除了嗶哩嗶哩小電視

這只熊也開始玩起了籃球

CBA激戰(zhàn)正酣，如果說本賽季CBA球隊有哪些特別的冠名贊助商，大部分人想到的應(yīng)該都是視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(bilibili)與上海男籃的合作。

之后看上海隊的比賽解說基本是：“嗶哩嗶哩隊這段時間的進(jìn)攻噼里啪啦地打了對手一個稀里嘩啦！”

可能很多人不知道，除了B站選擇跨界合作上海男籃外，一家互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)的企業(yè)也選擇贊助了CBA的球隊。

本賽季，泰笛生活成為天津榮鋼男籃新的冠名贊助商，在2016-17賽季CBA聯(lián)賽征程上，天津男籃將以天津泰笛生活隊的名號征戰(zhàn)CBA聯(lián)賽，泰笛生活也成為國內(nèi)首家冠名CBA聯(lián)賽的互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)企業(yè)。

泰笛生活是一家互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)企業(yè)，主打中產(chǎn)及以上群體，是全球首家在線洗滌服務(wù)提供商，同時也是全國首家包月鮮花服務(wù)提供商。

目前泰笛生活在在線洗滌市場份額已達(dá)80%，其綠植業(yè)務(wù)開始于2015年4月，目前占據(jù)了日常花市場的領(lǐng)頭羊位置。目前其服務(wù)范圍超過10個城市，有350萬以上付費家庭用戶。

那么多球隊，為何選擇天津？

擇泰笛生活創(chuàng)始人姚宗場告訴邦哥，選擇贊助CBA球隊，是因為籃球所展現(xiàn)出來的激情、活力與信仰，與泰笛生活的理念可謂不謀而合。之所以選擇天津男籃，很大原因是在創(chuàng)新理念和文化傳承兩方面上，泰笛生活與天津男籃有較大的一致性。

天津作為中國籃球的發(fā)源地，早在1896年就舉行了中國首場籃球表演賽，可謂源遠(yuǎn)流長。天津籃球隊是一支具有獨特風(fēng)格的球隊，作風(fēng)硬朗、韌性十足是這支球隊最大的特點。

姚宗場說：“泰笛生活是全球首家在線洗滌企業(yè)，而且率先開拓了日?；ㄟ@個空白市場。作為洗滌行業(yè)先驅(qū)，泰笛生活深知源頭的重要性，我們認(rèn)為源頭之間的思想碰撞，必將碰撞出不一樣的火花。”

為何同時選在2016年這個時間點？

姚宗場坦言事前對B站贊助上海隊并不知情，而泰笛生活很早就開始與天津男籃接觸冠名事宜。主要是都覺得時候到了，大家不約而同地看中了這塊市場，體育營銷有可能會成為一種新的趨勢。

從前如果某個品牌要發(fā)布新產(chǎn)品，一定要有雄厚的財力，還要有廣泛的產(chǎn)品分配線。而現(xiàn)在，他們只要利用一些具有影響力的IP就可以做到這點。而體育營銷，更是大多數(shù)品牌的首選。

判斷一次營銷是否成功，姚宗場覺得要從三個角度來考量：

1、切入的跨界領(lǐng)域是否有效。

2、投入的時間、精力和金錢是否足夠或者匹配。

3、能否結(jié)合用戶的興趣點進(jìn)行有效探索從而提升用戶體驗和價值。

泰笛生活創(chuàng)始人姚宗場

贊助體育到底能獲得什么？

“我們可以在九天之內(nèi)為超級碗創(chuàng)造一個影響力比較大的明星代言活動。由于運動員和他們的球迷之間的情感聯(lián)結(jié)比較堅實、緊密，我們利用這點提供了許多新的線索，并獲得了很多粉絲，我們的活動效果超出了預(yù)期。”

社會預(yù)測服務(wù)機構(gòu)Knoda的CEO Kyle Rogers說。

為何體育逐漸成為各大廠商的寵兒？究其緣由，一方面是諸如足球、籃球乃至橄欖球等運動越來越平民化，對企業(yè)來講有更大的想象空間；另一個是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到下半場，很多企業(yè)積累了不錯的品牌底蘊和市場能力，也希望能在新的營銷領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和拓展。

在信息爆炸的時代，人們有著各種渠道來接觸各類信息。但可以看到，體育迷對熱愛的賽事有著極強的粘性與忠誠度，也就是說，他們會在這個信息爆炸的時代中，在固定的時間關(guān)注固定的信息，且有著巨大的情感熱情，這在今天是極其難得的一件事。

因此可以看到，無論是萬達(dá)、恒大這樣的房企，還是阿里、蘇寧這樣的電商，都花了巨資投資體育產(chǎn)業(yè)，而足球更是重中之重。難道他們真的是要依靠球隊來進(jìn)行盈利嗎？要知道恒大這樣的中超霸主去年也虧損約9.5個億，那么許家印為什么還要持續(xù)投入？

關(guān)注足球的人一定知道，在短短幾年間，恒大從一個偏安一隅的地方性企業(yè)，一舉成為了中國第二大的私人地產(chǎn)商，并儼然成為了廣州市的城市象征與精神文化代表。更與足球國家隊保持深度綁定，彰顯了許家印希望更進(jìn)一步的意圖，這背后，又怎是區(qū)區(qū)9.5億就能換來的？

不難發(fā)現(xiàn)，通過體育營銷，企業(yè)在知名度和品牌文化形象的塑造是其他營銷手段不可比擬的。未來的體育市場還有巨大的想象空間，中產(chǎn)群體的崛起，消費升級大潮的推動，賦予了每個企業(yè)更多的機會。

根據(jù)國家體育總局的統(tǒng)計資料顯示，在2014年中國1.36萬億元的體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模中，體育營銷的規(guī)模不到200億元。而在成熟體育產(chǎn)業(yè)中，贊助在體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)中30.15%的占比是僅次于票房的收入。

據(jù)IEG的數(shù)據(jù)顯示，在全球營銷市場上，體育占67.96%。但在中國，我們看到的是娛樂市場的一家獨大，共計312個小時的中超，其1.5億人民幣的冠名費用遠(yuǎn)低于5億人民幣冠名費的《緣來非誠勿擾》、《爸爸去哪兒3》等綜藝節(jié)目。

湖南衛(wèi)視招商推廣會現(xiàn)場

因此，參考?xì)W美等成熟市場，體育營銷在中國市場上還有著極大的成長空間。2016年，中國體育營銷的規(guī)模預(yù)計將達(dá)到240億元，雖然相比2015年的190億呈現(xiàn)快速增長的形勢，但和美國2015年349億美元的體育廣告贊助總支出相比，體育營銷在中國無疑還有著巨大的市場。