創(chuàng)業(yè)邦（微信關(guān)注：ichuangyebang）獲悉，人才發(fā)展平臺獵聘網(wǎng)于近日完成D輪超1億美金融資，估值近10億美元。
此次融資由中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)緯中國、天弘基金、信達漢石、華泰新產(chǎn)業(yè)基金、千合資本、天時開元、鉅派投資等戰(zhàn)略合作伙伴及金融機構(gòu)共同投資，這是繼2014年獵聘完成C輪7000萬美金融資后的最新一輪融資。
獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信關(guān)注：ichuangyebang)，此次融資主要用于完善公司產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)擴張、品牌推廣和人才招募五個方面。
獵聘網(wǎng)CEO 戴科彬
定位中高端，做人才招聘的增量市場
人才招聘市場近年來不斷有新的玩家和資本涌入，在今年3月，拉勾網(wǎng)完成了2.2億元的C輪融資，同月，100offer也宣布獲得了2500萬元的B輪融資。當然，獵聘網(wǎng)從2015年下半年開始就頻繁刷臉，在多部影視劇中植入廣告，無論是《北上廣不相信眼淚》、《私房錢》還是《杜拉拉追婚記》都有他的身影。
在問及獵聘網(wǎng)在這片紅海市場之中如何獲得更多的市場份額時，獵聘網(wǎng)CEO戴科彬告訴創(chuàng)業(yè)邦，相較于人才招聘領(lǐng)域的存量市場，獵聘網(wǎng)主要專注開發(fā)增量市場。
獵聘網(wǎng)的定位是人才市場的中高端部分，處于基礎(chǔ)的信息交易和極度個性化的獵頭之間，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品把原本個性化的獵頭服務(wù)進行服務(wù)流程的標準化，比如簡歷篩選、預約面試等流程，都可以通過機器來提供標準化服務(wù)。
截止目前，獵聘已經(jīng)形成聚合企業(yè)端(HR)、獵頭端和用戶端(應聘者)的平臺，擁有用戶近3000萬。
通過拓展周邊服務(wù)，解決頻次低、黏性低痛點
在招聘行業(yè)，其實有一個痛點就是用戶遷移成本低，使用頻次低，黏性不高。面對這一痛點，獵聘開始不斷拓展人才招聘相關(guān)的服務(wù)。
除了在移動端布局外，獵聘網(wǎng)也在移動網(wǎng)領(lǐng)域進行了布局，類似Boss直聘發(fā)展培訓業(yè)務(wù)，獵聘也開發(fā)了面試、職場社交等眾多應用，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
- O2O。2015年6月，獵聘推出了招聘領(lǐng)域的首款O2O產(chǎn)品“面試快”，幫助企業(yè)和求職者進行精準人才匹配，整合線上線下的招聘資源，打通了招聘閉環(huán)。之后又推出了“入職快”App，確保人才從面試順利進入入職階段，從而打通了招聘各個細分環(huán)節(jié)，完成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
- 職場社交。2015年8月獵聘網(wǎng)還推出“同道App”，基于六度人脈原理，切入職場社交領(lǐng)域，讓用人企業(yè)和求職者的社交能夠落地變現(xiàn)，更全面地拓展人才招聘因素。
- 海外人才招聘。獵聘于2015年年底開始拓展海外市場，目前已經(jīng)進入北美，之后逐漸拓展到全球，主要是為海歸精英人才和國內(nèi)知名大型企業(yè)建立需求橋梁。
- 社保。2016年年初，獵聘發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)社保產(chǎn)品“樂班班”，滿足企業(yè)的社保和考勤需求，實現(xiàn)隨時隨地考勤簽到和查繳社保。
挖掘“信息招聘”與“獵頭”之間的市場空間
在商業(yè)模式方面，獵聘網(wǎng)主要做的是原來獵頭市場和招聘信息交易市場之間的市場部分，戴科彬認為做信息交易的公司雖然流量比較大，但存在很大的風險。就是當這種流量產(chǎn)生的時候，企業(yè)HR給不了多少錢，但是獵頭的成本又太高，且沒有辦法標準化。因此獵聘網(wǎng)就專注中國最愿意花錢的70%、80%的企業(yè)HR。
不同與前兩者(獵頭和信息交易)，獵聘把原來沒有得到滿足的企業(yè)需求拉起來，然后把原來付了很貴的成本選擇的獵頭服務(wù)，通過產(chǎn)品可以標準化服務(wù)解決。
獵聘于2011年上線，創(chuàng)辦當年就獲得了經(jīng)緯中國主導的A輪融資，2013年再次獲得經(jīng)緯中國主導的B輪融資，2014年又獲得了由華平領(lǐng)投、經(jīng)緯中國跟投的7000萬美元C輪融資。
獵聘網(wǎng)CEO戴科彬告訴創(chuàng)業(yè)邦，2015年，獵聘網(wǎng)的增長幅度為125%。
