阿里巴巴合伙人兼阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁 俞永福

在2016年6月21日的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，阿里巴巴合伙人兼阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福表示，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)從一個(gè)行業(yè)變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，與所有的行業(yè)都產(chǎn)生了交集，所以跨界融合已成為主旋律。跨界融合具有三個(gè)典型的特征：

第一，夠大。

“這個(gè)產(chǎn)業(yè)夠大，才是第一個(gè)核心要素。”

第二，夠慢。發(fā)展夠慢才需要跨界融合。

“就比如電視機(jī)的遙控器，每次看到遙控器上的一對(duì)按鈕，都不知道做產(chǎn)品的人是怎么想的。”

第三，夠厚。

“比如互聯(lián)網(wǎng)金融，從利潤(rùn)的角度來講，它是厚的。所以在有錢的地方大家都去‘搶錢’，這是最俗的。”

“盡管未來還會(huì)有很多產(chǎn)業(yè)很難定義是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但是一定都符合這三個(gè)特征。”

以下是俞永福演講全文（未經(jīng)演講人審核）

大家好，我是永福。到今天為止，創(chuàng)業(yè)十年，我對(duì)自己的定位沒有變。永福自己是什么人？過去、現(xiàn)在、未來，我給自己定位是創(chuàng)業(yè)者。

2005年，我在思考去創(chuàng)業(yè)的事，背后的核心原因還是相信實(shí)業(yè)興邦，任何時(shí)代都有機(jī)會(huì)，任何時(shí)候我們都會(huì)有這樣那樣的想法和抱怨，但最終能推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、民族的發(fā)展還是靠實(shí)業(yè)。所以我相信實(shí)業(yè)興邦，做任何業(yè)務(wù)，我把自己定位為實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)行業(yè)很快變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，跟所有行業(yè)都產(chǎn)生交集，所以跨界融合現(xiàn)在是主旋律。

各個(gè)行業(yè)都在產(chǎn)生融合，過去幾年非常熱鬧的是所有的產(chǎn)業(yè)前面都加“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字，市值就高了十倍，比如互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)汽車。好像現(xiàn)在還沒有叫互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)的，如果加互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)，估計(jì)市值也能乘以十。

這其實(shí)是過去幾年一個(gè)很重要的主旋律。但在這背后，我自己有一個(gè)很重要的感悟，即關(guān)于跨界、融合和敬畏三個(gè)關(guān)鍵詞。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊的跨界融合，只是這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)本身都是技術(shù)產(chǎn)業(yè)，所以大家的感受沒有那么強(qiáng)烈。但是在2006年我在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，很明顯能夠感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有很多是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家所不理解的機(jī)會(huì)、困難和挑戰(zhàn)。

在過去兩年，永福帶的高德的業(yè)務(wù)，本身目標(biāo)是做好一張活地圖，它其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和地圖這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨界，在過去兩年高德大發(fā)展過程中，我自己比較理解或非常小心敬畏產(chǎn)業(yè)融合時(shí)，這兩種基因如何更好的讓一個(gè)組織、讓一個(gè)公司能夠往前去發(fā)展。這是我們看到跨界融合本身需要兩種的基因（互聯(lián)網(wǎng)基因和非互聯(lián)網(wǎng)基因）。

跨界融合有三個(gè)特征，哪些產(chǎn)業(yè)在跨界？

第一，夠大，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)夠大的產(chǎn)業(yè)基本上都存在跟互聯(lián)網(wǎng)交集變成一個(gè)新的大產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，像手機(jī)，人都需要這個(gè)產(chǎn)業(yè)夠大，就是第一個(gè)核心的要素。

第二，夠慢。大家看到的電視機(jī)，我非常痛恨遙控器，幾十年為什么長(zhǎng)得一模一樣，就不能把音量和頻道鍵變成兩個(gè)不同顏色的橡膠按鈕嗎？每次看到遙控器上一堆按鈕，也不知道做產(chǎn)品的人怎么想的。

第三，夠厚。這么多人來了產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，比如互聯(lián)網(wǎng)和金融，有錢的地方大家都去搶錢，這是最俗的，互聯(lián)網(wǎng)金融今天有正面，有負(fù)面，就是因?yàn)樗鼜睦麧?rùn)的角度是夠厚的。未來還會(huì)有很多產(chǎn)業(yè)很難定義是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還是什么產(chǎn)業(yè)，但一定符合這三個(gè)特征。

這是我進(jìn)高德公司沒多久，跟大家分享的一頁P(yáng)PT，最重要的是融合的產(chǎn)業(yè)，什么是靈魂，什么是肉體？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)基因和非互聯(lián)網(wǎng)基因，面對(duì)未來，大家如何看待這兩種基因的融合，看待這兩種能力在組織里的價(jià)值，其實(shí)我非常敬畏非互聯(lián)網(wǎng)能力，其實(shí)它會(huì)影響這種產(chǎn)業(yè)跑得更遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)本身是一種能力，是一種思考，是一種方法，能夠保證我們比原來的做法跑得更快，但實(shí)際上它是定語，不是主語，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)什么。

比如我開了特斯拉沒多久，那輛車現(xiàn)在就不怎么開了，原因很簡(jiǎn)單，用戶對(duì)汽車最大的需求是希望它能夠跑得遠(yuǎn)。

任何一個(gè)企業(yè)從實(shí)業(yè)的角度去發(fā)展的時(shí)候，要有足夠的耐心，要有永續(xù)經(jīng)營(yíng)基本的原則。

如何讓整個(gè)企業(yè)如何走得更遠(yuǎn)？傳統(tǒng)的專業(yè)能力其實(shí)會(huì)是這家企業(yè)跨界融合的靈魂。

這就是我告訴自己，我也會(huì)告訴我的團(tuán)隊(duì)：千萬別讓肉體跑丟了靈魂，請(qǐng)保持對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敬畏！

今天我們自己不是很容易用一句話定義清楚你是什么行業(yè)的背景，在做什么樣的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，但是面對(duì)未來，我們做的實(shí)際上都是實(shí)業(yè)，如何用一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做好一份實(shí)業(yè)是我對(duì)我自己的要求，也是今天借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)跟大家做的分享。

最后用我自己的名字，祝愿每一個(gè)生活在自我折騰年代的人永遠(yuǎn)幸福，在自己的事業(yè)上取得各自的成功。謝謝大家！