編者按：本文來自微信公眾號科技新知，作者賈琦，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
前些日子聽聞暴風(fēng)影音的老板馮鑫被法院限制了消費，原因是因為暴風(fēng)集團因勞動人事糾紛再次被列入被執(zhí)行人名單。15年“妖股”一飛沖天之后，隨著VR的泡沫破裂，我就很少看到關(guān)于暴風(fēng)的消息。時隔四年，再次看到這家企業(yè)的相關(guān)報道，沒料想已經(jīng)成了這樣的新聞，這不禁讓我感到有些恍惚。
說起視頻三巨頭，現(xiàn)如今人們默認的是優(yōu)酷，愛奇藝，騰訊視頻。但在十年前，人們心中的視頻三巨頭還是快播，迅雷看看，以及暴風(fēng)影音。
常言道，以史為鑒可以知興替，如果你覺得才10年就談歷史有點好笑，那我需要告訴你的是，歷史的研究價值在于“信息密度”，而不在“時間長度”。
中國互聯(lián)網(wǎng)史前后約20年，其中公認的分水嶺在于“PC時代”向“移動時代”的轉(zhuǎn)型，也就是說至少已經(jīng)穿越過一次歷史周期。在那次轉(zhuǎn)型中我們清楚地看到多少巨頭轟然倒塌，而多少新貴又平地拔起。
現(xiàn)如今，我們已經(jīng)站在了下一個分水嶺面前，而快播們的倒塌史中，或許可以為“優(yōu)愛騰”提供一些參考。
01消失在時光里的老牌播放器
2014年5月20日下午，深圳市市場監(jiān)督管理局對深圳市快播科技有限公司送達了擬行政處罰聽證通知書，擬對快播處以2.6億元罰款，理由是初步確定其違反相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)。
11月，王欣在韓國濟州島被捕。三巨頭中風(fēng)頭最勁的快播以最慘烈的姿勢率先倒下。
2015年4月1日，幾經(jīng)周折的迅雷看看終于敲定了買主，北京響巢國際傳媒股份有限公司向迅雷買下了全部股權(quán)，從此迅雷再無迅雷看看。
2018年末，撐得最久的暴風(fēng)影音噩耗連連，虧損擴大近80倍，股價跌去九成，四名高管陸續(xù)離職，上市前的高管團隊只留馮鑫一人。
監(jiān)管紅線，盜版問題，互聯(lián)網(wǎng)早期原罪，相關(guān)探討早已滿街都是，不必再贅言。
而用人失察，戰(zhàn)略失據(jù)，管理風(fēng)格等更細節(jié)的問題，在我看來亦不是它們接連倒下的核心原因。
商業(yè)環(huán)境中死掉的企業(yè)成千上萬，大都是意外。
如果把商界比作大自然的話，那么大多數(shù)企業(yè)的死亡大都是被吃掉，自己生病或掉下懸崖等情況。
但快播，暴風(fēng)影音和迅雷看看并不遵循這個邏輯。在兇險的大自然中，他們已經(jīng)各憑本事安然渡過了脆弱的幼年期，事實上，如果互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不這么快的話，他們大約還會安然存活很久。但不巧，他們一同遇到了“季節(jié)更替”。
這里的“換季”，并不僅僅是指PC時代向移動時代的過度——那只是兩個季節(jié)間最顯著的特征而已，除此之外，商業(yè)環(huán)境的逐步成熟，工具的邊緣化以及內(nèi)容領(lǐng)域運營邏輯的徹底改變，都是季節(jié)更替的主要內(nèi)容。
快播在原先的氣候里適應(yīng)得最強，也成長得最茁壯，那么當(dāng)氣候發(fā)生變化的時候，它的調(diào)整成本就遠大于其他企業(yè)。對盜版的“路徑依賴”是人們談起快播倒下時常常會提到的一個詞，這其實就是“原先過于成熟自洽以至于無法承擔(dān)轉(zhuǎn)型成本”的具體體現(xiàn)。
而迅雷作為一家下載工具起家的企業(yè)則留有了一些輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。作為誕生于2002年的初代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅雷腳上也難免沾著“盜版”的泥巴。
2012年，迅雷離線下載因版權(quán)問題遭遇美國電影協(xié)會的公開質(zhì)疑，影響其上市進程。2011年至2014年第一季度之間，迅雷共牽涉版權(quán)問題的訴訟案件366起。
然而在2014年迅雷上市之前，他們集中解決了版權(quán)問題：在上市前三年的366起訴訟中，96.4%起已在其上市前（2014年3月底）撤訴或判決，在這之中，迅雷打輸了3起官司，賠償總額僅為5.6萬元人民幣。此外，迅雷與美國電影協(xié)會達成了《內(nèi)容保護協(xié)議》，限制美劇、電影的非法下載，為上市清理了版權(quán)上的障礙。
在這個過程中，用戶越來越覺得“迅雷什么片子都下不了”，從而導(dǎo)致其失去了一部分用戶和“口碑”，以及，更重要的是，迅雷看看變得雞肋化。
寒風(fēng)將起，壯士斷腕。在賣掉迅雷看看逃回自己老本行后，迅雷一度憑借著寬帶加速下載服務(wù)，以會員費撐著自己的營收規(guī)模。然而，成長于水中的物種，每一個器官都是為了適應(yīng)水而形成的，當(dāng)海水退去的時候，每一個賴以生存的器官都將變得格格不入。
早先年的時候我們常常聽到這樣的財富故事：幾個年輕人，在自家車庫里悶頭搗鼓，然后設(shè)計出了一款了不起的軟件，緊接著平步武林云云。
這種故事中最核心的要素：“了不起的軟件”，一般是指一種工具，一種解決了用戶痛點的工具。
但最近這些年我們不再聽到這樣的故事了。一方面巨頭與資本的強勢，使得以工具為核心賣點的創(chuàng)業(yè)團隊更愿意走“學(xué)成文武藝，賣給BAT”的路子。
而另一方面則是巨頭自身的拓展和完善，使得“剛需型”需求縫隙越來越窄。
最重要的是，新技術(shù)的門檻變得越來越高，在這樣的前提下，以新技術(shù)為核心驅(qū)動的商業(yè)工具，其生產(chǎn)形態(tài)終將從“車庫創(chuàng)業(yè)”演變?yōu)椤皩嶒炇已邪l(fā)”。
在這樣的背景下，工具邊緣化終將成為現(xiàn)實。
此外，必須指出的是，搜索，社交，電商，下載，殺毒，在最初的時候，他們都是工具的樣子。然而在新的時代里，有的工具可以圍繞其長成參天大樹，而有的則早早就發(fā)育完全。這是在工具出生的那一刻就已經(jīng)決定了的。
因此，所謂工具邊緣化，更進一步闡述則是，具有足夠想象力的，可以成長為參天大樹的工具就那么幾個，而向前發(fā)展的商業(yè)世界，并不需要重復(fù)競爭。
回到迅雷本身，提升下載速度這樣的需求，遲早將在飛速發(fā)展的移動通信技術(shù)面前徹底消弭。屆時需求消失，工具何存？
至于暴風(fēng)影音，則又是走過了一條極其特殊的道路。
早在2010年左右，屆時版權(quán)的重要性已經(jīng)初現(xiàn)端倪，各家視頻網(wǎng)站都在逐步進入版權(quán)的搶奪大戰(zhàn)。而暴風(fēng)則反其道而行之，公開表示“生買版權(quán)，生把錢消耗掉，這個不是我們（暴風(fēng)影音）能熟悉的戰(zhàn)場?！?/p>
那時暴風(fēng)作為播放器可以和各視頻網(wǎng)站合作做內(nèi)容聚合，給他們導(dǎo)流。憑借這一高性價比的打法，暴風(fēng)市場占有率一度高達70%。一線視頻公司大筆燒錢持續(xù)虧損搶占市場，暴風(fēng)反倒每年小有盈余。
但很快隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，各個視頻網(wǎng)站紛紛推出自己的App端，暴風(fēng)用戶被分流，沒有獨家內(nèi)容難以有會員收入，流量下滑難以有廣告收入。
然而2015年3月，暴風(fēng)迎來了命運的饋贈。登錄A股創(chuàng)業(yè)板之后，由于A股互聯(lián)網(wǎng)概念的缺失、中國產(chǎn)業(yè)升級的沖動，以及泛濫成災(zāi)的資金，加上暴風(fēng)恰好踩到了VR風(fēng)口，種種原因的疊加使得暴風(fēng)科技的股價從最低的9.43元一路上漲到327.01元，漲幅達到3 367.76%，創(chuàng)造了36個漲停板，成為2015年的“妖股”。
資本對馮鑫的沖擊是巨大的，在接受采訪時他曾表示：“對我們來說，這等于重新掌握了一樣核武器。我創(chuàng)業(yè)十年，從來就沒有過核武器，從來就是小米加步槍，一槍一個子彈的。突然給你一個，你一按，就有巨大的威力。”
但3年過去了，手握核武器的馮鑫原地打轉(zhuǎn)，眼睜睜看著核武一步步又變回了小米加步槍，連響都沒聽到。
技術(shù)沒有救了快播，生態(tài)沒能救回迅雷看看，而資本沒有救了暴風(fēng)影音。穿過季節(jié)，昆蟲橫尸遍野，這不是蟲子努力不努力的問題。
02誰不想穿過周期？
內(nèi)容行業(yè)，究其本質(zhì)來說其實就三件事：創(chuàng)作，運營，分發(fā)。
創(chuàng)作是最穩(wěn)定的事，目前為止還沒有技術(shù)的發(fā)展可以影響到創(chuàng)作本身。舉個例子，三流編劇帶著全幅武裝的科技穿越回去，還是干不過莎士比亞，其核心要素還是在人本身。
在上一個季節(jié)交替時期，極大影響內(nèi)容格局的“版權(quán)問題”便屬于這一模塊之下，控制了版權(quán)，才算控制了創(chuàng)作者。
現(xiàn)如今，戰(zhàn)略視角的普及使每個人都意識到，視頻網(wǎng)站是一座流量金山，它是目前除微信社交外最為成熟的流量入口，應(yīng)屬兵家必爭之地。
2011年4月，騰訊推出自己的視頻播放器——騰訊視頻；2013年5月百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，與愛奇藝進行合并；2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷，占股18.3%，最后在2016年全面收購優(yōu)酷土豆。
巨頭入場，而此時被互聯(lián)網(wǎng)用盜版欺負了十余年的內(nèi)容行業(yè)開始反撲，版權(quán)費用連年高升，燒錢大戰(zhàn)下，除了三者以外，寸草不生。就連這三位，直到今天也都還處于賠本賺吆喝的尷尬境地。
2018年4月4日，在天價片酬的壓力下，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范影視秩序及凈化行業(yè)風(fēng)氣的倡議》，倡議書中，無論是對劣跡藝人的謹慎使用還是抵制天價片酬，其實都是對于在視頻平臺激烈競爭中，巨頭面對越來越高的劇集版權(quán)束手無策的表現(xiàn)。
但互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，碰見點問題就哭著找媽媽，這種招如果一用就靈的話，那中國商業(yè)是決然發(fā)展不到今天的。
三巨頭當(dāng)然知道這一點，而他們真正的策略則是向Netflix學(xué)習(xí)。作為世界上最大的收費視頻網(wǎng)站，Netflix早在2014年就以16.92億元的凈利潤進入了利潤收割期。而其秘訣，則是通過砸錢生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容。
現(xiàn)如今這三家也在試圖復(fù)制這一路徑。愛奇藝于2018年前后推出了40部自制劇，引進39部版權(quán)劇，重點布局懸疑、青春等題材，延續(xù)定位年輕用戶的戰(zhàn)略。
而騰訊視頻作為大騰訊文娛生態(tài)版圖的組成部分，自家有著極其豐富的IP池。2018年，騰訊視頻陸續(xù)推出了《斗破蒼穹》、《全職高手》、《沙?！返乳單募瘓F旗下重量級IP，此外，還有王者榮耀IP衍生綜藝《王者出擊》，也吸引了不少粉絲圍觀。
而優(yōu)酷的戰(zhàn)略風(fēng)格則延續(xù)了阿里那一套，什么自制3+X(3為歡樂喜劇、燃血青春、純美絕戀，X為超級熱劇)劇集策略，還有6+V(6為脫品秀、喜劇、真人秀、親子類、偶像養(yǎng)成、音樂，V為垂直爆款)綜藝矩陣。以上這些都顯示出各家的決心。
這沒有任何問題，如果季節(jié)不變的話。
03進化成另外的物種，或死亡
沒人知道下一個季節(jié)具體會是怎樣，但5G，AI，多屏幕，去中心化，這些詞終將大半照進現(xiàn)實。而這些技術(shù)將對內(nèi)容領(lǐng)域帶來什么影響，結(jié)合上文，我有這樣幾個簡單的預(yù)測。
1、運營商將介入內(nèi)容領(lǐng)域，內(nèi)容競爭迎來新格局
運營商是個比互聯(lián)網(wǎng)要大得多的盤子，可近年來一直深陷于增量不增收的困境當(dāng)中。工信部數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，電信業(yè)務(wù)總量完成43671億元，同比增長139.8%；但電信業(yè)務(wù)收入累計完成9915億元，同比僅增長3%。其最根本的原因，就在于用戶滲透率近乎100%后，ARPU值不增長，從而進入營收不增長的局面。
5G來臨在即，運營商內(nèi)心其實是非常糾結(jié)的，不投資5G，產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商就全完了，且出于增長轉(zhuǎn)型的考慮，運營商一定是要投5G。但另一方面，運營商不得不考慮投資回報的問題，因為現(xiàn)在誰也看不清楚，什么應(yīng)用能把5G的投資拉回來。
就在2019年3月31日，前中國移動研究院院長黃曉慶還在深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會上明確表示：“運營商需要從當(dāng)前的帶寬銷售模式變成收入分成模式，否則5G干不成。”
什么叫收入分成？簡單來說，現(xiàn)在的運營商是客戶一個月交70塊錢的寬帶費，然后這樁買賣就算結(jié)束了。這一個月里，客戶只發(fā)一封郵件是這70塊錢，每天在家里24小時不斷網(wǎng)的去下載電影，也是這70塊錢。
在這種業(yè)務(wù)邏輯下運營商當(dāng)然希望每一個客戶都只發(fā)一封郵件就好了，錢是一樣的，但很少占我的帶寬。
而收入分成的模式則恰恰相反，在這一模式下運營商的收入將與用戶的使用量成正比，那么在此模式下，運營商會極大希望用戶使用帶寬的時長越久越好。
那么，如何延長用戶的使用時長呢？
綁定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打包賣給客戶將成為一種極為可行的方式。
首先是錢的問題，現(xiàn)如今BAT三家在內(nèi)容上的投入，幾十個億就已經(jīng)叫苦不迭了。而運營商的業(yè)務(wù)總量，正如我前面所說的，43671億元，隨便拿出百分之幾就足以橫掃市面上的所有版權(quán)。
再次是播放的問題。隨著多屏分化的產(chǎn)生，各種應(yīng)用很難在每一塊屏幕上都占據(jù)著統(tǒng)治地位，讓用戶在每一塊屏幕上都去下載同一款應(yīng)用也將是一件阻力很大的事情。
但帶寬不同，一個家庭中，智能電視，智能平板，智能音箱，智能廚房屏幕，智能廁所屏幕，無論是哪一個屏幕，其所用帶寬一定都是同一家運營商。對用戶來說，我買了一家運營商的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容包，那我家中的所有屏幕都可以觀看這一內(nèi)容，對用戶來說是更加方便的事。
最后要說的則是現(xiàn)實情況。
2018年6月，美國最大運營商之一AT&T斥巨資850億美元收購了時代華納，這也意味著美國最熱門的電視頻道都將被AT&T囊括麾下，這些頻道包含CNN、TBS、TNT以及美國最受歡迎的高端視頻內(nèi)容提供商HBO。
而另一家超級運營商康卡斯特則在多年前就收購了NBC環(huán)球公司，另外在去年5月份，在迪士尼收購福克斯的時候，康卡斯特也參與了收購的角逐。
這些先例都已為未來內(nèi)容行業(yè)的變局寫下注腳，而接下來多屏?xí)r代的去中心化，則將使這一策略變得更加可行。
屆時，沖進內(nèi)容領(lǐng)域的運營商們將成為闖進房間的那只大象，而原先房間里的大個子們，處境將與十年前的快播們變得類似相同。
2、新領(lǐng)域的新機會：內(nèi)容匹配商
一直以來，內(nèi)容領(lǐng)域內(nèi)存在的博弈雙方分別是“內(nèi)容提供方”和“內(nèi)容分發(fā)商”，由于內(nèi)容分發(fā)商的相對強勢和數(shù)據(jù)集中，內(nèi)容匹配的權(quán)力便一直在其手中，今日頭條的模式便是典型案例。
但隨著下游智能硬件的空前擴散，內(nèi)容的分發(fā)也必將變得更加分散，運營商縱使離數(shù)據(jù)更近，但它們并不具備大數(shù)據(jù)分析和精準匹配的能力。
在這樣的前提下，內(nèi)容匹配商或?qū)⒊蔀橐淮笮碌男枨?。它們將專精于用戶的喜好分析和?nèi)容推薦，價值中立且規(guī)則統(tǒng)一。對運營商而言，它們的價值在于可以最大限度的榨取出用戶的使用時長，從而收入分成的模式下獲取最大利潤。對內(nèi)容生產(chǎn)方而言，它們的價值在于最大限度地給予公平的流量匹配，從而進一步提高內(nèi)容生產(chǎn)方的議價能力。而對普通用戶而言，它們的價值則在于快速精準地篩選出對用戶自己最有意義的內(nèi)容，進一步豐富精神生活。
屆時，三巨頭將面臨邊緣化，或者作為內(nèi)容生產(chǎn)方以另一種姿勢切入新的業(yè)態(tài)。
3、區(qū)塊鏈促進底層創(chuàng)業(yè)機會
在渠道和場景異常分散的情況下，版權(quán)的確權(quán)問題將變得至關(guān)重要。而區(qū)塊鏈可以解決該問題。區(qū)塊鏈的特點便是不由中心化來確權(quán)，而由互相的節(jié)點在區(qū)塊鏈上確權(quán)和分發(fā)。
在版權(quán)問題上，如何證明是你的作品？被點擊一次分多少錢？在不同的場景下如何授不同的權(quán)力？這些問題都可以由智能合約（smart contract）來解決。
智能合約允許在沒有第三方的情況下進行可信交易，這些交易可追蹤且不可逆轉(zhuǎn)，而這樣的特性將使得內(nèi)容提供方不需要花費大量的精力去進行維權(quán)，渠道維護，商業(yè)變現(xiàn)等行為，從而極大降低了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的門檻。
當(dāng)然，這一變化在短期內(nèi)對以視頻為主要載體的內(nèi)容方影響不會十分明顯，因為相比文字或音樂，視頻的制作門檻還是相對要高，同時也更偏向于資本的集成驅(qū)動。
在面臨周期性的大變局時，普通的生存技巧會顯得非常無力。環(huán)境提出的需求，已經(jīng)不再是常規(guī)的更高更快更強，而是徹底的，質(zhì)的進化。
三大運營商推出的5G商用時間表中，最遲的一個是在2020年。季節(jié)更替是自然規(guī)律，留給巨頭們的時間不多了。
結(jié)語
還記得讀書的時候，聽歷史老師講太平天國。講到天京事變的時候，老師用了一詞來形容那幾個王，叫“死走逃亡傷”。許多年過去了，誰殺了誰，誰又率部遠走，這樣的歷史細節(jié)大抵都記不清了，但這個詞我卻一直記得。這些年來，大大小小，兵荒馬亂的事情一直在商界和生活中重演，而每次的結(jié)局，無外乎都逃不出這幾個字。
過去那幾千年，有一種邏輯自洽的美。天下大勢，分久必合合久必分，每次的動蕩都由農(nóng)民起義來作為分水嶺，以血肉和刀槍畫上一個濃重的分號。分號，王朝，分號，王朝，雖細節(jié)有所不同，但大致皆是如此。
可太平天國是個例外，它以為自己還是個分號，但孰料想竟成了句號。
從那以后，世界被摁下了加速鍵。也許仍有周期的更替，但每一個周期的節(jié)點上都有一些從未有過的變量出現(xiàn)，邏輯自洽的循環(huán)規(guī)律不復(fù)存在，未來一片混沌。
在新的季節(jié)里，新的視頻三巨頭能否成功進化，穿過周期，從昆蟲成長為野獸，我們無從得知。
可“換季”終將帶來橫尸遍野，這倒是可以確定的事。
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