編者按：本文來(lái)源微信公眾號(hào)鋅財(cái)經(jīng)，作者劉晉源，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

繽果盒子的裁員風(fēng)波，讓沉寂已久的無(wú)人便利店領(lǐng)域重新受到關(guān)注。

它在無(wú)人便利店風(fēng)口期拿到過(guò)超1億的A輪融資和8000萬(wàn)的B輪融資，卻在迅速擴(kuò)張中，不斷被曝出虧損、裁員。

鋅財(cái)經(jīng)試圖聯(lián)系繽果盒子的創(chuàng)始人采訪，被他婉言拒絕，并且其微信已經(jīng)設(shè)置成無(wú)法查找添加。

這個(gè)賽道遍布著壞消息，這令尚在局內(nèi)的人感到不安。

簡(jiǎn)24無(wú)人便利店創(chuàng)始人兼CEO林捷告訴鋅財(cái)經(jīng)，行業(yè)里有玩家拿了很多錢(qián)，卻最終沒(méi)跑出來(lái)，這會(huì)讓市場(chǎng)認(rèn)為整個(gè)行業(yè)是不好的，“投資人會(huì)覺(jué)得，你看給這么多錢(qián)都做不出來(lái)，其他人能做得出來(lái)嗎？這種懷疑對(duì)整個(gè)行業(yè)都是打擊。我們特別希望有一家做出來(lái)，如果曝出來(lái)每一家都是死的，這個(gè)行業(yè)就更別想出來(lái)了?！?/p>

無(wú)人便利店依然處在寒冬之中，鋅財(cái)經(jīng)采訪的幾家還幸存的無(wú)人便利店創(chuàng)始人，表達(dá)了幾個(gè)相似的觀點(diǎn)：

目前還在做這門(mén)生意的玩家不多了，且都尚未實(shí)現(xiàn)整體盈利；

看無(wú)人便利店的投資人少了很多，但今年來(lái)談的投資人更懂這門(mén)生意，出手也更謹(jǐn)慎；

技術(shù)賦能零售，是一個(gè)好的賽道，目前行業(yè)里的幾種技術(shù)方向，都尚有幸存者繼續(xù)在探索，還處于驗(yàn)證模式是否能大規(guī)模商業(yè)化的階段。

有人還在繼續(xù)開(kāi)店，試圖跑出可盈利的單店模型，有人選擇及時(shí)止損，轉(zhuǎn)型技術(shù)方案供應(yīng)商，服務(wù)B端。

局內(nèi)人掙扎求生的這一年，看似死寂的行業(yè)，尚有活水流動(dòng)。

EasyGo創(chuàng)始人王牧牧告訴鋅財(cái)經(jīng)，“媒體的關(guān)注點(diǎn)甚至采訪大綱和兩年前的幾乎一模一樣，似乎時(shí)間都靜止了，沒(méi)有發(fā)生任何改變。但其實(shí)這兩年來(lái)，行業(yè)發(fā)生了很大的變化?！?/p>

冰的一角，有融化的跡象。

F5未來(lái)商店聯(lián)合創(chuàng)始人林小龍告訴鋅財(cái)經(jīng)，去年12月底， F5未來(lái)商店完成B輪近億元融資，這給消沉的無(wú)人便利店賽道注入一針強(qiáng)心劑。

鋅財(cái)經(jīng)梳理了該行業(yè)近期的融資事件：

2019年2月盒動(dòng)力獲得聯(lián)合基金A輪數(shù)千萬(wàn)元融資；

2019年4月小野售獲得C輪2億元融資；

2018年年底，今日資本完成對(duì)24鮮便利店的投資，入局無(wú)人便利店，哈哈零獸也完成了數(shù)千萬(wàn)元的A+輪融資；

除此之外，無(wú)人便利店方案提供商如云拿科技、YI Tunnel圖靈通諾，今年也獲得了新一輪融資。

這些融資意味著，資本對(duì)這個(gè)賽道重新有了信心，而這一波融資，是否能夠撐到幸存者證明自己，春天是否近了，他們給了鋅財(cái)經(jīng)答案。

資本回暖

每次見(jiàn)投資人，林小龍都要帶他們?nèi)5未來(lái)商店“吃飯”。去年年底，盛景嘉成的投資人吃過(guò)一碗機(jī)械臂制作的“牛腩粉”之后，就在店內(nèi)敲下了B輪投資意向。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)也來(lái)這里吃過(guò)飯，“開(kāi)復(fù)老師那天來(lái)看項(xiàng)目，就餐就在店里解決了，吃了牛腩粉、糯米雞、小番茄，吃得非常開(kāi)心?！?林小龍說(shuō)。

創(chuàng)新工場(chǎng)是F5 A+輪的資方，完成融資時(shí)還是2017年6月，兩年，這個(gè)行業(yè)從風(fēng)口急速墜落，淘汰時(shí)刻在發(fā)生。“泡沫破裂之后，真正有價(jià)值的公司會(huì)浮現(xiàn)，資源會(huì)再次往有價(jià)值的公司聚集?！绷中↓堈f(shuō)。

他提到，“相對(duì)比行業(yè)最高峰時(shí)，七成的企業(yè)被淘汰掉，剩下的大概不到100家?！?/p>

這次能夠拿到融資，林小波把原因歸結(jié)于單店模型的跑通。

今年4月20日，林小龍的朋友圈宣布F5未來(lái)商店單店日營(yíng)收再創(chuàng)新高，扣除所有成本后，日凈利超過(guò)3000元，某些單店的日銷(xiāo)量能夠接近一萬(wàn)，三個(gè)月即回本，這意味著，該門(mén)店單月凈利需超過(guò)6萬(wàn)。

“目前并沒(méi)有看到除了F5哪家企業(yè)單店能夠跑通盈利的?！绷中↓堈f(shuō)。同時(shí)，一家F5未來(lái)商店的成本在18萬(wàn)元左右。目前的門(mén)店平均回本周期在10-15個(gè)月。

F5依托機(jī)械臂和后臺(tái)管理系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建24小時(shí)無(wú)人值守便利店，店內(nèi)有四臺(tái)機(jī)器，分別解決售賣(mài)標(biāo)品類(lèi)、鮮食類(lèi)、沖飲類(lèi)的商品，加上一臺(tái)自動(dòng)餐桌清理設(shè)備。

林小龍告訴鋅財(cái)經(jīng)，F(xiàn)5的核心在于能夠利用機(jī)械臂解決鮮食制售問(wèn)題，目前鮮食的銷(xiāo)售占比跟毛利率的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)60%?！皼](méi)有鮮食，F(xiàn)5就不存在盈利，這也是F5不同于其他無(wú)人店的地方。”目前鮮食的SKU約在40個(gè)左右。

關(guān)于F5未來(lái)商店的供應(yīng)鏈，林小龍向鋅財(cái)經(jīng)介紹，它的人工智能系統(tǒng)可以計(jì)算每一個(gè)店的不同產(chǎn)品，例如該區(qū)域有些產(chǎn)品熱賣(mài)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)增加該類(lèi)商品的庫(kù)存，賣(mài)得差的會(huì)減去。除此之外還能夠根據(jù)天氣和歷史銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)判，實(shí)現(xiàn)每日配送。

“這個(gè)月我們會(huì)開(kāi)到50家，會(huì)選擇在學(xué)校、醫(yī)院、工廠、CBD四大場(chǎng)景鋪開(kāi)，但是目前只會(huì)在廣州、深圳、佛山密集開(kāi)店。”林小龍認(rèn)為，已經(jīng)完成單店模型盈利的F5可以進(jìn)入加速期。目前F5共有38家門(mén)店。

比起機(jī)械式流派F5未來(lái)商店的門(mén)店擴(kuò)張之勢(shì)，視覺(jué)+感應(yīng)器模式的簡(jiǎn)24無(wú)人便利店和運(yùn)用RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）標(biāo)簽的EasyGo無(wú)人便利店選擇了另外一條路線，向智能貨柜和零售技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，賦能傳統(tǒng)便利店。

林捷曾因看到亞馬遜無(wú)人便利店的視頻熱血沸騰，合伙人甚至飛去西雅圖參觀學(xué)習(xí)。

林捷決定將這種模式“搬到”中國(guó)來(lái)，燒點(diǎn)錢(qián)又如何？“當(dāng)創(chuàng)業(yè)激情被點(diǎn)燃的時(shí)候，你也不會(huì)考慮太多了?！绷纸菪Φ?。

烈火烹油，成立于2017年8月的簡(jiǎn)24，在不到一年的時(shí)間里完成超千萬(wàn)美金融資，視覺(jué)+感應(yīng)器的模式，將購(gòu)物體驗(yàn)變成刷臉進(jìn)門(mén)-隨意選購(gòu)-刷臉出門(mén)，這種極致前沿的模式被資本看好。

林捷認(rèn)為，視覺(jué)模式可以分析用戶(hù)的行為，相當(dāng)于把人在店里的行為數(shù)字化，能夠真正做到“數(shù)字化人貨場(chǎng)”，“它除了能做到終極的無(wú)人店外，本身還可以在數(shù)字零售里面提高效率和用戶(hù)體驗(yàn)，并且降低管理成本?！?/p>

簡(jiǎn)24開(kāi)辟了100平方米以上的無(wú)人便利店，更計(jì)劃以100平米的無(wú)人便利店為旗艦店，輔之以50平米的無(wú)人便利店密度完成商業(yè)布局。

然而很快，簡(jiǎn)24遇到了問(wèn)題。視覺(jué)+感應(yīng)器模式的劣勢(shì)在于，人多的時(shí)候無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別。

林捷告訴鋅財(cái)經(jīng)，這是他們踩過(guò)最大的坑，店內(nèi)人流量越大，從視覺(jué)識(shí)別技術(shù)上來(lái)說(shuō)，商品可識(shí)別的準(zhǔn)確率就越低。

“中午一小時(shí)能夠進(jìn)來(lái)兩百人，這兩百人的準(zhǔn)確率就可能達(dá)不到80%，把這個(gè)人的商品加到別人的賬上，對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)有很大的影響。”林捷提到，加錯(cuò)單也意味著需要人改單，面對(duì)這種情況完全的無(wú)人是不可能的。

最終他選擇關(guān)閉這些100平米的門(mén)店,不再運(yùn)營(yíng)自己的無(wú)人店?；剡^(guò)頭來(lái)想，林捷反思，如果先從五十（平米）的門(mén)店做起，而不是一上來(lái)就模仿亞馬遜的一百（平米）門(mén)店，也許結(jié)果會(huì)不同。

這次試錯(cuò)，讓簡(jiǎn)24付出了很大的代價(jià)，他迅速調(diào)換方向，把自己最擅長(zhǎng)的技術(shù)方案落地，轉(zhuǎn)型智能貨柜和零售技術(shù)服務(wù)商。

今年三月份開(kāi)始，簡(jiǎn)24開(kāi)始技術(shù)輸出，每月能夠保持四到五家傳統(tǒng)便利店（50平米以下小門(mén)店）的改造，從貨架到閘機(jī)、攝像頭、中臺(tái)系統(tǒng)全部都更換成簡(jiǎn)24的技術(shù)方案，讓這些便利店變身“無(wú)人便利店”。

同時(shí)，簡(jiǎn)24還打造智能貨柜，賣(mài)給更多傳統(tǒng)便利店，幫助它們實(shí)現(xiàn)“24小時(shí)營(yíng)業(yè)”，智能貨柜同樣能夠通過(guò)視覺(jué)識(shí)別，收集用戶(hù)的數(shù)據(jù)做個(gè)性化推薦。

林捷表示，目前技術(shù)最難攻破的地方，是如何提高多人場(chǎng)景的識(shí)別準(zhǔn)確率。這也是目前大門(mén)店無(wú)法投入改造的難點(diǎn)。

他同時(shí)提到，目前簡(jiǎn)24的營(yíng)收來(lái)源于改造便利店和賣(mài)智能貨柜（每臺(tái)一萬(wàn)元）的收入，目前公司還沒(méi)有盈利，但是預(yù)計(jì)半年到一年時(shí)間能夠?qū)崿F(xiàn)初步的盈利。

在無(wú)人便利店風(fēng)口過(guò)去的一年時(shí)間后，企業(yè)的方向首先是有營(yíng)收、活下去。

林捷認(rèn)為，活下來(lái)的公司在技術(shù)和商業(yè)模式中找到了自己的定位，獲得資本的重新關(guān)注也是順利成章的事情。簡(jiǎn)24也在去年年初和年末，完成了兩輪千萬(wàn)級(jí)別的融資。

今年林捷也見(jiàn)了一些投資人，他告訴鋅財(cái)經(jīng)，最大的差別在于，兩年前找來(lái)的投資人，6成以上不懂新零售，都是抱著新鮮、學(xué)習(xí)的目的來(lái)交流。而今年明顯地感受到，還在看新零售的投資人變得更加理智，他們對(duì)新零售有很深的理解，這樣投資人和創(chuàng)業(yè)者溝通起來(lái)其實(shí)反而高效了。

拔苗助長(zhǎng)

便利店，原本應(yīng)該是一門(mén)慢生意，它涉及到選址、選品、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，這從來(lái)不是一門(mén)好做的生意。

王牧牧告訴鋅財(cái)經(jīng)，無(wú)人零售并不是一個(gè)像過(guò)去那樣可以快速跑出第一、第二的賽道，這是一條需要慢慢做的賽道。

2016年10月，馬云的演講提出新零售概念后，無(wú)人零售賽道一時(shí)炙手可熱，創(chuàng)業(yè)者接連入局，投資公司也密集扎進(jìn)這個(gè)賽道：

2017年6月F5未來(lái)商店獲得創(chuàng)新工場(chǎng)的投資；

7月繽果盒子獲得GGV紀(jì)源資本和啟明創(chuàng)投、源碼資本三家一線投資機(jī)構(gòu)的投資；

9月猩便利獲得王興、張濤、王慧文三位大佬的天使輪投資；這更是將無(wú)人便利店推上風(fēng)口。

IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，2017年，無(wú)人零售領(lǐng)域，共有93起融資。

無(wú)人便利店給了投資者巨大的市場(chǎng)想象空間，通過(guò)技術(shù)賦能零售，既能減少人員成本，又能實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨，調(diào)整供應(yīng)鏈和SKU，對(duì)于這個(gè)百米線下生意來(lái)說(shuō)，聽(tīng)上去很性感。

這一切讓資本狂熱， 林小龍回憶當(dāng)時(shí)的情況，“我們有一次融資上了36氪的首位，那天合伙人的微信都被加爆了，差不多50-60個(gè)投資機(jī)構(gòu)找上門(mén)來(lái)，有很多都是知名機(jī)構(gòu)。”

王牧牧也是一樣。一個(gè)月里有半個(gè)月的時(shí)間在出差，基本上是接采訪、路演、見(jiàn)投資人。融資金額也噌噌噌的往上走。

無(wú)人便利店的三種主要技術(shù)模式：RFID、機(jī)械臂、視覺(jué)+感應(yīng)器，都受到資本的熱捧。他們的急迫，讓玩家們不再有耐心完善技術(shù)和單店模型，而是選擇快速擴(kuò)張。

2017年底繽果盒子宣布要在一年時(shí)間里開(kāi)5000家門(mén)店，猩便利、便利蜂等，也在拿到大筆資金后加速擴(kuò)張。

這波擴(kuò)張潮中，使用RFID技術(shù)的最多，有玩家試圖利用電子標(biāo)簽這種簡(jiǎn)單技術(shù)的可復(fù)制性，與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂合作，快速在小區(qū)鋪開(kāi)，形成規(guī)模化效應(yīng)。其中猩便利、繽果盒子、EasyGo、A便利皆是利用該技術(shù)，快速占點(diǎn)擴(kuò)張。

但拔苗助長(zhǎng)很快結(jié)出苦果。便利店本身模式重，除了解決用人問(wèn)題，供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)等也非常重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致虧損。

林小龍回憶，“有投資人會(huì)建議我們大規(guī)模開(kāi)店，開(kāi)一千個(gè)去融資，到后面再跑單店模型?！彼浀?，這位投資人當(dāng)面和他們聊了很久，最后還是無(wú)人貨架給他提了個(gè)醒。

2017年下半年，無(wú)人貨架風(fēng)口來(lái)臨，被資本催熟的行業(yè)，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，居高不下的貨損率，虛假的企業(yè)點(diǎn)位，高成本的地推，大把燒錢(qián)過(guò)后，難以為繼。這引起了投資人的警覺(jué)。

“很明顯能夠感受到很多機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)賽道關(guān)注度降低，或者離開(kāi)這個(gè)賽道了。有人無(wú)人并不重要，重要的是能夠賺錢(qián)出來(lái)。”林小龍?zhí)岬?，F(xiàn)5選擇了與擴(kuò)張相反的道路，試圖先跑通單店模型再來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張。

無(wú)人便利店過(guò)早地面對(duì)寒冬，無(wú)人貨架的一地雞毛需要負(fù)一部分責(zé)任。王牧牧告訴鋅財(cái)經(jīng)：“很多人將無(wú)人便利店和無(wú)人貨架歸為同一個(gè)賽道，還有朋友將《無(wú)人貨架一地雞毛》這樣的文章微信發(fā)給我，問(wèn)我還好嗎？我覺(jué)得很無(wú)奈，其實(shí)這兩個(gè)賽道很不一樣。”

無(wú)論是無(wú)人貨架，還是無(wú)人便利店，最需要解決，同時(shí)也最受外界關(guān)注的一點(diǎn)，仍是盈利能力。

商業(yè)化之殤

跑到現(xiàn)在，行業(yè)的玩家們已經(jīng)可以開(kāi)始點(diǎn)評(píng)模式的優(yōu)劣勢(shì)，并思考最終是否能夠規(guī)?；虡I(yè)落地。

對(duì)于大多數(shù)資本押注的RFID，林捷直言：“RFID最不可能跑通，標(biāo)簽的成本，和一物一碼貼標(biāo)簽的運(yùn)營(yíng)成本都是極高的，肯定不可持續(xù)，規(guī)模越大運(yùn)營(yíng)越復(fù)雜，成本也就越高?！?/p>

林小龍則認(rèn)為Amazon Go的視覺(jué)識(shí)別模式可能更不容易跑通，商品的貨損無(wú)法保證，單店投入的成本太高，投入和產(chǎn)出比不是目前無(wú)人便利店企業(yè)能夠承受的，“亞馬遜的模式，實(shí)現(xiàn)的是無(wú)人結(jié)算，但是它的背后還是會(huì)有大量的人去參加理貨等動(dòng)作?！?/p>

對(duì)于這一點(diǎn)，一直在研究視覺(jué)識(shí)別模式的林捷，也提到了商業(yè)化的難度，目前視覺(jué)識(shí)別模式還無(wú)法解決人多識(shí)別率下降的難題，“如果技術(shù)本身無(wú)法精確地在大范圍內(nèi)識(shí)別人，都不用考慮成本問(wèn)題，這事就沒(méi)法規(guī)?；虡I(yè)落地。”

對(duì)于F5的機(jī)械臂模式，林捷認(rèn)為機(jī)械臂本身造價(jià)很貴，占據(jù)較大成本，主要取代的是人，本質(zhì)做的還是強(qiáng)供應(yīng)鏈的生意，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈選品，“F5能成功復(fù)制，并不完全在技術(shù)上，而是堅(jiān)持做一個(gè)生活化的便利店，核心競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈，但是供應(yīng)鏈的打造非常難，這可能是另外一個(gè)坑。”

無(wú)人便利店商業(yè)化落地，面臨著很多問(wèn)題。林小龍?zhí)岬揭稽c(diǎn)，開(kāi)在CBD等人流量大的位置時(shí)，上下班人流高峰，一大批人涌入無(wú)人便利店，無(wú)人店的處理能力比有人店要弱，效率跟不上，而開(kāi)在高端社區(qū)，又會(huì)面臨人流不足的情況。

這類(lèi)問(wèn)題廣泛的出現(xiàn)在無(wú)人便利店行業(yè)內(nèi)，形成了一個(gè)有別于傳統(tǒng)零售業(yè)的“人流悖論”。這讓無(wú)人便利店處于一個(gè)很尷尬的位置，人多了處理不來(lái)，人少了無(wú)法盈利。

林小龍?zhí)岬剑壳白罡叻宓牡?，一小時(shí)能夠處理307份鮮食，這方面的能力還在繼續(xù)提升。

技術(shù)的難題，可以一步步迭代升級(jí)，但很多無(wú)人便利店的問(wèn)題，并不只是技術(shù)跟不上。深圳市物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)公司合伙人湯軍告訴鋅財(cái)經(jīng)，“便利店實(shí)際上是一個(gè)大的供應(yīng)鏈管理體系，而大部分無(wú)人便利店病癥在于運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理效率太低?！?/p>

在便利店行業(yè)待過(guò)幾年后，玩家們認(rèn)識(shí)到，這個(gè)領(lǐng)域，拼的是區(qū)域密度，而不是全國(guó)的規(guī)模。

“5000家店開(kāi)進(jìn)100個(gè)城市叫規(guī)模，5000家店開(kāi)進(jìn)5個(gè)城市叫密度，有密度的規(guī)模才是成立的，有效的密度才能發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)?！绷中↓埜嬖V鋅財(cái)經(jīng)，每進(jìn)入一個(gè)新城市等同于重新來(lái)一次，供應(yīng)鏈也是如此。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，過(guò)長(zhǎng)的技術(shù)迭代周期、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈的難度，對(duì)便利店領(lǐng)域的一知半解，都會(huì)導(dǎo)致最終的虧損。

“大量的項(xiàng)目是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模型沒(méi)有搞透徹之前，就開(kāi)始盲目擴(kuò)張規(guī)模，擴(kuò)張規(guī)模之后供應(yīng)鏈跟不上，又要面臨和當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是進(jìn)入了惡性循環(huán)，虧損更大，看似成本減少，事實(shí)上還是不能盈利?！绷中↓堈f(shuō)。

C端難盈利，很多玩家選擇在B端賺錢(qián)。

王牧牧告訴鋅財(cái)經(jīng)，目前EasyGo的無(wú)人便利店依然使用RFID技術(shù)，現(xiàn)在很少再開(kāi)新店。目前的方向，是利用視覺(jué)識(shí)別模式，產(chǎn)出智能貨柜，賣(mài)給傳統(tǒng)出商家。

她提到，EasyGo的智能貨柜在學(xué)校中能跑出相當(dāng)不錯(cuò)的數(shù)據(jù)?！耙慌_(tái)智能貨柜一個(gè)月能給一家商店帶來(lái)1.8萬(wàn)元的收入，而商家只需要付出幾千元的價(jià)格能夠擁有智能貨柜和整套方案服務(wù)，并且1.6個(gè)月能夠使他回本?！?br/>

在王牧牧的觀察中，智能貨柜的使用體驗(yàn)會(huì)更受傳統(tǒng)零售商家喜歡?！爸悄茇浌衲軌?4小時(shí)工作，也就延長(zhǎng)了商家的營(yíng)業(yè)時(shí)間?！卑滋煊腥耍砩蠠o(wú)人的模式簡(jiǎn)單、可復(fù)制、適用場(chǎng)景多。

王牧牧透露，之所以切入智能貨柜，一方面是基于團(tuán)隊(duì)的討論研究，這一塊有很大的需求尚未被滿(mǎn)足。她認(rèn)為，目前整個(gè)行業(yè)、環(huán)境能夠提供的條件并不好，但是動(dòng)態(tài)識(shí)別能夠非常好地應(yīng)用在商業(yè)中，要把握先機(jī)，王牧牧向鋅財(cái)經(jīng)表示。

等待5G東風(fēng)

無(wú)人技術(shù)受到資本追捧的一個(gè)重要原因是“通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)消費(fèi)需求”。

F5正在打造的智能供貨系統(tǒng)、EasyGo正在研發(fā)的智能貨柜動(dòng)態(tài)視覺(jué)解決方案、簡(jiǎn)24的大型無(wú)人便利店改造，都在等待著一項(xiàng)核心技術(shù)的普及。

“萬(wàn)事具備，只欠5G”，王牧牧向鋅財(cái)經(jīng)解釋這句話背后的邏輯，5G落地后，智能貨柜可以執(zhí)行更復(fù)雜的任務(wù)，做到云端即本地。

目前包括EasyGo在內(nèi)的很多智能貨柜玩家，采取的是靜態(tài)識(shí)別，原理是對(duì)比開(kāi)門(mén)前和關(guān)門(mén)后商品數(shù)量的變化，來(lái)進(jìn)行扣費(fèi)，但它無(wú)法解決堆疊的問(wèn)題。

動(dòng)態(tài)識(shí)別能夠解決堆疊問(wèn)題，目前簡(jiǎn)24改造的無(wú)人便利店和智能貨柜采取的是動(dòng)態(tài)識(shí)別，但4G時(shí)代，本地到云端的傳輸速度很慢，且數(shù)據(jù)通過(guò)寬帶傳輸，費(fèi)用高昂，“攝像頭和感應(yīng)器并不是最貴的，更貴的是服務(wù)器?！绷纸莼貞浀溃骸坝?G網(wǎng)絡(luò)來(lái)上云，消費(fèi)者離開(kāi)店兩個(gè)小時(shí)店主都不一定能夠收到訂單?！?/p>

5G技術(shù)的落地能夠大大提升數(shù)據(jù)傳輸速度，能夠使得攝像頭抓取的畫(huà)面流暢地傳輸?shù)胶蠖?，同時(shí)也能夠節(jié)省成本。

“5G能讓我們?cè)谠贫伺芨蟆⒏珳?zhǔn)的模型，這也是100平米的大店能不能成熟的條件之一?！绷纸莞嬖V鋅財(cái)經(jīng)。

而這也是包括EasyGo在內(nèi)的玩家，愿意嘗試動(dòng)態(tài)識(shí)別的基礎(chǔ)。

5G目前在中國(guó)推進(jìn)很快，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)在國(guó)內(nèi)40個(gè)城市開(kāi)通了5G實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)移動(dòng)計(jì)劃在9月底前為40個(gè)以上的城市提供5G服務(wù)，中國(guó)電信則在17個(gè)試點(diǎn)城市建設(shè)5G試驗(yàn)網(wǎng)。根據(jù)中信建投的預(yù)計(jì)，在今年興建5G基站數(shù)會(huì)在10萬(wàn)左右，樂(lè)觀估計(jì)會(huì)超過(guò)15萬(wàn)。

這讓不少無(wú)人便利店企業(yè)看到了希望的曙光，這將是“技術(shù)流”玩家們一次翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

“在無(wú)人零售整個(gè)不被看好的情況下，大家還在堅(jiān)持，堅(jiān)持過(guò)程中調(diào)整自己的方向，努力證明我們的價(jià)值，一起證明給市場(chǎng)看，這個(gè)市場(chǎng)是真實(shí)存在的，我們的這些方案、流派、技術(shù)也是真實(shí)有價(jià)值的?！绷纸莞袊@道。

在三位被采訪者看來(lái)，最晚在2020年，無(wú)人便利行業(yè)中會(huì)跑出一個(gè)有效的商業(yè)模式。資本寒冬下又獲得投資人的重新關(guān)注，也給了他們新的信心。

但林捷也提到，如果再過(guò)半年，行業(yè)里還是沒(méi)人能做出來(lái)，沒(méi)能跑出一個(gè)有效模式，那現(xiàn)在的回暖就是短暫的，“明年沒(méi)跑出來(lái)，我們就都會(huì)掛了，這個(gè)事情就告一段落，但我相信這種事不會(huì)發(fā)生的。”

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