編者按：本文來源微信公眾號華商韜略，作者畢亞軍，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

清明前夕，雅虎被合并后的新公司Altaba宣布，它已經(jīng)決定將持有的全部阿里巴巴股份對外轉(zhuǎn)讓，公司也將會清算和解散。

也就是，雅虎將徹底消失。

第一個找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、第一個飛躍千億美金市值、第一個全球化的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸……不到20年，就這樣徹底終局。悲劇是怎么發(fā)生的？它又留下怎樣的教訓(xùn)？

媒體，業(yè)內(nèi)，甚至街頭巷尾，都已從宏觀、微觀對此作了很多很多的討論。很多都是對的，但我覺得，那些之外，還有一個很重要的點值得探討：

先行者、領(lǐng)導(dǎo)者被超越后，如何做一個優(yōu)秀的落后者、失敗者？

一個企業(yè)的成功路徑各有不同，但大致上可分為兩種：一是人的能力，必然成功的因素對成功起了決定性影響；二是天時、地利的因緣際會是成功的重要一部分。

另一個普遍規(guī)律是，在一個產(chǎn)業(yè)從無到有、競爭有限的、有個想法就能打出一片天的初始爆發(fā)里，成功往往是先機大于能力，偶然大于必然，先人一步，抓住爆發(fā)的機會，就可以是突出者、領(lǐng)導(dǎo)者。

但再往下走，競爭不斷加劇，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，越來越多本事更大、金剛鉆更多的人紛紛進入，要繼續(xù)取得或捍衛(wèi)成功，能力會逐漸與成功成正比，必然的東西更將主宰命運。

大致上，很多偉大公司的初期成果，往往都是因為在某一領(lǐng)域先人一步，抓住了天時、地利的饋贈，無論是偶然，還是必然的，先人一步都是重點。

后來者，則需要把握更多的必然，才能迎頭趕上。

這一過程中，先人一步的突出者，領(lǐng)導(dǎo)者，如果被后來者趕上、超越，能不能做好一個優(yōu)秀的落后者，甚至失敗者，往往就決定其偉大是否可以延續(xù)了。

雅虎快速崛起成為全球網(wǎng)絡(luò)霸主，當(dāng)然有人的必然因素，但也少不了掌握時代先機的成就，其衰落，尤其是徹底消失，原因千萬條，很重要一條也是：

當(dāng)它被后來者陸續(xù)超越后，它沒能做好一個優(yōu)秀的落后者、失敗者。

這讓它、比我們所聽過的什么諾基亞衰落故事慘烈多了。諾基亞的確錯過了智能機時代，但它不當(dāng)手機大哥好多年，卻又重新殺回了世界500強。

作為先行者，如果成功更多是靠了先人一步的機遇快速爆發(fā)，當(dāng)后來者紛紛涌入時，得非常非常小心并且抓緊地去補課，否則，怎么上來的，就會怎么回去。

作為后來者，如果對一個領(lǐng)域有足夠的理解，洞見，不一樣的創(chuàng)新，也有把創(chuàng)新化為成果的必然能力，即便已是巨頭橫立，也要有信心去挑戰(zhàn)那些靠了先發(fā)機遇飛上天的人，而不是抱怨自己當(dāng)初沒機會，或者以為那個成功的家伙真的有多么厲害。

尤其是，當(dāng)厲害已經(jīng)不再是看不看得到機會，有沒有想法，而是能不能把機會和想法變成現(xiàn)實。

雅虎就告訴你，在大家都看得到的機會，趨勢面前，它可能沒那么厲害。當(dāng)你把它拖到對打、混打的戰(zhàn)局時，尤其是當(dāng)它遇到麻煩時，它更沒那么厲害。

很多人認(rèn)為，是楊致遠和團隊沒有遠見，看錯趨勢，缺乏戰(zhàn)略思維和對未來的想象，才導(dǎo)致了雅虎的敗局。這種看法并不客觀。

互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，楊致遠10多年前都看到并且看準(zhǔn)了。華商韜略2005年出版首部文獻時，曾多次深夜越洋電訪，報道過楊致遠和雅虎。

當(dāng)時，已經(jīng)投資成為阿里第一大股東，堅定看好電子商務(wù)的楊致遠，就曾在電商之外明確表示：社交、內(nèi)容、搜索、個性化，是未來互聯(lián)網(wǎng)的四個戰(zhàn)略核心。

那么看好阿里巴巴，這不是眼光嗎？社交、內(nèi)容、搜索、個性化，這不正是這些年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢嗎？

但看準(zhǔn)了未來的趨勢，卻押錯了贏得未來的方式，也就是戰(zhàn)略對了，戰(zhàn)術(shù)卻是錯的。才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個押錯的是搜索和內(nèi)容的未來方式。永遠幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息，是楊致遠和費羅對搜索與內(nèi)容的長期夢想。

楊致遠說，要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要三個條件：一，全面：信息十分豐富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要讓全世界的網(wǎng)民都知道Yahoo！

他說的都是對的，但如何全面、世界性、有品牌影響？

雅虎押錯了寶。

起初的雅虎，本質(zhì)上是一個內(nèi)容搜索公司，他們的頁面也曾經(jīng)跟今天的專業(yè)搜索引擎更類似。但走著走著，雅虎覺得依靠搜索意味著“內(nèi)容還是別人的”，他們要自己掌握內(nèi)容才行，于是大干快上，朝向門戶和媒體公司而去。

進而發(fā)生了今天想來很荒唐的事：

當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動和整合他人內(nèi)容甚至一切時，雅虎，這個全球互聯(lián)網(wǎng)霸主卻回歸傳統(tǒng)，將大量精力放在了自己做內(nèi)容之上。

悲劇很快發(fā)生：谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式，人們心目中尋找內(nèi)容的最佳方式與品牌，也變成了那條“內(nèi)容是別人的”谷歌框。

令人唏噓的，谷歌的方式，原本就是雅虎的方式。

押錯了搜索、內(nèi)容的未來方式，讓雅虎輸?shù)袅艘淮缶?。而錯過了社交的未來方式，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，則讓原本有機會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

這就是眾所周知的，在移動互聯(lián)洶涌澎湃的大潮里，雅虎既沒有自己研發(fā)出一款叫好又叫坐的大產(chǎn)品，也錯過了通過收購搶占移動互聯(lián)高地的機會。

比如，10億美元就可拿下Facebook的機會曾經(jīng)擺在他們面前，而且也基本談妥了，但卻在最后關(guān)頭非要少給人家1.5億美元，讓扎克伯格覺得被羞辱，交易也泡了湯。

為什么談好了還要反悔，少給人家1.5億美元？

我是大雅虎，多少錢，當(dāng)然要我說了算。

這是典型的“大哥大”心態(tài)。

10多年觀察商業(yè)江湖下來，我得出的一個經(jīng)驗是：

很多人在成功之后，尤其是成為了老大和第一之后，都會得上一種“大哥病”，而且越是成功得大、成功得快的“老大”，越容易得這種病。

也就是，當(dāng)慣了“大哥”，不會做“小弟”的病。

這是一種絕癥。

顯著的病癥是：已經(jīng)落后甚至節(jié)節(jié)敗退了，還繼續(xù)沉醉在我是老大，我必須捍衛(wèi)老大的路數(shù)里，繼續(xù)按老大的思維和路數(shù)去解決問題，試圖把當(dāng)年雄風(fēng)找回來。

傲慢、輕敵，覺得自己才是對的，是“大哥病”的普遍特征。病得嚴(yán)重的，還會被失敗打蒙圈，氣急敗壞，或寡人無疾，或有病亂投醫(yī)，任性地為了贏更大去賭更大，最終活生生把一艘大船變成一艘四處漏水但橫沖亂撞的破船，幾個來回身家性命就丟掉。

而一個優(yōu)秀的“大哥”則會在坎坷里虛心地做好“小弟”：面對現(xiàn)實，實事求是，站在老二、老小的位置，客觀理智地分析利弊，甚至以重新來過的胸懷、勇氣和視野，從長計議：

做不回老大，就穩(wěn)住老二；老二也穩(wěn)不住，那就留得青山在，放下身段，安心先“做小”但做得好，留條命，活下去，等風(fēng)再起，王者歸來，也是有希望的。

雅虎敗到性命都留不住的這么慘烈，很大程度上正是這個做不得小，也不會做小的“大哥病”使然?？v觀它處于落后狀態(tài)之后采取的策略，很多都不是一個優(yōu)秀失敗者，一個活下來最重要的人應(yīng)有的表現(xiàn)，它一直都在以老大的心態(tài)和姿態(tài)做事。

先是傲慢、輕敵，錯過了收購谷歌、Facebook；然后又像是六神無主的慌了魂，沒有招法邏輯，但卻財大氣粗，橫沖直撞，不斷十億、幾十億美元去并購……

相反，如果它當(dāng)初能面對現(xiàn)實，調(diào)低目標(biāo)，放下身段，實事求是，以退為進，重新定位，瞄準(zhǔn)一個有前景的未來聚焦，壯士斷臂，畢其功于一役，憑其品牌、資源、團隊，哪怕是跟自己的很多中國學(xué)生學(xué)習(xí)，也會比今天劃算多少倍。

網(wǎng)易今天的市值還將近400億美金呢。

老大沒爭回來，老二更沒戲，最后連安身立命也不行了。

這里面，當(dāng)然有過去的成功留下的包袱對其綁架太深的客觀原因，但其主觀上我是老大，我是領(lǐng)袖，我怎么能像小公司那么干的成功病心態(tài)，恐怕才是最大的障礙。

拿得起，放得下，勝不驕，敗不餒，說起來簡單，但真正遇到問題，幾人能做到？這看起來是個心態(tài)問題，虛無縹緲，卻是導(dǎo)致一系列災(zāi)難的要害，當(dāng)慣了“大哥”的尤其如此。

說到這一點，我就特別佩服王健林。

想當(dāng)初，他是多么的大哥大，要擱一般人，怕是沒有勇氣去做那據(jù)說聽得見杯子碎地的“賣產(chǎn)”交易。也就是，沒有勇氣去，一個“大哥”這樣放下身段來跟“小弟”們做生意。

而要是當(dāng)初沒有那個勇氣激流勇退，去做好“小弟”，萬達的今天恐怕也是想想就害怕：過了那個窗口期，誰能有那么多錢去接他的盤啊。

反而觀之，有些“大哥”“大姐”就比較讓人擔(dān)憂了。

比如，董小姐這些年，從手機到汽車，再到芯片，為了永葆“大姐大”的一系列心急和氣急，以及一系列動作里的心不穩(wěn)，手不穩(wěn)，甚至情況不清，決心很大。

世事無常，老虎一不小心就會落平陽。

但世事，也好在無常。有了這無常，落后的才有趕上的機會，被趕上，被趕超的，也還可以再反超上來。

前提是，你得一直在場。

對“大哥”們來說，遇到了坎兒，栽了跟頭，摔了跤，主動放棄“大哥大”思想，主動認(rèn)栽，買單，保存實力，積蓄力量，等待時機，卷土重來，是一種很重要的“在場力”。

什么日子都能過，什么日子都能往好處過，則是“在場力”的核心。

建安十三年（公元208年），曹操帶領(lǐng)八十萬大軍揮師南下，指望一舉定乾坤，結(jié)果卻被孫權(quán)、劉備聯(lián)軍大破，鎩羽而歸。

按照電視劇《新三國演義》的說法，曹先生在“贏得”戎馬生涯最為“奇恥大辱”的一仗之后，曾經(jīng)放聲大笑，然后發(fā)表了一個重要講話：

“這世上從來就沒有百戰(zhàn)百勝的將軍，只有敗而不怠，敗而益勇，并且最終取得勝利的人。”“這些年來，勝仗打得太多”“我們是到了該吃一個敗仗的時候?！?/p>

“失敗是一個好事，失敗教會我們?nèi)绾稳〉脛倮??！?/p>

“一個人要想成事，就得拿得起，放得下，打仗也是如此，要勝得起，也要敗得起。”

“面帶微笑，盡管內(nèi)傷很重”之后，他帶著殘兵敗將回到許昌，深刻檢討，明白到要想一統(tǒng)大業(yè)，還得很多年的努力。

然后，他放棄“大哥”的急功近利和浮躁，不顧朝野彌漫的譏諷和嘲笑，扎扎實實，以退為進，重新上路，重新出發(fā)，一步一個腳印，重新做大做強。

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