編者按：本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專欄作者，文 小智、趙鈺瑩。

今天凌晨，華為海思總裁深夜發(fā)表內(nèi)部信，回應(yīng)美國(guó)管制“實(shí)體名單”事件：海思作為“備胎”終于轉(zhuǎn)正，華為必當(dāng)“科技自立”。在過(guò)去的一年多時(shí)間里，中國(guó)科技公司經(jīng)歷著來(lái)自美國(guó)的巨大壓力與沖擊，在爭(zhēng)奪 5G 技術(shù)的主導(dǎo)戰(zhàn)里，華為首當(dāng)其沖受到最大壓力。海思芯片已經(jīng)來(lái)到至暗時(shí)刻，科技自立的華為能等到突圍的曙光之時(shí)嗎？

1華為海思總裁深夜發(fā)文：到了極限而黑暗時(shí)刻

5 月 17 日凌晨?jī)牲c(diǎn)，華為海思總裁何庭波發(fā)表致員工的一封信，對(duì)華為被美國(guó)商務(wù)部列入管制 “實(shí)體名單”事件做出正面回應(yīng)：華為海思作為“備胎”終于轉(zhuǎn)正了，華為必當(dāng)“科技自立”。

所謂“實(shí)體清單”是美國(guó)為維護(hù)其國(guó)家安全利益，作為出口管制的一個(gè)重要手段。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“實(shí)體清單”就是一份“黑名單”，一旦進(jìn)入此榜單就表明剝奪了相關(guān)企業(yè)在美國(guó)的貿(mào)易機(jī)會(huì)。雖說(shuō)企業(yè)有正常程序可走、也有脫離清單的可能，但前提是契合美國(guó)的國(guó)家安全利益和外交政策需求（由美國(guó)政府判斷）。

美國(guó)商務(wù)部稱，將把華為及 70 家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入其所謂的“實(shí)體清單”。這意味著，今后如果沒(méi)有美國(guó)政府的批準(zhǔn)，華為將無(wú)法向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)元器件，這也是何庭波寫(xiě)下這句話的原因：

今天，是歷史的選擇，所有我們?cè)?jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”！多年心血，在一夜之間兌現(xiàn)為公司對(duì)于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾。

此前，任正非曾在華為 Fellow 及部分歐研所座談會(huì)上就芯片研發(fā)一事發(fā)表過(guò)自己的觀點(diǎn)，稱“要將差距（技術(shù)研發(fā)）縮小到‘我們要能活下來(lái)’，以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)，任何時(shí)候要保持頭腦清醒，不要一點(diǎn)小成功，就小人得志?！?/p>

沒(méi)想到，這一事關(guān)未來(lái)發(fā)展和企業(yè)存亡的時(shí)刻這么快就到來(lái)了。

2華為海思芯片史：是否當(dāng)?shù)闷稹翱萍甲粤ⅰ保?/strong>

2004 年 10 月，深圳市海思半導(dǎo)體有限公司（這就是本文提及的華為海思）正式成立，其前身是華為 ASIC 設(shè)計(jì)中心。

其實(shí)，華為海思并不是只研發(fā)手機(jī)芯片。根據(jù)其官網(wǎng)介紹，華為海思的芯片組和解決方案涵蓋數(shù)字家庭、通信和無(wú)線終端等領(lǐng)域，值得重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容為：

• 目前在全球多地設(shè)有辦事處和研究中心，擁有 7000 多名員工；

• 成功研發(fā) Balong 5000 modem, 成為第一家將 5G 無(wú)線芯片組商業(yè)化的公司 (首個(gè)基于 Balong 5000 芯片的 5G 終端產(chǎn)品是 5G CPE Pro)；

• 在全球安防監(jiān)控領(lǐng)域，華為海思幾乎占據(jù) 90% 以上的市場(chǎng)份額；

• 根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) DIGITIMES Research 的最新統(tǒng)計(jì)榜單（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于 2018 年），華為海思是全世界排名第五的芯片設(shè)計(jì)公司。

雖然華為海思的業(yè)務(wù)廣泛，但最受關(guān)注的依舊是手機(jī)芯片。

2009 年，華為海思推出了第一款面向公開(kāi)市場(chǎng)的手機(jī)終端處理器——K3，這是國(guó)內(nèi)第一款智能手機(jī)處理器。

2012 年，華為海思推出 K3V2，并打算用在旗艦手機(jī) Mate1、P6 等機(jī)型上。但是，該芯片功耗過(guò)高，兼容性差，最終直接影響了手機(jī)銷量。

2013 年底，華為海思推出了目前最受矚目的麒麟系列芯片的第一款——麒麟 910，這是華為海思的第一款 SoC（片上系統(tǒng)）。

2014 年 9 月，麒麟 925 芯片推出，麒麟系列芯片開(kāi)始被大眾接受。

隨后，華為海思的麒麟系列芯片一直與華為旗艦手機(jī)綁定，比如 P7 和麒麟 910T，Mate7 和麒麟 925，Mate 9 和麒麟 960，Mate 10、榮耀 10 和麒麟 970 等。

根據(jù) IDC 近日發(fā)布的一季度全球智能手機(jī)銷量報(bào)告顯示，華為出貨量增長(zhǎng) 50.3%，達(dá)到 5910 萬(wàn)部，超過(guò)蘋(píng)果 3640 萬(wàn)部的銷量，掌握著全球第二大份額。這也側(cè)面驗(yàn)證了，華為海思麒麟系列芯片的成功。

回顧中國(guó)芯片史，雖然那場(chǎng)著名的“漢芯一號(hào)”騙局讓國(guó)產(chǎn)芯片研發(fā)長(zhǎng)期無(wú)人敢投資，但不乏熱衷探索的人才。比如回國(guó)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)“星光一號(hào)”的硅谷精英鄧中翰，這在當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)首枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多媒體芯片，甚至讓這家公司成功在納斯達(dá)克上市。然而，這家公司最終沒(méi)有敵過(guò)高通、聯(lián)發(fā)科等大廠的競(jìng)爭(zhēng)，2017 年的營(yíng)收僅為聯(lián)發(fā)科的 3.9%。

如今，英特爾宣布退出 5G 調(diào)制解調(diào)器的研發(fā)，高通公布其第二代 5G 調(diào)制解調(diào)器 Snapdragon X55（目前還未成功商用），華為推出 5G 基站核心芯片——天罡，發(fā)布首個(gè)基于 Balong 5000 芯片的 5G 終端產(chǎn)品 5G CPE Pro，成功進(jìn)入商用軌道。

20 年來(lái)，華為海思的堅(jiān)持和研發(fā)成果讓其今天有勇氣喊出“科技自立”的口號(hào)。

3極限生存下華為構(gòu)筑起的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

其實(shí)在何庭波的這封信中，不知是否有人注意到這句話：

多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。

“極限生存”這個(gè)詞耐人尋味。在華為，把每天當(dāng)成最后一天去過(guò)、充滿足夠的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，好像是一件很正常的事。在今年任正非在深圳華為總部接受媒體聯(lián)合采訪的時(shí)候，有記者問(wèn)他“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”任正非回答：一定。

對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，正視危機(jī)、擁抱危機(jī)的背后，在研發(fā)和人才管理上的厲兵秣馬甚至快馬加鞭，用這些構(gòu)筑起自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，可能是他們對(duì)于“極限生存”的詮釋。

羅曼·羅蘭在《米開(kāi)朗琪羅》一書(shū)中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在認(rèn)清生活的真相后依然熱愛(ài)生活。華為，可能當(dāng)?shù)闷疬@句話。

在研發(fā)方面，華為 2018 年研發(fā)投入 1015 億元，占收入的 14.1%。華為每年用于研發(fā)的投入都超過(guò)其收入的 10% 以上，近十年累計(jì)研發(fā)投入 4850 億元。截至 2018 年底，華為在全球累計(jì)獲得授權(quán)專利 87805 件，其中美國(guó)授權(quán)專利 11152 件。

提及研發(fā)就自然聯(lián)想到自主創(chuàng)新，對(duì)于華為的自主創(chuàng)新，任正非接受媒體采訪時(shí)候的回答也很有意思：

我從來(lái)不支持“自主創(chuàng)新”這個(gè)詞，我們一定要踏在前人的肩膀上前進(jìn)，這樣才能縮短我們進(jìn)入世界突出的進(jìn)程。什么都要自己做，除了農(nóng)民，其他人不應(yīng)該有這種想法。

華為近期在研發(fā)上的大舉措，目標(biāo)直指 5G，而 5G 可能也是華為面對(duì)危機(jī)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的寫(xiě)照。依舊是任正非的話：

將來(lái)我們 5G 基站和微波是融為一體的，基站不需要光纖就可以用微波超寬帶回傳。廣大西方國(guó)家遍地都是分散的別墅，要看 8K 電視、高速信息消費(fèi)，就需要買(mǎi)我們的設(shè)備。當(dāng)然，它可以不買(mǎi)，那就要付出非常昂貴的成本來(lái)建設(shè)另外的網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)研發(fā)投入獲得技術(shù)突破，通過(guò)技術(shù)突破創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，用這些機(jī)會(huì)帶來(lái)更多生存的支點(diǎn)，這也是華為在研發(fā)上從不吝惜的原因吧。

除了研發(fā)，華為的人才管理之道也備受關(guān)注，雖然很多初創(chuàng)公司把華為作為學(xué)習(xí)榜樣，但是也有很多人并不贊同華為在人才管理上的做法。

雖然華為淘汰大齡程序員、華為面試程序員要考察現(xiàn)場(chǎng)編程等新聞引來(lái)諸多非議，但是在對(duì)于技術(shù)管理者、技術(shù)人才的尊重上，以及對(duì)于人才的吸納和激勵(lì)上，必須說(shuō)華為一直做得很好。

任正非親口承認(rèn)“孟晚舟永遠(yuǎn)不可能做接班人”，原因是她沒(méi)有技術(shù)背景，這也是另一層面華為對(duì)技術(shù)人才的尊重。而在技術(shù)人才的儲(chǔ)備上，華為目前有超過(guò) 700 名數(shù)學(xué)家，800 多名物理學(xué)家，120 多名化學(xué)家，六七千名基礎(chǔ)研究專家，六萬(wàn)多名高級(jí)工程師、工程師。

除了自己不到 2% 的股份，任正非把華為的剩下 98% 股份全部分給了員工，他表示“華為有什么？一無(wú)所有。華為既沒(méi)有背景，也沒(méi)有資源，除了人的腦袋之外，一無(wú)所有?！钡桥c此同時(shí)，他也對(duì)員工施加了超越一般公司的壓力，令人又愛(ài)又恨。而我們也不得不承認(rèn)，在人才管理上的異于常人的手段，也是華為有“科技自立”底氣的原因。

4雖然腰桿筆直，但是華為仍有不足
軟件工程質(zhì)量欠佳

2019 新年伊始，任正非簽發(fā)公開(kāi)信稱華為要投入 20 億美元全面提升華為軟件質(zhì)量，打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。公開(kāi)信中表示：

可信將成為客戶愿買(mǎi)、敢買(mǎi)和政府接受、信任華為的基本條件。 今天，我們要把可信作為第一優(yōu)先級(jí)，放在功能、特性和進(jìn)度之上。我們要從最基礎(chǔ)的編碼質(zhì)量做起，視高質(zhì)量代碼為尊嚴(yán)和個(gè)人聲譽(yù)。我們要深刻理解架構(gòu)的核心要素，基于可信導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行架構(gòu)與設(shè)計(jì)。我們要重構(gòu)腐化的架構(gòu)及不符合 軟件工程規(guī)范和質(zhì)量要求 的歷史代碼。

兩年前，華為心聲社區(qū)一篇《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》的文章驚動(dòng)了任正非，也讓華為警覺(jué)自己的軟件研發(fā)不管是在管理上還是細(xì)節(jié)上都問(wèn)題重重。兩年后，任正非簽發(fā)公開(kāi)信表示要提升華為的軟件工程質(zhì)量。

但就在此后不久，關(guān)于華為 5G 設(shè)備的風(fēng)波持續(xù)不斷。作為“五眼聯(lián)盟”成員之一，英國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全中心（NCSC）發(fā)布了針對(duì)華為的安全性評(píng)估報(bào)告。該機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān) Ian Levy 博士表示：華為糟糕的工程質(zhì)量更加令人擔(dān)憂?！叭A為的工程技術(shù)就像 2000 年的技術(shù)，以致于安全中心必須長(zhǎng)期管理其網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。這只是糟糕的工程設(shè)計(jì)?！?/p>

聯(lián)系部分不愿透露姓名的華為研發(fā)人員的發(fā)言，我們或許可以部分驗(yàn)證 Ian 的觀點(diǎn)。這應(yīng)該也是任正非簽發(fā)公開(kāi)信投入 20 億提升華為軟件工程質(zhì)量的原因吧。

開(kāi)源問(wèn)題

2018 年初，華為的開(kāi)源項(xiàng)目 ServiceComb 微服務(wù) Go 框架被爆出涉嫌抄襲 GitHub micro 框架。事件在當(dāng)時(shí)引起了比較大規(guī)模的討論，畢竟此事件是由 micro 框架作者自己發(fā)現(xiàn)并曝光的。事件在發(fā)酵一段時(shí)間后形成了鮮明的兩派觀點(diǎn)：一種認(rèn)為這就是抄襲，沒(méi)得洗；另一種認(rèn)為是該項(xiàng)目提交人業(yè)務(wù)不精，對(duì) license 理解不到位。

事件發(fā)生后，華為開(kāi)源工程師跟進(jìn)修正了這一問(wèn)題，事件到此算告一段落。

但從這里折射出來(lái)的，卻是華為在開(kāi)源貢獻(xiàn)方面的“業(yè)務(wù)不精”。對(duì)于開(kāi)源項(xiàng)目，遵守開(kāi)源協(xié)議是最基本的要求，無(wú)論你是使用開(kāi)源項(xiàng)目，或者是貢獻(xiàn)自己的開(kāi)源項(xiàng)目，都應(yīng)該在協(xié)議允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

作為一家體量巨大、影響巨大、研發(fā)投入巨大的巨型公司，華為目前在開(kāi)源上的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)稱不上碩果累累，但華為在開(kāi)源上出現(xiàn)的問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響卻遠(yuǎn)大于中小型公司。做開(kāi)源也許吃力不討好，但卻是真實(shí)的技術(shù)品牌、技術(shù)情懷的體現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，華為任重而道遠(yuǎn)。

5中興、華為，“中芯”的不同結(jié)局

時(shí)鐘撥回一年前。當(dāng)中興通訊因?yàn)槊绹?guó)制裁而跌落谷底時(shí)，國(guó)人才恍然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)中國(guó)這個(gè)世界第二的經(jīng)濟(jì)體在高精尖技術(shù)領(lǐng)域與美國(guó)之間的差距這么大。

從圖片我們可以清楚地看到：中國(guó)在家用電器、建材、鐵路和高鐵技術(shù)等少數(shù)領(lǐng)域突出美國(guó)，但在其他 20 多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于美國(guó)，特別是前沿行業(yè)中的商業(yè)航空器、半導(dǎo)體、生物機(jī)器、特種化工和系統(tǒng)軟件等核心技術(shù)領(lǐng)域，與美國(guó)差距懸殊。

這也就是為什么，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中興的芯片禁令打擊會(huì)那么痛。中興通訊發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示 2018 年全年凈虧損接近 70 億元。

數(shù)據(jù)顯示，僅 2016 年中國(guó)進(jìn)口芯片金額就高達(dá) 2300 億美元，花費(fèi)幾乎是排在第二名的原油進(jìn)口金額的兩倍?；ヂ?lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的“命門(mén)”，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患——此次事件，讓我們感受到切膚之痛。

在《瓦森納協(xié)定》的掣肘下，中國(guó)高精尖技術(shù)的引進(jìn)又被卡了脖子?！锻呱{協(xié)定》是世界主要的工業(yè)設(shè)備和武器制造國(guó)在巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)解散后于 1996 年成立的一個(gè)旨在控制常規(guī)武器和高新技術(shù)貿(mào)易的國(guó)際性組織。雖然允許成員國(guó)在自愿的基礎(chǔ)上對(duì)各自的技術(shù)出口實(shí)施控制，但實(shí)際上成員國(guó)在重要的技術(shù)出口決策上受到美國(guó)的影響，中國(guó)正好在這個(gè)被限制的國(guó)家名單之中。

當(dāng)中興因?yàn)楹诵牟考酒幌拗乒?yīng)時(shí)，華為 2018 年手機(jī)出貨量超 2 億臺(tái)，所用芯片海思占近 8 成。海思 2018 全年收入約 76 億美元，略低于聯(lián)發(fā)科，位列世界第五。

同樣的手機(jī)通訊廠商、同樣面臨來(lái)自美國(guó)的正面壓力，中興和華為海思就是“中芯”的不同結(jié)局。

6結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)有一個(gè)風(fēng)氣，很多時(shí)候好事情就會(huì)錦上添花地說(shuō)些恭維的話。而一旦遇到問(wèn)題，大困難，立刻就開(kāi)始指責(zé)，抱怨，氣餒。心態(tài)很重要，三十年河?xùn)|三十年河西，要么靜觀其變，要么參與到改變中。當(dāng)然，有一種人除外，就是屌絲，這種人到哪里都一樣 lose，他們需要的是不斷地有讓他們 losing 下去的借口，而不是生活在哪里，自己是哪國(guó)人。

在眼下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們?cè)诖蠓较蛏现С秩A為，在細(xì)節(jié)上希望華為繼續(xù)改進(jìn)，正視自己的問(wèn)題。我們要的不是沸騰、震驚世界，而是更多頂天立地、腰桿筆直的中國(guó)科技公司。