閻焱,賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人
我們所害怕的創(chuàng)業(yè)失敗,也許并非是失敗本身,而是無(wú)法按照自己的理想活著?
他,被稱為“風(fēng)投教父”,是海外進(jìn)入風(fēng)投界最早的中國(guó)人之一。早在2001年,他就力排眾議投資盛大,次年便獲得15倍回報(bào),成為教科書級(jí)案例,一時(shí)引來(lái)眾多業(yè)界人士競(jìng)相研究效仿。
“投資就是要一種征服的感覺(jué)!”他曾表示,“跟風(fēng)忽悠成為眼下創(chuàng)業(yè)新常態(tài),擁抱90后就是扯談”,真有些語(yǔ)不驚人死不休的魄力!彼時(shí)還引發(fā)一陣爭(zhēng)議。
但這并不妨礙在過(guò)去的20多年里,他憑借足夠的榮幸與特權(quán),親眼見證了無(wú)數(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)與死亡。前中國(guó)首富陳天橋、日本首富孫正義、亞洲首富李嘉誠(chéng)……都是與他合作過(guò)的商業(yè)伙伴,他們都無(wú)比放心地將上億資金“送”給他,他也陪伴著他們一路走到現(xiàn)在。
如今,科創(chuàng)板的概念越來(lái)越熱,不少企業(yè)躍躍欲試,各種場(chǎng)合之中,自然也少不了閻焱頻繁出現(xiàn)的身影。事實(shí)上,他在拼,他也怕落后于人,但他永遠(yuǎn)年輕,永遠(yuǎn)赤誠(chéng)且熱淚盈眶,盡管有時(shí)走得搖搖晃晃,但事后抖抖身上的塵土,他依然目光如炬,矢志不渝。
這就是閻焱。這是一個(gè)只有偏執(zhí)狂才能生存,只有焦慮癥的人才能在創(chuàng)業(yè)大潮中活下來(lái)的時(shí)代。他直言不諱:干我們這行,你要活下來(lái)就得足夠聰明,不聰明就得死。
任何通向偉大的路程,都未曾有過(guò)捷徑,平凡的腳步、強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人,最終將使他更加堅(jiān)強(qiáng)。這就是閻焱!
02 郝景芳的多重跨界與自我折疊
郝景芳,《北京折疊》作者、雨果獎(jiǎng)得主,童行學(xué)院創(chuàng)始人
地位不匹配,認(rèn)知不對(duì)等,不管你作何努力,做不到的事情就是做不到?
9歲,她對(duì)一立方厘米的物質(zhì)要用一萬(wàn)艘萬(wàn)噸巨輪才拉得動(dòng)的中子星充滿幻想;32歲,她在小說(shuō)《北京折疊》構(gòu)想了三個(gè)奇異空間并登上雨果獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
“你的火星世界對(duì)人的普遍道德水準(zhǔn)是有著高要求的?”
郝景芳早就想過(guò)這點(diǎn):“即使是高等教育背景的人,也不能保證說(shuō)大家都是一顆無(wú)私創(chuàng)造的心,所以這就和在整個(gè)科研領(lǐng)域能夠見到的一樣,其實(shí)也有勾心斗角、雞毛蒜皮、明爭(zhēng)暗斗——但天體物理界還是相對(duì)更單純一點(diǎn)。”她笑著強(qiáng)調(diào)。
折疊北京,也折疊世界,更得折疊自我。后來(lái),郝景芳與朋友合作創(chuàng)立童行書院,她不做眾籌,直接派教師駐扎當(dāng)?shù)?,只為“不至于失去溫度”?/p>
從天體物理到哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué),既做宏觀經(jīng)濟(jì)研究,也寫科幻和現(xiàn)實(shí)題材小說(shuō),她還是致力于兒童藝術(shù)和心理教育的NGO項(xiàng)目創(chuàng)辦人。很多個(gè)郝景芳,正在嘗試將多個(gè)自我低調(diào)折疊,并且互不指認(rèn)。
她說(shuō):“任何外在的定義對(duì)我而言,都只是窗戶上的影子”,的確,盛名之下,她也從來(lái)不愿自己被外界營(yíng)造出來(lái)的盒子所囚禁。
能將郝景芳折疊的,或許只有她自己。盡管每一次的跨界與改變,都像是完成一次驚險(xiǎn)的跳躍,但近年來(lái),教育依舊越來(lái)越成為她最關(guān)切的話題之一,如何彌補(bǔ)當(dāng)下教育的不足,也是她一直想要探討、解決的。
一生所愛,往往太容易翻起無(wú)盡的憎恨。如果文藝和夢(mèng)想有一天會(huì)輸給生活瑣事,那么,多半是因?yàn)槿藢?duì)自己的所愛,太過(guò)于淺薄了。
但這個(gè)人,永遠(yuǎn)不會(huì)是郝景芳。
03 想炸掉人力資源部的拉姆·查蘭
拉姆·查蘭,世界排名第一管理咨詢大師
著有《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》等19本管理學(xué)著作
在這個(gè)缺乏常識(shí)的時(shí)代,人們?yōu)槭裁春苋菀咨钕輵?zhàn)略的迷霧和管理的困境?
行業(yè)是不斷發(fā)展的,你所具有的指數(shù)雖然豐富,但在行業(yè)不斷變化中,依舊不值一提。你要知道,一個(gè)組織要想獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力,不是光靠上面的一兩個(gè)人,去發(fā)現(xiàn)奇思妙想。
拉姆·查蘭曾高調(diào)揚(yáng)言:“是時(shí)候炸掉人力資源部了!”靠一招吃遍天下的時(shí)代,早就過(guò)去了!
15分鐘,帶來(lái)60%增長(zhǎng)?不信?這并不是天方夜譚。拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者、智聯(lián)招聘CEO郭盛曾分享了一個(gè)他與查蘭大師結(jié)緣的神奇故事,郭盛經(jīng)朋友介紹一個(gè)偶然機(jī)會(huì)結(jié)緣了查蘭,當(dāng)時(shí)他正苦惱于業(yè)務(wù)該如何做到突破式增長(zhǎng)。
查蘭因?yàn)檫^(guò)于繁忙,僅僅給了他15分鐘的時(shí)間。然而,正是憑借這15分鐘的指導(dǎo)交流,郭盛將智聯(lián)招聘的業(yè)務(wù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,業(yè)績(jī)?cè)诎肽陜?nèi)獲得了60%的高速增長(zhǎng)!
通用電氣的“傳奇CEO”杰克·韋爾奇對(duì)他極為推崇,稱贊他“有一種罕見的能力,能夠從無(wú)意義的事情當(dāng)中提煉出意義,并且以平靜和有效的方式傳遞給他人?!薄都~約時(shí)報(bào)》稱他是“美國(guó)商業(yè)的傳奇”,《財(cái)富》認(rèn)為他是“當(dāng)今世界最有影響力的企業(yè)顧問(wèn)”。
他是世界級(jí)杰出的管理者CEO教練,被稱之為企業(yè)家的終極智囊。盡管年歲已高,但他依舊有著看似無(wú)盡的體力與精力,永遠(yuǎn)奔波在全球企業(yè)管理的最前沿,做管理咨詢,就是他一生的宿命。
對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),管理與改變世界都需要仰仗人的力量,而這個(gè)人恰好可能就是你。管理,作為一個(gè)人、一家企業(yè)進(jìn)階之路上繞不開的路障,很多時(shí)候,也可能并非是你不想繞過(guò)去,而是你根本就繞不過(guò)去。
拉姆·查蘭無(wú)疑就是需要我們仰慕并不斷攀登的當(dāng)代管理界“珠穆朗瑪峰”!
04 周航:進(jìn)攻,進(jìn)攻,再進(jìn)攻!
周航,順為資本投資合伙人,前易到創(chuàng)始人
著有《重新理解創(chuàng)業(yè):一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考》
創(chuàng)業(yè)就像跳高比賽,以探索和挑戰(zhàn)為終極目標(biāo),那么失敗就是必然的宿命?
創(chuàng)業(yè)失敗就該死么?失敗之后的坦白和自省,或許并非人人都能做到。
從“打高光”,到“局外人”,再到《重新理解創(chuàng)業(yè)》的橫空出世,這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)之前波瀾壯闊經(jīng)歷的中途思考,也是對(duì)失敗的重新理解。
戰(zhàn)略性地假設(shè)對(duì)手不行,成功會(huì)帶來(lái)認(rèn)知局限,競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題從來(lái)都是生死問(wèn)題,利潤(rùn)多少也只是得失問(wèn)題……風(fēng)云變換之后,他試圖重新理解一切。
從易到,再到順為;從“看到”,再到“看穿”,周航一路走來(lái),并非一直順風(fēng)順?biāo)?,但他始終懂得內(nèi)省的重要性:你既然知道游戲規(guī)則,也就知道必然會(huì)發(fā)生這樣的變化,不管你喜不喜歡。
熟悉他的朋友都評(píng)價(jià)他:一個(gè)性格鮮明,有情懷且很文藝的理想主義者。他則自評(píng)是“一個(gè)終身創(chuàng)業(yè)者”、“一個(gè)賺過(guò)錢但不開心的商人”。
換言之,賺錢并不是周航做事的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,他表示,“唯有勇氣可以通往真誠(chéng),真誠(chéng)可以通往一切,沒(méi)有真誠(chéng),你終將一無(wú)所有?!?/p>
創(chuàng)業(yè)路上,從容的“慢”也是一件好事,但你必須要清楚地知道怎樣才會(huì)增長(zhǎng)得更快一些。即便是失敗,你也可以談笑風(fēng)生——人是復(fù)雜的動(dòng)物,除了社會(huì)性和生物性,還有某種奇妙的神性。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)黑潮拍下去,或許很多人自此就很難再翻身,因此在互聯(lián)網(wǎng)世界,你必須像周航那樣成為不屈的戰(zhàn)斗士,一刻也不停地進(jìn)攻,進(jìn)攻,再進(jìn)攻!
05 路江涌的“規(guī)矩”與共演戰(zhàn)略
路江涌,北大光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授、系主任
著有《共演戰(zhàn)略:重新定義企業(yè)生命周期》等
他曾宣稱:沒(méi)有自己的科學(xué),中國(guó)企業(yè)只能挨揍!
一本內(nèi)容豐實(shí)厚重的《共演戰(zhàn)略》,光構(gòu)思就用了8年?!皩W(xué)不在三眠五起,功只怕一曝十寒”,他就是路江涌,這個(gè)人竟然把書當(dāng)做產(chǎn)品,用MVP開發(fā)的方式寫書,真是個(gè)不走尋常路的怪人!
在復(fù)雜環(huán)境中,不遵守規(guī)矩的人經(jīng)常被稱為異類,憑借超強(qiáng)的學(xué)術(shù)能力與毅力,他立志要重新定義企業(yè)生命周期,要讓每個(gè)人的生活管理、工作管理都再上一層樓。
什么是共演戰(zhàn)略?我們慣常理解的“大企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新”又是什么?是知時(shí)局、攬全局、見終局和應(yīng)變局?說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。
是不以規(guī)矩,不能成方圓?但規(guī)矩說(shuō)到底就是為他人著想,通過(guò)一些固定的做法,你自然而然地會(huì)為別人著想,在路江涌那里,戰(zhàn)略規(guī)矩,生來(lái)就是用來(lái)打破重建的。
落后于他人者,他人恒欺之。當(dāng)全球化和互聯(lián)網(wǎng)將很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘從根本上顛覆,并重新定義行業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造模式時(shí),大量的戰(zhàn)略管理也需要重寫,是時(shí)候該刷新你個(gè)人的戰(zhàn)略操作系統(tǒng),并重裝APP了!
06 四十歲“高齡”帶孩子讀哈佛MBA
黃晶生,哈佛中心(上海)董事總經(jīng)理
近年來(lái),創(chuàng)新者窘境的話題一再被人提及,但究竟什么是顛覆式創(chuàng)新?
提起顛覆與創(chuàng)新,黃晶生的事業(yè)就曾常常出現(xiàn)不落俗套的轉(zhuǎn)折,比如他以四十歲“高齡”帶兩個(gè)孩子就讀哈佛商學(xué)院MBA。這本身也是廣義上的“另一種創(chuàng)新”,是對(duì)世俗眼光與成見的一種大突破。
黃晶生認(rèn)為,人的觀念培養(yǎng)往往是跟自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān),比如你看待現(xiàn)在掌權(quán)的這一代,不光是說(shuō)政府的權(quán)力,更重要的是公司的掌權(quán)。
四十歲“高齡”的男人,帶孩子讀書去提升自己,這難道不值得欽佩么?此外,持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新之間的差別,可能也并沒(méi)有我們一般人理解得那樣大。但站在持續(xù)性創(chuàng)新角度,你可能是站在一個(gè)組織、一個(gè)社會(huì)的功能,比如大學(xué)、宗教、政權(quán),在這樣一個(gè)版塊下,你就需要不斷地創(chuàng)新。
“幸福乃成功之本。”所有的社會(huì)影響力投資者,終將因?yàn)樵谪?cái)務(wù)回報(bào)之上,又促進(jìn)了社會(huì)效益而感到更多自豪和幸福,黃晶生本人也坦言,自己可以沒(méi)有成為最優(yōu)秀的投資家,但他會(huì)始終追求成為最出類拔萃的那一類人。
07 李德勝談AI:腳踏實(shí)地,仰望星空
李德勝,英特爾中國(guó)戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理
英特爾創(chuàng)新加速器總負(fù)責(zé)人
全面化人工智能,是否同時(shí)也在預(yù)示著人類的滅絕?人類對(duì)AI狂飆突進(jìn)的擔(dān)憂,從未停止。
與之相對(duì)應(yīng),現(xiàn)在也正是AI創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī),大公司把門檻降低了,很多可以被使用的技術(shù),早已便宜到就像水龍頭流出的自來(lái)水——AI和數(shù)據(jù),未來(lái)就是新的石油。
李德勝認(rèn)為,越來(lái)越高的智能,一定是循序漸進(jìn)的。從英特爾的角度來(lái)講,他們一直做的事情就是把智能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合起來(lái),也就是“智能+產(chǎn)業(yè)”的工作,AI還是個(gè)嬰兒,在襁褓中嗷嗷待哺,怎樣的朋友圈才能保證它健康成長(zhǎng)?
“腳踏實(shí)地,仰望星空?!崩畹聞儆冒藗€(gè)字作答。
抓住人工智能,就是抓住新一輪信息技術(shù)革命的重心。在洶涌的數(shù)據(jù)洪流面前,未來(lái)必然是以數(shù)據(jù)為中心進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的,AI革命也不是僅僅靠幾家公司便能造就的,單想著成為“裝備黨”是不現(xiàn)實(shí)的,各方力量更要通力合作,搭建端到端的全棧能力,以前所未有的跨度,方可昂首邁向AI未來(lái)世界。
眼下,在英特爾的AI大戲中,“生態(tài)”已然成為一個(gè)高頻詞,這也顯現(xiàn)了英特爾對(duì)AI生態(tài)的極端重視。
“看好專注的創(chuàng)業(yè)者,出錢出人出技術(shù)!”君子一言,駟馬難追,李德勝顯然已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。
5月22—23日,上海嘉定喜來(lái)登酒店。創(chuàng)新中國(guó)春季峰會(huì)暨企業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)即將舉辦,歡迎朋友們來(lái)與更多大佬現(xiàn)場(chǎng)互撩!
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