科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口可謂一波接著一波，從清潔技術(shù)到o2o、VR、AR再到共享經(jīng)濟(jì)，每一次風(fēng)口的來臨都令創(chuàng)業(yè)者、投資人為之瘋狂。

　　從2016年一季度開始，人工智能迎來了一次投資高潮。數(shù)據(jù)顯示，16年后的投資案例比2015年、2014年高出四五倍。不僅AI創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般冒出，包括BAT巨頭們先后也有不少大動(dòng)作，一時(shí)間，AI領(lǐng)域呈現(xiàn)出一派火熱的競爭格局。面對巨頭的進(jìn)擊，AI創(chuàng)業(yè)公司該如何突圍定位?

　　日前，真格投資合伙人李劍威在參加2017 DEMO CHINA創(chuàng)新中國.天府新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽時(shí)，發(fā)表主題演講，并接受了《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的專訪，暢談對于風(fēng)口中的AI創(chuàng)業(yè)的突圍思考。

　　AI競爭利弊參半

　　真格基金在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行布局，先后投資了依圖科技，云天勵(lì)飛，格林深瞳，出門問問，xperception，orbeus等20多個(gè)項(xiàng)目，面對巨頭的進(jìn)擊，AI創(chuàng)業(yè)公司該如何突圍定位?

　　李劍威首先表示，AI的競爭格局逐漸白熱化，既是好事也是壞事。

　　好處是，創(chuàng)業(yè)者拿錢更容易，只要是跟人工智能沾邊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，拿到融資都比較容易，而且估值都很高。

　　另一方面，這種環(huán)境給CEO們出了不少難題，一是招人比較困難，很多大公司都在花重金搞人才軍備競賽， 這對于創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)招募是非常大的壓力;二是2013年之前，人工智能沒有在大公司的雷達(dá)里，創(chuàng)業(yè)公司有充足的時(shí)間悄悄做自己的產(chǎn)品，等到了產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，跟模仿者已經(jīng)拉開了比較遠(yuǎn)的距離。

　　但現(xiàn)在情況變了，AI領(lǐng)域的每個(gè)方向，比如語音識(shí)別、人臉識(shí)別、視頻識(shí)別都涌現(xiàn)了十幾甚至幾十家公司，競爭比較激烈。

　　數(shù)據(jù)正在變成21世紀(jì)的石油

　　做人工智能投資，特別大的心理陰影是巨頭、大公司的存在。人工智能有幾個(gè)組成部分：

　　一是計(jì)算能力，因?yàn)橐錾钊氲娜斯ぶ悄?，比如說深度學(xué)習(xí)，計(jì)算能力很重要。

　　二是數(shù)據(jù)，如果沒有大量的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，沒法做深度的學(xué)習(xí)。4月份的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志封面提到：數(shù)據(jù)正在變成21世紀(jì)的石油。并指出，谷歌、Facebook、蘋果、特斯拉，這些巨頭每天在產(chǎn)生幾百億條數(shù)據(jù)，他們在人工智能時(shí)代有著天然的優(yōu)勢。

　　三是算法。李劍威舉例說，我們都認(rèn)識(shí)AlphaGo，但很少有人知道絕藝，絕藝是騰訊旗下的一個(gè)圍棋AI程序，去年AlphaGo戰(zhàn)勝李世石時(shí)，騰訊的AI部門還沒有成立，去年4月份他們組建了AI實(shí)驗(yàn)室，有十幾個(gè)工程師，短短一年時(shí)間里，他們做了一個(gè)媲美AlphaGo的產(chǎn)品，就是絕藝。在計(jì)算機(jī)圍棋世界大賽UEC里面，他們把所有的對手干掉了，大比分獲得了冠軍，當(dāng)然這個(gè)大賽AlphaGo沒有參賽。后來絕藝又贏了日本排名第一的人類棋手，在騰訊自己的平臺(tái)上已經(jīng)贏了幾十個(gè)世界冠軍，成為了十段。從中我們可以看到騰訊這類大公司在人工智能算法上有多強(qiáng)大。

　　AI創(chuàng)業(yè)公司的四個(gè)出路

　　如果說巨頭在計(jì)算能力、數(shù)據(jù)和算法上有相對壟斷性的優(yōu)勢，那么創(chuàng)業(yè)公司該怎么辦?有什么出路?

　　李劍威說，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如果想在人工智能領(lǐng)域有發(fā)展，要跟巨頭做四大差異化競爭：

　　一是做水平的通用API、SDK

　　做水平的API應(yīng)用，關(guān)鍵是做到足夠精、深、好。有幾個(gè)案例可以佐證：做圖象識(shí)別的Orbeus，2015年被亞馬遜收購了;真格在12年投資的出門問問，以前是谷歌一個(gè)工程師創(chuàng)辦的，上個(gè)月發(fā)布了個(gè)人虛擬助理的API。

　　這類水平的應(yīng)用，大公司可能也會(huì)做，所以必須在核心指標(biāo)上突出一步。當(dāng)你做的足夠好時(shí)，巨頭也會(huì)很感興趣，比如Deepmind 4億美元被谷歌收購，Orbeus被收購時(shí)也有不錯(cuò)的估值。當(dāng)你融入巨頭之后，產(chǎn)業(yè)影響力也會(huì)很大，Orbeus被亞馬遜收購后，整合進(jìn)了亞馬遜的云服務(wù)，每天有幾千萬次的訪問。

　　二是跟垂直行業(yè)結(jié)合，運(yùn)用人工智能去解決行業(yè)問題，做巨頭做不了的事

　　李劍威表示，跟垂直行業(yè)深度結(jié)合，將AI運(yùn)用到制造業(yè)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等各行業(yè)，是大多數(shù)人工智能創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)立發(fā)展比較理想的路徑。

　　真格在15年投資了云天勵(lì)飛，創(chuàng)始人是兩位千人計(jì)劃的專家，他們研發(fā)了人工智能的芯片，嵌在安防的攝象頭里，同時(shí)在云端也有一個(gè)視頻大數(shù)據(jù)處理中心。通過云和端的結(jié)合，在攝像頭端做初步的特征識(shí)別和提取，當(dāng)在云端做大數(shù)據(jù)的比對，可以實(shí)現(xiàn)千萬人像的實(shí)時(shí)視頻識(shí)別。

　　該公司在深圳做了落地的應(yīng)用，部署了幾千個(gè)攝象頭，如果你走到攝像頭覆蓋的范圍里，能夠馬上被識(shí)別，而且過去幾十天，只要你在這些攝像頭覆蓋的范圍里出現(xiàn)過，所有的圖象和視頻都會(huì)拿出來被比對。

　　另外一個(gè)應(yīng)用場景是超市。某大型超市應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)以后，小偷少了90%，因?yàn)槊看涡⊥颠M(jìn)來保安就知道了，小偷就不來這個(gè)超市了。

　　還有一個(gè)應(yīng)用場景是幫助尋找失蹤的小孩。

　　另外一個(gè)案例是：馭勢汽車。在人工智能里面，無人駕駛也是兵家必爭之地，特斯拉、百度都投入了大量的金錢和人才。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司如何脫穎而出?

　　馭勢科技作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，不可能像谷歌一樣買昂貴的激光雷達(dá)，但是他們研究了汽車的駕駛場景，發(fā)現(xiàn)90%以上的駕駛場景都是在有良好路況的場景里面，所以他就把問題重新定義了，我們怎么能夠用相對低廉的成本，在路況環(huán)境好的里面實(shí)現(xiàn)無人駕駛。

　　他們的切入點(diǎn)是從環(huán)境很好的園區(qū)開始，做簡單路況下的無人駕駛?；谶@個(gè)思想，他們在比較短的時(shí)間里，研發(fā)出了取消了駕駛艙的汽車，所以是真正的無人駕駛，并在今年的CES上進(jìn)行了發(fā)布。

　　李劍威說，作為人工智能創(chuàng)業(yè)公司，一方面要看大公司怎么出牌，另外要關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對巨頭是害怕的，他們會(huì)考慮騰訊、谷歌進(jìn)來后，自己的業(yè)務(wù)怎么辦?

　　如果創(chuàng)業(yè)公司能夠幫助傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭使用人工智能提高競爭力，會(huì)很有價(jià)值。

　　比如出門問問，除了做通用的API外，跟大眾汽車進(jìn)行了1.8億美元的合作，一起開發(fā)未來在汽車領(lǐng)域的人工智能，這個(gè)定位就很有價(jià)值。

　　三是跟硬件相結(jié)合，因?yàn)橛布赡苁蔷揞^的短板，而且能積累巨頭沒有的數(shù)據(jù)

　　創(chuàng)業(yè)公司可以去巨頭拿不到數(shù)據(jù)的地方。比如華米手環(huán)，每天有幾百萬人在用，華米做的一系列可穿戴產(chǎn)品，有的可以檢測我們的實(shí)時(shí)心率，畫出心電圖，當(dāng)他們的出貨量達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就擁有了巨頭都沒有的醫(yī)療級(jí)別的數(shù)據(jù)。

　　四是把服務(wù)加入AI的元素，改進(jìn)目前產(chǎn)品的體驗(yàn)

　　這不僅適合AI，也適合大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)公司要思考：怎樣將AI應(yīng)用到產(chǎn)品改進(jìn)中，讓產(chǎn)品產(chǎn)生差異化競爭，甚至在某些方面超越巨頭。

　　像今日頭條，今年用AI重構(gòu)了產(chǎn)品，創(chuàng)造了信息流，把復(fù)雜的東西放在自己端，讓客戶有更好的體驗(yàn)。簡單來說，讓產(chǎn)品精于心，簡于形。