對于世界上的男性朋友來說，有一個問題始終費解，“女人為什么永遠覺得自己沒有衣服穿”？

喜新厭舊最能體現(xiàn)女性對衣服的態(tài)度，買來的每件新衣都如同一位剛入宮的妃子，受盡寵幸，但過不了多久就被扔進衣柜，如同舊寵被打入冷宮。

調(diào)查顯示，在美國，2/3的女裝被穿不超過3次。

那么，如果不買衣服，而是租衣服呢？多啦衣夢創(chuàng)始人梁亮發(fā)現(xiàn)了這個商機。2015年，身在拉斯維加斯的他，敏銳地發(fā)現(xiàn)租衣服這個市場，迅速回國開始了他的創(chuàng)業(yè)。

多啦衣夢創(chuàng)始人兼CEO梁亮

2015年3月，多啦衣夢正式成立，用“租租租”代替“買買買”。用戶每月只需繳納299元的會員費，便可以享受無限換穿（一次可租三件），五星洗滌，來回包郵三大服務。

與共享單車一樣，租衣市場不只多啦衣夢一家，最直接的競品如“女神派”、“衣二三”都幾乎在同一時間冒了出來。如果打開后兩者的App會發(fā)現(xiàn)，偏高端/奢侈的品牌占有很大比例。

多啦衣夢則不同，梁亮強調(diào)，多啦衣夢的出發(fā)點滿足女性對衣服多樣性的追求——歐美、大牌、高冷的衣服一定適合所有女性，特別是中國女性嗎？答案是否定的。“淘寶風”才是市場檢驗濾出來的王道。更關鍵的是，對于越來越多的女孩子來說，“擁有一件衣服不重要，我只是想每天能換不同的風格花樣，即使不喜歡了扔掉也不用心疼錢。”

多啦衣夢（左一）與其它的租衣App的界面區(qū)別

目前“多啦共享衣櫥”擁有超過2.5萬個款式的50多萬件服裝，小到吊帶，大到羽絨服都有。后臺有大數(shù)據(jù)的支撐，對每位用戶的瀏覽、點擊、收藏都進行了精準的分析，最大程度完成匹配度?？梢运銈€賬，如果這些衣服都放在你的房間時，需要多少個衣柜？如果你每天換三套的話，能保持多少天不重樣？共享衣櫥這樣的點子不得不說是愛美女性的福音。

各種各樣的款式有了，另外一個用戶最關注的衛(wèi)生問題就要解決。梁亮說，“這一點用戶完全不用擔心”，他透露，多啦衣夢的合伙人里有一位來自連鎖洗衣店，所以平臺一開始就選擇自建洗滌中心這個戰(zhàn)略模式，每次用戶遞回的衣服均由洗滌中心統(tǒng)一清洗。

多啦衣夢洗滌中心

同時，為了保證用戶良好的體驗性，多啦衣夢有嚴格的出庫檢驗標準，保證每件衣服都要九成新，低于標準就要被淘汰。

與順豐的合作，保證了北京這類的一線城市能夠達到“次日達”的效果。讓心愛的衣服迅速傳它的主人手中。

總之，對于“共享服裝”這個市場，梁亮充滿信心。產(chǎn)能過剩、移動互聯(lián)網(wǎng)的透明化，促使資源得到高效配置。共享經(jīng)濟的火熱程度大家有目共睹，去年增速已超過70%。但梁亮認為，共享經(jīng)濟也分模式，一個共享模式能不能成，最根本是由分享成本來決定的。

比如出現(xiàn)過倒閉潮的上門洗車、有過爭議的上門美甲，比如2015年關門的美國家政服務公司Homejoy，之所以沒有走下去，都是因為上門服務的成本已經(jīng)高于服務。舉個例子，讓一名月入過萬的美甲師上門給一名收入只有幾千的小白領去做服務，這并不能提高行業(yè)效率，但假如她是去給一名月入百萬、沒有空閑時間的人服務，效果就會不一樣。對于共享經(jīng)濟來說，邊際成本要有一個線，不能超過這條線。要保證讓低收入人群為高收入人群提高效率，不可能反過來高收入的人跑過來為低收入人群提高效率。

回過頭來看多啦衣夢，合作商家直接和平臺對接，平臺直接和用戶對接，完全去中間化，有效提高了服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率。據(jù)梁亮透露，多啦衣夢現(xiàn)在的付費用戶已經(jīng)達到7萬，注冊用戶50萬人。用戶最低年齡也就14、5歲。一位昵稱為“Lancy”的女性用戶，僅2016年全年就通過多啦衣夢選擇了212件服裝，但為這些總價超過8萬元的服裝支付的使用費用僅為2828元。

3月1日，多啦衣夢宣布完成1200萬美元A+輪投資。本輪投資由君聯(lián)資本領投，服裝品牌上海拉夏貝爾服飾股份有限公司戰(zhàn)略跟投。

4月7日，多啦衣夢宣布，將接入芝麻信用風控服務，芝麻信用達650以上的用戶可免除299元押金，直接租衣。

“排除了價格等因素，租衣服比買衣服能體現(xiàn)用戶的真正喜好”。梁亮堅信，未來一定是共享經(jīng)濟的未來。