編者按，本文來源鹿鳴財(cái)經(jīng)，作者陳蘭，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

楊柘“消失”一年后，李楠從魅族離職了。

昨天開始，外界就流傳著各種姿勢的傳聞，有人說李楠已經(jīng)離職并要去做今年一度最熱的風(fēng)口電子煙，也有人說他選擇的方向可能是機(jī)械鍵盤，連暴走漫畫聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO任劍都發(fā)微博說李楠要加入暴走做CHO。

雖然幾乎每一種猜測可能都被李楠一一否定，但所有人都在等他的一個(gè)肯定答案，終于，今天正式宣布離開了魅族。羅永浩還評(píng)論了一句：早該離開了。有許多看客發(fā)現(xiàn)李楠使用的是錘子便簽，還開玩笑說讓老羅將其收編入軍。

這一連串的反應(yīng)都不禁讓人想起一年前，與李楠一樣同樣深處熱議鎂光燈下的楊柘。

1 2018之變

“如何看待魅族科技的楊柘？”

去年，“楊柘離開魅族“的傳聞滿天飛的時(shí)候，知乎上有人拋出了這個(gè)問題，評(píng)論區(qū)有網(wǎng)友說了兩個(gè)字：病毒。

不止一個(gè)人，評(píng)論區(qū)幾乎所有的人都把那場魅族撕逼大戰(zhàn)的過錯(cuò)，以及魅族這幾年的不如意，歸咎到了楊柘身上，但“產(chǎn)品賣不動(dòng)，老員工辭職，魅友的謾罵都是他一個(gè)人的鍋嗎”？背鍋俠，是直到今天看客貼給楊柘除營銷大師之外的又一個(gè)標(biāo)簽。

2018年6月，魅族做了個(gè)有點(diǎn)高調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整，整場下來最大的看點(diǎn)與亮點(diǎn)就是楊柘與李楠兩人職位的對(duì)調(diào)——任命楊柘為魅族的CSO，李楠反過來擔(dān)任CMO及高級(jí)副總裁。

然而沒過沒多久就傳出了楊柘離開魅族的消息——釘釘號(hào)注銷了，但魅族官方回應(yīng)未離職，鳳凰網(wǎng)科技也曾在第一時(shí)間進(jìn)行了求證，楊柘本人的回應(yīng)就兩個(gè)字，沒有。

離職傳聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，黃章曾在自己的“快樂大本營”魅族論壇上說：pro7的責(zé)任不在老楊，老楊是個(gè)有文化內(nèi)涵有智慧的人，可惜有時(shí)意氣用事造成四五月的負(fù)面風(fēng)波。

這個(gè)風(fēng)波，指的是魅族員工在微博公開艾特楊柘指責(zé)其毆打自己的微博。隨后魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳轉(zhuǎn)發(fā)微博并評(píng)論：我愛魅友，感恩魅族和黃章，但是我不認(rèn)同楊柘。他認(rèn)為，楊柘并不能帶魅族走出困境。吃瓜群眾本以為這就實(shí)錘了，但一天過后張佳就刪除微博并說：誰都不完美，我也有我的問題，人事方面的事情自有公司解決。然后話鋒一轉(zhuǎn)，完美營銷到了發(fā)布會(huì)上。

當(dāng)然，楊柘也在微博回應(yīng)并捍衛(wèi)自己的名譽(yù)，張佳則被開除，總之，撲朔迷離。

那時(shí)候的李楠可能也沒想過自己有一天會(huì)跟楊柘一樣，走一樣的道路，面對(duì)李楠的離開，黃章又一次在論壇中豪言：對(duì)公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)。幾乎所有人都發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為，這是一條說給李楠聽的評(píng)論。

現(xiàn)在再回過頭看那場對(duì)調(diào)職位的調(diào)整意義并不大，甚至可以看作是魅族對(duì)于用人上的一次試錯(cuò)。

楊柘比李楠大了整整十歲，卻都深耕營銷，一個(gè)被稱為營銷大師，另一個(gè)被人說成是連呼吸都在營銷的胖子，除此之外兩人截然不同。

李楠出身于媒體，是科技資訊網(wǎng)站ifanr的主筆。T恤，肥大的牛仔褲，短袖外套，往你面前一坐就是活脫脫的一枚工科男，就差外套不是格子衫了。多年前他曾在ifan上寫了篇文章，名叫《iPhone可有設(shè)計(jì)哲學(xué)？》，由于對(duì)手機(jī)研究方面的深入這篇文章被轉(zhuǎn)發(fā)到許多論壇。

如同你想的那樣，這里面包括了黃章的魅族論壇，理所當(dāng)然的，文章被黃章看到，再理所當(dāng)然的，李楠加入了魅族。

楊柘身上最明顯的氣息和穿著，是哲學(xué)并充滿佛系，最初到魅族面試的時(shí)候，黃章就曾問他信不信佛，楊柘說，在儀軌上沒有尊崇，但在理念上有這個(gè)信仰。

所以后來即使是在公開場合，楊柘也會(huì)說出“如果一個(gè)產(chǎn)品沒有佛性，我就不允許出街”這樣的話，而這種信仰，并不是偶然。

2 職場漂流記

但楊柘在進(jìn)入魅族之前，曾是個(gè)職場流浪者。

早年間他曾在諾華制藥與蘋果工作，后來就走進(jìn)羅格斯這所左手藝術(shù)氣息右手人文氛圍的學(xué)校，等他2002年拿著EMBA證書走出來，他的腦袋里已有了一套藝術(shù)哲學(xué)思維，然后在長達(dá)十多年的時(shí)間里得力于此思維，觀眾才賦予了他一個(gè)“大師”的標(biāo)簽。

雖然楊柘此前在諾華制藥與蘋果的小有成就給了他些許名氣，但真正的事業(yè)輝煌期是從羅格斯畢業(yè)不久后進(jìn)入三星開始。在楊柘長達(dá)27年的職場生涯里，三星是任職時(shí)間最長的一家公司，也是楊柘職場生涯的重要分水嶺：三星之前都是外企，三星以后都是國產(chǎn)品牌。

直到現(xiàn)在，楊柘也會(huì)偶爾回憶起在三星負(fù)責(zé)品牌推廣的那九年。

2012年離開三星的時(shí)候，三星鵬泰內(nèi)部員工們專門為楊柘譜寫了一首驪歌并參與錄制了MV，用直白現(xiàn)代的詞句代替晦澀難懂的古文言，表達(dá)出對(duì)他的不舍以及天高海闊任鳥飛的美好愿景。三年多前楊柘再把視頻翻出來看時(shí)，心中依然感懷不已，現(xiàn)在也一樣。

從三星轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為是信仰使然，楊柘曾說過Marketing從來都不是工作，是信仰。他的信仰，是能夠和自己國家民族的崛起脈動(dòng)緊密連在一起。那時(shí)華為還沒有一個(gè)品牌定位，在中國沒有市場，九年將三星手機(jī)品牌做到中國第一的光環(huán)，在加入華為后卻成為一種空降兵的壓力。

楊柘第一次面試時(shí)華為輪值CEO就感嘆：品牌現(xiàn)狀肯定不樂觀，華為即便贏了全世界，輸了自己身處的本土市場又如何。當(dāng)時(shí)中國區(qū)終端總裁王偉也感慨，終端利潤徘徊一直在吃水線。楊柘加入后被寄予的最大期望，就是要將華為拉出這種掙扎的處境。

“產(chǎn)品馬上就要開始制造了，再不準(zhǔn)備營銷物料，耽誤了上市，我他媽的要弄死你們！”這是當(dāng)時(shí)的SPDT經(jīng)理在會(huì)議室撂下的狠話，楊柘也在場。

楊柘說，那么些年過去了他都還清晰的記得這一情節(jié)，因?yàn)槟鞘撬嗄陱臉I(yè)生涯中，第一次有人膽敢在他面前當(dāng)著那么多雙眼睛用這樣粗魯?shù)姆绞奖磉_(dá)工作訴求。

這位性子急的SPDT經(jīng)理手里負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，有一款便是后來在楊柘的哲學(xué)營銷下以“品.智 境界”為主題的Ascend D2。而華為手機(jī)品牌風(fēng)格轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，就是從這里啟程，楊柘說：華為是從這一刻開始，從秀肌肉一夜之間全面轉(zhuǎn)向人文精神。

三星的心系天下系列、華為的似水流年君子如蘭爵士人生都是楊柘的大手筆，心系天下是2008年金融危機(jī)下為數(shù)不多的能賣到萬元級(jí)以上的商務(wù)機(jī)，而華為的Mate7爵士人生更是一度賣缺貨。

這些都慢慢為楊柘的履歷鍍上一層金，更加鞏固他在外界眼里大師的尊位。只是這樣文藝又偏中高端的哲學(xué)風(fēng)格，并不是每個(gè)手機(jī)品牌都適合，比如昨天的TCL和今天的魅族。

魅族Pro7宣傳語“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”與虛高定價(jià)被視作其銷量撲街的原罪，一些魅族離職員工說：我們自己都看不懂。曾經(jīng)定價(jià)2880的Pro7，今天只要1299了，去年年初楊柘再次重新定義了魅族品牌理念“惟精惟一”，一如既往的藝術(shù)風(fēng)格，只是魅族最近手機(jī)終于靠著魅族16銷量稍微可觀的時(shí)候，已經(jīng)不是楊柘當(dāng)家。

惟精惟一楊柘曾經(jīng)也在TCL身上用過，當(dāng)時(shí)距離他離開華為才過兩個(gè)月便投入了TCL的懷抱，然后某天在回復(fù)網(wǎng)友時(shí)，為TCL寫下惟精惟一四個(gè)字。

楊柘剛上任的時(shí)候就提出宛如生活的全新品牌概念，隨后又給了TCL750“宛如初現(xiàn)”的小清新文藝標(biāo)簽，但最終還是沒能逃過TCL前十多年積累的較為低端的形象。創(chuàng)始人李東生又恰恰是一個(gè)缺乏耐心的人，一旦底下的人做不出業(yè)績便毫不猶豫換將棄車，曾經(jīng)將TCL做到國產(chǎn)手機(jī)排頭軍的萬明堅(jiān)就是一個(gè)最好例子。

十四年前萬明堅(jiān)“被離職”——離職前一年和后一年，TCL的手機(jī)產(chǎn)業(yè)凈利潤都在虧損。2017年楊柘也“被離職”，楊柘離開兩個(gè)月后TCL發(fā)布了2016財(cái)報(bào)——集團(tuán)整體業(yè)務(wù)增長，只有楊柘手里的通訊業(yè)務(wù)明顯下降。

歷史總是猝不及防的相似。

3 哲學(xué)文藝主義歸向何方

有一個(gè)著名的被用于眼部疾病研究的視錯(cuò)覺圖叫貝漢轉(zhuǎn)盤，被心理學(xué)拿來分析人的性格特點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)盤只有黑白兩色，轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)時(shí)弧形的顏色會(huì)出現(xiàn)微妙的差異，在玩具表面不同區(qū)域具有可視性，這種顏色被稱為費(fèi)希納顏色。每個(gè)人看到顏色都各不相同，不同顏色背后代表著不一樣的性格特點(diǎn)。

楊柘也看過這個(gè)圖，他看到的顏色是紫色。紫色的詮釋是：與靈性，宗教，修行很有緣分，常常感覺自己與他人不同，想法、感覺、行事風(fēng)格以及人生觀念，都與常人不一樣。不得不說，很貼近楊柘這個(gè)人。

楊柘熱愛并且全身上下充滿哲學(xué)文藝細(xì)胞，平時(shí)出席活動(dòng)喜歡穿唐裝或中山裝，只要不是炎熱的夏天，他基本都會(huì)圍上一條傳統(tǒng)圍巾，給人一種古文化的代入感。抒發(fā)心情也總是愛用一些偏哲學(xué)偏古言的句子，當(dāng)然，如果不算上他曾經(jīng)說“微博上戴面具的瘋狗太多”的話，他的確讓人感覺溫文爾雅。

他還喜歡發(fā)微博，這四年一共發(fā)了1805條動(dòng)態(tài)，平均每年451條，分?jǐn)傁聛砻刻熘辽侔l(fā)1條。然而就是這樣一個(gè)如此依賴并熱衷于在社交平臺(tái)活躍的人，突然沉默消失了，僅有的幾條動(dòng)態(tài)，都與魅族無關(guān)。CSO到底是有別于CMO的另一個(gè)職業(yè)起點(diǎn)，還是魅族職場旅程的終點(diǎn)，至今還未官宣，楊柘微博認(rèn)證上依舊是魅族科技高級(jí)副總裁九個(gè)字。

楊柘離開魅族是他27年職業(yè)生涯里的第9次離職，比起溫文爾雅更讓人覺得動(dòng)蕩不安。

在工作這片汪洋大海，大大小小算起來他已經(jīng)上了九次岸，每一次停靠的岸都不同，不變的是他的哲學(xué)文藝主義。馬云說過，換工作無非兩個(gè)原因，要么是錢沒給夠，要么是在公司沒受到與能力對(duì)等的重視。對(duì)于楊柘而言，這兩點(diǎn)也許都不是頻繁換工作的理由，他一路在尋找追求的，更多的可能是心中的大夢。

幾乎每去一家公司，他似乎都有一種要成為這家公司救世主的決心，或者說，都是因?yàn)閷?duì)方需要革命他就來了。有一年春天楊柘在北京一家四合院請(qǐng)媒體喝茶時(shí)就曾說，并不是他到了魅族才有后來的那些變革，而是魅族本身在當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了需要自我變革的節(jié)點(diǎn)。

市場和消費(fèi)者能很明顯的感知到，從三星、華為再到TCL和魅族，楊柘都想帶著這些品牌走進(jìn)市場前排，走出中高端路線。原本這樣的決心是無罪的，矛盾在于并不是每家公司都適合這樣的路線，就好像一雙好看的鞋，不是說每個(gè)人都喜歡就都能合腳。

為了實(shí)現(xiàn)大夢，他將哲學(xué)文藝思維應(yīng)用在品牌營銷上，這是他的職業(yè)招牌也是他開的先河。他還有了招兵買馬的嫌疑，早年為了解決TCL的短板他找來18位在他眼中精通十八般武藝的老部下形成一個(gè)team，架空老TCL的管理層，那18個(gè)人也被諷刺為“18羅漢”。后來到了魅族后，這些楊柘門徒從TCL又跟著楊柘來到了魅族，于是“架空”又被貼在了楊柘背上。

對(duì)于外界認(rèn)為的權(quán)利陰謀，楊柘是否認(rèn)的。比如那十八羅漢是為了彌補(bǔ)TCL當(dāng)年的短板才請(qǐng)過來，在他看來，他與這些人之間有一種創(chuàng)業(yè)情節(jié)，有配合意識(shí)更有利于公司發(fā)展，之后的魅族亦如此。

從外企到國產(chǎn)品牌的轉(zhuǎn)變，也是為了大夢，他說，在外企時(shí)，內(nèi)心總感覺身如浮萍，與自己深愛的民族和文化漸行漸遠(yuǎn)，總能感覺到文化上的種族上的和國家間的背離以及隔膜，打個(gè)比方說，就像是巨人安泰被抱離了大地母親的懷抱。如同朱光潛在中國解放前的那些時(shí)日形容自己如同離家的孤兒。

當(dāng)年加入華為前，余承東、萬飆以及童國棟都曾給楊柘打過電話進(jìn)行長時(shí)間的溝通，隨后楊柘才漸漸堅(jiān)定了大夢想——一股振興中國手機(jī)品牌的干勁。然而，這一年楊柘的消失沉默仿佛在為這段魅族旅程畫上句號(hào)，更不用提什么干勁。

五年前他為曾經(jīng)的離別作了個(gè)定義：不需要任何人給我評(píng)判，當(dāng)我自覺做到合格使命的時(shí)候，我會(huì)選擇靜靜離開。也許如今的安靜，就是在變相的告別。

而魅族呢？到今天，這家曾經(jīng)的平民網(wǎng)紅手機(jī)企業(yè)的營銷大師“不見了”，三劍客也走了，魅友們當(dāng)然一如既往的熱愛魅族支持黃章，“只要黃章在魅族就不會(huì)倒”。

身為看客的局外人們多了一絲理性，魅族越來越低迷的市場份額騙不了人：根據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，2018年1月-11月魅族手機(jī)在國內(nèi)的出貨量為907萬臺(tái)，同比下降45%，更夸張的是這個(gè)數(shù)據(jù)僅僅是榮耀的零頭。

今天，知乎上又有人問，如何評(píng)價(jià)魅族李楠離職？有一個(gè)蠻有意思的回答是這樣說的：樹都快倒了，留下了讓它砸著不劃算。

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