（圖左為2013年《阿黛爾》的海報，圖右為2009年《花木蘭》的海報，有木有很像？）
硅谷這兩天最熱鬧的事莫過于YC Summer 2016 Demo Day。兩天下來，92個項目悉數(shù)亮相，集中在2C、開發(fā)工具、安全、硬件、交易平臺、公益事業(yè)等領域。
早期投資機構阿爾法公社第一時間整理翻譯了本次YC DEMO DAY SUMMER的所有項目，結果評論區(qū)分分鐘變這樣：
YC（ Y Combinator）在硅谷的名氣無需多說，在中國更是神一樣的存在。無數(shù)孵化器打著“對標YC”的旗號，其最著名的孵化案例，莫過于Airbnb和紅極一時的Dropbox。
2012年，YC宣布創(chuàng)始合伙人Paul Graham“不再負責YC運營、只擔任合伙人并在辦公時間參與具體項目”，取而代之的CEO Sam Altman，也來自YC首批孵化成員公司。
在Sam Altman上任之前，YC已經(jīng)出現(xiàn)了項目數(shù)量激增，瘋狂擴張的現(xiàn)象。在2012年以前，YC每期項目不過40~50個，之后卻狂飆猛進，從64上升到84，并在去年突破了100個。
盡管我們目前只能從YC放出的項目簡介中一探究竟，但至少從今年案例中很明顯地看出，YC打法徹底變了。這并不體現(xiàn)于亮相項目的數(shù)量猛增（事實上本期項目數(shù)量92家，還出現(xiàn)小幅下滑），還體現(xiàn)在如果你想象幾年前那樣從中尋找到Airbnb、Dropbox級別的項目，那你可能要失望了。
消費升級領域，驚現(xiàn)大批中國已經(jīng)嘗試過的商業(yè)模式。這些以商業(yè)模式創(chuàng)新居多的項目，并沒有什么技術門檻。最典型的是這一個：
Joy：幫助新人解決從訂婚禮到蜜月全過程的一切策劃和安排，愿景是打破婚禮策劃和承包商的壟斷，給新人們提供最好的，而不是最貴的服務。
疑似國內對標：完成B+輪的婚禮紀、B輪的互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影尋拍等。
除此之外還有這些：
JustRide——印度版的Getaround
Miso——韓國版家政O2O
Squire——理發(fā)版OpenTable，在移動端進行理發(fā)預約。
……
“今天這種服務在中國已經(jīng)拿不到天使投資，早已被驗證了模式不好做。”阿爾法公社創(chuàng)始合伙人許四清說。
美國在消費者服務方面，確實比中國起步慢。線下比較發(fā)達，特殊情況。折射了線下服務業(yè)發(fā)達的美國，往線上轉移的過程中，步子比較慢。
此外，還看到這些已經(jīng)出現(xiàn)過的商業(yè)模式：
Fabric——應用了大數(shù)據(jù)的工具。用監(jiān)測到的數(shù)據(jù)、LBS信息等形成私人日志。
LookLive——用圖片識別技術購物。
Sim bi——提供平臺讓人們互換技能。
還有Copy to Africa：
OMG DIGital—非洲版的Buzzfeed。
另外竟然還看到一個房地產(chǎn)項目：
Starcity——想要在舊金山數(shù)百萬英尺的閑置土地上建造一棟舒適的公共住房。每單元都是一室一衛(wèi)，售價只有舊金山房價的一半。
（房地產(chǎn)開發(fā)商需要天使投資？）
2C領域既沒有讓人眼前一亮的模式創(chuàng)新，也沒有技術創(chuàng)新。這種情況有點像國內過去一年，看不到特別有新意的項目，全看執(zhí)行力和團隊?？偟膩碚f今年主要項目都是“平臺上再創(chuàng)業(yè)”，可能是我們已看過太多商業(yè)模式創(chuàng)新，這種移植到不同領域的微創(chuàng)新，看不到特別顛覆性的項目。
但我們對YC一直以來的期待，難道不就是突破和創(chuàng)新？可現(xiàn)在最腦洞大開的點子就是下面這根衛(wèi)生棉條了吧……
Flex ——使用傳統(tǒng)衛(wèi)生棉條沒法進行性生活，甚至容易被感染。他們這種即用即棄式的衛(wèi)生棉條可以連續(xù)使用12個小時并且是非插入式的，舒適健康。在幾周之內，女性將可以以每月20美元的價格收到這種衛(wèi)生棉條。
企業(yè)服務領域，同樣難覓驚喜。比如下面這個：
Vidcode——讓學校通過青少年感興趣的項目去引導他們學習。
很明顯，在商業(yè)模式和門檻上缺乏競爭力，也沒法規(guī)模化。
還有Copy to India的聯(lián)合辦公：
Innov8 ——印度的眾創(chuàng)空間
拜托，CO-WORKING SPACE在全世界范圍內都被證明了不是個高回報投資了。
Legalist ——一個幫人打官司的項目
先墊付訴訟的費用，待勝訴后收回款項并獲得一定的收益商業(yè)模式是不是有點天真爛漫？首先能不能打贏就有概率，就算可以用算法去預測，這是個極其復雜的模型。
當然也不是全無亮點：
Eventgeek ——為活動主辦方分析投資回報率和回歸分析
在ERP系統(tǒng)或salesforce中，其實有這種嵌入式的功能，能讓你對ROI做追蹤，但這個項目沒有和CRM結合在一起，把這個細分點拉出來，做得非常巧妙。
Patientbank——醫(yī)療數(shù)據(jù)收集和共享平臺，用互聯(lián)網(wǎng)保存患者的醫(yī)療記錄
到處取醫(yī)療數(shù)據(jù)著實煩人，現(xiàn)在付30美元解決問題，在現(xiàn)有的美國醫(yī)療制度下，很有價值。
CrowdAI——融合人工智能和機器圖像掃描，提供精確的圖像識別。
有一定技術門檻，但目前看最大問題是沒找到應用場景。
OneChronos——新一代股票交易系統(tǒng)
這個項目最大的亮點在于，它同步了原子鐘以將網(wǎng)絡延遲的影響降到最低。這無疑解決了一個現(xiàn)實的問題，做交易拼的是判斷力，而不是拼誰網(wǎng)速快。雖然商業(yè)前景未知，但已經(jīng)是相當具備創(chuàng)新性了。
企業(yè)服務領域需要很多全能選手，這意味著：
第一，你的技術要特別出色；
第二，團隊要有經(jīng)驗，商業(yè)模式、定位都足夠強。
但在今年的2B項目里，同時滿足這兩個要求的項目，少之又少。
以后美國投資人是不是可以來中國找項目了？YC是不是變味了？
至少這92個項目并沒有看出美國利用技術創(chuàng)新帶來巨大商業(yè)回報的潛質，也沒有真正反映出硅谷的技術創(chuàng)新。
帶著這樣的疑問，邦哥詢問了最早整理發(fā)布YC DEMO DAY 2016 SUMMER的早期投資機構阿爾法公社，創(chuàng)始合伙人許四清分析：“究其原因，或許是YC打法改變以后，不再能吸引到技術水平段位很高的創(chuàng)業(yè)者。如何解決這個問題有待觀察。”
YC并沒有與時俱進。一年兩次的投資方法在現(xiàn)在看來是值得質疑的，因為創(chuàng)業(yè)者不可能分夏冬兩季出現(xiàn)。想拿YC的錢，你就得每年4月份或12月報名。這在一定程度上也導致了項目參差不齊。每年項目數(shù)量擴大是一個事實，不光是項目商量，YC還推出了Fellowship政策，在全球范圍內招募，項目甚至都不需要親自來到硅谷孵化。
從硅谷創(chuàng)業(yè)者的評價來看，YC沒能跟上創(chuàng)業(yè)者新的需求，繼續(xù)更新服務。長期不變的10萬美金占股7%的一刀切、冬夏兩季的一刀切，是不是在真正幫助創(chuàng)業(yè)者？而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者選擇只會越來越多，即便它是YC，也給新型基金留下了顛覆它的機會。
或許我們的評價過于苛刻，但YC的標簽即是創(chuàng)新。大家看YC，是看投資風向標的變化。如果失去創(chuàng)新性，YC的硅谷風向標便失去了意義。它是否仍然能成為硅谷投資風向標，值得打上一個大大的問號。
最后，想看到YC Demo Day 1完整項目列表，可點此處傳送門：
