由創(chuàng)業(yè)邦、搜狐聯(lián)合主辦，一汽-大眾全新一代邁騰特約贊助的創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦100年會于12月1日在國家會議中心隆重召開，創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新在峰會上發(fā)表了題為《打開新的風口》的演講。

犀利觀點如下：

1、只有重新定義戰(zhàn)場，重新尋找一個市場，才能取得戰(zhàn)爭的勝利。

2、我們在尋找新市場的時候，必須用最快的速度，和走別人不敢走的路，這也是決勝的觀點。

3、對于小的公司，技術(shù)就是我們的核心競爭力，才有可能以少勝多。

4、技術(shù)是由團隊決定的，好的團隊配合，才能夠以少勝多，甚至后發(fā)制人。

以下是創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新的演講全文：

尊敬的各位創(chuàng)業(yè)者、各位投資家、各位來賓，上午好！我代表創(chuàng)業(yè)邦感謝大家在寒冷的冬日來到現(xiàn)場。

今年的題目是，打開新的風口，為什么叫這個題目？原因是，在座有很多互聯(lián)網(wǎng)的老兵，大家都感覺最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的打法和中國科技行業(yè)、投資行業(yè)的打法，每5年都會換一次風口。只是主宰風向的不是風神，而是高科技。在5年間大部分新創(chuàng)公司已經(jīng)完成了對市場的探索和壟斷，除了出海的公司，新的公司也已經(jīng)沒有機會，只能另辟蹊徑了。

對移動互聯(lián)網(wǎng)來說，在過去5年，已經(jīng)完成了生態(tài)鏈環(huán)境的形成，從智能終端（Apple、Samsung、小米）到以WiFi鋪設為代表的網(wǎng)絡設施、到以微信微博為代表的社交、到以今日頭條為代表的資訊、到電商、到出行，大部分領(lǐng)域好像都已經(jīng)被巨頭占了，已經(jīng)出來每個領(lǐng)域的獨角獸。那么下面的機會在哪里？很多投資人、創(chuàng)業(yè)者跟我們創(chuàng)業(yè)邦一樣都處在困惑期，下一步到底在哪里？

坎尼與扎馬會戰(zhàn)

最近一直在讀一本書，還沒有完全讀完（我讀書不多，只喜歡讀點有故事的內(nèi)容）。因為讀得少，讀完了還喜歡顯擺一下，和所有虛榮的人一樣。有一次，我問同事你覺得古今中外的著名戰(zhàn)役的共同特點是什么？他說是以少勝多。我說所以我們創(chuàng)業(yè)邦也應該這樣。當然結(jié)果是，沒有得逞，同事沒有中我的套路，還是和我要人，要槍。

其實，書很長，我只記住兩個人，和兩場戰(zhàn)役。一個漢尼拔，一個大西庇阿，一個坎尼，一個扎馬。

先補充個插曲，羅馬人和迦太基人在第一次布匿戰(zhàn)爭期間，羅馬人大獲全勝，把迦太基人從西西里島上驅(qū)逐出去。戰(zhàn)爭是在西西里島上進行。

第二次布匿戰(zhàn)爭，也被稱為漢尼拔戰(zhàn)爭，因為一個人，這個人就是著名的迦太基的漢尼拔將軍。他9歲在神殿前立下誓言，終生與羅馬人為敵。漢尼拔25歲擔任迦太基在西班牙殖民地的總指揮，29歲那年卻冒著極大的危險，用羅馬人不敢想象的方式率領(lǐng)軍隊從西班牙翻越比利牛斯山和阿爾卑斯山進入意大利北部，使羅馬軍隊措手不及，作戰(zhàn)計劃全部被打亂。他們本來想派兵到西班牙滅了漢尼拔，還派另外一只奔赴西西里島，得知漢尼拔已經(jīng)翻越阿爾卑斯的時候，他們簡直不敢相信自己的耳朵。這和我們紅軍爬雪山一樣不可思議，因為這是一條不可能的道路，阿爾卑斯山脈。阿爾卑斯山脈是歐洲最高的山脈，高峰全年寒冷，在海拔2000米處年平均氣溫為O℃。從來沒有人敢這么做，可是漢尼拔真的做到了，在公元前218年的冬季翻越了阿爾卑斯山，后面和他類似的翻越阿爾卑斯山的是公元1800年6月的拿破侖。進入意大利后，他先打了兩場漂亮的小戰(zhàn)役。

很快，公元前216年的坎尼會戰(zhàn)，成為決定性戰(zhàn)役，羅馬是8.7萬人，而漢尼拔只有3萬人，他通過自己的排兵布陣，中間弱，兩頭強，兩邊是努比亞騎兵，中間則是收編來的高盧步兵，混著他8000人的西班牙親兵，能夠抵死拖延住敵人。兩邊用精銳的努比亞騎兵，攻打羅馬的騎兵，用中間凹陷的陣型，以比敵人少一半的兵力包圍了敵軍，在這場戰(zhàn)役中，羅馬大潰，損失7萬余人，而漢尼拔僅損失不到6000人。

然而，所謂以其人之道治其人，十多年后，有人用漢尼拔相同的戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)勝了漢尼拔。十多年后，大西庇阿17歲從坎尼會戰(zhàn)中僥幸生存，然后勵志復仇。在坎尼會戰(zhàn)結(jié)束十多年后，趁著漢尼拔滯留在意大利，先是25歲進軍西班牙，在漢尼拔西班牙的老家，打敗漢尼拔的兄弟，讓漢尼拔失去后援。隨后，力排眾議，自己駐守西西里，招兵買馬，于公元前204年率軍橫渡大海，進軍非洲，把戰(zhàn)場移到了北非的迦太基。漢尼拔不得不趕迦太基，公元前202年在扎馬展開會戰(zhàn)時，漢尼拔有58000名步兵、6000名騎兵和80頭戰(zhàn)象。大西庇阿只有34000名步兵，但他在騎兵兵力上占有優(yōu)勢（8700人），最終大西庇阿以少勝多，打出了著名的扎馬戰(zhàn)役。這次戰(zhàn)役，也成為第二次布匿戰(zhàn)爭的決定性戰(zhàn)役，也終結(jié)了第二次布匿戰(zhàn)爭。

總結(jié)這兩場戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵，有四個共同點：

第一，要開辟新的戰(zhàn)場，漢尼拔把戰(zhàn)場放在了意大利，放在羅馬人的家里，大西庇阿把戰(zhàn)場移到了北非的迦太基——漢尼拔的家里，只有重新定義戰(zhàn)場，重新尋找一個市場，才能取得戰(zhàn)爭的勝利。

第二，走常人不敢走的路，無論是漢尼拔跨越阿爾卑斯山還是大西庇阿達到北非，都是常人不敢想的路。我們在尋找新市場的時候，必須用最快的速度，和走別人不敢走的路，這也是他們決勝的觀點。

第三，以少勝多的關(guān)鍵，是自己的技術(shù)優(yōu)勢。重視技術(shù)的力量，騎兵對于漢尼拔和大西庇阿而言，都是他們那個時代的先進技術(shù)，是決定戰(zhàn)役的關(guān)鍵。對于我們小的公司，技術(shù)就是我們的核心競爭力，才有可能以少勝多。

第四，團隊。扎馬戰(zhàn)役中決勝關(guān)鍵是大西庇阿找到了他的同盟者。在16年的征戰(zhàn)中漢尼拔將軍損失大部分親信兵力，連他的兄弟也戰(zhàn)死沙場，跟他并肩作戰(zhàn)的親兵并沒有當年那么多了，而在大西庇阿用三個人決定了這場戰(zhàn)役，除了努比亞國王之外還有跟他共同奮戰(zhàn)多年的兄弟。我們創(chuàng)業(yè)公司也一樣，團隊決定了你是不是有這種先進的技術(shù)，團隊的默契程度決定你能不能成功。現(xiàn)在信息的傳播速度非?？?，市場足夠透明，一旦你進入一個市場，很快大小公司都會進來，這時候，其實就是考驗各個公司的技術(shù)實力，團隊實力的時候了，有技術(shù)才夠快，技術(shù)是由團隊決定的，好的團隊配合，才能夠以少勝多，甚至后發(fā)制人。

創(chuàng)業(yè)邦也是一樣，我們是2007年成立，再滿一個月就10年了，這10年間，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)第二波和移動互聯(lián)網(wǎng)的潮起潮落，風口已經(jīng)換了幾輪了，也該到了我們重新定義我們的市場，重新定義我們自己的時候了。我們最早成立時是希望做創(chuàng)業(yè)者的媒體，今天一個媒體已經(jīng)不能囊括創(chuàng)業(yè)邦了，我們的戰(zhàn)場在哪里？我們重新定義自己，把創(chuàng)業(yè)當成連接器，一方面是創(chuàng)業(yè)者，一方面是資本和產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)，有時候，我自己也很懷疑自己站在哪里，又該朝向哪里。但看完羅馬人的故事，我有些豁然開朗，首先回歸初心，但要重新定義。初心可以不變，但市場和套路要變。

我們在重新定義自己市場時候，我問過最大的問題是初心要干什么，我的初心是幫助創(chuàng)業(yè)者成功，那就要提供他們最剛需的產(chǎn)品，什么是創(chuàng)業(yè)者最剛需的產(chǎn)品？

我和我的同事重新審視自己，原來我們只提供創(chuàng)業(yè)資訊，現(xiàn)在資訊遍地都是，大家已經(jīng)不缺資訊報道了。在資訊泛濫時代真正需要什么？需要創(chuàng)業(yè)的知識，包括知識產(chǎn)權(quán)、商標等很多細節(jié)都有科學規(guī)律可尋，領(lǐng)導力也有科學規(guī)律可習。如何打造一個團隊？如果沒有科學的系統(tǒng)，一家創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法成為偉大的公司。把這些總結(jié)起來變成創(chuàng)業(yè)邦獨特的知識服務，我們希望在未來的日子里把這些知識傳播給更多創(chuàng)業(yè)者。

另外，我們提供孵化加速服務，我們有創(chuàng)新空間，遍布50個城市，另外我們有自己的BANGCAMP，是創(chuàng)業(yè)孵化器。還有DEMOCHINA，也是中國最大的DEMODAY。除此之外，我們把創(chuàng)業(yè)資本或者資源對接創(chuàng)業(yè)者，不管是天使投資還是創(chuàng)業(yè)投資，還是我們的產(chǎn)業(yè)以及政策，讓大家最快的速度找到它們。“最懂創(chuàng)業(yè)者，離資本最近。”這是我們使用多年的一句口號，我們希望在重新定義戰(zhàn)場之后，通過我們的新布局，通過具體的服務，通過每一天都的工作，將這句口號落入實處。真正助力創(chuàng)業(yè)者成長，助力創(chuàng)新中國的成長。

在此，我要正式向大家匯報一下創(chuàng)業(yè)邦重新定義戰(zhàn)場之后的，一系列新舉措和初步答卷。

7月份，我們正式進入創(chuàng)業(yè)知識服務領(lǐng)域?；仡^望去，在過去的10年間，我們創(chuàng)業(yè)者被大量的資訊所淹沒，人們不缺新聞，而且真正有價值的內(nèi)容。我們試圖通過創(chuàng)業(yè)知識服務的形式，為創(chuàng)業(yè)者這一細分領(lǐng)域的用戶通過付費方式，提供結(jié)構(gòu)化、科學化、具備單獨使用價值的實用知識。7月份冷啟動，迄今我們已經(jīng)研發(fā)銷售超過100款知識產(chǎn)品，服務用戶超過1萬人。

這背后，我們的邏輯是——創(chuàng)業(yè)首先是一個除了感性的成分，也是一個科學的活兒，無論是尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、還是募集資金、研發(fā)產(chǎn)品以及運營決策，都是一個科學過程。道不測，術(shù)卻可尋，大家不要犯技術(shù)細節(jié)的錯誤。

>>>> 投資人名錄

我們最近推出的一個投資人名錄。這個緣起于我們研究中心的同事，一個無意中的小創(chuàng)新，她一直致力于做中國優(yōu)秀一線投資人的調(diào)研，在這個基礎上，她覺得應該給創(chuàng)業(yè)者推出更好用的名錄，因為找投資，找到適合自己的投資人太難了，2016年9月，創(chuàng)業(yè)邦鄭重推出的《2016中國最活躍風險投資人名錄》，可以說是一本迄今為止，中國創(chuàng)投界最獨特的“瑯琊榜”。

這本名錄收錄了 180位 中國最活躍的一線風險投資人， 60家 頂級風險投資基金。整體覆蓋了 17個資本 最熱衷的領(lǐng)域，形成 1000億資本 的分布行業(yè)圖譜。這份扎實嚴謹?shù)难芯?，是目前最新最準最全面的名錄產(chǎn)品。這個付費產(chǎn)品，獲得了一萬個創(chuàng)業(yè)者的擁戴，也出色的證明了為創(chuàng)業(yè)者服務，是創(chuàng)業(yè)邦的一直追求的使命。

>>>> 創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)新空間DEMO SPACE

目前已經(jīng)在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、常州、成都、重慶、南京十個城市深度布局，和當?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和突出企業(yè)合作，集聚當?shù)刈顑?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)資源，推動當?shù)氐膭?chuàng)新成長力量和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

DEOMO SPACE空間面積共計 1萬平米 左右，到目前共計孵化 101個項目 。高大上獨立單間＋開放工位任選，免費會議室、活動室配套，24小時百兆帶寬到桌面，真正一站式拎包入駐，我覺得比我們創(chuàng)業(yè)邦自己的辦公室好多了，我們所有非孵化部門的同事都和我一再提要求，要求到孵化空間去工作。

>>>> BANG CAMP

然而在眾多聯(lián)合辦公空間和孵化器的戰(zhàn)場上，創(chuàng)業(yè)邦的空間，實際是我們服務的載體，我們是一個開放的沒有邊界的空間，我們愿意和任何一個空間合作，更多的是輸出我們的服務。

我們的服務是是什么？剛才提到創(chuàng)業(yè)邦有自己的孵化器，包括聯(lián)合辦公空間已經(jīng)遍地開花，創(chuàng)業(yè)邦能夠做這個事情其中有一個很重要的原因，我們是軟件系統(tǒng)提供服務商，BANG CAMP是系統(tǒng)服務提供商里很重要的一塊，我們創(chuàng)業(yè)團隊畢業(yè)秀就是在DEMO CHINA上。

今年的BANG CAMP共有 2.5萬人 報名，共入選 318個 團隊，很多都是行業(yè)的佼佼者，相信他們是未來的獨角獸，這些企業(yè)落到漂亮的孵化空間，已經(jīng)在北京、上海、杭州等熱門主流10個城市落地了。我們把這么好的地方跟地方政府、企業(yè)一起提供給優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，我們希望在里面孕育出真正的獨角獸?？臻g哪里都有，服務才是最重要的。

>>>> 趨勢學院

過去的幾年間，我們一直和國際的大型跨國公司，高通、輝瑞、奧迪等公司，一道扶持創(chuàng)業(yè)者。同時，我們明年推出面向本土產(chǎn)業(yè)投資人的趨勢學院，他們將和我們專業(yè)的創(chuàng)投機構(gòu)一道扶持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司的發(fā)展，他們將成為更多創(chuàng)業(yè)者的天使，也為各位創(chuàng)業(yè)者提供更多的資源和資金的支持。

最后說說我們的年會和榜單，這10年來，我們眼看著一撥撥新公司，不被人關(guān)注的小團隊從我們這里崛起，今天這個舞臺，很多今天100億美金、500億美金公司的老大和他們的投資人站過，劉強東、雷軍、周鴻祎等等，都曾在這個舞臺上閃耀。

創(chuàng)業(yè)邦永遠擁抱未來，舞臺上的投資家跟企業(yè)家是未來的領(lǐng)袖，這也是為什么創(chuàng)業(yè)邦一直非?？粗氐哪贻p創(chuàng)業(yè)者，我們非常喜歡那些年輕人。剛才講到的兩個將軍，他們都是年少就身經(jīng)百戰(zhàn)，但是在25歲左右時候都成為了一代將領(lǐng)，成名的時候發(fā)生坎尼會戰(zhàn)和扎馬會戰(zhàn)時候都已經(jīng)超過30歲。大家一定要注意身邊的年輕人，如果他們真的是非常優(yōu)秀，那么他們在20歲左右就應該嶄露頭角，30-35歲以上就會功成名就。

我們堅信在今天的臺下，一定有未來下一個10億和百億美金的創(chuàng)業(yè)者。這里特別值得關(guān)注的是那些身經(jīng)百戰(zhàn)的年輕人，尤其是30歲下的創(chuàng)業(yè)新貴，如果你是個未嫁的姑娘，建議不要去找中年大叔，建議來我們這里找找這些30歲下年輕人，他們中間不僅年輕，趁他們還未功成名就，站在他身邊，你的回報，一定比站在一個中年大叔身邊的回報要高。

這是我的簡單分享，一定要尋找年少時期身經(jīng)百戰(zhàn)的年輕人。因為風口已經(jīng)沒有了，大家都在尋找下一個新的風口，北京的創(chuàng)業(yè)資源太集中了，創(chuàng)業(yè)邦想在群星閃耀的年代，幫助更多的Nobody，成為Somebody，超越平凡，超越自己。

謝謝各位！