今年夏天，火了一部網(wǎng)綜《中國有嘻哈》，節(jié)目只是一個導(dǎo)火索，不僅是嘻哈演出的票價水漲船高，跟嘻哈有關(guān)的內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)都在極速爆發(fā)。今天邦哥想跟你聊聊一個跟嘻哈有點關(guān)系，但實際上早就火了30多年的產(chǎn)業(yè)——潮鞋。這可是一個價值數(shù)億美金的生意。

這個周末，我去了一個名為WSC的球鞋設(shè)計大賽總決賽現(xiàn)場，據(jù)說圈內(nèi)人把這場比賽譽為“球鞋世界杯”。每年要看好幾場創(chuàng)業(yè)項目路演，但“球鞋設(shè)計路演”還是第一次看到。這場活動上還有不少常在屏幕上出現(xiàn)的身影，《中國有嘻哈》三甲選手艾夫杰尼、名模Adrianne Ho、時尚博主程曉玥都來到現(xiàn)場，明星鄭愷專門為賽事錄制的VCR出現(xiàn)在大屏幕上，他個人在2014年創(chuàng)立的潮牌DUEPLAY，也是本次賽事的合作伙伴。

令人驚奇的人，臺下還坐了不少投資人。在嘉賓陣容里，竟然還有阿米巴、辰海、復(fù)星、華映資本、熊貓資本、青山資本等等一長串名字?？磥韯?chuàng)投圈除了追逐股權(quán)和資本回報，對潮鞋也格外癡迷。

在WSC現(xiàn)場，我見到背后主辦方Pensole的創(chuàng)始人D’Wayne Edwards：

Pensole是一家創(chuàng)立于美國波特蘭的公司，主營業(yè)務(wù)之一Pensole Academy是一間培養(yǎng)設(shè)計師的學(xué)院。D’Wayne Edwards原先是喬丹鞋的設(shè)計總監(jiān)。為什么跑去辦學(xué)了？

“從整個市場現(xiàn)狀來看，鞋類設(shè)計師之前都是從我們實際的工作過程中學(xué)習(xí)而不像醫(yī)生、建筑、財務(wù)等行業(yè)，可以在學(xué)校學(xué)到既有知識。” D’Wayne對我說。

D’Wayne原先作為喬丹鞋的設(shè)計總監(jiān)，在招聘過程中發(fā)現(xiàn)這個痛點。美國鞋類市場每年規(guī)模超過500億美金，整個行業(yè)都面臨這個“設(shè)計師養(yǎng)成”問題。在培養(yǎng)過程中活發(fā)現(xiàn)開心和商業(yè)機會的他，于是創(chuàng)立了Pensole。

歐美一整條“潮鞋產(chǎn)業(yè)鏈”已然非常成熟，是從1985年的喬丹1開始，消費者排隊等著買這雙鞋，那年Air Jordan 1的銷售額達到了 1.3 億美金。

需求被耐克發(fā)現(xiàn)，之后投入更大，又創(chuàng)造出更多需求。在這個過程中，慢慢演變場下日常休閑時尚的需求。在過去5年中因為移動互聯(lián)網(wǎng)，整個市場的需求又翻倍增長。

一雙潮鞋誕生，除了產(chǎn)品本身，還要銷售渠道、品牌推廣都要非常給力，一個著名的“IP”推波助瀾也是必不可少的力量，IP可以是一個明星，一個偉大運動員，當然也可以是NMD上兩個申請了專利的小色塊。

說回Pensole學(xué)院，這是一間上來就教學(xué)生如何完成工作的學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)立初曾和MIT等學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，“原先學(xué)校只是把你要用的工具告訴了你，教會你怎么用；但我們告訴你在工作中如何利用你這些技能學(xué)習(xí)”，D’Wayne說，這些技能也結(jié)合了大量他在喬丹鞋時期的工作經(jīng)驗。

逐漸地，大運動品牌也發(fā)現(xiàn)Pensole教的實操課程非常有用，從Pensole Acadamy畢業(yè)的學(xué)生跟其他畢業(yè)生不一樣，品牌方也變成了贊助商，開始跟Pensole合作。

Pensole能帶給學(xué)生另外的一個收貨是“作品有出口”，本次入圍了WSC總決賽的中國選手丁力，也是Pensole學(xué)員，他的作品很快將在線上線下等渠道正式發(fā)售。學(xué)生設(shè)計出來的作品有極大的機會生產(chǎn)并且真正銷售。而一般在學(xué)校里的作品，因為一雙鞋需要開模具，連樣品都很難做出。

Pensole所有課程都與學(xué)校反過來，課程周期短至4~6星期，不收學(xué)費，但嚴格篩選。聚焦、快速、免費、大品牌支持，是Pensole學(xué)院的幾個關(guān)鍵詞。它有點像中國的短期培訓(xùn)班，為大品牌直供設(shè)計師。“我們在過去的七年送了250個設(shè)計師進了這些大品牌工作。”250個設(shè)計師的概念是——耐克在全球有10萬員工，鞋類設(shè)計師大約70名。Pensole出產(chǎn)的設(shè)計師數(shù)量，就快要匹敵4個耐克。

與此同時，Pensole整個公司的商業(yè)模式也愈發(fā)成熟:

其另一個合作伙伴是谷歌及旗下視頻網(wǎng)站Youtube，出資了1000萬美金跟Pensole制作了“LaceUp”電視節(jié)目真人秀，講述學(xué)員設(shè)計潮鞋的過程，上線兩個小時內(nèi)，被15萬人追看。Pensole和Asics等運動品牌合作的聯(lián)名款也發(fā)售在即。

2016年的WSC收到了來87個國家4700名設(shè)計師的投稿。今年移師中國舉辦又是為何？原來很大程度上得益于一家創(chuàng)業(yè)公司的牽線搭橋。這家做戶外潮品的A輪創(chuàng)業(yè)公司叫小三角EDCO，2017年4月剛完成過 2600 萬 A 輪融資，由辰?；痤I(lǐng)投，豐厚資本、智明星通、阿米巴資本跟投。

所以，這也就不難解釋為什么會有一群投資人坐在一場時尚秀的臺下。但中國還有這么多體量更大的體育用品品牌、體育上市公司，為什么獨選小三角呢？

“小三角更認同設(shè)計的價值，陳堯有創(chuàng)業(yè)精神，對匠人精神有追求。”

這次WSC是Pensole和小三角活動的開始，這家美國公司也對中國市場有很大期待。今年是WSC第三次舉辦。第一年的比賽冠軍現(xiàn)在進入了耐克工作。

今年挪到中國舉辦，一方面緣于小三角，另一方面Pensole看到更多中國設(shè)計師參與投稿，這也令Pensole直接加大了在中國的市場運營投入。最終，Pensole希望讓消費者自己設(shè)計產(chǎn)品。

作為賽事主辦方之一，小三角也順勢發(fā)布了自己的秋冬款，并將和DUEPLAY、FAST4WARD等機構(gòu)推出限定聯(lián)名配色鞋款。