11月29日，產(chǎn)品社區(qū)PMCAFF 宣布完成A輪融資，由沸點資本和啟誠創(chuàng)投領(lǐng)投，整體估值達 2 億元。同時 PMCAFF 依托24萬會員推出“外包大師”，幫企業(yè)解決定制開發(fā)產(chǎn)品過程中找人難、成本高的痛點。

PMCFF成立于2008年，之前都是針對產(chǎn)品經(jīng)理的公益社區(qū)部落。2015年開始商業(yè)化運作，曾獲得光源資本和今日頭條的個人天使人劉峻種子投資；2016 年 4 月獲得阿爾法公社天使 輪投資。

從公益社區(qū)到創(chuàng)業(yè)項目

PMCAFF創(chuàng)立之初是一個公益產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，定期還會舉辦一些線上、線下培訓課，現(xiàn)在已經(jīng)聚集24萬會員，目前PMCAFF產(chǎn)品社區(qū)采用邀請加入制，遍布Facebook、Airbnb、Google、BAT、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司。

PMCAFF創(chuàng)始人阿德在高中時，就創(chuàng)建并上線過自己的網(wǎng)站，還小有盈利。阿德的第一份工作本是工程師，后來由于公司需要，當上了產(chǎn)品經(jīng)理。

阿德曾經(jīng)在新浪微博負責激勵與增值團隊，就是認證，勛章，會員，等級這方面工作；后來，阿德又在 360 負責電商流量，商業(yè)變現(xiàn)的工作。創(chuàng)業(yè)前在去哪兒負責國際酒店整體業(yè)務，當時國際酒店增長飛速。公司原計劃是想成立 SI，在當上 SI 總經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)之間，他選擇了創(chuàng)業(yè)。

“當時我把產(chǎn)品經(jīng)理們拉到幾個群里，看他們?nèi)粘６荚谟懻撌裁础?rdquo;然后，阿德發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理們在群里討論提供的方案不僅專業(yè)，而且可執(zhí)行性高，覆蓋了產(chǎn)品從一個 idea 到后期運營維護的各個階段。

這些產(chǎn)品經(jīng)理通過PMCAFF社區(qū)一方面可以放大個人的價值，另一方面企業(yè)通過PMCAFF可以獲得相關(guān)的人才和產(chǎn)品解決方案。

幫企業(yè)降低試錯成本

PMCAFF的COO陸蔚青告訴創(chuàng)業(yè)邦，“企業(yè)培養(yǎng)一個產(chǎn)品經(jīng)理的成本越來越貴，大概需要三年的時間，中間還要搞砸很多項目，光團隊的工資成本就需要160萬。”此外，產(chǎn)品經(jīng)理沒法兒通過培訓速成，必須經(jīng)過實踐操作。

培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的成本

PMCAFF社區(qū)能夠做技術(shù)外包服務的核心能力在于，社區(qū)聚集了20萬產(chǎn)品經(jīng)理和運營，并沉淀很多成熟的產(chǎn)品方案，直接對接企業(yè)的需求可以幫企業(yè)大幅降低成本。

而PMCAFF的主要盈利方式也是通過外包服務，問及如此通過一單一單做是否會比較偏傳統(tǒng)，阿德告訴創(chuàng)業(yè)邦，PMCAFF的價值主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

第一，避免踩很多坑；阿德認為企業(yè)很多的互聯(lián)網(wǎng)化功能，都可以通過外包大師直接采用成熟的方案，避免踩很多坑。

第二，幫助企業(yè)管理需求；阿德說很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中需求其實并不明確，PMCAFF團隊會幫助企業(yè)找到合適的解決方案，砍掉不必要的需求；

第三，篩選技術(shù)提供方；當企業(yè)提交了技術(shù)開發(fā)需求之后，PMCAFF會對需求分析并估價分發(fā)到相應的技術(shù)人才進行派發(fā)。

第四，PMCAFF也會對產(chǎn)品經(jīng)理進行獵頭級背景調(diào)查，為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)進度，降低風險。

此外，在技術(shù)供給方面，PMCAFF也和極牛、開源中國、找蘿卜等平臺達成合作。

從今年6月起，PMCAFF小范圍試運營外包大師3個月，就完成了22單；上線至今，已完成近100筆訂單，客單均價14萬元，服務客戶包括淘寶、Uber、百度、360、緣創(chuàng)派、七匹狼等企業(yè)。