在風云變幻的創(chuàng)投界，每個靈魂都是一團欲望；欲望不能滿足便痛苦，滿足便無聊，人生就在痛苦和無聊之間搖擺。更多的人，也正因靈魂無趣，進而變得淺薄。
然而，好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑七。現(xiàn)在就有這樣的七個人，“風投教父”閻焱、順為資本周航、世界管理咨詢大師拉姆·查蘭、“雨果獎”得主郝景芳……
他們永遠不會自我滿足，更不會違心費力地去討好誰，他們曾經(jīng)經(jīng)歷的以及現(xiàn)時的痛苦，幾乎更是很少被我們捕捉到，他們，正在悄然中成長為驅(qū)動創(chuàng)投世界旋轉(zhuǎn)的齒輪，他們靠自己走到自己想要抵達的位置，絕不會坐等世界降臨恩澤。
他們，終將成為明亮的燈，照耀并指引著我們。
01 “風投教父”閻焱：通向偉大的路程
閻焱，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人
我們所害怕的創(chuàng)業(yè)失敗，也許并非是失敗本身，而是無法按照自己的理想活著？
他，被稱為“風投教父”，是海外進入風投界最早的中國人之一。早在2001年，他就力排眾議投資盛大，次年便獲得15倍回報，成為教科書級案例，一時引來眾多業(yè)界人士競相研究效仿。
“投資就是要一種征服的感覺！”他曾表示，“跟風忽悠成為眼下創(chuàng)業(yè)新常態(tài)，擁抱90后就是扯談”，真有些語不驚人死不休的魄力！彼時還引發(fā)一陣爭議。
但這并不妨礙在過去的20多年里，他憑借足夠的榮幸與特權(quán)，親眼見證了無數(shù)企業(yè)的成長與死亡。前中國首富陳天橋、日本首富孫正義、亞洲首富李嘉誠……都是與他合作過的商業(yè)伙伴，他們都無比放心地將上億資金“送”給他，他也陪伴著他們一路走到現(xiàn)在。
如今，科創(chuàng)板的概念越來越熱，不少企業(yè)躍躍欲試，各種場合之中，自然也少不了閻焱頻繁出現(xiàn)的身影。事實上，他在拼，他也怕落后于人，但他永遠年輕，永遠赤誠且熱淚盈眶，盡管有時走得搖搖晃晃，但事后抖抖身上的塵土，他依然目光如炬，矢志不渝。
這就是閻焱。這是一個只有偏執(zhí)狂才能生存，只有焦慮癥的人才能在創(chuàng)業(yè)大潮中活下來的時代。他直言不諱：干我們這行，你要活下來就得足夠聰明，不聰明就得死。
任何通向偉大的路程，都未曾有過捷徑，平凡的腳步、強烈的信仰會贏取堅強的人，最終將使他更加堅強。這就是閻焱！
02 郝景芳的多重跨界與自我折疊
郝景芳，《北京折疊》作者、雨果獎得主，童行學院創(chuàng)始人
地位不匹配，認知不對等，不管你作何努力，做不到的事情就是做不到？
9歲，她對一立方厘米的物質(zhì)要用一萬艘萬噸巨輪才拉得動的中子星充滿幻想；32歲，她在小說《北京折疊》構(gòu)想了三個奇異空間并登上雨果獎的領(lǐng)獎臺。
“你的火星世界對人的普遍道德水準是有著高要求的？”
郝景芳早就想過這點：“即使是高等教育背景的人，也不能保證說大家都是一顆無私創(chuàng)造的心，所以這就和在整個科研領(lǐng)域能夠見到的一樣，其實也有勾心斗角、雞毛蒜皮、明爭暗斗——但天體物理界還是相對更單純一點?！彼χ鴱娬{(diào)。
折疊北京，也折疊世界，更得折疊自我。后來，郝景芳與朋友合作創(chuàng)立童行書院，她不做眾籌，直接派教師駐扎當?shù)兀粸椤安恢劣谑囟取薄?/p>
從天體物理到哲學、經(jīng)濟學、社會學，既做宏觀經(jīng)濟研究，也寫科幻和現(xiàn)實題材小說，她還是致力于兒童藝術(shù)和心理教育的NGO項目創(chuàng)辦人。很多個郝景芳，正在嘗試將多個自我低調(diào)折疊，并且互不指認。
她說：“任何外在的定義對我而言，都只是窗戶上的影子”，的確，盛名之下，她也從來不愿自己被外界營造出來的盒子所囚禁。
能將郝景芳折疊的，或許只有她自己。盡管每一次的跨界與改變，都像是完成一次驚險的跳躍，但近年來，教育依舊越來越成為她最關(guān)切的話題之一，如何彌補當下教育的不足，也是她一直想要探討、解決的。
一生所愛，往往太容易翻起無盡的憎恨。如果文藝和夢想有一天會輸給生活瑣事，那么，多半是因為人對自己的所愛，太過于淺薄了。
但這個人，永遠不會是郝景芳。
03 想炸掉人力資源部的拉姆·查蘭
拉姆·查蘭，世界排名第一管理咨詢大師
著有《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》等19本管理學著作
在這個缺乏常識的時代，人們?yōu)槭裁春苋菀咨钕輵?zhàn)略的迷霧和管理的困境？
行業(yè)是不斷發(fā)展的，你所具有的指數(shù)雖然豐富，但在行業(yè)不斷變化中，依舊不值一提。你要知道，一個組織要想獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力，不是光靠上面的一兩個人，去發(fā)現(xiàn)奇思妙想。
拉姆·查蘭曾高調(diào)揚言：“是時候炸掉人力資源部了！”靠一招吃遍天下的時代，早就過去了！
15分鐘，帶來60%增長？不信？這并不是天方夜譚。拉姆·查蘭管理實踐獎優(yōu)秀獎獲得者、智聯(lián)招聘CEO郭盛曾分享了一個他與查蘭大師結(jié)緣的神奇故事，郭盛經(jīng)朋友介紹一個偶然機會結(jié)緣了查蘭，當時他正苦惱于業(yè)務(wù)該如何做到突破式增長。
查蘭因為過于繁忙，僅僅給了他15分鐘的時間。然而，正是憑借這15分鐘的指導(dǎo)交流，郭盛將智聯(lián)招聘的業(yè)務(wù)進行了轉(zhuǎn)型，業(yè)績在半年內(nèi)獲得了60%的高速增長！
通用電氣的“傳奇CEO”杰克·韋爾奇對他極為推崇，稱贊他“有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人?！薄都~約時報》稱他是“美國商業(yè)的傳奇”，《財富》認為他是“當今世界最有影響力的企業(yè)顧問”。
他是世界級杰出的管理者CEO教練，被稱之為企業(yè)家的終極智囊。盡管年歲已高，但他依舊有著看似無盡的體力與精力，永遠奔波在全球企業(yè)管理的最前沿，做管理咨詢，就是他一生的宿命。
對于普通人來說，管理與改變世界都需要仰仗人的力量，而這個人恰好可能就是你。管理，作為一個人、一家企業(yè)進階之路上繞不開的路障，很多時候，也可能并非是你不想繞過去，而是你根本就繞不過去。
拉姆·查蘭無疑就是需要我們仰慕并不斷攀登的當代管理界“珠穆朗瑪峰”！
04 周航：進攻，進攻，再進攻！
周航，順為資本投資合伙人，前易到創(chuàng)始人
著有《重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考》
創(chuàng)業(yè)就像跳高比賽，以探索和挑戰(zhàn)為終極目標，那么失敗就是必然的宿命？
創(chuàng)業(yè)失敗就該死么？失敗之后的坦白和自省，或許并非人人都能做到。
從“打高光”，到“局外人”，再到《重新理解創(chuàng)業(yè)》的橫空出世，這是一個創(chuàng)業(yè)者對之前波瀾壯闊經(jīng)歷的中途思考，也是對失敗的重新理解。
戰(zhàn)略性地假設(shè)對手不行，成功會帶來認知局限，競爭問題從來都是生死問題，利潤多少也只是得失問題……風云變換之后，他試圖重新理解一切。
從易到，再到順為；從“看到”，再到“看穿”，周航一路走來，并非一直順風順水，但他始終懂得內(nèi)省的重要性：你既然知道游戲規(guī)則，也就知道必然會發(fā)生這樣的變化，不管你喜不喜歡。
熟悉他的朋友都評價他：一個性格鮮明，有情懷且很文藝的理想主義者。他則自評是“一個終身創(chuàng)業(yè)者”、“一個賺過錢但不開心的商人”。
換言之，賺錢并不是周航做事的強驅(qū)動力，他表示，“唯有勇氣可以通往真誠，真誠可以通往一切，沒有真誠，你終將一無所有。”
創(chuàng)業(yè)路上，從容的“慢”也是一件好事，但你必須要清楚地知道怎樣才會增長得更快一些。即便是失敗，你也可以談笑風生——人是復(fù)雜的動物，除了社會性和生物性，還有某種奇妙的神性。
一個創(chuàng)業(yè)黑潮拍下去，或許很多人自此就很難再翻身，因此在互聯(lián)網(wǎng)世界，你必須像周航那樣成為不屈的戰(zhàn)斗士，一刻也不停地進攻，進攻，再進攻！
05 路江涌的“規(guī)矩”與共演戰(zhàn)略
路江涌，北大光華管理學院戰(zhàn)略管理系教授、系主任
著有《共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期》等
他曾宣稱：沒有自己的科學，中國企業(yè)只能挨揍！
一本內(nèi)容豐實厚重的《共演戰(zhàn)略》，光構(gòu)思就用了8年?！皩W不在三眠五起，功只怕一曝十寒”，他就是路江涌，這個人竟然把書當做產(chǎn)品，用MVP開發(fā)的方式寫書，真是個不走尋常路的怪人！
在復(fù)雜環(huán)境中，不遵守規(guī)矩的人經(jīng)常被稱為異類，憑借超強的學術(shù)能力與毅力，他立志要重新定義企業(yè)生命周期，要讓每個人的生活管理、工作管理都再上一層樓。
什么是共演戰(zhàn)略？我們慣常理解的“大企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新”又是什么？是知時局、攬全局、見終局和應(yīng)變局？說起來容易，做起來難。
是不以規(guī)矩，不能成方圓？但規(guī)矩說到底就是為他人著想，通過一些固定的做法，你自然而然地會為別人著想，在路江涌那里，戰(zhàn)略規(guī)矩，生來就是用來打破重建的。
落后于他人者，他人恒欺之。當全球化和互聯(lián)網(wǎng)將很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭壁壘從根本上顛覆，并重新定義行業(yè)和價值創(chuàng)造模式時，大量的戰(zhàn)略管理也需要重寫，是時候該刷新你個人的戰(zhàn)略操作系統(tǒng)，并重裝APP了！
06 四十歲“高齡”帶孩子讀哈佛MBA
黃晶生，哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理
近年來，創(chuàng)新者窘境的話題一再被人提及，但究竟什么是顛覆式創(chuàng)新？
提起顛覆與創(chuàng)新，黃晶生的事業(yè)就曾常常出現(xiàn)不落俗套的轉(zhuǎn)折，比如他以四十歲“高齡”帶兩個孩子就讀哈佛商學院MBA。這本身也是廣義上的“另一種創(chuàng)新”，是對世俗眼光與成見的一種大突破。
黃晶生認為，人的觀念培養(yǎng)往往是跟自己的成長經(jīng)歷有關(guān)，比如你看待現(xiàn)在掌權(quán)的這一代，不光是說政府的權(quán)力，更重要的是公司的掌權(quán)。
四十歲“高齡”的男人，帶孩子讀書去提升自己，這難道不值得欽佩么？此外，持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新之間的差別，可能也并沒有我們一般人理解得那樣大。但站在持續(xù)性創(chuàng)新角度，你可能是站在一個組織、一個社會的功能，比如大學、宗教、政權(quán)，在這樣一個版塊下，你就需要不斷地創(chuàng)新。
“幸福乃成功之本?！彼械纳鐣绊懥ν顿Y者，終將因為在財務(wù)回報之上，又促進了社會效益而感到更多自豪和幸福，黃晶生本人也坦言，自己可以沒有成為最優(yōu)秀的投資家，但他會始終追求成為最出類拔萃的那一類人。
07 李德勝談AI：腳踏實地，仰望星空
李德勝，英特爾中國戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理
英特爾創(chuàng)新加速器總負責人
全面化人工智能，是否同時也在預(yù)示著人類的滅絕？人類對AI狂飆突進的擔憂，從未停止。
與之相對應(yīng)，現(xiàn)在也正是AI創(chuàng)業(yè)的好時機，大公司把門檻降低了，很多可以被使用的技術(shù)，早已便宜到就像水龍頭流出的自來水——AI和數(shù)據(jù)，未來就是新的石油。
李德勝認為，越來越高的智能，一定是循序漸進的。從英特爾的角度來講，他們一直做的事情就是把智能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合起來，也就是“智能+產(chǎn)業(yè)”的工作，AI還是個嬰兒，在襁褓中嗷嗷待哺，怎樣的朋友圈才能保證它健康成長？
“腳踏實地，仰望星空。”李德勝用八個字作答。
抓住人工智能，就是抓住新一輪信息技術(shù)革命的重心。在洶涌的數(shù)據(jù)洪流面前，未來必然是以數(shù)據(jù)為中心進行驅(qū)動的，AI革命也不是僅僅靠幾家公司便能造就的，單想著成為“裝備黨”是不現(xiàn)實的，各方力量更要通力合作，搭建端到端的全棧能力，以前所未有的跨度，方可昂首邁向AI未來世界。
眼下，在英特爾的AI大戲中，“生態(tài)”已然成為一個高頻詞，這也顯現(xiàn)了英特爾對AI生態(tài)的極端重視。
“看好專注的創(chuàng)業(yè)者，出錢出人出技術(shù)！”君子一言，駟馬難追，李德勝顯然已經(jīng)做好了充分準備。
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