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全球辦公租賃公司W(wǎng)eWork上市折戟，引起眾人對(duì)高估值獨(dú)角獸和投資機(jī)構(gòu)眼光的懷疑。

對(duì)日本億萬富翁孫正義(Masayoshi Son)來說，WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼（Adam Neumann）有著與他自己很相像的瘋狂勁頭。

本期推介Fast Company的文章《注定要失敗的孫正義和諾伊曼的關(guān)系讓W(xué)eWork走上了災(zāi)難之路》（WeFail: How the doomed Masa Son-Adam Neumann relationship set WeWork on the road to disaster），作者Katrina Brooker復(fù)盤了這一切如何從內(nèi)部開始出錯(cuò)的故事。

孫正義，日本電信集團(tuán)軟銀的首席執(zhí)行官，極其聰明，他讓軟銀成為技術(shù)和人工智能投資先鋒的愿景吸引了全球資本世界。

這個(gè)1000億美元的投資工具被稱為愿景基金，它將建立一個(gè)龐大的全球數(shù)字時(shí)代初創(chuàng)企業(yè)集團(tuán)，塑造和主導(dǎo)下一場(chǎng)由人工智能推動(dòng)的技術(shù)革命。

孫正義把自己的投資策略稱為“gun-senryaku”，從日語翻譯過來就是一群鳥列隊(duì)飛行。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他需要一批像諾伊曼這樣的狂熱的企業(yè)家，并愿意承擔(dān)巨額的資金和巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

將近兩年前，孫正義第一次投資WeWork，諾伊曼和孫正義正式成為合伙人。作者稱，孫正義認(rèn)為諾依曼讓他想起了馬云。

眾所周知，馬云在2000年2月將孫正義的2000萬美元投資轉(zhuǎn)化成了阿里巴巴，一個(gè)價(jià)值超過2000億美元的商業(yè)巨頭。因此，孫正義期望諾依曼會(huì)最終像馬云那樣兌現(xiàn)自己的承諾。

通過完成一筆200億美元的交易，他們將收購WeWork的其他投資者，并為新的擴(kuò)張計(jì)劃提供全面的資金。這一安排使WeWork得以提前數(shù)年避免上市，在不受華爾街分析師、共同基金經(jīng)理或其他投資者審查的情況下實(shí)現(xiàn)增長。

這次不同尋常的投資將使WeWork的估值達(dá)到470億美元，是一年前的兩倍多。不僅能增加兩人的財(cái)富，作者提到，孫正義可以將這筆交易作為其投資策略成功的證據(jù)，諾伊曼將加入美國企業(yè)家精英俱樂部，其中包括Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)和優(yōu)步(Uber)的特拉維斯?卡蘭尼克(Travis Kalanick)，足以見得其公司的估值飆升之高。

可是，在愿景基金后來飽受爭議的一段時(shí)期，孫正義和諾依曼開始爭論誰將最終控制WeWork，約定好的交易出現(xiàn)裂痕。

諾依曼迫于資金壓力，覺得自己有足夠的能力來左右孫正義，做出了一個(gè)決定命運(yùn)的舉動(dòng)，在2018年12月28日申請(qǐng)IPO。事實(shí)上，除了IPO，諾依曼此時(shí)別無選擇。

作者稱，這一舉動(dòng)敲響了死亡之鐘。在一個(gè)多月的時(shí)間里，諾依曼從準(zhǔn)備慶祝一樁價(jià)值650億美元的公司首次IPO，到變成了被一家瀕臨破產(chǎn)的公司掃地出門。

破產(chǎn)的后果是殘酷的。隨著現(xiàn)金的耗盡，該公司不得不竭力爭取新的融資，裁掉數(shù)千名員工、而作為軟銀的掌舵人，孫正義現(xiàn)在成為了最大的輸家。

他必須扭轉(zhuǎn)局面，證明自己，還得努力籌集1080億美元來投資新的創(chuàng)業(yè)公司。但潛在的合作伙伴和投資者對(duì)他深感質(zhì)疑，孫正義對(duì)諾伊曼的判斷怎么會(huì)錯(cuò)得這么離譜？

作者表示，WeWork的崩潰不僅僅是因?yàn)閮|萬富翁的不良行為。它暴露了一個(gè)存在嚴(yán)重缺陷的系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這個(gè)系統(tǒng)影響著全世界數(shù)十億人。

風(fēng)險(xiǎn)投資曾經(jīng)是全球金融市場(chǎng)的一個(gè)小參與者，現(xiàn)在卻成為了公司和技術(shù)背后的主要力量，這些公司和技術(shù)幾乎重塑了人類生活的方方面面。它影響著我們的工作、交通和生活。它促使投資者推動(dòng)創(chuàng)始人以驚人的速度發(fā)展他們的公司，主宰市場(chǎng)，消滅競(jìng)爭對(duì)手。

在金錢、奉承和飛漲的估值的推動(dòng)下，企業(yè)家們都順從了。亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌不惜一切代價(jià)制定了贏得市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，甚至不惜犧牲人權(quán)、民主、隱私和公平。

在WeWork，孫正義的錢和支持使諾伊曼展現(xiàn)了最糟糕的本能。

本就瘋狂而咄咄逼人的諾依曼，是那種在自己還只有屈指可數(shù)的幾家公司的時(shí)候就想擁有100家的企業(yè)家，而孫正義的大力支持讓他變得更不穩(wěn)定，對(duì)“快”的追求達(dá)到了危險(xiǎn)的地步。瘋狂擴(kuò)張往往會(huì)掩蓋主要問題。

盡管諾依曼承受著巨大的壓力，孫正義的壓力更大。到2019年，軟銀的創(chuàng)業(yè)投資將占所有風(fēng)險(xiǎn)投資的10%，它的速度和規(guī)模令硅谷和其他風(fēng)投界感到敬畏，但這也為它帶來了巨額回報(bào)的預(yù)期。11月6日，軟銀14年來首次凈虧損64億美元。

不過孫正義只把這次事件當(dāng)作了一個(gè)教訓(xùn)，堅(jiān)稱愿景沒有改變，戰(zhàn)略也沒有改變。

據(jù)悉，此后孫正義找到的OYO創(chuàng)始人特什·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)，又是一個(gè)更年輕的他自己。

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