編者按：本文系專欄作者投稿，作者周天財經(jīng)。

在傳聞幾個月之后，張偉 (化名) 5 月 7 日一早得到了甲骨文研發(fā)中心要關(guān)閉的確切消息。

「此前的傳聞已經(jīng)為今天做好了鋪墊?！箯垈χ芴熵斀?jīng)記者說，自己并不感到意外?！窷+6 個月的補償可以接受，但是最終的離職時間是在 5 月底，有點倉促?，F(xiàn)在這個經(jīng)濟形勢，新工作并不好找?！?/p>

張偉是甲骨文中國研發(fā)中心的研發(fā)工程師，在首批數(shù)百名被裁員工之列。他在北京已經(jīng)工作了 5 年多時間。雖然過往有過幾次跳槽機會，但是最終還是因為各種原因留了下來。

跳下燃燒的平臺

「該來的還是要來的。」張偉說，甲骨文公司這幾年整體形勢并不好，尤其在云計算領(lǐng)域存在感很低，而調(diào)整對于公司而言也一直是常態(tài)。

在張偉看來，如今的甲骨文就像是當年的諾基亞一樣，已經(jīng)成為了一個「燃燒的平臺」。

「燃燒的平臺」這一說法為科技圈的人所知，是因為前諾基亞 CEO 埃洛普曾寫了一份內(nèi)部備忘錄，激勵員工們加快創(chuàng)新，做出改變。這份熱血的備忘錄，沒能激活押寶 Windows Phone 系統(tǒng)的諾基亞，最終退出了智能手機市場。

如今的甲骨文公司，所面臨的境況跟當年的諾基亞差不多，只不過這次它面臨的是一股云計算浪潮。

過去幾十年里，憑借在數(shù)據(jù)庫軟件上近乎壟斷的表現(xiàn)，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司。但是在最近 10 年，它錯誤判斷了云計算的趨勢，讓自己陷入了一種窘迫的狀態(tài)。

為了做好云計算，甲骨文過去幾年曾展開了數(shù)十次收購，但是收效甚微。更殘酷的是，甲骨文一直以來的占據(jù)優(yōu)勢地位的數(shù)據(jù)庫市場，也在面臨云計算的沖擊，因為越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向云端數(shù)據(jù)庫。

「如果不盡快調(diào)整戰(zhàn)略，今天的裁員可能還不是最壞的時刻?！箯垈フf，「作為一個微小的個體，自己能掌控得是，趕緊跳下這個燃燒的平臺，去試試新的機會。」

錯失云計算浪潮

甲骨文是靠著軟件起家的，非常有個性的創(chuàng)始人拉里·埃里森，也是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的摯友，在 1977 年創(chuàng)立了甲骨文，核心是數(shù)據(jù)庫軟件。

上世紀 90 年代后期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓甲骨文受益匪淺，因為所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對數(shù)據(jù)庫的需求增加，使得甲骨文的生意非?；鸨?/p>

2010 年，依靠強大的銷售能力和定價權(quán)，甲骨文在數(shù)據(jù)庫市場的份額首次超過 50%，成為該市場的絕對寡頭。也就是在那一年，埃里森開始退居幕后，將主要的管理工作轉(zhuǎn)交給別人。

也許是過往太過成功，讓甲骨文蒙蔽了雙眼，并沒有注意到云計算技術(shù)的興起，而當它反應(yīng)過來的時候，則已經(jīng)有點跟不上節(jié)奏。

雖然憑借數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤，甲骨文有充足的資本去進行收購，彌補在云業(yè)務(wù)上的短板，但是過去 8 年多累計超過 300 多億美元的收購，并沒能改變甲骨文在云計算市場落后的現(xiàn)狀。

過去幾年，埃里森也不甘寂寞，通過大懟亞馬遜頻頻登上科技頭條，但是嘴上不饒人的他，在面對甲骨文的市場份額時則可能沒有一點心氣。

去年 11 月召開的亞馬遜 re：Invent 大會上，AWS CEO Andy Jassy 在演講時調(diào)戲了甲骨文創(chuàng)始人埃里森，認為甲骨文在全球云計算市場份額太低，根本不是對手，AWS 真正的對手是，微軟，阿里巴巴以及谷歌。

甲骨文今年 3 月公布的最新一季財報顯示，盡管業(yè)務(wù)整體增長不錯，但云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為 66.62 億美元，與去年同期的 65.87 億美元相比增長僅 1%。甲骨文轉(zhuǎn)向云計算轉(zhuǎn)型的速度確實不如預(yù)期。

產(chǎn)業(yè)變遷的必然

甲骨文今天的處境，放大了看，是產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)技術(shù)變遷的必然。

過去 20 多年里，甲骨文、IBM 等老牌 IT 企業(yè)，靠著在服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、存儲等核心 IT 技術(shù)上的壟斷，享受著高額的經(jīng)營利潤。但在外界經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)重大改變之時，這些廠商因為原有業(yè)務(wù)的太過成功，而不敢自我革命。

實際上，就甲骨文這家企業(yè)而言，它應(yīng)該早有警覺。因為阿里巴巴在 2010 年左右喊出去 IOE 的時候，它就應(yīng)該警醒地認識到云數(shù)據(jù)庫將會是未來趨勢。當年阿里巴巴曾是甲骨文在亞太市場最大的客戶，但是丟掉這個客戶似乎并沒有讓甲骨文有所思考。而現(xiàn)在，亞馬遜也宣布今年年底前徹底放棄使用甲骨文的數(shù)據(jù)庫。

吊詭的是，正是當初最大的客戶們卻在云上成為了甲骨文的最大對手。亞馬遜推出 Redshift 與 Aurora、阿里云推出 POLARDB 等完全構(gòu)建在云上的數(shù)據(jù)庫。加上面對舊恨 SUN 公司（被甲骨文收購了）遺存的 MySQL 極其變種不斷的蠶食，可以說，甲骨文既面對增量市場的失速還要面對存量市場的不斷流失，新仇舊恨一起來，早已是滿頭包。

而這種場景也是傳統(tǒng) IT 公司不得不面對的現(xiàn)狀：Gartner 發(fā)布的 2018 年云基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限中，甲骨文和 IBM 是傳統(tǒng) IT 廠商的僅有的 2 家企業(yè)代表。去年年底，IBM 宣布轉(zhuǎn)向混合云，而甲骨文新的動作，可能也預(yù)示著它戰(zhàn)略上有新的變化。在面對云計算的沖擊之下，疲態(tài)盡顯。

覆巢之下，安有完卵。在科技發(fā)展史上，多數(shù)從業(yè)者的命運都會隨著技術(shù)的變遷而起伏。這次云計算所掀起的技術(shù)浪潮正以迅雷不及掩耳之勢到來，置身其中的人不得不面對新技術(shù)對職業(yè)生涯帶來的潛在影響。

也許今天對于那些甲骨文的員工們而言并不是一個特別糟糕的開始，離開這樣燃燒的平臺，積極擁抱風(fēng)起「云」涌 的 IT 變革，可能反而是一次職業(yè)生涯的新開始。

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