11月9日-10日，創(chuàng)業(yè)邦星際營迎來BC第15期金融科技加速營、BC第17期大健康加速營、BC18期大消費(fèi)加速營第二次集訓(xùn)，24位導(dǎo)師與近100名學(xué)員齊聚北京，完成兩日充電課程。本次集訓(xùn)課程體系以資本篇為主導(dǎo)，涵蓋股權(quán)、稅務(wù)、早中期創(chuàng)業(yè)公司復(fù)盤方法論、資源地圖鏈接通識(shí)類課程，以及各專場投資人資本輔導(dǎo)課程，為學(xué)員們帶來一場饕餮精神盛宴。

課程精彩回顧

《創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的道與術(shù)》

朱贊

北京世輝律師事務(wù)所合伙人

關(guān)于在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，朱贊老師建議，首先要聘請專業(yè)的人事幫公司做體檢，細(xì)致了解公司歷史情況，包括公司背后是否有代持公司等；其次，明確公司每次進(jìn)行股權(quán)規(guī)范的商業(yè)目的，公司根據(jù)商業(yè)目的，設(shè)定科學(xué)、規(guī)范的股權(quán)架構(gòu)，并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

當(dāng)個(gè)別創(chuàng)始人的能力、資源與企業(yè)發(fā)展不夠協(xié)同，而企業(yè)又需要引入技術(shù)、能力和資源更強(qiáng)的合伙人或創(chuàng)始人的時(shí)候，要怎樣調(diào)整新老合伙人或創(chuàng)始人之間股權(quán)分配？這些都是創(chuàng)業(yè)者們要考慮的很專業(yè)的話題。只有創(chuàng)始人之間安排規(guī)范科學(xué)的調(diào)整機(jī)制的情況下，才能保障公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全。

值得注意的是，規(guī)范科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)是保持公司穩(wěn)定的發(fā)展的前提，而欠妥的股權(quán)架構(gòu)往往會(huì)引起內(nèi)部紛爭與矛盾，在發(fā)生股權(quán)爭議的時(shí)候公司發(fā)展往往停滯不前，公司也就沒辦法達(dá)到高速發(fā)展的目標(biāo)。

總之，科學(xué)規(guī)范的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是抵御沖突的盾牌，不是進(jìn)攻的長矛。當(dāng)一些手段變成進(jìn)攻的長矛時(shí)，反而容易被別人抓住把柄而得不償失。所以科學(xué)規(guī)范股權(quán)架構(gòu)，這是抵御沖突的盾牌，而不是長矛。

《早期創(chuàng)業(yè)公司稅務(wù)籌劃》

楊德銀

畢馬威中國稅務(wù)咨詢總監(jiān)

做稅務(wù)籌劃是非常專業(yè)的事情。

楊老師提到這兩點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們謹(jǐn)記：

籌劃是發(fā)生在事項(xiàng)之前的；

任何的籌劃都是有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，都有可能被稅務(wù)局質(zhì)疑。

企業(yè)如今面對稅務(wù)挑戰(zhàn)有：

稅務(wù)環(huán)境：國地稅合并；征管加強(qiáng)；金稅三期；稅務(wù)監(jiān)管科技；反避稅；

政策變動(dòng)：法規(guī)變動(dòng)頻繁；降稅減費(fèi)；稅務(wù)立法；稅法改革；

新型業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)周期加快；新架構(gòu)、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品；新型業(yè)務(wù)適用法規(guī)不確定性；

楊德銀老師對此，也給到初創(chuàng)公司建議：提前做好稅收籌劃，時(shí)刻具有前瞻性。同時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用合理合規(guī)的籌劃思路，退出時(shí)也要考慮到有沒有可利用的地方稅收返還及企業(yè)組織架構(gòu)。

《創(chuàng)業(yè)早期復(fù)盤方法論》

劉建

北京志道天涯管理顧問有限公司創(chuàng)始人、總裁

曾在聯(lián)想管理學(xué)院有豐富的復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的劉建老師，為學(xué)員們帶來了原汁原味的復(fù)盤方法論。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，遇到很多挑戰(zhàn)，賽道的選擇，商業(yè)模式的迭代，戰(zhàn)略的優(yōu)化，業(yè)務(wù)的發(fā)展，融資的推進(jìn)等等，都非常需要復(fù)盤，復(fù)盤可以說是創(chuàng)業(yè)者的必修課。

一下午的時(shí)間，劉老師為大家分享了復(fù)盤的理念，方法論的頂層設(shè)計(jì)，步驟邏輯和文化要求，以及復(fù)盤在不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例。大家還邊學(xué)邊連，通過七個(gè)小組的競賽活動(dòng)，演練復(fù)盤，每次活動(dòng)后，各組及時(shí)復(fù)盤，按照復(fù)盤模型有邏輯，有重點(diǎn)，有分析，有結(jié)論，開展復(fù)盤會(huì)議，形成復(fù)盤報(bào)告，并推動(dòng)復(fù)盤有效落地，在后續(xù)實(shí)戰(zhàn)中產(chǎn)生實(shí)效，助力業(yè)績提升和目標(biāo)達(dá)成。

通過復(fù)盤方法論的學(xué)習(xí)，星際營的學(xué)員們感受到了復(fù)盤的效果和價(jià)值，及時(shí)有過復(fù)盤實(shí)踐的學(xué)員，也感覺此次復(fù)盤學(xué)習(xí)更系統(tǒng)深入，更具實(shí)戰(zhàn)效果。復(fù)盤重在落地，期待大家學(xué)以致用，在創(chuàng)業(yè)過程中實(shí)踐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)復(fù)盤，項(xiàng)目復(fù)盤，夯實(shí)基礎(chǔ)，也期待復(fù)盤助力大家的事業(yè)和人生。

《資源鏈接沙盤》

程志堅(jiān)

深層探索（北京）科技有限公司創(chuàng)始人

人脈地圖：地域、產(chǎn)業(yè)雙向打通；

資源地圖：同業(yè)、跨業(yè)資源多維度整合。

金融科技專場

豆包網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧哲現(xiàn)場分享

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA，企業(yè)文化也是老板的文化，創(chuàng)始人要搞清楚自己在想什么，一定要篤定，然后把它說出來，并把它實(shí)現(xiàn)。老板專注于的事情，才是公司發(fā)展重點(diǎn)的方向，而不是單單說出來的。或說這個(gè)考核點(diǎn)關(guān)注在聚氣聚在哪里、行為聚焦在哪里。

創(chuàng)業(yè)，大家都要有共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)靠什么承載，就是使命愿景價(jià)值觀。王慧哲老師更是結(jié)合阿里的四大新法為大家做了進(jìn)一步企業(yè)文化的解讀：“文化是虛的，要把虛的東西做實(shí)，文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合。所謂的散就是我們一定要考核，否則就是一句一句話。文化是高的，就要把高的在姿態(tài)放低，員工往往更多是關(guān)注眼前，我付出了我能得到什么。文化是硬的，要把硬的形式做潤?！?/p>

金融科技資本導(dǎo)師 — 1V1資本對接輔導(dǎo)

大健康專場

華蓋資本董事長、創(chuàng)始合伙人許小林現(xiàn)場分享

對創(chuàng)業(yè)公司的可借鑒建議：

傷敵十指不如斷其一指，初創(chuàng)期做多產(chǎn)品多元化的企業(yè)基本沒有成功的，初期的時(shí)候應(yīng)該做自己最擅長的，做自己一個(gè)產(chǎn)品。

第二個(gè)長板理論，融資AB輪的時(shí)候，千萬不要說團(tuán)隊(duì)什么都擅長，或說團(tuán)隊(duì)沒有缺陷，適當(dāng)暴露自己的缺陷，不是丟人的事是很真實(shí)的事。

還有資本，資本應(yīng)該講在醫(yī)療行業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)慢生意，醫(yī)療行業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)銀行屬于限制性貸款行業(yè)，如今銀行政策可能有了調(diào)整，資本進(jìn)入也越來越多，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)去拉攏資本，用你的業(yè)務(wù)設(shè)想來拉攏資本，再來用資本能力補(bǔ)強(qiáng)你的能力。

許小林老師最后也講了對未來的預(yù)測，三個(gè)預(yù)測：首先上市公司，出現(xiàn)10家以上市值過1000億的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上市公司，最高公司市值將超過10000億；其次，首富孵化，未來十年內(nèi)，首富將出現(xiàn)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)；最后，諾獎(jiǎng)?wù)Q生，新時(shí)代的原創(chuàng)醫(yī)療技術(shù)將誕生諾獎(jiǎng)。

薄荷天使基金合伙人包楊歡現(xiàn)場分享

創(chuàng)業(yè)是通過滿足未滿足需求，來創(chuàng)造價(jià)值，但創(chuàng)業(yè)成功是難以定義與復(fù)制的，所以要多和失敗者學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)就像打地鼠的游戲，不斷的地鼠怪獸冒出來，一個(gè)一個(gè)問題不斷的去解決?？梢园咽∵@個(gè)分成三大塊，創(chuàng)業(yè)也就三件事，事情、人、錢。

大健康資本導(dǎo)師 — 1V1資本對接輔導(dǎo)

大消費(fèi)專場

加推聯(lián)合創(chuàng)始人&首席戰(zhàn)略官劉翌老師現(xiàn)場分享

創(chuàng)業(yè)公司主要做兩件事情就可以了，一是要做好成功的事情，第二個(gè)是選擇人，或者再簡單的一點(diǎn)是做對的事，選對的人。劉翌老師核心講解了如何做正確的事。

他認(rèn)為做正確的事它是有方法的，有5個(gè)核心的方法論。

1-想象空間：是否真正解決了一個(gè)社會(huì)問題，一個(gè)群體的痛點(diǎn)

2-技術(shù)含量：是否運(yùn)用了高效的技術(shù)手段

3-定價(jià)策略：相比同類解決方案，你是否具備讓客戶不可抗拒的超高性價(jià)比

4-盈利模式：是否有清晰的商業(yè)模式

5-營銷和產(chǎn)品到底哪個(gè)更重要？

每個(gè)創(chuàng)始人都應(yīng)把這五個(gè)方法論打印出來，貼到案頭，每天開始工作前，先認(rèn)真思考清楚，找到答案。如果沒有找到答案，不要著急去做?；〞r(shí)間，和聯(lián)創(chuàng)們討論清楚。徹底想明白再去做。如果想不清楚，那說明你的產(chǎn)品極有可能是偽需求，建議及時(shí)轉(zhuǎn)型或放棄。

選擇真的比努力重要，做正確的事，才能事半功倍！

大消費(fèi)資本導(dǎo)師 — 1V1資本對接輔導(dǎo)

2天的課程安排，24位授課導(dǎo)師與投資人現(xiàn)場助力，近100學(xué)員完成現(xiàn)場打卡，創(chuàng)業(yè)邦星際營金融科技、大健康、大消費(fèi)班第二次集訓(xùn)如期圓滿結(jié)束。

第二次集訓(xùn)現(xiàn)場合影

收獲學(xué)員好評無數(shù)

部分學(xué)員反饋截圖

關(guān)于星際營

創(chuàng)業(yè)邦星際營Bang Camp（簡稱BC），是創(chuàng)業(yè)邦旗下高成長創(chuàng)業(yè)社區(qū)。通過與頂級資本、產(chǎn)業(yè)公司及行業(yè)專家深度合作，以主題學(xué)習(xí)、1V1導(dǎo)師輔導(dǎo)、Workshop、創(chuàng)資產(chǎn)對接，跨界參訪、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、社區(qū)同享會(huì)、360度媒體矩陣曝光等多種方式全鏈程服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者搭建思維通道、完善底層邏輯、助力融資加速。

創(chuàng)業(yè)邦星際營已成功加速18期，報(bào)名人數(shù)超過2W。共744個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入選加速，平均融資成功率89%，加速融資總額達(dá)71.6億元。

創(chuàng)業(yè)邦星際營2020年企業(yè)服務(wù)、智能互聯(lián)、金融科技、醫(yī)療健康、大消費(fèi)五個(gè)賽道同步啟動(dòng)招募，點(diǎn)擊閱讀原文，進(jìn)入報(bào)名！