“致一切美好的事物”，這是原創(chuàng)短視頻平臺——刻畫視頻的介紹語。

2015年7月，知名媒體人苗煒辭去《三聯(lián)生活周刊》副主編和《新知》雜志主編職務(wù)，從三聯(lián)書店正式離職。離開三聯(lián)之后，苗煒開始著手創(chuàng)辦刻畫視頻。

2016年4月6日刻畫上線，在刻畫創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中， CEO 衡曉陽為雅迪傳媒集團(tuán)副總裁，也是拇指英雄 CEO；首席內(nèi)容官由苗煒任職。

與《三聯(lián)生活周刊》的廣告語“一本雜志，和他倡導(dǎo)的生活”類似，刻畫也在追求精致的生活方式與生活美學(xué)。

從雜志到互聯(lián)網(wǎng)

從傳統(tǒng)媒體到新媒體，從不夠明顯的閱讀反饋，到每一條發(fā)布的視頻都有明確的閱讀量顯示。面對這些數(shù)據(jù)，苗師傅也感受到了一定的壓力。

以往做雜志的經(jīng)驗(yàn)多多少少帶有媒體精英的思路，做一個(gè)雜志自然而然好像就擁有話語權(quán)似的，只要你感興趣的事情就可以講給別人聽，但是新媒體是一個(gè)更加民主化的媒體。

現(xiàn)在確定一個(gè)選題的時(shí)候就會想：是不是有很多人對這個(gè)題目感興趣？怎么能讓這個(gè)采訪對象開門見山？怎么樣能夠引起更多人的討論與轉(zhuǎn)發(fā)？這是挺大的一個(gè)變化，但是我覺得從傳統(tǒng)媒體到新媒體，首先要適應(yīng)的就是這種說話姿態(tài)的變化。

要?jiǎng)?chuàng)作，而非制作

2016年，美拍、秒拍、微拍、微視等短視頻平臺紛紛迎來爆發(fā)，今日頭條的視頻播放量已經(jīng)占到整體瀏覽量一小半。微博宣布1億美金支持短視頻領(lǐng)域，今日頭條要拿出10億人民幣補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者。在BAT中，百度視頻成功融資將致力于打造短視頻PGC內(nèi)容生態(tài)，騰訊旗下也擁有微視等短視頻平臺，前幾天騰訊還宣布投資快手App。

2016年以來，已經(jīng)有一大批內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)場，嘗試打造各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的短視頻IP。只是，一些關(guān)注生活方式的公眾號，他們推送的內(nèi)容幾乎總是：一個(gè)人、一間民宿、一種美食，他們談?wù)摰囊捕际?ldquo;生活美學(xué)”、“生活方式”。

面對短視頻賬號趨同的現(xiàn)象，苗煒說：我希望刻畫所做的視頻，不單單當(dāng)做一個(gè)制作，而是一個(gè)創(chuàng)作。

短視頻是兩三年前帶動(dòng)起來的，現(xiàn)在用戶可能對這種形式很熟悉了，敘述模式很熟悉了。我相信人們對形式會有更多的期待。從形式上，能不能做一些小的紀(jì)錄片，或者短??？現(xiàn)在我們也在嘗試1分半鐘的、非常短的虛構(gòu)的短視頻。在這方面我們肯定希望有些編導(dǎo)能夠介入到短視頻里來，不單單當(dāng)做一個(gè)制作，而是一個(gè)創(chuàng)作來實(shí)現(xiàn)。

除了在形式上面有更加多元化的創(chuàng)作，刻畫采用了“刻畫制片人+KOL（簽約作者）”的運(yùn)營方式，產(chǎn)生獨(dú)家內(nèi)容，從而區(qū)別于競爭對手。

孵化獨(dú)家IP

刻畫視頻CEO衡曉陽告訴創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）：內(nèi)容生產(chǎn)我們用了一個(gè)不太一樣的方法。我們整個(gè)創(chuàng)作群體里面，有兩部分人。

1、刻畫有自己的產(chǎn)品經(jīng)理，也就是制片人。他們有自己的選題，每周都會有各種各樣的選題會和討論會。現(xiàn)在的這些制片人拍的居多一點(diǎn)是圍繞著人、圍繞著故事性來做的，偏社會性一些。

2、刻畫擁有30多個(gè)KOL。這些人是在某一個(gè)領(lǐng)域里面有比較深積累的專欄作家。刻畫幫助他們從原來的積累里面產(chǎn)生新的內(nèi)容?！兑粋€(gè)廚師的文學(xué)幻想》就是其中一個(gè)專欄作家的作品。

“這樣的模式就像雜志里面的專欄作家一樣。你能看到一個(gè)記者寫得大的封面報(bào)道，也能看見很多特約作者，寫得有特點(diǎn)的文章。這是我們在內(nèi)容上一個(gè)有意識的選擇，這個(gè)選擇用特別大眾化的方式來說就是：MCN模式、網(wǎng)紅模式。”衡曉陽說：“但是他們沒有天天活在互聯(lián)網(wǎng)上，靠互聯(lián)網(wǎng)盈利。他們就是在某方面有所積累，有所擅長。他們以前的表達(dá)方式是文字，現(xiàn)在我們幫助他們用視頻的形式來完成。”

這些作家會與刻畫簽約長期合約，KOL+刻畫制作人則構(gòu)成了刻畫現(xiàn)在的內(nèi)容主題。

刻畫希望通過這樣的方式，讓用戶不會因?yàn)榭戳颂?ldquo;模板化”的視頻，而產(chǎn)生快速的審美疲勞。

“互聯(lián)網(wǎng)慣有的作業(yè)模式，是快速規(guī)模化，用一種生產(chǎn)模式去做。這樣做當(dāng)然有效，但是在內(nèi)容上我認(rèn)為還有很多其他的打法。”

目前，已經(jīng)有系列作品的作家有7位，在今年這個(gè)數(shù)字還會增多。

關(guān)于“慢”的態(tài)度

刻畫隸屬于北京拇指英雄文化發(fā)展有限公司，而拇指英雄背后的股東北京雅迪傳媒有限公司，在真人秀、動(dòng)漫、電視劇領(lǐng)域有多年投資、制作、運(yùn)營底子。刻畫屬于平臺創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不會有融資壓力或是投資方帶來的直接壓力。

因此，刻畫看起來會是一個(gè)“慢”一點(diǎn)的公司，而不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)典型的創(chuàng)業(yè)公司。

刻畫沒有強(qiáng)調(diào)模式化的盛產(chǎn)，刻畫相信人對于審美口味是多元的，人對于審美的疲勞期也是很短的。

衡曉陽說：通常我們看見一個(gè)爆款模式的內(nèi)容，迅速地成為全大街的、所有人的選擇，然后大家又迅速地把它拋棄掉了。一個(gè)應(yīng)用型產(chǎn)品、或者技術(shù)型產(chǎn)品這樣或許可以，但是一個(gè)內(nèi)容型產(chǎn)品，還是要傳遞價(jià)值觀、傳遞你對事物和人的認(rèn)知。爆款模式的做法其實(shí)是沒有積累的，這樣會把可以有一個(gè)長期價(jià)值的事情變成了即時(shí)消費(fèi)型的。

首席內(nèi)容官苗煒對創(chuàng)業(yè)邦雜志（ID：ichuangyebang）說：“刻畫是想在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代里，尋找一個(gè)相對穩(wěn)扎穩(wěn)打、很穩(wěn)健地發(fā)展的道路，讓刻畫走得更好，讓這件事更有價(jià)值。

我相信我們在一個(gè)事情上投入的時(shí)間成本夠長，它的價(jià)值就會放大。而不是用一輪一輪融資來決定它的價(jià)值是多少，我們這一年的努力付出還會有它的價(jià)值。”