自 2014 年，克強總理夏季達沃斯論壇提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以來，中國的注冊工商主體從 4500 萬發(fā)展到今天的 9800 萬，換言之，在國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策背景下，當下創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)化?？闪硪环矫妫瑒?chuàng)業(yè)者普遍存在的問題是，既沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗又沒有經(jīng)過專業(yè)訓練和充分準備就走上創(chuàng)業(yè)之路，導致創(chuàng)業(yè)失敗率居高不下，中小微企業(yè)壽命短。中國現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)者主要面臨七大痛點：

擁有創(chuàng)業(yè)激情，卻沒有創(chuàng)業(yè)思維；擁有創(chuàng)業(yè)資金，卻沒有創(chuàng)業(yè)項目；擁有超好項目，卻沒有資本問津；擁有優(yōu)質(zhì)服務，卻沒有足夠客戶；擁有絕佳戰(zhàn)略，卻沒有圈層資源；規(guī)模越來越大，利潤卻越來越??；人員越來越多，管理卻越來越亂。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)熱潮愈演愈烈，創(chuàng)業(yè)者也亟需系統(tǒng)化的孵化方式，來應變創(chuàng)業(yè)中的各種問題，提升創(chuàng)業(yè)成功率。

角獸營：打造中國最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈

角獸營科技有限公司是一家聚焦“雙創(chuàng)”的智力型服務機構(gòu)，于 2018 年在杭州成立，公司創(chuàng)始團隊由一批資深的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家和企業(yè)管理專家組成。以“培養(yǎng)中國商業(yè)新領(lǐng)袖”為使命，致力于“打造中國最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺”，為新時代的創(chuàng)業(yè)人群提供強實戰(zhàn)、全方位、系統(tǒng)化、全生態(tài)的創(chuàng)業(yè)綜合服務。

在創(chuàng)立角獸營之前，劉彥云已有 8 年職業(yè)經(jīng)理人和 5 年創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)輔導）的經(jīng)歷，除了幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略重構(gòu)、商業(yè)模式設(shè)計、招商融資及企業(yè)咨詢服務等工作，也投資了一些初創(chuàng)型企業(yè)（包括多家實體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺），在這過程中對實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有深入的研究。

“看過企業(yè)失敗案例多了，其實我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中的各種坑，大多都是創(chuàng)業(yè)者自己挖的。”

多年“陪跑企業(yè)、訓練企業(yè)、賦能企業(yè)、成就企業(yè)”的工作，使劉彥云深深意識到，雖然當下創(chuàng)業(yè)群體規(guī)模不斷擴大，市場投融資熱潮興起，但不容忽視的是每年仍有大批的創(chuàng)業(yè)公司在倒閉，中國現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)者普遍都面臨著，缺乏戰(zhàn)略思維和產(chǎn)業(yè)思維，缺乏項目落地思路，缺乏團隊管理經(jīng)驗，找不到創(chuàng)投資金扶持，無法高效儲備人才等諸多痛點。

為打破創(chuàng)業(yè)壁壘，幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種難題，劉彥云通過個人的人脈資源， 匯聚了一批資深的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、企業(yè)管理專家、天使投資人，投資機構(gòu)等，于今年創(chuàng)立了杭州角獸營科技有限公司。

角獸營專注于項目、模式、團隊、資金系統(tǒng)化解決方案，業(yè)務范圍涵蓋實戰(zhàn)商學、企業(yè)咨詢、深度幫扶、戰(zhàn)略賦能和金融服務五大板塊。同時為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)導師和專項人才提供一個知識共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺（鏈街 APP）。

其中，實戰(zhàn)商學以角獸創(chuàng)業(yè)營為切入點，深度解析創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)要素，按照行之有效的成功地圖，讓創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)思維結(jié)構(gòu)和實戰(zhàn)能力。通過角獸創(chuàng)業(yè)營，解決企業(yè)在發(fā)展過程中招商難、獲客難、領(lǐng)導力難等問題。具體體現(xiàn)在實戰(zhàn)課程上，比如：招商 3.0 實戰(zhàn)班、新媒體運營實戰(zhàn)班；通過角獸領(lǐng)袖營，把一大批優(yōu)質(zhì)的具備成長潛力的創(chuàng)業(yè)者集聚起來，通過專業(yè)級企業(yè)家的要求，對他們進行系統(tǒng)化的逆商訓練、領(lǐng)導力訓練和戰(zhàn)略、融資及上市輔導等，達到角獸營培養(yǎng)中國商業(yè)新領(lǐng)袖的使命。

創(chuàng)業(yè)成功不可復制，但系統(tǒng)化的“訓練”可以降低失敗率

“就像一個沒有經(jīng)過訓練的士兵直接上戰(zhàn)場殺敵，雖有殺敵的決心和勇氣，最后也只能落得 戰(zhàn)前陣亡的結(jié)果?！?/p>

劉彥云更喜歡用“訓練”這個詞來形容創(chuàng)業(yè)服務。在他看來，影響創(chuàng)業(yè)成功的要素主要包括， 項目（好產(chǎn)品）、資金（有沒有足夠的啟動資金和融資能力）、資源（有沒有整合各種資源的能力）、團隊（有沒有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊）、經(jīng)營力（有沒有公司運營管理的能力）、機遇（有沒有跟著趨勢和政策走）等。也許具備了這些要素不一定讓創(chuàng)業(yè)立即成功，但是沒有這些要素，失敗的概率會大大增加。

就像體育運動，所有的選手要想獲得冠軍或者比賽好成績，光靠天賦和自我的簡單努力是遠遠不夠的，必須要有有經(jīng)驗、有方法的教練的輔助訓練才可以有更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)實際上也是一種高智商的體力活，通過有水平的、高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)輔導機構(gòu)系統(tǒng)化地訓練創(chuàng)業(yè)者，理論上是可以提升創(chuàng)業(yè)成功率的。至少為企業(yè)提供了更合理的方向、更多的資源和人才等。

角獸創(chuàng)業(yè)營的課程設(shè)計既有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論，企業(yè)家底層思考模式同時又加入很多的實戰(zhàn)和實用性案例，也會請到時下創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)創(chuàng)始人，到角獸創(chuàng)業(yè)營的課堂，深入淺出地分享他們在創(chuàng)業(yè)過程中一路走來的心路歷程，讓創(chuàng)業(yè)者可以學以致思、思以致用，為自己的企業(yè)找到合適自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

與傳統(tǒng)總裁班重在講過去標準化的企業(yè)管理經(jīng)驗不同的是，角獸創(chuàng)業(yè)營則重在講現(xiàn)在和未來； 重在“學以致思，思以致用”；更重在為創(chuàng)業(yè)者提供一個知識共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺（鏈街 APP）?！八拖駝?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的《新聞聯(lián)播》，時效性強，在課堂上學習的是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)驗教訓。角獸創(chuàng)業(yè)營致力于讓創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)思維結(jié)構(gòu)和實戰(zhàn)能力，用社群（同學）交互，提升學員的洞察力、創(chuàng)造力和運營能力。用深度服務，為學員提供一對一的多層次創(chuàng)業(yè)咨詢和幫扶。角獸創(chuàng)業(yè)營更像一個企業(yè)的成長孵化器，她能夠陪跑企業(yè)、訓練企業(yè)、成就企業(yè)?！?/p>

同時角獸創(chuàng)業(yè)營的導師團隊由成功的商界新領(lǐng)袖、投資人、實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)家組成，他們具有多年大型公司實戰(zhàn)管理經(jīng)歷、親身連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解創(chuàng)業(yè)全周期企業(yè)最真實的訴求。很多導師還擔任國內(nèi)多家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，具有深厚的管理咨詢、商業(yè)模式創(chuàng)新等經(jīng)驗。他們會用來自多個企業(yè)的經(jīng)營管理實踐和發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練教學，把課程內(nèi)容可視化、工具化、流程化，真正做到簡單實用。

在劉彥云看來，角獸營不是一個培訓機構(gòu)，也不是一家咨詢公司?！拔覀円蛟煲粋€開放型的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，打造中國最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。通過我們自身的優(yōu)勢和強項，致力于把角獸創(chuàng)業(yè)營打造成中國創(chuàng)業(yè)第一課，把《創(chuàng)業(yè) 5 重構(gòu)》打造成中國企業(yè)家轉(zhuǎn)型必修課。通過我們的營銷能力、行業(yè)資源和口碑相傳等優(yōu)勢把用戶經(jīng)營好、服務好，把流量做大。同時用結(jié)果說話，把企業(yè)急需解決的問題變成系統(tǒng)化標準的課程，為創(chuàng)業(yè)者提供最務實的實戰(zhàn)方略?！?/p>

做企業(yè)成長孵化器，全周期陪跑為創(chuàng)業(yè)者賦能

在中國“雙創(chuàng)”的政策背景下，過去 5 年涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)服務類機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)培訓課程。不過在劉彥云看來，創(chuàng)業(yè)服務當下在中國的發(fā)展依然處于初級階段。

如果說，創(chuàng)業(yè)服務 1.0 是圍繞眾創(chuàng)空間和相關(guān)工商注冊等服務；創(chuàng)業(yè)服務 2.0 是在眾創(chuàng)空間的基礎(chǔ)上，碎片化地為入駐企業(yè)提供一些創(chuàng)業(yè)培訓；那么接下來中國創(chuàng)業(yè)服務將進入 3.0 時代，以企業(yè)階段為核心，以創(chuàng)業(yè)者需求為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供多層次的創(chuàng)業(yè)輔導服務。

為了不束縛創(chuàng)業(yè)者的思維和其本土化基因，角獸營并不為創(chuàng)業(yè)者提供眾創(chuàng)空間類的辦公場地。而是致力于打造創(chuàng)業(yè)服務 3.0 時代的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺，以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家手把手教創(chuàng)業(yè)者為最大亮點，由成功的商界新領(lǐng)袖、投資人、實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)家組成的導師團，分享傳授創(chuàng)業(yè)者各類干貨、實戰(zhàn)經(jīng)驗。

角獸營通過互聯(lián)網(wǎng)思維，采用線上線下雙軌運營模式。在線上，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)導師和專項人才提供一個知識共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺（鏈街 APP）；在線下，以實戰(zhàn)商學作為流量入口，聚集一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人，打造新領(lǐng)袖社群。增加與創(chuàng)業(yè)者的粘度的同時，為創(chuàng)業(yè)者全程賦能。

包括：創(chuàng)業(yè)輔導、項目策劃、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務、高績效軍團打造、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營能力 創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、渠道招商創(chuàng)新等基礎(chǔ)服務，也包括成長型企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)、企業(yè)變革 及資本運作等一系列高端服務。

在劉彥云看來，像這樣為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)孵化、全周期陪跑的創(chuàng)業(yè)服務公司目前在國內(nèi)國外 都是少有的。這也是角獸營區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)服務類機構(gòu)的核心優(yōu)勢。

而談及為何取名“角獸營”時，劉彥云告訴創(chuàng)業(yè)邦，“獨角獸”是神話傳說中的一種虛化生物，代表高貴、高傲和純潔。目前那些估值達到 10 億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)都被稱為獨角獸公司。中國經(jīng)歷了改革開放 40 年的高速發(fā)展，未來中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和過去是完全不一樣的，中國的創(chuàng)業(yè)者也必須從生意人蛻變?yōu)槠髽I(yè)家，除了獲得經(jīng)濟利益之外，更重要的就是社會責任感和民族使命感。取名角獸營是希望未來的創(chuàng)業(yè)者要有大的戰(zhàn)略格局，通過角獸營的輔導和幫助，讓創(chuàng)業(yè)型公司和中小企業(yè)成為有責任感、使命感和盈利能力強的新時代企業(yè)。

“我們希望，五年內(nèi)至少為十萬名創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)輔導服務，按照「發(fā)現(xiàn)-陪跑-訓練-賦能— 成就」模型，發(fā)掘更多有潛力的獨角獸企業(yè)，協(xié)助他們更好地發(fā)展及服務社會?！眲┰普f。