編者按：本文來自新浪科技，作者韓大鵬；創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

坐落在葡萄牙的卡斯卡伊斯，是球星C羅最愛下榻的酒店之一。每逢C羅駕到，粉絲必夾道相迎。

幾天前，西裝革履的楊元慶也來到了這家酒店。沒有粉絲，迎接他的是數(shù)百名聯(lián)想歐洲的員工。

舞臺之上，楊元慶一如既往地講述著“過往戰(zhàn)績”。

突然間，他定了定神，目光掃過全場后堅定地說道：“在過去的一個財年里，聯(lián)想實現(xiàn)了逆勢上揚，完美逆襲！這給前兩年各種各樣的質(zhì)疑，一個最響亮的回應(yīng)！”

話音落，歐洲人的掌聲響徹全場。

但他們或許不知道“逆襲”二字背后所付出的代價。這是聯(lián)想轉(zhuǎn)型面臨的“痛”，亦是人們期盼過高的“傷”。

在過去兩年，這家老牌IT巨頭承受著外界太多的批評與指責(zé)。多數(shù)人熟知它的A面，一家貼著PC標(biāo)簽“賣電腦”的to C企業(yè)，卻不了解它的B面——擁有to B智能化能力的玩家。

走出“賣電腦”舒適區(qū)的聯(lián)想，未來將如何謀局？

撕掉“唯一標(biāo)簽”

時至今日，網(wǎng)絡(luò)上依舊有人善于聲討聯(lián)想，他們習(xí)慣對比ThinkPad的美國售價，樂于談?wù)?G投票門事件……這讓聯(lián)想的員工有些氣憤，“為什么總是被罵？”

在很多人看來，PC是這家巨頭的“唯一標(biāo)簽”，質(zhì)疑聲淹沒了員工的努力。加之國際化道路坎坷，更讓它飽嘗并購重組、海外拓展的艱辛和陣痛。

誰料，這“唯一的標(biāo)簽”，還被友商搶去了風(fēng)頭。

2017年5月，調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的一則報告將聯(lián)想推入輿論漩渦：在穩(wěn)居全球PC出貨量首位14個季度后，惠普以高出1.4%的優(yōu)勢登頂。

冠軍易主、陣地失守，在輿論夾擊下，聯(lián)想十分被動。

當(dāng)時，時任聯(lián)想中國區(qū)總裁童夫堯向新浪科技坦言，PC市場的萎縮態(tài)勢已是不爭的事實，但其依舊是片藍(lán)海，細(xì)分市場仍是生機(jī)勃勃，聯(lián)想不會放棄。

不同用戶的需求、細(xì)分化的市場，似乎讓它看到了希望。

在2018年的誓師大會羅利站，楊元慶提出了聚焦四場戰(zhàn)役，第一戰(zhàn)役是“讓PC業(yè)務(wù)保持行業(yè)突出的盈利能力”。這是國內(nèi)宣傳上的通用版本，言語略顯保守。

很少有人知道，他在現(xiàn)場時說的是“Return to No 1”，讓PC業(yè)務(wù)重返第一。

所幸，這場“戰(zhàn)役”取得了階段性勝利。在今年2月21日的財報中，聯(lián)想PC全球出貨量占24.6%，居首位；中國市場份額為42.6%，為第二至第六名總和。

另一個小勝利來自于移動業(yè)務(wù)。在被人詬病多年后，在第三財季實現(xiàn)了扭虧為盈，這也是聯(lián)想自收購摩托羅拉移動以來，移動業(yè)務(wù)首次實現(xiàn)全球盈利。

不過，這些只是楊元慶的目標(biāo)之一——撕掉A面PC的標(biāo)簽，他更注重的是B面的智能化轉(zhuǎn)型。

此前，楊元慶在接受新浪科技專訪時就指出，聯(lián)想將從一家以PC為核心的計算設(shè)備制造商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覈@智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)智能三個方向全力推動智能化變革的公司，它要成為智能化變革的賦能者。

聯(lián)想的AR輔助裝配方案，用于飛機(jī)引擎的裝配和維修。

新的風(fēng)口

事實上，聯(lián)想的這一次轉(zhuǎn)型始于2016年。彼時，楊元慶提出了“三波戰(zhàn)略”，這是變革的開端。

2017年5月，昔日二號人物劉軍回歸聯(lián)想，他又提出了“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”愿景。劉軍強(qiáng)調(diào)，要在提升用戶服務(wù)的同時，推動聯(lián)想中國向智能化轉(zhuǎn)變的落地。

顯然，“智能化”三個字，成為了聯(lián)想B面的新標(biāo)簽。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)商用業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉征，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)代表著B端業(yè)務(wù)的未來，他是智能化的推進(jìn)者之一。

劉征認(rèn)為，聯(lián)想智慧行業(yè)戰(zhàn)略的落腳點在于“專注數(shù)據(jù)”，包括數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的傳輸和數(shù)據(jù)價值的挖掘。

以聯(lián)想自身為例，通過數(shù)字化和智能化，將研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等全鏈條串聯(lián)，確保效率的提升?！奥?lián)想能重返PC行業(yè)老大的位置，與智能化提升效率，密不可分”。

更重要的是，智能化在垂直行業(yè)上的推進(jìn)。

例如石化企業(yè)煉油，這是一個高度復(fù)雜且高成本的過程，一個環(huán)節(jié)的浪費可能面臨巨大的支出。聯(lián)想給出的解決方案是，通過智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和傳統(tǒng)感，替換掉信息采集點的人工，加之大數(shù)據(jù)分析，得到更優(yōu)化的結(jié)果，從而使得機(jī)器自動調(diào)節(jié)、自動管理。據(jù)統(tǒng)計，這一環(huán)節(jié)的改變，可以使整體效率提升0.5至0.9個百分點，理論上年利潤可提升5000萬元。

這便是智能化的優(yōu)勢，也是聯(lián)想發(fā)力的B面。

不得不說的是，智能化轉(zhuǎn)型雖是風(fēng)口，但尚處在起步階段，這一領(lǐng)域缺乏前人的經(jīng)驗，每個行業(yè)都有著各自的特點與難點，模式甚至無法完全復(fù)制。

如何提供整合性的解決方案，聚焦共性問題和典型場景，是實施三波戰(zhàn)略后，聯(lián)想智能化需要思考的重點。

從三波到3S

在今年的誓師大會上，楊元慶又提出了新的3S戰(zhàn)略，這被看作是智能化變革的新方向。

3S中的S為Samrt（智能），展開來看：

第一個S是Smart IoT，譯為智能物聯(lián)網(wǎng)。不難理解，聯(lián)想要讓PC和移動終端變得智能，也會生產(chǎn)更多智能設(shè)備。同時，智能物聯(lián)網(wǎng)也將在商用領(lǐng)域?qū)で蟾鄼C(jī)會。

第二個S是Smart Infrastructure，譯為智能基礎(chǔ)設(shè)施。這涉及到4個方面，包括傳統(tǒng)IT、軟件定義數(shù)據(jù)中心等，主要為用戶提供完善的基礎(chǔ)服務(wù)。

第三個S是Smart Vertical，譯為智能垂直行業(yè)。這方面將會提供智能制造、智慧醫(yī)療、工業(yè)維護(hù)等智能的垂直解決方案。

“3S中，前兩點相當(dāng)于‘建筑材料’，最后一點才是蓋成大樓的能力，這中間也包括了服務(wù)的能力”，楊元慶告訴新浪科技，這將是未來聯(lián)想的主要發(fā)展目標(biāo)，而3S與此前三波戰(zhàn)略并不矛盾。

“三波戰(zhàn)略是告訴你，聯(lián)想未來的核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)及未來孵化分別是什么，就如同準(zhǔn)備了鍋碗瓢盆，但沒告訴你做什么菜。而3S戰(zhàn)略，就是告訴你具體的菜品”，楊元慶認(rèn)為，3S戰(zhàn)略是三波戰(zhàn)略的一個延續(xù)，同時三波戰(zhàn)略也會滲透其中。

簡言之，聯(lián)想未來要做的，是將人工智能與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，提供基礎(chǔ)設(shè)施、智能硬件、內(nèi)容和服務(wù)一體化的智慧解決方案，最終賦能產(chǎn)業(yè)和用戶。

5G大謀局

談及未來，5G也是繞不開的話題，它標(biāo)志著今年整個科技產(chǎn)業(yè)的大趨勢，聯(lián)想自然不希望錯過這一輪的技術(shù)變革。

移動業(yè)務(wù)首次實現(xiàn)盈利的利好消息，讓聯(lián)想在5G上有了更大的謀局，但又不僅僅限于5G終端。

“4G網(wǎng)絡(luò)的80%給消費者，其余20%用于商用，5G很可能反過來，最差也要對半分”，在楊元慶眼中，5G一定是智能轉(zhuǎn)型的催化劑。

他從三個方面闡述了5G布局：

首先是移動終端，目前聯(lián)想Moto加上了5G模塊化解決方案，已在美國兩個城市適用5G網(wǎng)絡(luò)。今年下半年將推出非模塊化的獨立5G手機(jī)。

其次是PC端，要開發(fā)“永遠(yuǎn)在線的電腦產(chǎn)品”，即智能PC。還要在智能物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略里嵌入5G技術(shù)。

最后是5G建設(shè)，這是聯(lián)想重點發(fā)力的項目。

原因在于，5G的使用的頻率較高，所以“穿墻打洞”能力較差，需要更多的基站，而建設(shè)成本又偏高。此種情況下，NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）的技術(shù)或?qū)⒋蚱片F(xiàn)狀，它將實現(xiàn)用更多軟件來定義網(wǎng)絡(luò)，然后用通用的服務(wù)器和存儲的設(shè)備來取代專用的設(shè)備。

“未來我們將占主流，拭目以待”，楊元慶說道。

結(jié)語：

劉軍在回歸聯(lián)想時激動地說：以前我們只是睡著了，現(xiàn)在要醒過來了。

經(jīng)歷了3年的轉(zhuǎn)型期，聯(lián)想的業(yè)績正逐步復(fù)蘇。不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型期的“痛”仍在被外界持續(xù)放大。

但無論如何，它已經(jīng)不再是一家只專注PC的企業(yè)。聯(lián)想的B面，可以被更多人看到。

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