近日，英國調(diào)查公司歐睿發(fā)布2019全球快速消費(fèi)品100大品牌榜單，許多我們生活中常見品牌，幾乎都有上榜。

圖片來源：億歐（黃色字體為中國品牌）

榜單的排名是以各個(gè)品牌在2017財(cái)年的全球零售銷售額為依據(jù)。

入選的品牌大都以包裝食品、美護(hù)品牌、軟飲品牌為主。其中可口可樂、百事和雀巢名列前三位；康師傅、蒙牛、伊利、金龍魚、加多寶、娃哈哈、雙匯共七個(gè)中國品牌入選該榜單。這份榜單也顯露了許多新鮮的現(xiàn)象和趨勢。

從榜單上看，軟飲料在快消品行業(yè)中有著重要地位，上榜的大部分是軟飲品牌，而可樂則占據(jù)了霸主地位；另外，隨著寵物經(jīng)濟(jì)和顏值經(jīng)濟(jì)的崛起，許多頭部品牌開始在榜單中出現(xiàn)。

中國品牌的表現(xiàn)也十分亮眼。值得注意的是，之前一直被唱衰的方便面巨頭康師傅以及涼茶之王加多寶強(qiáng)勢入榜，國產(chǎn)老品牌們煥發(fā)出新的生機(jī)。邦哥從中挑選了5個(gè)受關(guān)注的品牌或行業(yè)，分析其上榜背后的原因以及體現(xiàn)出來的規(guī)律。

“肥宅快樂水”依舊稱霸全球，但已不再是當(dāng)年的模樣

TOP 1：可口可樂

TOP 2：百事可樂

在這份快消品牌100強(qiáng)的名單里，百事可樂和可口可樂穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了前兩名。

作為世界三大飲料之一、“肥宅群體”快樂源泉的可樂，自發(fā)明至今130年來，一直占據(jù)著飲料界的霸主地位。

同樣作為可樂巨頭的百事和可口，這兩家公司自誕生起便“相愛相殺”了一百多年，從廣告、LOGO、口味到包裝，只要兩家公司一撞上，總能引起粉絲們的一場世紀(jì)大戰(zhàn)。

最常見的，就是這對紅藍(lán)CP的廣告創(chuàng)意“互掐”，在他們持續(xù)了一百年的“大亂斗”中，還屢屢碰撞出驚人的火花。

可口可樂擅長各種創(chuàng)意互動(dòng)，尤其是在包裝上。

喝個(gè)可樂也能自拍

2013年，可口可樂推出昵稱瓶，昵稱中有白富美，天然呆，高富帥等等

只要將瓶身包裝紙輕輕一拉，就會(huì)折疊成一朵絲帶花的拉花瓶

相比可口可樂，百事可樂的廣告則是巨星堆積。從MJ、麥當(dāng)娜、羅納爾多、碧昂斯、王菲……到劉德華、古天樂、蔡依林、周杰倫、羅志祥……百事可樂全明星戰(zhàn)略，覆蓋了幾代年輕消費(fèi)者，這些明星們代言的廣告也成為許多人的青春記憶。

然而光環(huán)不是永恒的。隨著越來越多的年輕一代消費(fèi)者開始注重養(yǎng)生，“左手保溫杯，右手枸杞”儼然成為一種新常態(tài)，可樂等碳酸飲料逐漸被冷落。

根據(jù)2017年的財(cái)報(bào)顯示，可口可樂其歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，同比下滑81%。與此同時(shí)，百事可樂同樣慘淡，2017年實(shí)現(xiàn)凈利潤48.57億美元，同比下滑23.26%。

圖片來源：公共食談

隨著業(yè)績持續(xù)下滑，百事和可口這對難兄難弟也開始攜手走上轉(zhuǎn)型之路。這兩年，可口可樂圍繞“健康”進(jìn)行大量產(chǎn)品創(chuàng)新，先后推出健怡可樂、零度可樂等產(chǎn)品。

從茶飲到酸奶，從咖啡到果汁，2018年可口的多次收購動(dòng)作也傳達(dá)出一個(gè)信號(hào)：去碳酸化、多元化、健康化。

它的好兄弟百事可樂除采取與可口可樂相似的“低糖”路線推出“輕怡可樂”外，還提出健康倡議計(jì)劃，除常規(guī)碳酸飲料外，到2025年將推出一系列“每日營養(yǎng)”產(chǎn)品。

隨著新一代消費(fèi)者崛起，當(dāng)年的肥宅快樂水要如何吸引這一代受眾，成為兩大巨頭面前的一道新的難題。

一手打造“網(wǎng)紅李佳琦”的歐萊雅，繼續(xù)穩(wěn)坐全球化妝品龍頭位置

TOP 5：巴黎歐萊雅

在榜單的前五名，還闖入了法國美妝品牌巴黎歐萊雅，另外歐萊雅旗下的卡尼爾、美寶蓮、蘭蔻也整整齊齊的入了榜，分別排在第29名、第35名和第42名。

對于大多數(shù)女性粉絲來說，這些品牌名并不陌生，其實(shí)它們都是出自同一家公司，歐萊雅集團(tuán)。

歐萊雅集團(tuán)是法國的化妝品公司，創(chuàng)辦于1907年，是目前世界上最大的化妝品集團(tuán)，旗下?lián)碛袑⒔?00多個(gè)品牌。其中巴黎歐萊雅、蘭蔻、美寶蓮紐約、YSL圣羅蘭美妝、阿瑪尼美妝、科顏氏六大品牌躋身10億俱樂部。

在《2019胡潤全球富豪榜》上，歐萊雅化妝品帝國的繼承人弗朗索瓦絲?貝當(dāng)古?梅耶爾，憑借490億美元身價(jià)成為2019年的“世界女首富”。

圖片來源：胡潤百富

在“顏即正義”的今天，已有百年歷史的歐萊雅，憑借電商和中國市場繼續(xù)稱霸化妝品行業(yè)。

伴隨著中國護(hù)膚和彩妝市場的發(fā)展，2015年，歐萊雅中國成為集團(tuán)全球第二大市場。

而它之所以在中國市場披靳斬棘，一方面得益于買買買的資本戰(zhàn)略（1964年收購蘭蔻、2002年收購植村秀、2008收購YSL美妝），用本土品牌收割本地市場，另一方面則是高中低端產(chǎn)品的全線布局。

同時(shí)，電商也是推動(dòng)歐萊雅銷售的重要推手。2016年，歐萊雅電商部成立，目前歐萊雅中國的業(yè)績中有超過35%來自于電商的渠道，同時(shí)電商版塊歐萊雅在美妝行業(yè)排名第一，在2018雙十一的時(shí)候衛(wèi)冕雙十一銷售額排行榜首位。

通過電商，歐萊雅也接觸“小鎮(zhèn)剁手狂”這部分族群，從而更深入到中國市場，而最能驗(yàn)證這一理論的是YSL圣羅蘭美妝的業(yè)績表現(xiàn)。

2016年10月，歐萊雅集團(tuán)旗下品牌YSL美妝的一款限量版口紅，一夜之間刷屏微信朋友圈，在國內(nèi)一個(gè)知名網(wǎng)購平臺(tái)上，該口紅套裝的價(jià)格最高甚至被炒到原價(jià)的20倍。

圖片來源：歐萊雅官方微博

而在去年，歐萊雅開始發(fā)力新零售。網(wǎng)絡(luò)主播李佳琦的走紅便是該戰(zhàn)略的一大成果。

李佳琦目前是歐萊雅的BA（美妝顧問），也是天貓排名前三的超級(jí)主播。李佳琦創(chuàng)造過很多驚人的數(shù)據(jù)。今年三八婦女節(jié)，李佳琦在淘寶上一場直播觀看量達(dá)到18.93萬，成交23000單，成交金額353萬。

圖片來源：微博

如今的歐萊雅憑借電商新零售成功轉(zhuǎn)身，不僅讓品牌重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，更為后來者提供了許多能行得通的道路。

賣不動(dòng)方便面的康師傅，打了場漂亮翻身仗

TOP 12：康師傅

康師傅是該榜單排名最靠前的中國品牌，憑借80-90億美元的品牌價(jià)值位列全球第12名?；厥卓祹煾底哌^的30年歷程，那也是一段波瀾壯闊的商業(yè)史。

1991年，康師傅創(chuàng)立。到1995年，憑借康師傅紅燒牛肉面，康師傅的銷售額達(dá)到24.5億元。

圖片來源：康師傅官方微博

在方便面大獲成功后，康師傅開始進(jìn)軍飲料界，并生產(chǎn)“康師傅米餅”一類的食品。1996年，康師傅在香港聯(lián)交所上市，市值達(dá)到1400億港元。

2013年成為康師傅方便面的高光時(shí)刻。據(jù)世界方便面協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年中國方便面年銷售量達(dá)到462.2億份，而康師傅獨(dú)占銷量47.4%。

坐擁一個(gè)龐大的方便面帝國，對于外界的巨大變化，康師傅的感知和應(yīng)對是遲鈍的。就在康師傅的巔峰之年，外賣行業(yè)如雨后春筍般飛速發(fā)展，一步步攻城略地，康師傅持續(xù)了十幾年的榮光，散落一地。

根據(jù)世界方便面協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，中國方便面需求量連續(xù)下滑，年銷量從462.2億包跌至385.2億包。

康師傅也損失慘重，其近年股價(jià)最低點(diǎn)處在2016年8月3日，僅報(bào)收6.387港元，相比此前較高點(diǎn)2014年8月14日報(bào)收的22.622港元，兩年里股價(jià)蒸發(fā)約735億人民幣。到2016年，康師傅已經(jīng)歷3年?duì)I收下滑，4年凈利潤下滑。

此時(shí)，外賣行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)許多痛點(diǎn)，例如食品安全存在隱患、補(bǔ)貼相對減少……方便面重回大眾視線，整個(gè)方便面行業(yè)也因此也開始漸漸回暖。2017年，方便面市場整體銷量增長0.3%，銷售額增長3.6%。

一直活在唱衰聲中的康師傅，也在采取各種措施應(yīng)對外賣帶來的沖擊。去年11月，康師傅推出了EXPRESS速達(dá)面館等高端新品，產(chǎn)品的目標(biāo)人群是追求生活品質(zhì)的高端人群，平均售價(jià)約為25元一碗。

康師傅也推出番茄鮮蔬面等多元化的泡面產(chǎn)品，從幾元錢、十幾元錢、二十幾元甚至更高的價(jià)位上進(jìn)行產(chǎn)品布局。

近日，康師傅也發(fā)布了去年的“成績單”。2018年，康師傅收入為606.86億元，同比增長2.94%，方便面業(yè)務(wù)收入為239.17 億元，同比成長5.73%。

2018年，康師傅已經(jīng)完成世代交替，老一代元帥退出，新一代管理者進(jìn)入。新零售時(shí)代，康師傅的創(chuàng)新之路還有很長，泡面與外賣的戰(zhàn)爭也正式進(jìn)入下半場，康師傅們會(huì)交出一份怎樣的答卷，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。

5000萬擼貓、擼狗大軍到達(dá)戰(zhàn)場

寶路等寵物食品榜上有名

TOP 31：寶路

TOP 68：偉嘉

老巨頭在尋求出路，新選手已準(zhǔn)備就緒。正當(dāng)可樂巨頭們面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)，寵物行業(yè)伺機(jī)而起。

在軟飲料和包裝食品巨頭的重重包圍下，寶路、偉嘉、普瑞納喜躍等寵物護(hù)理品牌成功入榜。其中瑪氏旗下的寶路占據(jù)第31名，同屬于瑪氏的偉嘉則排名第68名。

根據(jù)粗略計(jì)算，目前全球有三分之一的寵物，每天食用寶路和偉嘉的寵物食品。

50多個(gè)品牌，2000多家寵物醫(yī)院，看似是靠德芙掙錢的瑪氏，實(shí)際上寵物服務(wù)才是它最大的利潤來源。

僅是瑪氏的寵物食品，其銷售額就從2012年的183億美元增長到2017年的201億美元，約合人民幣近1400億元。

在瑪氏的千億銷售額的背后，是萌寵經(jīng)濟(jì)的飛速崛起。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)發(fā)布的《寵物食品行業(yè)趨勢報(bào)告》顯示，在2018年，貓主人達(dá)到了2258萬人，狗主人為3390萬人。2017年我國人均單只寵物的年消費(fèi)為4248元，到了2018年這一數(shù)字增加至5016元。京東平臺(tái)最近三年數(shù)據(jù)顯示，寵物消費(fèi)始終保持100%以上增長，且有持續(xù)上升趨勢。

寧愿自己吃不飽，也要貓主子吃得好，鏟屎官們對寵物的愛推動(dòng)了一個(gè)巨大的消費(fèi)風(fēng)口。

圖片來源：第一財(cái)經(jīng)

其中，線上寵物食品市場規(guī)模保持高速增長態(tài)勢，其中貓糧增速顯著，不論是剁手頻率還是剁手“金力”，貓糧消費(fèi)者均強(qiáng)于狗糧消費(fèi)者。

除了貓糧、狗糧，寵物護(hù)理也是寵物消費(fèi)的一大部分，越來越多的寵物主愿意支付更多費(fèi)用為其寵物提供更似“家人”般的生活方式。

根據(jù)狗民網(wǎng)推出的《2018中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2018年的寵物用品消費(fèi)中，狗用品的犬主人均消費(fèi)額為1826.7元，貓用品的貓主人均年消費(fèi)額為1721.2元，其中玩具、項(xiàng)圈、貓砂等成為犬貓主人年消費(fèi)金額最高的用品。

僅從這些數(shù)字看，寶路這類寵物護(hù)理品牌的上榜，也是意料之中的事。

打敗娃哈哈和雙匯，加多寶成意外驚喜

TOP 55：加多寶

在上榜的中國品牌中，加多寶可謂是最大的意外驚喜。

加多寶和王老吉那些年的“商標(biāo)之爭”，回想起來讓人不勝唏噓。

2012年，王老吉決定收回加多寶對“王老吉”商標(biāo)的使用權(quán)。此后，加多寶開始了走上了漫長的品牌更換之路，而王老吉也開始了長達(dá)五年的訴訟之旅。從商標(biāo)使用權(quán)到包裝再到廣告語，雙方對簿公堂高達(dá)20多次，涉及金額超過50億元。

在加多寶官司纏身的同時(shí)，還陷入了高層動(dòng)蕩、員工縮減、負(fù)債停產(chǎn)等一系列的動(dòng)蕩，但加多寶仍舊憑借40-50億美元的品牌價(jià)值進(jìn)入前60強(qiáng)，并且遠(yuǎn)超娃哈哈和雙匯。加多寶是如何一步一步逼退王老吉的？

廣告營銷是加多寶翻身的一大利器?！叭珖怀龅募t罐涼茶現(xiàn)在改名加多寶”，“怕上火現(xiàn)在喝加多寶”，“還是原來的配方，還是熟悉的味道”。加多寶的紅罐王老吉被迫改名加多寶，但利用自己多年經(jīng)營的渠道還有營銷經(jīng)驗(yàn)，很快把加多寶三個(gè)字打出了名氣。

加多寶的營銷團(tuán)隊(duì)不僅在廣告文案上甩出王老吉幾條街，在投放渠道，更是犀利精準(zhǔn)。

王老吉的大動(dòng)作是，獲得每晚央視新聞聯(lián)播前的黃金廣告時(shí)間。但它并沒有考慮到?jīng)霾栾嬃系氖袌鍪鼙?。曾有市場調(diào)查顯示，國內(nèi)喝涼茶飲料的主要集中在18-30歲的年輕群體，試問這一群體有幾個(gè)喜歡看新聞聯(lián)播的？

再看看加多寶，從2012年到2015年斥資7.8億冠名中國好聲音，這正是當(dāng)下最受年輕人歡迎的電視欄目，廣告精準(zhǔn)的在這一受眾群體中曝光，而且，即使觀眾是看重播，因?yàn)槠涔诿脑?，觀眾也會(huì)聽見貫穿整個(gè)節(jié)目的主持人語音播報(bào)加多寶廣告語。

除了頻頻現(xiàn)身各大衛(wèi)視的熱門節(jié)目外，加多寶在體育營銷上也不遺余力，先后贊助2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)、2014年巴西世界杯等重大體育賽事。

再加上贊助春晚，地震再捐一個(gè)億，電視網(wǎng)絡(luò)瘋狂廣告投入等等。各大品牌分分模仿的十罐七罐，連續(xù)*年銷量領(lǐng)等概念分分出爐。

在王老吉和加多寶的5年纏斗戰(zhàn)中，盡管加多寶輸?shù)袅思t罐外觀專利的官司、但卻靠金罐死地回生。

圖片來源：微博

意外的是，在王老吉和加多寶互掐的5年中，整個(gè)涼茶行業(yè)遭遇增長瓶頸。再加上加多寶自身面臨多重困境，傳統(tǒng)的“燒錢”營銷模式難以為繼，加多寶也在尋找新的出路。2018年3月，加多寶提出爭取在3年內(nèi)上市，以獲取更多資金支持。

如今往事已隨風(fēng)，誰是真正的涼茶領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)并不重要。市場關(guān)注的是，重生的加多寶將如何驅(qū)動(dòng)自身創(chuàng)新和品牌運(yùn)營，抓住新一代消費(fèi)者，再次坐回國民品牌的寶座。

寫在最后

與其他國家相比，中國品牌只有7個(gè)品牌入選，在數(shù)量上相對較少。但中國品牌呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)就是創(chuàng)立時(shí)間短，相比美國很多都是百年品牌，中國的基本在30年以內(nèi)；另一個(gè)就是銷售區(qū)域，中國的伊利、蒙牛這些品牌，基本都是在國內(nèi)或者亞太地區(qū)銷售為主，國際市場還有很大的空白。

對于國產(chǎn)品牌而言，不斷走出去，實(shí)現(xiàn)品牌的全球化和國際化，對于品牌的發(fā)展壯大有著重要的戰(zhàn)略意義。而在沒有上榜的國產(chǎn)品牌中，也有達(dá)利園、立白等優(yōu)秀企業(yè)，它們?nèi)杂袩o限的成長潛力，或許就是下一個(gè)百強(qiáng)之一。

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