創(chuàng)客全球CEO 姚冠宇

姚冠宇是個90后，還是個北京爺們。

大家都說，老北京人大都過得很安逸，很少看到他們“折騰”，但姚冠宇恐怕是個例外。

姚冠宇畢業(yè)于清華大學建筑系，在清華的五年，他總沒有停止折騰，從北京南鑼鼓巷文化織補工程到北京APEC雁西湖群體建筑里都有他的參與。

大學畢業(yè)以后，姚冠宇如愿以償去了全球第一大設(shè)計公司AECOM。在上海駐扎了一段時間后，姚冠宇被公司派去駐扎洛杉磯，卻沒料到大多時間是在全球出差。他的設(shè)計作品有非洲的基礎(chǔ)公路設(shè)施、墨西哥的大學、保加利亞的高中。

建筑設(shè)計師轉(zhuǎn)行兒創(chuàng)業(yè)做孵化

2014年，在AECOM工作滿一年后，姚冠宇居然選擇離開，并徹底離開建筑設(shè)計行業(yè)。

他說，這是因為他發(fā)現(xiàn)了更多的東西。在清華設(shè)計院和AECOM公司，姚冠宇深切感受到建筑設(shè)計行業(yè)就是一個全學科行業(yè)，它涵蓋歷史、商業(yè)、人文、環(huán)境、政治、數(shù)學等多種學科。

姚冠宇說，“我在學校里跟著老師學做事，而在行業(yè)里跟著大師學做人。”

姚冠宇在非洲設(shè)計的平民屋

只有能把所有領(lǐng)域打通的人，才能將最好的設(shè)計作品落地，而不是僅僅存在于腦海里。

最終，促使他離開建筑設(shè)計行業(yè)是因為他在洛杉磯的經(jīng)歷。當時，姚冠宇接觸到了幾個美國優(yōu)秀的硬件項目、尖端的研發(fā)技術(shù)和人才，智能硬件的好玩有趣以及廣闊的發(fā)展前景激發(fā)了姚冠宇心中那股“折騰勁兒”，他想要做一家技術(shù)為核心的孵化器。嘗試過經(jīng)營智能硬件后端加速器以及智能硬件行業(yè)投資后，在仁遠集團的幫助下，創(chuàng)客全球（Makersglobal）孵化器應運而生，一家技術(shù)范兒專注于智能硬件和科技領(lǐng)域行業(yè)資源的孵化器。

2015年的中國，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的號召下，鋪天蓋地都是孵化器，創(chuàng)客全球在這股浪潮下該怎么標新立異，做出口碑和影響力？姚冠宇告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“國內(nèi)很多孵化器都在號稱對標美國YC，尋找商業(yè)模式，但事實上只做表面無法成為YC，也很難實現(xiàn)盈利。”

目前，大多數(shù)孵化器依靠正政策維持盈虧平衡，但實際上卻留不住團隊，留不出好的投資機會。姚冠宇表示，我們理解的YC模式，就是以投資為驅(qū)動的孵化模式。

因此，創(chuàng)客全球積極募集了兩只基金，一只 2億人民幣和一只5000萬美金的境外投資基金，在募集基金的同時，在中國北京、美國波士頓和以色列特拉維夫設(shè)立了三大運營中心，在紐約、硅谷業(yè)都設(shè)立了投資辦公室。至此，創(chuàng)客全球孵化器的全球布局基本完成。

“頭牌”項目全部出去

有意思的是，在北京全球孵化器的場地內(nèi)項目并不是太多。

姚冠宇說，“場地內(nèi)的部分項目還在考察期，我們收取工位費，讓他們在我們眼皮子底下辦公，這樣方便我們觀察，并最終做出投資決策。”但是并不是每個項目都可以這么幸運，位于創(chuàng)業(yè)大街街口的孵化場地內(nèi)創(chuàng)業(yè)者絡繹不絕，雖然經(jīng)常輪轉(zhuǎn)，但是幾乎沒有空位。

而那些“頭牌”項目很多都被“請”了出去。

姚冠宇表示，“很多智能硬件的團隊發(fā)展會很大，也需要實驗室和獨立空間，所以都在獨立的地方。”和很多孵化投資機構(gòu)排異性不同，創(chuàng)客全球和很多孵化空間都建立了合作，比如 SuperG、魔豆工坊、Gramicerf廣州能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客空間、創(chuàng)新谷、洋蔥投、wepac空間、聚創(chuàng)等，這正和創(chuàng)客全球的理念一致，敞開大門，共享資源，共同發(fā)展。

目前，這家孵化器喜歡接收科技領(lǐng)域項目，例如模塊解決方案、VR技術(shù)中的3D建模、VR里的定位導航技術(shù)等。

至于孵化扶持，創(chuàng)客全球倒并不是很重視，他們認為企業(yè)自己必須要有自己成長的能力，也必須有一定的付費能力。

過去，創(chuàng)業(yè)圈太過于強調(diào)對于企業(yè)的扶持，從而使得創(chuàng)業(yè)門檻變低，企業(yè)自身付費意識差，競爭能力變?nèi)?。在完成投資后，姚冠宇更傾向讓企業(yè)在“圈兒”里野蠻生長，很少參與他們的日常經(jīng)營和管理，但是在關(guān)鍵節(jié)點以及把控上并不放松，讓在孵企業(yè)感覺這家孵化器若即若離卻了如指掌。

姚冠宇告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），目前創(chuàng)客全球在孵企業(yè)有27家，其中一家專做“體育+旅游”整體解決方案的公司僅歷時3個月就完成退出，且回報達5倍。其他在孵企業(yè)目前世界上只有三家的智能醫(yī)療終端QCM、斬獲國際大獎的智能珠寶“Totwoo”、以及大數(shù)據(jù)智能分析平臺項目、能源環(huán)保項目等。

“我們自有基金不大，所以制定投資決策需要很謹慎。體量大的優(yōu)質(zhì)企業(yè)我們更側(cè)重于幫助對接資本，我們不舉辦形式的路演，但是會有多個投資人對一個創(chuàng)業(yè)者的私投會，幫助企業(yè)更快的拿到融資。”

對于姚冠宇而言，創(chuàng)客全球不僅是孵化器，也是自己的一個創(chuàng)業(yè)項目。探索中的創(chuàng)客全球孵化模式充滿著這位90后北京大男孩的邏輯和感性。

他說，“早期投資很像建筑設(shè)計，它看起來既是理性的，也是感性的，但歸根到底，它必須是可以計算的，有邏輯線條的。”