自 2014 年，克強(qiáng)總理夏季達(dá)沃斯論壇提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”以來(lái)，中國(guó)的注冊(cè)工商主體從 4500 萬(wàn)發(fā)展到今天的 9800 萬(wàn)，換言之，在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策背景下，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)化。可另一方面，創(chuàng)業(yè)者普遍存在的問(wèn)題是，既沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練和充分準(zhǔn)備就走上創(chuàng)業(yè)之路，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗率居高不下，中小微企業(yè)壽命短。中國(guó)現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)者主要面臨七大痛點(diǎn)：

擁有創(chuàng)業(yè)激情，卻沒(méi)有創(chuàng)業(yè)思維；擁有創(chuàng)業(yè)資金，卻沒(méi)有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；擁有超好項(xiàng)目，卻沒(méi)有資本問(wèn)津；擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，卻沒(méi)有足夠客戶；擁有絕佳戰(zhàn)略，卻沒(méi)有圈層資源；規(guī)模越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越?。蝗藛T越來(lái)越多，管理卻越來(lái)越亂。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)熱潮愈演愈烈，創(chuàng)業(yè)者也亟需系統(tǒng)化的孵化方式，來(lái)應(yīng)變創(chuàng)業(yè)中的各種問(wèn)題，提升創(chuàng)業(yè)成功率。

角獸營(yíng)：打造中國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈

角獸營(yíng)科技有限公司是一家聚焦“雙創(chuàng)”的智力型服務(wù)機(jī)構(gòu)，于 2018 年在杭州成立，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由一批資深的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家和企業(yè)管理專家組成。以“培養(yǎng)中國(guó)商業(yè)新領(lǐng)袖”為使命，致力于“打造中國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺(tái)”，為新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)人群提供強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、全方位、系統(tǒng)化、全生態(tài)的創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)。

在創(chuàng)立角獸營(yíng)之前，劉彥云已有 8 年職業(yè)經(jīng)理人和 5 年創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)）的經(jīng)歷，除了幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、招商融資及企業(yè)咨詢服務(wù)等工作，也投資了一些初創(chuàng)型企業(yè)（包括多家實(shí)體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)），在這過(guò)程中對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有深入的研究。

“看過(guò)企業(yè)失敗案例多了，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中的各種坑，大多都是創(chuàng)業(yè)者自己挖的。”

多年“陪跑企業(yè)、訓(xùn)練企業(yè)、賦能企業(yè)、成就企業(yè)”的工作，使劉彥云深深意識(shí)到，雖然當(dāng)下創(chuàng)業(yè)群體規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)投融資熱潮興起，但不容忽視的是每年仍有大批的創(chuàng)業(yè)公司在倒閉，中國(guó)現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)者普遍都面臨著，缺乏戰(zhàn)略思維和產(chǎn)業(yè)思維，缺乏項(xiàng)目落地思路，缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，找不到創(chuàng)投資金扶持，無(wú)法高效儲(chǔ)備人才等諸多痛點(diǎn)。

為打破創(chuàng)業(yè)壁壘，幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的各種難題，劉彥云通過(guò)個(gè)人的人脈資源， 匯聚了一批資深的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、企業(yè)管理專家、天使投資人，投資機(jī)構(gòu)等，于今年創(chuàng)立了杭州角獸營(yíng)科技有限公司。

角獸營(yíng)專注于項(xiàng)目、模式、團(tuán)隊(duì)、資金系統(tǒng)化解決方案，業(yè)務(wù)范圍涵蓋實(shí)戰(zhàn)商學(xué)、企業(yè)咨詢、深度幫扶、戰(zhàn)略賦能和金融服務(wù)五大板塊。同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和專項(xiàng)人才提供一個(gè)知識(shí)共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺(tái)（鏈街 APP）。

其中，實(shí)戰(zhàn)商學(xué)以角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)為切入點(diǎn)，深度解析創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)要素，按照行之有效的成功地圖，讓創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)思維結(jié)構(gòu)和實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中招商難、獲客難、領(lǐng)導(dǎo)力難等問(wèn)題。具體體現(xiàn)在實(shí)戰(zhàn)課程上，比如：招商 3.0 實(shí)戰(zhàn)班、新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班；通過(guò)角獸領(lǐng)袖營(yíng)，把一大批優(yōu)質(zhì)的具備成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)者集聚起來(lái)，通過(guò)專業(yè)級(jí)企業(yè)家的要求，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)化的逆商訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練和戰(zhàn)略、融資及上市輔導(dǎo)等，達(dá)到角獸營(yíng)培養(yǎng)中國(guó)商業(yè)新領(lǐng)袖的使命。

創(chuàng)業(yè)成功不可復(fù)制，但系統(tǒng)化的“訓(xùn)練”可以降低失敗率

“就像一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的士兵直接上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵，雖有殺敵的決心和勇氣，最后也只能落得 戰(zhàn)前陣亡的結(jié)果。”

劉彥云更喜歡用“訓(xùn)練”這個(gè)詞來(lái)形容創(chuàng)業(yè)服務(wù)。在他看來(lái)，影響創(chuàng)業(yè)成功的要素主要包括， 項(xiàng)目（好產(chǎn)品）、資金（有沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金和融資能力）、資源（有沒(méi)有整合各種資源的能力）、團(tuán)隊(duì)（有沒(méi)有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）、經(jīng)營(yíng)力（有沒(méi)有公司運(yùn)營(yíng)管理的能力）、機(jī)遇（有沒(méi)有跟著趨勢(shì)和政策走）等。也許具備了這些要素不一定讓創(chuàng)業(yè)立即成功，但是沒(méi)有這些要素，失敗的概率會(huì)大大增加。

就像體育運(yùn)動(dòng)，所有的選手要想獲得冠軍或者比賽好成績(jī)，光靠天賦和自我的簡(jiǎn)單努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有有經(jīng)驗(yàn)、有方法的教練的輔助訓(xùn)練才可以有更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)實(shí)際上也是一種高智商的體力活，通過(guò)有水平的、高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化地訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者，理論上是可以提升創(chuàng)業(yè)成功率的。至少為企業(yè)提供了更合理的方向、更多的資源和人才等。

角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)的課程設(shè)計(jì)既有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論，企業(yè)家底層思考模式同時(shí)又加入很多的實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用性案例，也會(huì)請(qǐng)到時(shí)下創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)創(chuàng)始人，到角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)的課堂，深入淺出地分享他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中一路走來(lái)的心路歷程，讓創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)以致思、思以致用，為自己的企業(yè)找到合適自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

與傳統(tǒng)總裁班重在講過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不同的是，角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)則重在講現(xiàn)在和未來(lái)； 重在“學(xué)以致思，思以致用”；更重在為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)知識(shí)共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺(tái)（鏈街 APP）?！八拖駝?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的《新聞聯(lián)播》，時(shí)效性強(qiáng)，在課堂上學(xué)習(xí)的是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)致力于讓創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)思維結(jié)構(gòu)和實(shí)戰(zhàn)能力，用社群（同學(xué)）交互，提升學(xué)員的洞察力、創(chuàng)造力和運(yùn)營(yíng)能力。用深度服務(wù)，為學(xué)員提供一對(duì)一的多層次創(chuàng)業(yè)咨詢和幫扶。角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)更像一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)孵化器，她能夠陪跑企業(yè)、訓(xùn)練企業(yè)、成就企業(yè)?！?/p>

同時(shí)角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)由成功的商界新領(lǐng)袖、投資人、實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)家組成，他們具有多年大型公司實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷、親身連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解創(chuàng)業(yè)全周期企業(yè)最真實(shí)的訴求。很多導(dǎo)師還擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)，具有深厚的管理咨詢、商業(yè)模式創(chuàng)新等經(jīng)驗(yàn)。他們會(huì)用來(lái)自多個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和發(fā)生在身邊的事情做案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練教學(xué)，把課程內(nèi)容可視化、工具化、流程化，真正做到簡(jiǎn)單實(shí)用。

在劉彥云看來(lái)，角獸營(yíng)不是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也不是一家咨詢公司。“我們要打造一個(gè)開(kāi)放型的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，打造中國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。通過(guò)我們自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，致力于把角獸創(chuàng)業(yè)營(yíng)打造成中國(guó)創(chuàng)業(yè)第一課，把《創(chuàng)業(yè) 5 重構(gòu)》打造成中國(guó)企業(yè)家轉(zhuǎn)型必修課。通過(guò)我們的營(yíng)銷能力、行業(yè)資源和口碑相傳等優(yōu)勢(shì)把用戶經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好，把流量做大。同時(shí)用結(jié)果說(shuō)話，把企業(yè)急需解決的問(wèn)題變成系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的課程，為創(chuàng)業(yè)者提供最務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)方略?！?/p>

做企業(yè)成長(zhǎng)孵化器，全周期陪跑為創(chuàng)業(yè)者賦能

在中國(guó)“雙創(chuàng)”的政策背景下，過(guò)去 5 年涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)服務(wù)類機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。不過(guò)在劉彥云看來(lái)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)當(dāng)下在中國(guó)的發(fā)展依然處于初級(jí)階段。

如果說(shuō)，創(chuàng)業(yè)服務(wù) 1.0 是圍繞眾創(chuàng)空間和相關(guān)工商注冊(cè)等服務(wù)；創(chuàng)業(yè)服務(wù) 2.0 是在眾創(chuàng)空間的基礎(chǔ)上，碎片化地為入駐企業(yè)提供一些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；那么接下來(lái)中國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)將進(jìn)入 3.0 時(shí)代，以企業(yè)階段為核心，以創(chuàng)業(yè)者需求為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供多層次的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。

為了不束縛創(chuàng)業(yè)者的思維和其本土化基因，角獸營(yíng)并不為創(chuàng)業(yè)者提供眾創(chuàng)空間類的辦公場(chǎng)地。而是致力于打造創(chuàng)業(yè)服務(wù) 3.0 時(shí)代的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺(tái)，以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家手把手教創(chuàng)業(yè)者為最大亮點(diǎn)，由成功的商界新領(lǐng)袖、投資人、實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)家組成的導(dǎo)師團(tuán)，分享傳授創(chuàng)業(yè)者各類干貨、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

角獸營(yíng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，采用線上線下雙軌運(yùn)營(yíng)模式。在線上，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和專項(xiàng)人才提供一個(gè)知識(shí)共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺(tái)（鏈街 APP）；在線下，以實(shí)戰(zhàn)商學(xué)作為流量入口，聚集一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人，打造新領(lǐng)袖社群。增加與創(chuàng)業(yè)者的粘度的同時(shí)，為創(chuàng)業(yè)者全程賦能。

包括：創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、項(xiàng)目策劃、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、高績(jī)效軍團(tuán)打造、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)能力 創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、渠道招商創(chuàng)新等基礎(chǔ)服務(wù)，也包括成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)、企業(yè)變革 及資本運(yùn)作等一系列高端服務(wù)。

在劉彥云看來(lái)，像這樣為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)孵化、全周期陪跑的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司目前在國(guó)內(nèi)國(guó)外 都是少有的。這也是角獸營(yíng)區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)服務(wù)類機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)。

而談及為何取名“角獸營(yíng)”時(shí)，劉彥云告訴創(chuàng)業(yè)邦，“獨(dú)角獸”是神話傳說(shuō)中的一種虛化生物，代表高貴、高傲和純潔。目前那些估值達(dá)到 10 億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)都被稱為獨(dú)角獸公司。中國(guó)經(jīng)歷了改革開(kāi)放 40 年的高速發(fā)展，未來(lái)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和過(guò)去是完全不一樣的，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者也必須從生意人蛻變?yōu)槠髽I(yè)家，除了獲得經(jīng)濟(jì)利益之外，更重要的就是社會(huì)責(zé)任感和民族使命感。取名角獸營(yíng)是希望未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者要有大的戰(zhàn)略格局，通過(guò)角獸營(yíng)的輔導(dǎo)和幫助，讓創(chuàng)業(yè)型公司和中小企業(yè)成為有責(zé)任感、使命感和盈利能力強(qiáng)的新時(shí)代企業(yè)。

“我們希望，五年內(nèi)至少為十萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)，按照「發(fā)現(xiàn)-陪跑-訓(xùn)練-賦能— 成就」模型，發(fā)掘更多有潛力的獨(dú)角獸企業(yè)，協(xié)助他們更好地發(fā)展及服務(wù)社會(huì)?！眲┰普f(shuō)。