（圖左為2013年《阿黛爾》的海報(bào)，圖右為2009年《花木蘭》的海報(bào)，有木有很像？）
硅谷這兩天最熱鬧的事莫過(guò)于YC Summer 2016 Demo Day。兩天下來(lái)，92個(gè)項(xiàng)目悉數(shù)亮相，集中在2C、開(kāi)發(fā)工具、安全、硬件、交易平臺(tái)、公益事業(yè)等領(lǐng)域。
早期投資機(jī)構(gòu)阿爾法公社第一時(shí)間整理翻譯了本次YC DEMO DAY SUMMER的所有項(xiàng)目，結(jié)果評(píng)論區(qū)分分鐘變這樣：
YC（ Y Combinator）在硅谷的名氣無(wú)需多說(shuō)，在中國(guó)更是神一樣的存在。無(wú)數(shù)孵化器打著“對(duì)標(biāo)YC”的旗號(hào)，其最著名的孵化案例，莫過(guò)于Airbnb和紅極一時(shí)的Dropbox。
2012年，YC宣布創(chuàng)始合伙人Paul Graham“不再負(fù)責(zé)YC運(yùn)營(yíng)、只擔(dān)任合伙人并在辦公時(shí)間參與具體項(xiàng)目”，取而代之的CEO Sam Altman，也來(lái)自YC首批孵化成員公司。
在Sam Altman上任之前，YC已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)量激增，瘋狂擴(kuò)張的現(xiàn)象。在2012年以前，YC每期項(xiàng)目不過(guò)40~50個(gè)，之后卻狂飆猛進(jìn)，從64上升到84，并在去年突破了100個(gè)。
盡管我們目前只能從YC放出的項(xiàng)目簡(jiǎn)介中一探究竟，但至少?gòu)慕衲臧咐泻苊黠@地看出，YC打法徹底變了。這并不體現(xiàn)于亮相項(xiàng)目的數(shù)量猛增（事實(shí)上本期項(xiàng)目數(shù)量92家，還出現(xiàn)小幅下滑），還體現(xiàn)在如果你想象幾年前那樣從中尋找到Airbnb、Dropbox級(jí)別的項(xiàng)目，那你可能要失望了。
消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域，驚現(xiàn)大批中國(guó)已經(jīng)嘗試過(guò)的商業(yè)模式。這些以商業(yè)模式創(chuàng)新居多的項(xiàng)目，并沒(méi)有什么技術(shù)門(mén)檻。最典型的是這一個(gè)：
Joy：幫助新人解決從訂婚禮到蜜月全過(guò)程的一切策劃和安排，愿景是打破婚禮策劃和承包商的壟斷，給新人們提供最好的，而不是最貴的服務(wù)。
疑似國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)：完成B+輪的婚禮紀(jì)、B輪的互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影尋拍等。
除此之外還有這些：
JustRide——印度版的Getaround
Miso——韓國(guó)版家政O2O
Squire——理發(fā)版OpenTable，在移動(dòng)端進(jìn)行理發(fā)預(yù)約。
……
“今天這種服務(wù)在中國(guó)已經(jīng)拿不到天使投資，早已被驗(yàn)證了模式不好做。”阿爾法公社創(chuàng)始合伙人許四清說(shuō)。
美國(guó)在消費(fèi)者服務(wù)方面，確實(shí)比中國(guó)起步慢。線下比較發(fā)達(dá)，特殊情況。折射了線下服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，往線上轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，步子比較慢。
此外，還看到這些已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的商業(yè)模式：
Fabric——應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的工具。用監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)、LBS信息等形成私人日志。
LookLive——用圖片識(shí)別技術(shù)購(gòu)物。
Sim bi——提供平臺(tái)讓人們互換技能。
還有Copy to Africa：
OMG DIGital—非洲版的Buzzfeed。
另外竟然還看到一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目：
Starcity——想要在舊金山數(shù)百萬(wàn)英尺的閑置土地上建造一棟舒適的公共住房。每單元都是一室一衛(wèi)，售價(jià)只有舊金山房?jī)r(jià)的一半。
（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要天使投資？）
2C領(lǐng)域既沒(méi)有讓人眼前一亮的模式創(chuàng)新，也沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新。這種情況有點(diǎn)像國(guó)內(nèi)過(guò)去一年，看不到特別有新意的項(xiàng)目，全看執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?？偟膩?lái)說(shuō)今年主要項(xiàng)目都是“平臺(tái)上再創(chuàng)業(yè)”，可能是我們已看過(guò)太多商業(yè)模式創(chuàng)新，這種移植到不同領(lǐng)域的微創(chuàng)新，看不到特別顛覆性的項(xiàng)目。
但我們對(duì)YC一直以來(lái)的期待，難道不就是突破和創(chuàng)新？可現(xiàn)在最腦洞大開(kāi)的點(diǎn)子就是下面這根衛(wèi)生棉條了吧……
Flex ——使用傳統(tǒng)衛(wèi)生棉條沒(méi)法進(jìn)行性生活，甚至容易被感染。他們這種即用即棄式的衛(wèi)生棉條可以連續(xù)使用12個(gè)小時(shí)并且是非插入式的，舒適健康。在幾周之內(nèi)，女性將可以以每月20美元的價(jià)格收到這種衛(wèi)生棉條。
企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，同樣難覓驚喜。比如下面這個(gè)：
Vidcode——讓學(xué)校通過(guò)青少年感興趣的項(xiàng)目去引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。
很明顯，在商業(yè)模式和門(mén)檻上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)法規(guī)模化。
還有Copy to India的聯(lián)合辦公：
Innov8 ——印度的眾創(chuàng)空間
拜托，CO-WORKING SPACE在全世界范圍內(nèi)都被證明了不是個(gè)高回報(bào)投資了。
Legalist ——一個(gè)幫人打官司的項(xiàng)目
先墊付訴訟的費(fèi)用，待勝訴后收回款項(xiàng)并獲得一定的收益商業(yè)模式是不是有點(diǎn)天真爛漫？首先能不能打贏就有概率，就算可以用算法去預(yù)測(cè)，這是個(gè)極其復(fù)雜的模型。
當(dāng)然也不是全無(wú)亮點(diǎn)：
Eventgeek ——為活動(dòng)主辦方分析投資回報(bào)率和回歸分析
在ERP系統(tǒng)或salesforce中，其實(shí)有這種嵌入式的功能，能讓你對(duì)ROI做追蹤，但這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有和CRM結(jié)合在一起，把這個(gè)細(xì)分點(diǎn)拉出來(lái)，做得非常巧妙。
Patientbank——醫(yī)療數(shù)據(jù)收集和共享平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)保存患者的醫(yī)療記錄
到處取醫(yī)療數(shù)據(jù)著實(shí)煩人，現(xiàn)在付30美元解決問(wèn)題，在現(xiàn)有的美國(guó)醫(yī)療制度下，很有價(jià)值。
CrowdAI——融合人工智能和機(jī)器圖像掃描，提供精確的圖像識(shí)別。
有一定技術(shù)門(mén)檻，但目前看最大問(wèn)題是沒(méi)找到應(yīng)用場(chǎng)景。
OneChronos——新一代股票交易系統(tǒng)
這個(gè)項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)在于，它同步了原子鐘以將網(wǎng)絡(luò)延遲的影響降到最低。這無(wú)疑解決了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，做交易拼的是判斷力，而不是拼誰(shuí)網(wǎng)速快。雖然商業(yè)前景未知，但已經(jīng)是相當(dāng)具備創(chuàng)新性了。
企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域需要很多全能選手，這意味著：
第一，你的技術(shù)要特別出色；
第二，團(tuán)隊(duì)要有經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)模式、定位都足夠強(qiáng)。
但在今年的2B項(xiàng)目里，同時(shí)滿足這兩個(gè)要求的項(xiàng)目，少之又少。
以后美國(guó)投資人是不是可以來(lái)中國(guó)找項(xiàng)目了？YC是不是變味了？
至少這92個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有看出美國(guó)利用技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)巨大商業(yè)回報(bào)的潛質(zhì)，也沒(méi)有真正反映出硅谷的技術(shù)創(chuàng)新。
帶著這樣的疑問(wèn)，邦哥詢問(wèn)了最早整理發(fā)布YC DEMO DAY 2016 SUMMER的早期投資機(jī)構(gòu)阿爾法公社，創(chuàng)始合伙人許四清分析：“究其原因，或許是YC打法改變以后，不再能吸引到技術(shù)水平段位很高的創(chuàng)業(yè)者。如何解決這個(gè)問(wèn)題有待觀察。”
YC并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。一年兩次的投資方法在現(xiàn)在看來(lái)是值得質(zhì)疑的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不可能分夏冬兩季出現(xiàn)。想拿YC的錢(qián)，你就得每年4月份或12月報(bào)名。這在一定程度上也導(dǎo)致了項(xiàng)目參差不齊。每年項(xiàng)目數(shù)量擴(kuò)大是一個(gè)事實(shí)，不光是項(xiàng)目商量，YC還推出了Fellowship政策，在全球范圍內(nèi)招募，項(xiàng)目甚至都不需要親自來(lái)到硅谷孵化。
從硅谷創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)來(lái)看，YC沒(méi)能跟上創(chuàng)業(yè)者新的需求，繼續(xù)更新服務(wù)。長(zhǎng)期不變的10萬(wàn)美金占股7%的一刀切、冬夏兩季的一刀切，是不是在真正幫助創(chuàng)業(yè)者？而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者選擇只會(huì)越來(lái)越多，即便它是YC，也給新型基金留下了顛覆它的機(jī)會(huì)。
或許我們的評(píng)價(jià)過(guò)于苛刻，但YC的標(biāo)簽即是創(chuàng)新。大家看YC，是看投資風(fēng)向標(biāo)的變化。如果失去創(chuàng)新性，YC的硅谷風(fēng)向標(biāo)便失去了意義。它是否仍然能成為硅谷投資風(fēng)向標(biāo)，值得打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
最后，想看到Y(jié)C Demo Day 1完整項(xiàng)目列表，可點(diǎn)此處傳送門(mén)：
