySpace代表的“個人頁面”?？此贫际巧缃?，但Facebook是全新的物種。
哪怕現(xiàn)在，大多數(shù)人還只是認為拼多多是一個針對大眾人群賣便宜貨的電商平臺。而實際上，我認為拼多多是一家技術(shù)公司，他代表的是最先進的技術(shù)帶來的生產(chǎn)力倍增……這個下次有機會再寫一篇文章詳細闡述。
比大多數(shù)人先看到未來
總結(jié)一下，好的創(chuàng)業(yè)者需要比大多數(shù)人先看到未來。這樣的愿景來自于對兩個問題的答案：
1、什么是你認為五年之后大概率發(fā)生的大變化？
2、什么是你堅信不移但是大多數(shù)人并不認同的？
但是光有愿景并不夠，創(chuàng)業(yè)者還需要能夠團結(jié)一群志同道合的人（領(lǐng)導力），把這個愿景變成現(xiàn)實（執(zhí)行力）。這兩點具體意味著什么，下次再談。
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