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Libra橫空出世，背后的關(guān)鍵人物也浮出書面。

大衛(wèi)·馬庫(kù)斯，曾經(jīng)的支付巨頭PayPal總裁，一年時(shí)間便將移動(dòng)支付交易額提升三倍，讓PayPal一舉成為在移動(dòng)支付領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的公司。

2014年，馬庫(kù)斯被Facebook創(chuàng)始人扎克伯格招入麾下。在他的帶領(lǐng)下，F(xiàn)acebook Messenger一年后月活突破7億，安卓下載量超過10億。連扎克伯格都贊不絕口：“我很高興他能加盟公司并且讓他直接去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)，我認(rèn)為這是一個(gè)妙招。”

值得注意的是，馬庫(kù)斯還是一名早期的比特幣投資者。2017年12月，他順利進(jìn)入Coinbase董事會(huì)。Coinbase創(chuàng)始人評(píng)價(jià)稱：馬庫(kù)斯將帶來關(guān)于開發(fā)有效移動(dòng)產(chǎn)品的第一手知識(shí)，有助于公司成為最受歡迎的數(shù)字貨幣交易所。

在Facebook進(jìn)軍加密貨幣領(lǐng)域之際，馬庫(kù)斯再擔(dān)重任。從項(xiàng)目構(gòu)思到團(tuán)隊(duì)組建，再到Libra白皮書發(fā)布后的公開答疑，隨處可見他的身影——馬庫(kù)斯成為事實(shí)上的“Libra之父”。

如白皮書所言，Libra的使命是建立一套簡(jiǎn)單的、無國(guó)界的貨幣和為數(shù)十億人服務(wù)的金融基礎(chǔ)設(shè)施。而這，恰恰是馬庫(kù)斯下一階段的使命……

PayPal關(guān)鍵先生

馬庫(kù)斯真正“走紅”源于8年前的一樁收購(gòu)案。

2011年7月，電商巨頭eBay宣布以2.4億美元收購(gòu)手機(jī)支付服務(wù)商Zong。eBay稱，交易完成后，Zong的業(yè)務(wù)將被整合進(jìn)eBay的子公司PayPal，從而擴(kuò)大后者的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。

作為公司創(chuàng)始人，馬庫(kù)斯已運(yùn)營(yíng)Zong三年。期間，Zong累計(jì)融資2750萬(wàn)美元，與全球超過250家移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作，提供本地化移動(dòng)支付服務(wù)。

值得一提的是，Zong還在2010年與Facebook合作，成為Facebook Credits的移動(dòng)支付服務(wù)提供商。雖無證據(jù)表明馬庫(kù)斯日后與扎克伯格的聯(lián)手與此有關(guān)，但這次合作在一定程度上加深了彼此的了解。

在eBay宣布收購(gòu)Zong后，業(yè)界一片嘩然，畢竟當(dāng)時(shí)PayPal全球活躍賬戶達(dá)1億個(gè)，是最大的網(wǎng)上支付公司，而Zong將提供互補(bǔ)的技術(shù)和人才，幫助PayPal穩(wěn)固在移動(dòng)支付領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

事實(shí)上，彼時(shí)的PayPal正面臨巨大的挑戰(zhàn)。

由于移動(dòng)支付市場(chǎng)格局未定，各路玩家來勢(shì)洶洶：在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)平臺(tái)同時(shí)發(fā)力的Braintree把競(jìng)爭(zhēng)矛頭直指PayPal，打造新一代移動(dòng)支付，“做PayPal本應(yīng)建立但沒有建立的公司”；以移動(dòng)支付起家的Square則宣布進(jìn)軍在線支付市場(chǎng)，允許商家在Square Market網(wǎng)站上開店；網(wǎng)絡(luò)公司Stripe干脆從PayPal三位聯(lián)合創(chuàng)始人和其他投資人那里獲得2000萬(wàn)美元融資，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與PayPay核心業(yè)務(wù)形成正面競(jìng)爭(zhēng)……

四面受敵，馬庫(kù)斯在支付領(lǐng)域的才能卻很快得到發(fā)揮。

加入PayPal之初，馬庫(kù)斯任移動(dòng)業(yè)務(wù)副總裁。他首先重構(gòu)產(chǎn)品部門，重建軟件平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者、開發(fā)者、小型企業(yè)和大型零售商，發(fā)力移動(dòng)支付領(lǐng)域。

接下來，他打出了兩套組合拳：

一是新產(chǎn)品研發(fā)，上線PayPal Here，為小企業(yè)提供可以連接手機(jī)和iPad的信用卡讀卡器；

二是對(duì)外收購(gòu)，買下Braintree，后者擁有移動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)用Venmo，幫助PayPal成為在移動(dòng)支付領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的公司。

一年后，馬庫(kù)斯升任PayPal總裁，手下員工達(dá)1.3萬(wàn)人，幾乎是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的60倍。

2013年，在接受《21世紀(jì)》采訪時(shí)，馬庫(kù)斯坦言：“我剛加入時(shí)，移動(dòng)收入不到10億美元，占整體收入的1%~2%，我們預(yù)計(jì)今年能夠達(dá)到200億美元，這個(gè)占比已經(jīng)超過10%，甚至更高。在3年內(nèi)，翻了20倍。這是一個(gè)了不起的增長(zhǎng)。我認(rèn)為移動(dòng)商務(wù)將持續(xù)增長(zhǎng)，因?yàn)闊o論在何種交易情況下，手機(jī)都成為交易的一部分?！?/p>

至此，馬庫(kù)斯成為PayPal事實(shí)上的關(guān)鍵先生。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)Facebook

在馬庫(kù)斯的領(lǐng)導(dǎo)下，PayPal不僅為消費(fèi)者開發(fā)了移動(dòng)錢包，還為零售商開發(fā)了POS系統(tǒng)，極大推進(jìn)了PayPal的線下擴(kuò)張。

但馬庫(kù)斯的野心不止于此。他要把PayPal的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大，讓全球的商戶和消費(fèi)者都能擁有更好的交易體驗(yàn)。

殊不知，PayPal的異軍突起加速了馬庫(kù)斯的離開。

眼看PayPal的收入增長(zhǎng)超過母公司eBay，投資者希望從這種不均衡中獲利。2014年1月，激進(jìn)主義投資者卡爾·伊坎公開呼吁PayPal獨(dú)立：支付業(yè)務(wù)將以更快的速度增長(zhǎng)，如果PayPal與eBay分立，股東將獲得更大的收益。

事情果真照此邏輯發(fā)酵。2014年9月，PayPal與eBay正式拆分。

動(dòng)蕩期間，馬庫(kù)斯選擇離職。不過從事后雙方的表態(tài)來看，這次人事變動(dòng)屬于“和平分手”。

馬庫(kù)斯表示：“領(lǐng)導(dǎo)PayPal一直是我職業(yè)生涯中最振奮人心的體驗(yàn)之一。我對(duì)我在過去兩年中與大家一起所做的工作感到自豪，在過去的兩年中，我們一起振興并加速了PayPal的產(chǎn)品創(chuàng)新，并增強(qiáng)了PayPal在全球移動(dòng)和數(shù)字支付領(lǐng)域內(nèi)的突出地位。我認(rèn)為，PayPal未來在打造支付業(yè)務(wù)方面將取得長(zhǎng)期成功?！?/p>

eBay總裁兼首席執(zhí)行官約翰·多納霍則直言：“作為PayPal的主管，大衛(wèi)已經(jīng)幫助我們打造了更加偉大的業(yè)務(wù)，并振興了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而且還讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，以給用戶打造具有深刻印象的體驗(yàn)。”

與此同時(shí)，eBay在官方公告透露了馬庫(kù)斯的下一站：Facebook。

其實(shí)早在2014年5月，扎克伯格便邀請(qǐng)馬庫(kù)斯共進(jìn)晚餐，希望他能加入Facebook。馬庫(kù)斯起初并未答應(yīng)。扎克伯格卻不放棄，又制造了多次相遇，最終打動(dòng)馬庫(kù)斯。

2014年6月9日，馬庫(kù)斯通過Facebook宣布了自己的新角色——Facebook Messenger副總裁。究其原因，他直言：“加入Facebook的初衷是源于我和CEO扎克伯格在移動(dòng)信息領(lǐng)域有著相同的看法和遠(yuǎn)見，所以我很期待再次大規(guī)模開發(fā)新的而且富有意義的產(chǎn)品?！?/p>

公開報(bào)道顯示，Messenger此前的月活為3億，馬庫(kù)斯通過連續(xù)迭代，將Messenger打造成一個(gè)無所不包的平臺(tái)，一年后月活突破7億，安卓下載量超過10億。連扎克伯格都驚呼：Messenger成為Facebook家族中增長(zhǎng)最快、最重要的成員之一。

△Facebook各板塊負(fù)責(zé)人

很顯然，扎克伯格對(duì)馬庫(kù)斯的加入十分滿意。2016年，他在接受媒體采訪時(shí)透露，F(xiàn)acebook擁有12個(gè)不同的產(chǎn)品集團(tuán)，這些產(chǎn)品集團(tuán)的負(fù)責(zé)人中除了一個(gè)人是個(gè)例外，其余所有人都是從基層一步一步成長(zhǎng)起來的，“他們并不是剛一加入公司就領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)或者直接受我的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

唯一的例外正是馬庫(kù)斯?！拔液芨吲d他能加盟公司并且讓他直接去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)，我認(rèn)為這是一個(gè)妙招。”扎克伯格對(duì)馬庫(kù)斯的認(rèn)可足見一斑。

Libra前傳

領(lǐng)導(dǎo)Messenger四年間，馬庫(kù)斯率團(tuán)隊(duì)一路狂奔，戰(zhàn)績(jī)不亞于PayPal時(shí)期。

但對(duì)于馬庫(kù)斯而言，這些都不具有挑戰(zhàn)性，加密貨幣的發(fā)展讓他不斷思考下一階段的奮斗方向。

其實(shí)早在2012年，馬庫(kù)斯便對(duì)加密貨幣產(chǎn)生了興趣。他曾公開表示：“我真的很喜歡比特幣。我持有比特幣。它是一種保值品，一個(gè)分布式的分類賬本。如果你有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，它也是一個(gè)很好的投資工具。但在波動(dòng)性解決之前，它還不會(huì)是一種貨幣?！?/p>

馬庫(kù)斯為此還在2017年12月加入了Coinbase董事會(huì)。據(jù)他描述，自己目睹了Coinbase如何向大眾普及數(shù)字資產(chǎn)這一新類別，“我相信Coinbase的工作將可能徹底改變?nèi)藗兊纳?。我期待與Coinbase及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，從而將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)?！?/p>

事后證明，馬庫(kù)斯這些年來關(guān)于加密貨幣的思考和實(shí)踐，最終促使Libra項(xiàng)目橫空出世。

2017年末，正在休假的馬庫(kù)斯始終思考一個(gè)問題：如何建立一個(gè)全球無間隙的貨幣網(wǎng)絡(luò)，將那些無法獲得銀行服務(wù)的手機(jī)用戶納入其中。思前想后，他認(rèn)為坐擁海量用戶的Facebook應(yīng)該建立自己的加密貨幣。

他于是發(fā)短信給扎克伯格，收到后者的積極回復(fù)。當(dāng)時(shí)的Facebook其實(shí)內(nèi)外交困：一方面，歐美地區(qū)用戶增長(zhǎng)停滯；另一方面，濫用數(shù)據(jù)丑聞爆出后，F(xiàn)acebook遭遇了一場(chǎng)信任危機(jī)，面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管。

扎克伯格急需新的解決方案，挽回用戶信任并尋找新用戶。他對(duì)Facebook此前在支付領(lǐng)域的失利也心有不甘，意圖借助區(qū)塊鏈扳回一城。

2018年1月，扎克伯格在年度公開信中表示，加密貨幣的出現(xiàn)弱化了中央系統(tǒng)的權(quán)利，并將權(quán)力交還到民眾手中，但其伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也是較難控制的，“我將深入研究數(shù)字加密貨幣及相關(guān)技術(shù)，以及如何讓這些技術(shù)更好地造福人類?！?/p>

4個(gè)月后，F(xiàn)acebook正式增設(shè)區(qū)塊鏈部門，由馬庫(kù)斯負(fù)責(zé)。在Twitter上，馬庫(kù)斯提到，他將組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，探索如何幫助Facebook利用好區(qū)塊鏈技術(shù)，并迎接新的挑戰(zhàn)。

據(jù)《連線》雜志報(bào)道，此后幾個(gè)月，馬庫(kù)斯從公司內(nèi)外部陸續(xù)招募了100多名工程師，同時(shí)雇用了部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家和熟悉監(jiān)管的律師人員，并在Facebook的辦公樓里覓得一處相對(duì)偏僻的辦公場(chǎng)所。

新團(tuán)隊(duì)要解決扎克伯格提出的兩個(gè)難題：

一是如何用區(qū)塊鏈搭建一個(gè)全球性的加密貨幣，尤其關(guān)照全球仍沒有銀行服務(wù)的人群；

二是如何讓用戶放心使用。

這兩大難題中，技術(shù)并不構(gòu)成挑戰(zhàn)，畢竟瑞波、Stellar等項(xiàng)目已有突破，真正的挑戰(zhàn)是全球監(jiān)管和用戶信任。

Libra最終給出的答案是分權(quán)治理：由非營(yíng)利性組織Libra協(xié)會(huì)管理，協(xié)會(huì)成員包括分布在不同地理區(qū)域的各種企業(yè)、非營(yíng)利組織、多邊組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，而不僅僅是Facebook。

去年12月，彭博社在首次曝光Libra時(shí)，將它描述為一種跨境支付工具。這顯然是Libra最直接的應(yīng)用場(chǎng)景，畢竟全球尚有17億人沒有銀行賬戶，無法享受便捷的金融服務(wù)。

當(dāng)然，馬庫(kù)斯要做的不止這些。為了全力以赴投入Libra項(xiàng)目，他還在去年8月退出Coinbase董事會(huì)。

爭(zhēng)議Libra

經(jīng)過一年多的籌備，Libra白皮書于今年6月18日正式發(fā)布。

根據(jù)白皮書描述，Libra的使命是建立一套簡(jiǎn)單的、無國(guó)界的貨幣和為數(shù)十億人服務(wù)的金融基礎(chǔ)設(shè)施，該項(xiàng)目由非營(yíng)利性組織Libra協(xié)會(huì)管理，目前已有Mastercard、PayPal、PayU等29個(gè)創(chuàng)始成員，會(huì)員數(shù)量預(yù)計(jì)在2020 年上半年擴(kuò)展到100個(gè)左右。

具體而言，Libra的目標(biāo)是成為一種穩(wěn)定的數(shù)字加密貨幣，將全部使用真實(shí)資產(chǎn)儲(chǔ)備作為擔(dān)保，它繼承了新型數(shù)字貨幣的幾個(gè)特性：能夠快速轉(zhuǎn)賬，通過加密保障安全性以及輕松自由地跨境轉(zhuǎn)移資金。Libra預(yù)定的針對(duì)性發(fā)布日期為2020年上半年。

至此，外界對(duì)Libra的種種猜測(cè)終于告一段落。然而，對(duì)于馬庫(kù)斯及其團(tuán)隊(duì)而言，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。

作為全球互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)中首家公開進(jìn)入加密金融領(lǐng)域的公司，F(xiàn)acebook及其加密貨幣吸引了全世界的目光，主流媒體、政商界精英等紛紛發(fā)表評(píng)論。

不少觀點(diǎn)在肯定Libra初衷的同時(shí)，表達(dá)了監(jiān)管方面的顧慮，正如馬化騰所言：“技術(shù)都很成熟，并不難，就看監(jiān)管是否允許而已?！?/p>

一語(yǔ)成戳，監(jiān)管問題成為L(zhǎng)ibra面臨的第一道門檻。

美國(guó)參議院下屬銀行委員會(huì)宣布，將于7月16日就Facebook加密項(xiàng)目Libra舉行聽證會(huì)。美眾議院民主黨議員日前還向Facebook發(fā)布公開信，呼吁其暫停所有與加密貨幣項(xiàng)目Libra有關(guān)的開發(fā)工作。

與此同時(shí)，法國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)直言Facebook加密貨幣不具備成為主權(quán)貨幣的能力，英國(guó)央行行長(zhǎng)則表示，Libra將面臨G7集團(tuán)的嚴(yán)格監(jiān)管和審查，必須確認(rèn)不會(huì)用于洗錢和資助恐怖主義。

對(duì)于廣大用戶而言，F(xiàn)acebook在數(shù)據(jù)隱私安全方面存在“前科”，這也為L(zhǎng)ibra的發(fā)展蒙上了一層陰影。

不過，這些早已在馬庫(kù)斯的預(yù)料之中。7月3日，他于個(gè)人Facebook發(fā)布長(zhǎng)文《Libra, 2 weeks in》，就過去兩周Libra所遇到的一些質(zhì)疑及誤解進(jìn)行解釋，內(nèi)容雖短，但直面金融監(jiān)管、去中心化、Libra協(xié)會(huì)章程等問題。

文中，馬庫(kù)斯強(qiáng)調(diào)Libra將本著開放、協(xié)作的精神與各個(gè)社區(qū)和利益攸關(guān)方進(jìn)行接洽，“說到底，這一切都是為了全人類，是為了讓金融服務(wù)更好地為人類服務(wù)”。

如今，距離Libra白皮書發(fā)布已經(jīng)過去近4周，但Libra引起的全球性討論仍在繼續(xù)。

作為L(zhǎng)ibra背后的負(fù)責(zé)人，馬庫(kù)斯在經(jīng)歷了PayPal和Facebook的高光時(shí)刻后，這次又會(huì)書寫怎樣的傳奇？

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