編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)科技新知，作者賈琦，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

前些日子聽(tīng)聞暴風(fēng)影音的老板馮鑫被法院限制了消費(fèi)，原因是因?yàn)楸╋L(fēng)集團(tuán)因勞動(dòng)人事糾紛再次被列入被執(zhí)行人名單。15年“妖股”一飛沖天之后，隨著VR的泡沫破裂，我就很少看到關(guān)于暴風(fēng)的消息。時(shí)隔四年，再次看到這家企業(yè)的相關(guān)報(bào)道，沒(méi)料想已經(jīng)成了這樣的新聞，這不禁讓我感到有些恍惚。

說(shuō)起視頻三巨頭，現(xiàn)如今人們默認(rèn)的是優(yōu)酷，愛(ài)奇藝，騰訊視頻。但在十年前，人們心中的視頻三巨頭還是快播，迅雷看看，以及暴風(fēng)影音。

常言道，以史為鑒可以知興替，如果你覺(jué)得才10年就談歷史有點(diǎn)好笑，那我需要告訴你的是，歷史的研究?jī)r(jià)值在于“信息密度”，而不在“時(shí)間長(zhǎng)度”。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史前后約20年，其中公認(rèn)的分水嶺在于“PC時(shí)代”向“移動(dòng)時(shí)代”的轉(zhuǎn)型，也就是說(shuō)至少已經(jīng)穿越過(guò)一次歷史周期。在那次轉(zhuǎn)型中我們清楚地看到多少巨頭轟然倒塌，而多少新貴又平地拔起。

現(xiàn)如今，我們已經(jīng)站在了下一個(gè)分水嶺面前，而快播們的倒塌史中，或許可以為“優(yōu)愛(ài)騰”提供一些參考。

01消失在時(shí)光里的老牌播放器

2014年5月20日下午，深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)深圳市快播科技有限公司送達(dá)了擬行政處罰聽(tīng)證通知書(shū)，擬對(duì)快播處以2.6億元罰款，理由是初步確定其違反相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)。

11月，王欣在韓國(guó)濟(jì)州島被捕。三巨頭中風(fēng)頭最勁的快播以最慘烈的姿勢(shì)率先倒下。

2015年4月1日，幾經(jīng)周折的迅雷看看終于敲定了買(mǎi)主，北京響巢國(guó)際傳媒股份有限公司向迅雷買(mǎi)下了全部股權(quán)，從此迅雷再無(wú)迅雷看看。

2018年末，撐得最久的暴風(fēng)影音噩耗連連，虧損擴(kuò)大近80倍，股價(jià)跌去九成，四名高管陸續(xù)離職，上市前的高管團(tuán)隊(duì)只留馮鑫一人。

監(jiān)管紅線，盜版問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)早期原罪，相關(guān)探討早已滿(mǎn)街都是，不必再贅言。

而用人失察，戰(zhàn)略失據(jù)，管理風(fēng)格等更細(xì)節(jié)的問(wèn)題，在我看來(lái)亦不是它們接連倒下的核心原因。

商業(yè)環(huán)境中死掉的企業(yè)成千上萬(wàn)，大都是意外。

如果把商界比作大自然的話(huà)，那么大多數(shù)企業(yè)的死亡大都是被吃掉，自己生病或掉下懸崖等情況。

但快播，暴風(fēng)影音和迅雷看看并不遵循這個(gè)邏輯。在兇險(xiǎn)的大自然中，他們已經(jīng)各憑本事安然渡過(guò)了脆弱的幼年期，事實(shí)上，如果互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不這么快的話(huà)，他們大約還會(huì)安然存活很久。但不巧，他們一同遇到了“季節(jié)更替”。

這里的“換季”，并不僅僅是指PC時(shí)代向移動(dòng)時(shí)代的過(guò)度——那只是兩個(gè)季節(jié)間最顯著的特征而已，除此之外，商業(yè)環(huán)境的逐步成熟，工具的邊緣化以及內(nèi)容領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)邏輯的徹底改變，都是季節(jié)更替的主要內(nèi)容。

快播在原先的氣候里適應(yīng)得最強(qiáng)，也成長(zhǎng)得最茁壯，那么當(dāng)氣候發(fā)生變化的時(shí)候，它的調(diào)整成本就遠(yuǎn)大于其他企業(yè)。對(duì)盜版的“路徑依賴(lài)”是人們談起快播倒下時(shí)常常會(huì)提到的一個(gè)詞，這其實(shí)就是“原先過(guò)于成熟自洽以至于無(wú)法承擔(dān)轉(zhuǎn)型成本”的具體體現(xiàn)。

而迅雷作為一家下載工具起家的企業(yè)則留有了一些輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。作為誕生于2002年的初代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅雷腳上也難免沾著“盜版”的泥巴。

2012年，迅雷離線下載因版權(quán)問(wèn)題遭遇美國(guó)電影協(xié)會(huì)的公開(kāi)質(zhì)疑，影響其上市進(jìn)程。2011年至2014年第一季度之間，迅雷共牽涉版權(quán)問(wèn)題的訴訟案件366起。

然而在2014年迅雷上市之前，他們集中解決了版權(quán)問(wèn)題：在上市前三年的366起訴訟中，96.4%起已在其上市前（2014年3月底）撤訴或判決，在這之中，迅雷打輸了3起官司，賠償總額僅為5.6萬(wàn)元人民幣。此外，迅雷與美國(guó)電影協(xié)會(huì)達(dá)成了《內(nèi)容保護(hù)協(xié)議》，限制美劇、電影的非法下載，為上市清理了版權(quán)上的障礙。

在這個(gè)過(guò)程中，用戶(hù)越來(lái)越覺(jué)得“迅雷什么片子都下不了”，從而導(dǎo)致其失去了一部分用戶(hù)和“口碑”，以及，更重要的是，迅雷看看變得雞肋化。

寒風(fēng)將起，壯士斷腕。在賣(mài)掉迅雷看看逃回自己老本行后，迅雷一度憑借著寬帶加速下載服務(wù)，以會(huì)員費(fèi)撐著自己的營(yíng)收規(guī)模。然而，成長(zhǎng)于水中的物種，每一個(gè)器官都是為了適應(yīng)水而形成的，當(dāng)海水退去的時(shí)候，每一個(gè)賴(lài)以生存的器官都將變得格格不入。

早先年的時(shí)候我們常常聽(tīng)到這樣的財(cái)富故事：幾個(gè)年輕人，在自家車(chē)庫(kù)里悶頭搗鼓，然后設(shè)計(jì)出了一款了不起的軟件，緊接著平步武林云云。

這種故事中最核心的要素：“了不起的軟件”，一般是指一種工具，一種解決了用戶(hù)痛點(diǎn)的工具。

但最近這些年我們不再聽(tīng)到這樣的故事了。一方面巨頭與資本的強(qiáng)勢(shì)，使得以工具為核心賣(mài)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更愿意走“學(xué)成文武藝，賣(mài)給BAT”的路子。

而另一方面則是巨頭自身的拓展和完善，使得“剛需型”需求縫隙越來(lái)越窄。

最重要的是，新技術(shù)的門(mén)檻變得越來(lái)越高，在這樣的前提下，以新技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的商業(yè)工具，其生產(chǎn)形態(tài)終將從“車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)”演變?yōu)椤皩?shí)驗(yàn)室研發(fā)”。

在這樣的背景下，工具邊緣化終將成為現(xiàn)實(shí)。

此外，必須指出的是，搜索，社交，電商，下載，殺毒，在最初的時(shí)候，他們都是工具的樣子。然而在新的時(shí)代里，有的工具可以圍繞其長(zhǎng)成參天大樹(shù)，而有的則早早就發(fā)育完全。這是在工具出生的那一刻就已經(jīng)決定了的。

因此，所謂工具邊緣化，更進(jìn)一步闡述則是，具有足夠想象力的，可以成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的工具就那么幾個(gè)，而向前發(fā)展的商業(yè)世界，并不需要重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。

回到迅雷本身，提升下載速度這樣的需求，遲早將在飛速發(fā)展的移動(dòng)通信技術(shù)面前徹底消弭。屆時(shí)需求消失，工具何存？

至于暴風(fēng)影音，則又是走過(guò)了一條極其特殊的道路。

早在2010年左右，屆時(shí)版權(quán)的重要性已經(jīng)初現(xiàn)端倪，各家視頻網(wǎng)站都在逐步進(jìn)入版權(quán)的搶奪大戰(zhàn)。而暴風(fēng)則反其道而行之，公開(kāi)表示“生買(mǎi)版權(quán)，生把錢(qián)消耗掉，這個(gè)不是我們（暴風(fēng)影音）能熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)?！?/p>

那時(shí)暴風(fēng)作為播放器可以和各視頻網(wǎng)站合作做內(nèi)容聚合，給他們導(dǎo)流。憑借這一高性?xún)r(jià)比的打法，暴風(fēng)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)70%。一線視頻公司大筆燒錢(qián)持續(xù)虧損搶占市場(chǎng)，暴風(fēng)反倒每年小有盈余。

但很快隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，各個(gè)視頻網(wǎng)站紛紛推出自己的App端，暴風(fēng)用戶(hù)被分流，沒(méi)有獨(dú)家內(nèi)容難以有會(huì)員收入，流量下滑難以有廣告收入。

然而2015年3月，暴風(fēng)迎來(lái)了命運(yùn)的饋贈(zèng)。登錄A股創(chuàng)業(yè)板之后，由于A股互聯(lián)網(wǎng)概念的缺失、中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的沖動(dòng)，以及泛濫成災(zāi)的資金，加上暴風(fēng)恰好踩到了VR風(fēng)口，種種原因的疊加使得暴風(fēng)科技的股價(jià)從最低的9.43元一路上漲到327.01元，漲幅達(dá)到3 367.76%，創(chuàng)造了36個(gè)漲停板，成為2015年的“妖股”。

資本對(duì)馮鑫的沖擊是巨大的，在接受采訪時(shí)他曾表示：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這等于重新掌握了一樣核武器。我創(chuàng)業(yè)十年，從來(lái)就沒(méi)有過(guò)核武器，從來(lái)就是小米加步槍?zhuān)粯屢粋€(gè)子彈的。突然給你一個(gè)，你一按，就有巨大的威力?！?/p>

但3年過(guò)去了，手握核武器的馮鑫原地打轉(zhuǎn)，眼睜睜看著核武一步步又變回了小米加步槍?zhuān)B響都沒(méi)聽(tīng)到。

技術(shù)沒(méi)有救了快播，生態(tài)沒(méi)能救回迅雷看看，而資本沒(méi)有救了暴風(fēng)影音。穿過(guò)季節(jié)，昆蟲(chóng)橫尸遍野，這不是蟲(chóng)子努力不努力的問(wèn)題。

02誰(shuí)不想穿過(guò)周期？

內(nèi)容行業(yè)，究其本質(zhì)來(lái)說(shuō)其實(shí)就三件事：創(chuàng)作，運(yùn)營(yíng)，分發(fā)。

創(chuàng)作是最穩(wěn)定的事，目前為止還沒(méi)有技術(shù)的發(fā)展可以影響到創(chuàng)作本身。舉個(gè)例子，三流編劇帶著全幅武裝的科技穿越回去，還是干不過(guò)莎士比亞，其核心要素還是在人本身。

在上一個(gè)季節(jié)交替時(shí)期，極大影響內(nèi)容格局的“版權(quán)問(wèn)題”便屬于這一模塊之下，控制了版權(quán)，才算控制了創(chuàng)作者。

現(xiàn)如今，戰(zhàn)略視角的普及使每個(gè)人都意識(shí)到，視頻網(wǎng)站是一座流量金山，它是目前除微信社交外最為成熟的流量入口，應(yīng)屬兵家必爭(zhēng)之地。

2011年4月，騰訊推出自己的視頻播放器——騰訊視頻；2013年5月百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并；2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷，占股18.3%，最后在2016年全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆。

巨頭入場(chǎng)，而此時(shí)被互聯(lián)網(wǎng)用盜版欺負(fù)了十余年的內(nèi)容行業(yè)開(kāi)始反撲，版權(quán)費(fèi)用連年高升，燒錢(qián)大戰(zhàn)下，除了三者以外，寸草不生。就連這三位，直到今天也都還處于賠本賺吆喝的尷尬境地。

2018年4月4日，在天價(jià)片酬的壓力下，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范影視秩序及凈化行業(yè)風(fēng)氣的倡議》，倡議書(shū)中，無(wú)論是對(duì)劣跡藝人的謹(jǐn)慎使用還是抵制天價(jià)片酬，其實(shí)都是對(duì)于在視頻平臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，巨頭面對(duì)越來(lái)越高的劇集版權(quán)束手無(wú)策的表現(xiàn)。

但互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，碰見(jiàn)點(diǎn)問(wèn)題就哭著找媽媽?zhuān)@種招如果一用就靈的話(huà)，那中國(guó)商業(yè)是決然發(fā)展不到今天的。

三巨頭當(dāng)然知道這一點(diǎn)，而他們真正的策略則是向Netflix學(xué)習(xí)。作為世界上最大的收費(fèi)視頻網(wǎng)站，Netflix早在2014年就以16.92億元的凈利潤(rùn)進(jìn)入了利潤(rùn)收割期。而其秘訣，則是通過(guò)砸錢(qián)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容。

現(xiàn)如今這三家也在試圖復(fù)制這一路徑。愛(ài)奇藝于2018年前后推出了40部自制劇，引進(jìn)39部版權(quán)劇，重點(diǎn)布局懸疑、青春等題材，延續(xù)定位年輕用戶(hù)的戰(zhàn)略。

而騰訊視頻作為大騰訊文娛生態(tài)版圖的組成部分，自家有著極其豐富的IP池。2018年，騰訊視頻陸續(xù)推出了《斗破蒼穹》、《全職高手》、《沙海》等閱文集團(tuán)旗下重量級(jí)IP，此外，還有王者榮耀I(xiàn)P衍生綜藝《王者出擊》，也吸引了不少粉絲圍觀。

而優(yōu)酷的戰(zhàn)略風(fēng)格則延續(xù)了阿里那一套，什么自制3+X(3為歡樂(lè)喜劇、燃血青春、純美絕戀，X為超級(jí)熱劇)劇集策略，還有6+V(6為脫品秀、喜劇、真人秀、親子類(lèi)、偶像養(yǎng)成、音樂(lè)，V為垂直爆款)綜藝矩陣。以上這些都顯示出各家的決心。

這沒(méi)有任何問(wèn)題，如果季節(jié)不變的話(huà)。

03進(jìn)化成另外的物種，或死亡

沒(méi)人知道下一個(gè)季節(jié)具體會(huì)是怎樣，但5G，AI，多屏幕，去中心化，這些詞終將大半照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。而這些技術(shù)將對(duì)內(nèi)容領(lǐng)域帶來(lái)什么影響，結(jié)合上文，我有這樣幾個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)。

1、運(yùn)營(yíng)商將介入內(nèi)容領(lǐng)域，內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)新格局

運(yùn)營(yíng)商是個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)要大得多的盤(pán)子，可近年來(lái)一直深陷于增量不增收的困境當(dāng)中。工信部數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，電信業(yè)務(wù)總量完成43671億元，同比增長(zhǎng)139.8%；但電信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成9915億元，同比僅增長(zhǎng)3%。其最根本的原因，就在于用戶(hù)滲透率近乎100%后，ARPU值不增長(zhǎng)，從而進(jìn)入營(yíng)收不增長(zhǎng)的局面。

5G來(lái)臨在即，運(yùn)營(yíng)商內(nèi)心其實(shí)是非常糾結(jié)的，不投資5G，產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商就全完了，且出于增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的考慮，運(yùn)營(yíng)商一定是要投5G。但另一方面，運(yùn)營(yíng)商不得不考慮投資回報(bào)的問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)在誰(shuí)也看不清楚，什么應(yīng)用能把5G的投資拉回來(lái)。

就在2019年3月31日，前中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶還在深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上明確表示：“運(yùn)營(yíng)商需要從當(dāng)前的帶寬銷(xiāo)售模式變成收入分成模式，否則5G干不成?！?/p>

什么叫收入分成？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商是客戶(hù)一個(gè)月交70塊錢(qián)的寬帶費(fèi)，然后這樁買(mǎi)賣(mài)就算結(jié)束了。這一個(gè)月里，客戶(hù)只發(fā)一封郵件是這70塊錢(qián)，每天在家里24小時(shí)不斷網(wǎng)的去下載電影，也是這70塊錢(qián)。

在這種業(yè)務(wù)邏輯下運(yùn)營(yíng)商當(dāng)然希望每一個(gè)客戶(hù)都只發(fā)一封郵件就好了，錢(qián)是一樣的，但很少占我的帶寬。

而收入分成的模式則恰恰相反，在這一模式下運(yùn)營(yíng)商的收入將與用戶(hù)的使用量成正比，那么在此模式下，運(yùn)營(yíng)商會(huì)極大希望用戶(hù)使用帶寬的時(shí)長(zhǎng)越久越好。

那么，如何延長(zhǎng)用戶(hù)的使用時(shí)長(zhǎng)呢？

綁定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打包賣(mài)給客戶(hù)將成為一種極為可行的方式。

首先是錢(qián)的問(wèn)題，現(xiàn)如今BAT三家在內(nèi)容上的投入，幾十個(gè)億就已經(jīng)叫苦不迭了。而運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)總量，正如我前面所說(shuō)的，43671億元，隨便拿出百分之幾就足以橫掃市面上的所有版權(quán)。

再次是播放的問(wèn)題。隨著多屏分化的產(chǎn)生，各種應(yīng)用很難在每一塊屏幕上都占據(jù)著統(tǒng)治地位，讓用戶(hù)在每一塊屏幕上都去下載同一款應(yīng)用也將是一件阻力很大的事情。

但帶寬不同，一個(gè)家庭中，智能電視，智能平板，智能音箱，智能廚房屏幕，智能廁所屏幕，無(wú)論是哪一個(gè)屏幕，其所用帶寬一定都是同一家運(yùn)營(yíng)商。對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，我買(mǎi)了一家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容包，那我家中的所有屏幕都可以觀看這一內(nèi)容，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是更加方便的事。

最后要說(shuō)的則是現(xiàn)實(shí)情況。

2018年6月，美國(guó)最大運(yùn)營(yíng)商之一AT&T斥巨資850億美元收購(gòu)了時(shí)代華納，這也意味著美國(guó)最熱門(mén)的電視頻道都將被AT&T囊括麾下，這些頻道包含CNN、TBS、TNT以及美國(guó)最受歡迎的高端視頻內(nèi)容提供商HBO。

而另一家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商康卡斯特則在多年前就收購(gòu)了NBC環(huán)球公司，另外在去年5月份，在迪士尼收購(gòu)?？怂沟臅r(shí)候，康卡斯特也參與了收購(gòu)的角逐。

這些先例都已為未來(lái)內(nèi)容行業(yè)的變局寫(xiě)下注腳，而接下來(lái)多屏?xí)r代的去中心化，則將使這一策略變得更加可行。

屆時(shí)，沖進(jìn)內(nèi)容領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)商們將成為闖進(jìn)房間的那只大象，而原先房間里的大個(gè)子們，處境將與十年前的快播們變得類(lèi)似相同。

2、新領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)：內(nèi)容匹配商

一直以來(lái)，內(nèi)容領(lǐng)域內(nèi)存在的博弈雙方分別是“內(nèi)容提供方”和“內(nèi)容分發(fā)商”，由于內(nèi)容分發(fā)商的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)和數(shù)據(jù)集中，內(nèi)容匹配的權(quán)力便一直在其手中，今日頭條的模式便是典型案例。

但隨著下游智能硬件的空前擴(kuò)散，內(nèi)容的分發(fā)也必將變得更加分散，運(yùn)營(yíng)商縱使離數(shù)據(jù)更近，但它們并不具備大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)匹配的能力。

在這樣的前提下，內(nèi)容匹配商或?qū)⒊蔀橐淮笮碌男枨?。它們將?zhuān)精于用戶(hù)的喜好分析和內(nèi)容推薦，價(jià)值中立且規(guī)則統(tǒng)一。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，它們的價(jià)值在于可以最大限度的榨取出用戶(hù)的使用時(shí)長(zhǎng)，從而收入分成的模式下獲取最大利潤(rùn)。對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)方而言，它們的價(jià)值在于最大限度地給予公平的流量匹配，從而進(jìn)一步提高內(nèi)容生產(chǎn)方的議價(jià)能力。而對(duì)普通用戶(hù)而言，它們的價(jià)值則在于快速精準(zhǔn)地篩選出對(duì)用戶(hù)自己最有意義的內(nèi)容，進(jìn)一步豐富精神生活。

屆時(shí)，三巨頭將面臨邊緣化，或者作為內(nèi)容生產(chǎn)方以另一種姿勢(shì)切入新的業(yè)態(tài)。

3、區(qū)塊鏈促進(jìn)底層創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

在渠道和場(chǎng)景異常分散的情況下，版權(quán)的確權(quán)問(wèn)題將變得至關(guān)重要。而區(qū)塊鏈可以解決該問(wèn)題。區(qū)塊鏈的特點(diǎn)便是不由中心化來(lái)確權(quán)，而由互相的節(jié)點(diǎn)在區(qū)塊鏈上確權(quán)和分發(fā)。

在版權(quán)問(wèn)題上，如何證明是你的作品？被點(diǎn)擊一次分多少錢(qián)？在不同的場(chǎng)景下如何授不同的權(quán)力？這些問(wèn)題都可以由智能合約（smart contract）來(lái)解決。

智能合約允許在沒(méi)有第三方的情況下進(jìn)行可信交易，這些交易可追蹤且不可逆轉(zhuǎn)，而這樣的特性將使得內(nèi)容提供方不需要花費(fèi)大量的精力去進(jìn)行維權(quán)，渠道維護(hù)，商業(yè)變現(xiàn)等行為，從而極大降低了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。

當(dāng)然，這一變化在短期內(nèi)對(duì)以視頻為主要載體的內(nèi)容方影響不會(huì)十分明顯，因?yàn)橄啾任淖只蛞魳?lè)，視頻的制作門(mén)檻還是相對(duì)要高，同時(shí)也更偏向于資本的集成驅(qū)動(dòng)。

在面臨周期性的大變局時(shí)，普通的生存技巧會(huì)顯得非常無(wú)力。環(huán)境提出的需求，已經(jīng)不再是常規(guī)的更高更快更強(qiáng)，而是徹底的，質(zhì)的進(jìn)化。

三大運(yùn)營(yíng)商推出的5G商用時(shí)間表中，最遲的一個(gè)是在2020年。季節(jié)更替是自然規(guī)律，留給巨頭們的時(shí)間不多了。

結(jié)語(yǔ)

還記得讀書(shū)的時(shí)候，聽(tīng)歷史老師講太平天國(guó)。講到天京事變的時(shí)候，老師用了一詞來(lái)形容那幾個(gè)王，叫“死走逃亡傷”。許多年過(guò)去了，誰(shuí)殺了誰(shuí)，誰(shuí)又率部遠(yuǎn)走，這樣的歷史細(xì)節(jié)大抵都記不清了，但這個(gè)詞我卻一直記得。這些年來(lái)，大大小小，兵荒馬亂的事情一直在商界和生活中重演，而每次的結(jié)局，無(wú)外乎都逃不出這幾個(gè)字。

過(guò)去那幾千年，有一種邏輯自洽的美。天下大勢(shì)，分久必合合久必分，每次的動(dòng)蕩都由農(nóng)民起義來(lái)作為分水嶺，以血肉和刀槍畫(huà)上一個(gè)濃重的分號(hào)。分號(hào)，王朝，分號(hào)，王朝，雖細(xì)節(jié)有所不同，但大致皆是如此。

可太平天國(guó)是個(gè)例外，它以為自己還是個(gè)分號(hào)，但孰料想竟成了句號(hào)。

從那以后，世界被摁下了加速鍵。也許仍有周期的更替，但每一個(gè)周期的節(jié)點(diǎn)上都有一些從未有過(guò)的變量出現(xiàn)，邏輯自洽的循環(huán)規(guī)律不復(fù)存在，未來(lái)一片混沌。

在新的季節(jié)里，新的視頻三巨頭能否成功進(jìn)化，穿過(guò)周期，從昆蟲(chóng)成長(zhǎng)為野獸，我們無(wú)從得知。

可“換季”終將帶來(lái)橫尸遍野，這倒是可以確定的事。

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