北京時間4月3日消息，被媒體喊作“阿里他爸”的上市公司Altaba日前宣布，公司將會清算和解散，并將持有的全部阿里巴巴股份對外轉(zhuǎn)讓。

Altaba公司的主要資產(chǎn)是前雅虎公司（即雅虎被合并后的殘軀）對中國阿里巴巴集團和雅虎日本公司的股權(quán)。

這一動作意味著，昔日超級巨頭雅虎繼上一次解體后，終于要灰飛煙灰，徹底地消失在世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上。

01

雅虎這個名字，對于90后、00后來說有些陌生，但對于70后、80后的第一代中國網(wǎng)民來說，Yahoo.com可能是第一個注冊郵箱的后綴，是百度亮相之前用過的搜索引擎，又或是上高中時最愛撥號上的門戶網(wǎng)站。

1994年，就讀于斯坦福大學(xué)的楊致遠(yuǎn)與同學(xué)費羅一起創(chuàng)立了雅虎互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航指南，一年之后正式注冊成立了當(dāng)時的神話——“Yahoo!”。

早期雅虎界面

兩位雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、費羅

1996年4月，這個只有49個人的初創(chuàng)公司登錄納斯達(dá)克，上市當(dāng)天股價上漲154%，更是在上市后僅10日接受軟銀投資，遠(yuǎn)赴日本開設(shè)“Yahoo!Japan”，開了互聯(lián)網(wǎng)公司在海外開設(shè)分公司的先例。

隨后，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網(wǎng)頁廣告和網(wǎng)站建站平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng)。

它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，為許多當(dāng)初不了解萬維網(wǎng)的人打開了一扇簡易的門；

它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費模式，即內(nèi)容免費，廣告收費。1997年，僅僅廣告業(yè)務(wù)就為雅虎創(chuàng)造了超過7000萬美元的收入；

它詮釋了什么叫做“流量明星”，1999年互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務(wù)中注冊過；

2000年，雅虎市值曾一度超過1250億美元；

2000年～2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座；

2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14；

美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。

難怪，2017年雅虎以44.8億美元的價格“賣身”給美國移動網(wǎng)絡(luò)運營商Verizon后，引得唏噓一片。

02

雅虎有三次和未來擦肩而過，抓住任何一次機會，都有可能延續(xù)自己的傳奇，然而世上沒有如果。

第一次：拒絕谷歌。

1998年，楊致遠(yuǎn)和費羅的兩位學(xué)弟找上雅虎，希望作價100萬美元，賣出自己的研究項目，但雅虎忙于世界擴張，拒絕了他們。

6年后，這家公司成功IPO，它叫Google，那兩位學(xué)弟名叫拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們當(dāng)初想賣給雅虎的那樣?xùn)|西，是自己的核心技術(shù)網(wǎng)頁排名（PageRank）。

第二次：拒絕Facebook。

2006年，雅虎算是到達(dá)了公司20歲的巔峰。前面講到，在全球排名前20的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，雅虎和旗下子公司占得三席。

這一年，扎克伯格打算以10億美金的價格把Facebook賣給楊致遠(yuǎn)，眼看成交的最后關(guān)頭被砍價到8.5億美金，小扎氣憤至極當(dāng)場撕毀協(xié)議書。

第三次：拒絕微軟。

有了前兩次的錯過，到2008年，雅虎已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年之勇開始走下坡路。這時，比爾蓋茨帶領(lǐng)微軟開價450億美元想要收購雅虎，增強對谷歌的競爭力，不料沒有成功。

數(shù)月后，微軟又將報價抬高到500億美元，卻還是被高傲的雅虎拒絕了。對比最終Verizon收購雅虎的44.8億美元，不及當(dāng)時微軟報價的十分之一。

我們好奇于，雅虎是怎樣把自己zuo到低價賤賣的地步的？

雅虎用戶日益劇增后，僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。它為了給網(wǎng)頁增添“可讀性”，開創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內(nèi)瀏覽，也即最初的門戶網(wǎng)站。

后來的雅虎界面

網(wǎng)頁越做越長，悲劇隨之發(fā)生。當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動時，技術(shù)出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。

雅虎跑出去很遠(yuǎn)回頭猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

Google至今未變的搜索首頁

而對于這些偏離初心的戰(zhàn)略方向，它的創(chuàng)始人似乎也無意干預(yù)更多。早在1997年，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費羅就已悄悄退出了雅虎的實際管理，只保留一個形式上的頭銜。之后公司更是頻率更換CEO，8位CEO平均每人的上任年限都不超過3年。

2011年，雅虎背水一戰(zhàn)，高薪聘來了最后一位CEO梅麗莎·梅耶爾，造化弄人，梅耶爾的身份是前谷歌高管。

這位背負(fù)著拯救雅虎最后希望的CEO直言：“收購不是雅虎最好的選擇，但卻是必須做的事情?！?/p>

她做出決定是讓雅虎避開谷歌搜索的強項，真正成為一家提供內(nèi)容的媒體公司。

在她的帶領(lǐng)下，雅虎斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領(lǐng)域的精英，但是卻沒有發(fā)揮出優(yōu)勢。

諷刺的是有不少公司在被收購后不久便關(guān)停了業(yè)務(wù)或逐漸消失，雅虎因此被稱為“創(chuàng)業(yè)公司殺手”。

Yahoo.com再也不是互聯(lián)網(wǎng)用戶們最開始用的那個界面了。

2012年，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎公司董事和所有其它職務(wù)。

2014年，雅虎甚至連續(xù)幾周沒有接到過新的廣告訂單，而周平均訪問量已經(jīng)不足900萬。

03

雅虎與中國的騰訊、阿里也有交集。

楊致遠(yuǎn)本有機會拿到騰訊20%的股份。

2000年，全世界的互聯(lián)網(wǎng)都處在泡沫狀態(tài)，IDG想把手中20%騰訊的股份以幾百萬的價格賣給雅虎，但是雅虎根本瞧不上當(dāng)時的QQ，當(dāng)然也就沒有答應(yīng)。

上帝為一個人關(guān)上一扇門的時候，必然為他打開另一扇窗。楊致遠(yuǎn)與馬云1997年在長城的相識，讓他沒有錯過阿里巴巴。

2005年馬云到處為阿里巴巴急尋投資，他所描述的發(fā)展愿景獲得楊致遠(yuǎn)的認(rèn)同，隨后楊致遠(yuǎn)通過雅虎向阿里巴巴投資至關(guān)重要的10億美元，收購其40%的股份。

馬云曬年輕時與楊致遠(yuǎn)的合照

多年后，楊致遠(yuǎn)感慨，“鑒于我當(dāng)年投資阿里巴巴的時機，我一直覺得自己是世界上最幸運的一個人?！?/p>

也許他更想不到的是，主營業(yè)務(wù)賣掉之后，阿里的股份和日本雅虎的股份成為竟然成為了它最值錢的資產(chǎn)。

現(xiàn)在回想雅虎的經(jīng)歷，我們可以得出一個簡單的道理：當(dāng)一家公司無力拯救自己時，賣掉才是最好的處理方式。

雅虎曾是許多人起床后打開電腦后瀏覽的第一個網(wǎng)站，是在網(wǎng)頁還要一條一條緩沖的那個年代最深刻的青春記憶。懷念雅虎，就像懷念諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉。

好在，從雅虎轉(zhuǎn)向內(nèi)容開始，從雅虎郵箱關(guān)閉之時，Yahoo!這個名字對于中國就已經(jīng)死了。一個事物如果消逝得過于緩慢，足以讓人醞釀的眼淚隨風(fēng)蒸發(fā)。

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