創(chuàng)業(yè)圈愛談“復(fù)制”。
商業(yè)模式、產(chǎn)品品類、團隊架構(gòu)都要尋求復(fù)制，甚至是娛樂綜藝領(lǐng)域，都在聊“爆款”能否復(fù)制。2014年，《奇葩說》異軍突起，馬東的米未傳媒估值走高。就在大家滿心歡喜，以為找到了爆款的經(jīng)營模式，但接下來的《黑白星球》以及直播綜藝《飯局的誘惑》似乎都沒達到理想高度。
今年10月，上海的唯眾傳媒登陸新三板。這家“老牌”節(jié)目制作公司在十年間分別制作了《波士堂》、《開講啦》等財經(jīng)及文化頻道收視風(fēng)向標，也有《你正常嗎》和《暴走法條君》這樣緊跟網(wǎng)綜步伐的新品。
▲唯眾傳媒創(chuàng)始人兼CEO楊暉
唯眾傳媒創(chuàng)始人兼CEO楊暉對市面上追求復(fù)制爆款的心態(tài)有自己不同的看法。比起可遇不可求的“全網(wǎng)XX億播放量”，她更感興趣如何建立可持續(xù)性的節(jié)目制作流程，更高效的團隊協(xié)作方式，以及唯眾本身的管理系統(tǒng)。
邦哥認為，唯眾傳媒就和爆款一樣難以復(fù)制。作為為數(shù)不多具有“原創(chuàng)”潔癖的制作公司，有著濃厚的創(chuàng)始人印記。
楊暉與唯眾傳媒
1989年，考上了湖南科技大學(xué)中文系。
1993年，進入湖南電視臺做了一名臨時工。
1996年，轉(zhuǎn)正后做了《新青年》、《岳麓書院千年論壇》等節(jié)目。
1998年，就讀湖南大學(xué)商學(xué)院MBA。
2004年，離職攻讀北師大藝術(shù)傳媒學(xué)院的博士學(xué)位，并兼任CNBC中國區(qū)項目經(jīng)理。
2006年，完成學(xué)業(yè)，在上海創(chuàng)辦唯眾傳媒，同年制作推出《波士堂》。
2015年，唯眾傳媒自制節(jié)目累積超過50檔，營收1.23億，凈利潤2452.8萬元。
2016年10月，唯眾傳媒掛牌新三板。
兩個“十年”
在楊暉截止目前的職業(yè)生涯中，邦哥觀察到兩個十年。
第一個十年從她畢業(yè)進入湖南電視臺起算，一待就是11年。這段時間，楊暉曾以臨時工的身份拿到紀錄片的國家級政府獎一等獎，也做過《新青年》這樣的電視節(jié)目。顯然，這對她來說是沉淀專業(yè)知識的10年。
第二個十年是06年創(chuàng)業(yè)至今。唯眾傳媒從剛開始為電視頻道提供財經(jīng)類和文化類節(jié)目，到現(xiàn)在確立大財經(jīng)、大文化、大生活和大綜藝的公司定位。這也是楊暉從節(jié)目制作人成長為企業(yè)家的過程。
楊暉對邦哥說，公司成立之初只有《波士堂》一檔節(jié)目，前三年一共做了5檔節(jié)目。而第四年開始，同時開播5檔節(jié)目。正是從那開始，她感覺公司終于脫離了“項目制公司”的范疇，嘗試用企業(yè)家的方式管理公司。
楊暉也不是天生的管理者。1996年，她還是湖南電視臺最年輕的制片人。剛開始涉及管理工作時，她突然意識到自己沒有這方面經(jīng)驗。
1998年，當時的一位副臺長建議楊暉去念MBA。對于工商管理，她完全沒有概念，但既然副臺長都這么說，她認為值得一試。抱著吃人參果的想法，楊暉念完了湖南大學(xué)的MBA。
▲《波士堂》幾乎請到國內(nèi)所有的商業(yè)大咖
創(chuàng)業(yè)后做了財經(jīng)類節(jié)目《波士堂》。因為職業(yè)便利，楊暉接觸了很多商業(yè)領(lǐng)袖。她從企業(yè)家身上偷師許多管理經(jīng)驗。主觀與客觀的雙重條件，幫助楊暉更好地適應(yīng)了企業(yè)家身份。
2014年成為拐點
即便是不關(guān)心內(nèi)容領(lǐng)域的人也看得出，電視行業(yè)的持續(xù)衰落不僅影響到體制內(nèi)的員工，還影響到制播分離后，大大小小提供內(nèi)容的節(jié)目制作方。
根據(jù)公開資料顯示，2014年，網(wǎng)絡(luò)廣告以年度1500億元的成績首次超過電視廣告。兩年后的今天，差距只怕越來越大。有趣的是，2014年也是《奇葩說》誕生的日子，頗具分水嶺意味。
擺在唯眾傳媒等制作方面前的就是一道“沒有選擇”的選擇題——轉(zhuǎn)型擁抱網(wǎng)綜幾乎用不著任何猶豫。2014年上半年，由騰訊視頻出品，唯眾傳媒制作的網(wǎng)綜節(jié)目《你正常嗎》上線，這是他們的首檔網(wǎng)綜，口碑不錯。
▲《你正常嗎》第二季開始有何炅加盟主持
網(wǎng)絡(luò)節(jié)目時常被提及的一個關(guān)鍵詞就是“網(wǎng)感”。這詞說起來玄乎，但看過近年來熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝的人幾乎都能感覺到。總結(jié)起來就是“特效”、“無厘頭”、“流行語、“吐槽”和“小鮮肉”等等。在楊暉看來，“網(wǎng)感”就是“讓網(wǎng)友帶感”，網(wǎng)絡(luò)節(jié)目和電視節(jié)目最大的差異在于“說話方式”和節(jié)目IP化。
不管是主持人還是嘉賓，做網(wǎng)絡(luò)節(jié)目時絕對不能端著說話，要盡可能還原平常聊天的樣子。這與電視節(jié)目字正腔圓的講話完全不同。但除此以外，看起來更輕松的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目其實比電視節(jié)目更考驗制作能力。用戶可以用腳投票，這就意味著一旦節(jié)目出現(xiàn)問題，網(wǎng)友只需要關(guān)閉瀏覽器就OVER了。
反過來想，互聯(lián)網(wǎng)精準觸達用戶的能力，使得網(wǎng)絡(luò)節(jié)目有可能成為獨立IP，這在電視時代是不可想象的。
所以，基于媒介環(huán)境的變化，唯眾傳媒從財經(jīng)和文化的老本行出發(fā)，拓展出更受網(wǎng)絡(luò)時代歡迎的綜藝與生活類節(jié)目，也是順勢而為的選擇。
不進則退
除了唯眾傳媒，另外兩家內(nèi)容供應(yīng)商——燦星文化和能量傳播，它們近兩年的不同境遇，也可以給觀察內(nèi)容制作行業(yè)的人提供一個宏觀視角。
因為《中國好聲音》而出名的燦星文化，最新估值為50億人民幣。
根據(jù)首次披露的財務(wù)狀況顯示，他們2015年營收22.1億，凈利潤為7.2億。2016年第一季度的營收和凈利潤分別為1.6億和0.44億。
業(yè)內(nèi)對于燦星能夠“獨立上市”抱有不小的期待。同時，這兩個數(shù)字顯然是目前業(yè)內(nèi)頂級制作公司所能達到的天花板，也是唯眾傳媒擁抱綜藝市場后可以去對標的市場容量。
▲《中國新歌聲》背后的燦星是業(yè)內(nèi)廣告收入大戶
反觀更早登陸新三板的能量傳播（制作了《魯豫有約》、《壹周立波秀》等節(jié)目），因為過于依賴“陳魯豫”的個人IP而發(fā)展受阻。
財報顯示，2014年和2015年，能量傳播營收分別為3.98億元和3.96億元，凈利潤分別為2798萬元、5060.21萬元?？梢钥吹?，單純體現(xiàn)在營收上，公司沒有更多的好辦法。
對于唯眾傳媒來說，媒介環(huán)境的變化應(yīng)了那句老話——機遇和挑戰(zhàn)并存。網(wǎng)絡(luò)綜藝的蛋糕顯然更大，可也是逐漸充分競爭的紅海市場。電視節(jié)目逐年下降的廣告收入又加大傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型的力度。
好在，唯眾傳媒有足夠經(jīng)驗，包括制作團隊多年磨合后的適應(yīng)力，以及楊暉多年積累下的專業(yè)能力和管理手腕，來面對又一個可能的十年。
