編者按：本文來(lái)自公眾號(hào)艾問(wèn)人物，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

1928年，在廣東出生了兩個(gè)男孩，他們都姓李：李嘉誠(chéng)，李兆基。近一個(gè)世紀(jì)前的那一年，誰(shuí)都不會(huì)想到，他們倆會(huì)在日后叱咤風(fēng)云。

盡管今日的李嘉誠(chéng)與李兆基是互為瑜亮的一代傳說(shuō)，但他們的成長(zhǎng)軌跡卻迥然不同。與“白手開(kāi)家立業(yè)”的李嘉誠(chéng)截然相反的是，李兆基的原生家庭為他自度金光：他是天寶榮金鋪和永生銀號(hào)的四公子，是貨真價(jià)實(shí)的富二代。

01

1941年，繼國(guó)軍淪陷后，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，香港英軍也向日本投降。那一年，日軍糜爛，社會(huì)動(dòng)蕩，貨幣不斷貶值，物價(jià)飛漲。少年的李兆基與李嘉誠(chéng)互不相識(shí)，他們都13歲。

李嘉誠(chéng)的父親因勞累過(guò)度染上肺病，沒(méi)過(guò)多久就因病逝世，為養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，14歲的李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生，他去到舅父的鐘表公司成為了端茶掃地的小學(xué)徒。但寄人籬下并非長(zhǎng)久之計(jì)，李嘉誠(chéng)每天都要小心翼翼地看人臉色，在這里，未來(lái)能一眼望到頭。

只有到了不用再“察言觀(guān)色”和“見(jiàn)機(jī)行事”的深夜，這個(gè)14歲的少年才能放下他這個(gè)年紀(jì)本不應(yīng)該承受的圓滑世故。他想起父親去世前輕聲對(duì)他的囑咐：“求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形?！?/p>

金銀鋪的生意也不好做，“大難臨頭各自飛”，人們都各自營(yíng)生，鑄金匠打金偷金，打銀偷銀。眼看著自家財(cái)產(chǎn)就這么外流成了“他人嫁衣”，可鑄金匠在當(dāng)時(shí)又是不可得罪的奇缺人才，四少爺李兆基心急火燎。

還不及舞勺之年的李兆基決心自己學(xué)習(xí)鑄金的核心技術(shù)，12歲就已熟練掌握鑒別和煉制黃金，成為順德無(wú)人不知的神童和黃金奇才，很快便出任天寶榮金鋪的頭柜。這個(gè)小小的少年從中悟出一個(gè)道理：求人不如求己，當(dāng)老板，要有過(guò)硬的本領(lǐng)才行。

1945年后，日本戰(zhàn)敗，解放戰(zhàn)爭(zhēng)也隨之打響。政局天翻地覆，世道江河日下，人心也隨之躁動(dòng)起來(lái)，有識(shí)之士都在尋求變通。

當(dāng)了4年掌柜的李兆基帶著1000塊錢(qián)只身去到香港，想要在這里闖出自己的一片天地，那一年，他只有20歲。而那時(shí)的李嘉誠(chéng)早已離開(kāi)舅父的鐘表公司，做了一年“行街仔”的銷(xiāo)售工作，升任成為總經(jīng)理。

傳奇二人的一代“香港神話(huà)”終于拉開(kāi)了序幕。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)之際，不少內(nèi)地財(cái)主跑到香港，外匯兌換業(yè)務(wù)及黃金買(mǎi)賣(mài)生意十分興隆，李兆基利用熟悉貨幣兌換業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，從事買(mǎi)賣(mài)外匯和黃金的生意，在這場(chǎng)黃金大戰(zhàn)中，為自己的商業(yè)帝國(guó)賺來(lái)了第一桶金。

五十年代初，內(nèi)地解放，英國(guó)很快承認(rèn)了中國(guó)的地位，并建立外交關(guān)系。李兆基意識(shí)到香港將成為中國(guó)通向世界的橋梁，于是又轉(zhuǎn)行做起了五金生意和進(jìn)出口貿(mào)易，紅紅火火。

幾十年后，別人問(wèn)起他的成功之道，李兆基回想起自己初到香港的那些日子，想起外匯、黃金與進(jìn)出口貿(mào)易的那幾筆生意賺來(lái)的“小錢(qián)”，他緩緩地說(shuō)：“小富由儉。第一筆本錢(qián)最重要，有了它作為基石，才易于成功”。

“做人最忌的是日賺日花，入不敷支。有了本錢(qián)，安定下來(lái)，失業(yè)時(shí)也不用徬徨。所謂大富由天，絕不是聽(tīng)天由命，而是指順應(yīng)天時(shí)地利，絕對(duì)不可強(qiáng)求。財(cái)來(lái)有因果，有緣由，有機(jī)緣，也有福分。一旦明知不可為而為，勉強(qiáng)的后果早晚會(huì)招致失敗?！?/p>

他說(shuō)：“‘不貧’、’不富’者最有福，可以自得其樂(lè)?！?/p>

與早早就懂得“順應(yīng)天時(shí)地利”而變通的李兆基不同，1950年，22歲的李嘉誠(chéng)選擇了最傳統(tǒng)的建廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)方式，在筲箕灣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)。相似的是，二人都秉承著創(chuàng)業(yè)初期須勤儉的信念。李嘉誠(chéng)白手起家，他的創(chuàng)業(yè)基金是平時(shí)省吃?xún)€用儲(chǔ)存下來(lái)的積蓄7000美元。

辦廠(chǎng)初期，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)因?yàn)橘|(zhì)量事故問(wèn)題而業(yè)績(jī)低迷，5年內(nèi)入不敷出，李嘉誠(chéng)曾一度瀕臨破產(chǎn)，他意識(shí)到，經(jīng)商之道，光有吃苦耐勞的韌勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。1957年，一期的英文版《塑膠》雜志提到了關(guān)于意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花的消息，李嘉誠(chéng)如夢(mèng)初醒。

李嘉誠(chéng)強(qiáng)烈的預(yù)感到：塑膠花也會(huì)在香港流行。于是他到意大利考察，回港后先人一步，率先研制出塑膠花，填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白，并且堅(jiān)持物美價(jià)廉的銷(xiāo)售路線(xiàn)，塑膠花成為了熱銷(xiāo)產(chǎn)品。變通后的李嘉誠(chéng)掀起了消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)由默默無(wú)聞的小廠(chǎng)，一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

02

1957年，長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，李嘉誠(chéng)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品，塑膠花為李嘉誠(chéng)帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)港元的盈利，長(zhǎng)江廠(chǎng)成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠(chǎng)家。不久，他又積極開(kāi)拓世界市場(chǎng)，成為“塑膠花大王”。

那一年，香港人口急增，工商業(yè)開(kāi)始發(fā)展，政府和市場(chǎng)上的房屋興建計(jì)劃已不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的需求，一向跟隨天時(shí)地利行進(jìn)的李兆基決定向?qū)嵨铮ǖ禺a(chǎn)）進(jìn)軍。

1958年，李兆基與馮景禧、郭德勝等八人合股成立永業(yè)公司，開(kāi)始涉足地產(chǎn)生意。他們推出“分層出售、十年分期付款”的方式，面向廣大中下層市民，一改過(guò)去地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。生意十分火爆，所建樓宇均銷(xiāo)售一空。

35歲的李兆基雖然年紀(jì)尚輕，但聰明靈活并早早就開(kāi)始商業(yè)生涯的他完全可以運(yùn)籌帷幄。1963年，擁有30%股份的李兆基出任“新鴻基企業(yè)有限公司”的副主席兼總經(jīng)理。

他主要負(fù)責(zé)三件事情：建樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，買(mǎi)入土地，樓宇銷(xiāo)售。在責(zé)任范圍內(nèi)，李兆基事必躬親，并借此練出一身的本領(lǐng)，比如，李兆基過(guò)目即能判斷出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否存有不當(dāng)之處。

李兆基獲取土地的辦法也與眾不同。據(jù)《華商韜略》報(bào)道，在香港，恒基兆業(yè)很少參加政府的土地拍賣(mài)，但總有辦法能買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的地盤(pán)。這是出于李兆基的兩大法寶：購(gòu)入“乙種換地權(quán)益書(shū)”，以及龐大的系統(tǒng)工程——舊樓改建。

買(mǎi)下黃金地帶的舊樓，在舊地蓋新樓，這種辦法一舉多得，發(fā)展商得利、市容煥新、舊業(yè)主套現(xiàn)、政府增加稅收，但卻十分辛苦。所以恒基兆業(yè)練出了另一個(gè)絕活——并樓，雖然并樓極其艱辛復(fù)雜，一個(gè)業(yè)主不賣(mài)就會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但李兆基信奉“寸土必爭(zhēng)”，樂(lè)此不疲。

1958年涉足地產(chǎn)界的不僅一個(gè)30歲的李兆基，還有同樣30歲的李嘉誠(chéng)。那一年，李嘉誠(chéng)在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈。1967年，左派暴動(dòng)，香港地價(jià)暴跌，李嘉誠(chéng)迅速趁機(jī)購(gòu)入大量土地作為儲(chǔ)備。

1972年，李嘉誠(chéng)的“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。

也是那一年，新鴻基地產(chǎn)股票正式上市，但李兆基也于同年正式與新鴻基“分手”，分得了約值五千萬(wàn)港元的地盤(pán)和物業(yè)。他又與胡寶星合作組建了“永泰建業(yè)有限公司”。

1973年初，恰值香港股市牛氣沖天之時(shí)，李兆基趁機(jī)推永泰公司上市，股價(jià)大漲，李兆基賺得盆缽滿(mǎn)盈。兩年后，李兆基成立了自己的公司——恒基兆業(yè)有限公司，股本1.5億港元。

公司成立之后，李兆基“買(mǎi)殼上市”，即收購(gòu)了他與人合股的永泰建業(yè)公司。李兆基接手后，憑借老練的手腕和經(jīng)營(yíng)技巧，永泰發(fā)展良好，股價(jià)也隨之上漲，1976年，股價(jià)翻了足足三倍。

1978年，李嘉誠(chéng)作為香港的企業(yè)家代表，與鄧公進(jìn)行了會(huì)面。那是改革開(kāi)放的前夕，也是內(nèi)地將要與香港進(jìn)行更多商業(yè)往來(lái)的預(yù)警。此后，無(wú)論是李嘉誠(chéng)還是李兆基，都愈來(lái)愈一發(fā)不可收拾，那幾十年，正是他們最輝煌的時(shí)代。

80年代以后，已過(guò)半百之年的二位商業(yè)奇才不約而同地前赴后繼，將眼光瞄準(zhǔn)了內(nèi)地和世界，由中國(guó)廣州至加拿大再到新加坡等地，只不過(guò)目光的方向與領(lǐng)域不同，李嘉誠(chéng)瞄準(zhǔn)各行各業(yè)的商機(jī)，李兆基執(zhí)著于房地產(chǎn)的根基基礎(chǔ)之上，尋求多元化發(fā)展。

1994年，李兆基登榜世界著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》，位列全球富豪榜第13位。次年，李兆基昂首直入世界十大富豪之列，排名第7，成為香港首富，并被稱(chēng)為“香港巴菲特”。

1996年，李兆基以127億美元個(gè)人資產(chǎn)被《福布斯》雜志評(píng)為亞洲首富，亦為當(dāng)時(shí)世界第4大富豪，至今仍是華人在世界富豪排行榜的最高名次。1997年，李兆基再次蟬聯(lián)《福布斯》全球富豪排行榜第4位，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)150億美元。

即使到了2010年，世界金融風(fēng)暴后，那一年的《福布斯》全球富豪榜統(tǒng)計(jì)中，李兆基仍以185億美元的個(gè)人資產(chǎn)位居全球第22位，全球華人富豪第二位。

1999年，李嘉誠(chéng)超越李兆基，登頂香港首富。2011年福布斯富豪榜中，李嘉誠(chéng)位于排行榜第11位。次年，李嘉誠(chéng)排名第9，榮膺亞洲首富。2013年《福布斯》公布，李嘉誠(chéng)財(cái)富大增至300億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐香港首富寶座。

談及自己的成功秘訣，李嘉誠(chéng)侃侃道：“業(yè)務(wù)多元化，擅用資本’財(cái)技’?！?/p>

03

2018年，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)財(cái)富并捐款無(wú)數(shù)的李嘉誠(chéng)宣布正式退休，并將自己的李氏商業(yè)帝國(guó)正式遞交至子一代的手里。

緊接著，2019年3月20日，恒基地產(chǎn)（0012.HK）發(fā)布公告“官宣”：公司董事會(huì)主席及總經(jīng)理李兆基博士因年事已高，現(xiàn)正式考慮退休，兩個(gè)兒子李家杰和李家誠(chéng)出任公司聯(lián)席主席及總經(jīng)理。

隨著李兆基的退休，香港四大家族已全部交棒，“四大天王”的時(shí)代正式結(jié)束。

有傳聞?wù)f，李兆基與李嘉誠(chéng)的關(guān)系實(shí)際并不好，二人常年暗自較量，在商業(yè)游戲的世界里也不免經(jīng)常出現(xiàn)碰撞與競(jìng)爭(zhēng)。二人同年出生，都締造了各自的“李氏帝國(guó)”，成功的路程也有相似之處：同時(shí)期創(chuàng)業(yè)，同時(shí)期做房地產(chǎn)，同時(shí)期跨國(guó)界經(jīng)商，同時(shí)期上市，同時(shí)期退休。但無(wú)論什么恩怨是非，這二位元老的內(nèi)心中也必定對(duì)彼此存有惺惺相惜，英雄垂暮，揮手向過(guò)往告別。

相逢于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，相忘于時(shí)代盡頭的江湖。

本文為專(zhuān)欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。