創(chuàng)客全球CEO 姚冠宇

姚冠宇是個(gè)90后，還是個(gè)北京爺們。

大家都說(shuō)，老北京人大都過(guò)得很安逸，很少看到他們“折騰”，但姚冠宇恐怕是個(gè)例外。

姚冠宇畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，在清華的五年，他總沒(méi)有停止折騰，從北京南鑼鼓巷文化織補(bǔ)工程到北京APEC雁西湖群體建筑里都有他的參與。

大學(xué)畢業(yè)以后，姚冠宇如愿以償去了全球第一大設(shè)計(jì)公司AECOM。在上海駐扎了一段時(shí)間后，姚冠宇被公司派去駐扎洛杉磯，卻沒(méi)料到大多時(shí)間是在全球出差。他的設(shè)計(jì)作品有非洲的基礎(chǔ)公路設(shè)施、墨西哥的大學(xué)、保加利亞的高中。

建筑設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行兒創(chuàng)業(yè)做孵化

2014年，在AECOM工作滿一年后，姚冠宇居然選擇離開(kāi)，并徹底離開(kāi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。

他說(shuō)，這是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了更多的東西。在清華設(shè)計(jì)院和AECOM公司，姚冠宇深切感受到建筑設(shè)計(jì)行業(yè)就是一個(gè)全學(xué)科行業(yè)，它涵蓋歷史、商業(yè)、人文、環(huán)境、政治、數(shù)學(xué)等多種學(xué)科。

姚冠宇說(shuō)，“我在學(xué)校里跟著老師學(xué)做事，而在行業(yè)里跟著大師學(xué)做人。”

姚冠宇在非洲設(shè)計(jì)的平民屋

只有能把所有領(lǐng)域打通的人，才能將最好的設(shè)計(jì)作品落地，而不是僅僅存在于腦海里。

最終，促使他離開(kāi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是因?yàn)樗诼迳即壍慕?jīng)歷。當(dāng)時(shí)，姚冠宇接觸到了幾個(gè)美國(guó)優(yōu)秀的硬件項(xiàng)目、尖端的研發(fā)技術(shù)和人才，智能硬件的好玩有趣以及廣闊的發(fā)展前景激發(fā)了姚冠宇心中那股“折騰勁兒”，他想要做一家技術(shù)為核心的孵化器。嘗試過(guò)經(jīng)營(yíng)智能硬件后端加速器以及智能硬件行業(yè)投資后，在仁遠(yuǎn)集團(tuán)的幫助下，創(chuàng)客全球（Makersglobal）孵化器應(yīng)運(yùn)而生，一家技術(shù)范兒專注于智能硬件和科技領(lǐng)域行業(yè)資源的孵化器。

2015年的中國(guó)，在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召下，鋪天蓋地都是孵化器，創(chuàng)客全球在這股浪潮下該怎么標(biāo)新立異，做出口碑和影響力？姚冠宇告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“國(guó)內(nèi)很多孵化器都在號(hào)稱對(duì)標(biāo)美國(guó)YC，尋找商業(yè)模式，但事實(shí)上只做表面無(wú)法成為YC，也很難實(shí)現(xiàn)盈利。”

目前，大多數(shù)孵化器依靠正政策維持盈虧平衡，但實(shí)際上卻留不住團(tuán)隊(duì)，留不出好的投資機(jī)會(huì)。姚冠宇表示，我們理解的YC模式，就是以投資為驅(qū)動(dòng)的孵化模式。

因此，創(chuàng)客全球積極募集了兩只基金，一只 2億人民幣和一只5000萬(wàn)美金的境外投資基金，在募集基金的同時(shí)，在中國(guó)北京、美國(guó)波士頓和以色列特拉維夫設(shè)立了三大運(yùn)營(yíng)中心，在紐約、硅谷業(yè)都設(shè)立了投資辦公室。至此，創(chuàng)客全球孵化器的全球布局基本完成。

“頭牌”項(xiàng)目全部出去

有意思的是，在北京全球孵化器的場(chǎng)地內(nèi)項(xiàng)目并不是太多。

姚冠宇說(shuō)，“場(chǎng)地內(nèi)的部分項(xiàng)目還在考察期，我們收取工位費(fèi)，讓他們?cè)谖覀冄燮ぷ拥紫罗k公，這樣方便我們觀察，并最終做出投資決策。”但是并不是每個(gè)項(xiàng)目都可以這么幸運(yùn)，位于創(chuàng)業(yè)大街街口的孵化場(chǎng)地內(nèi)創(chuàng)業(yè)者絡(luò)繹不絕，雖然經(jīng)常輪轉(zhuǎn)，但是幾乎沒(méi)有空位。

而那些“頭牌”項(xiàng)目很多都被“請(qǐng)”了出去。

姚冠宇表示，“很多智能硬件的團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)很大，也需要實(shí)驗(yàn)室和獨(dú)立空間，所以都在獨(dú)立的地方。”和很多孵化投資機(jī)構(gòu)排異性不同，創(chuàng)客全球和很多孵化空間都建立了合作，比如 SuperG、魔豆工坊、Gramicerf廣州能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客空間、創(chuàng)新谷、洋蔥投、wepac空間、聚創(chuàng)等，這正和創(chuàng)客全球的理念一致，敞開(kāi)大門，共享資源，共同發(fā)展。

目前，這家孵化器喜歡接收科技領(lǐng)域項(xiàng)目，例如模塊解決方案、VR技術(shù)中的3D建模、VR里的定位導(dǎo)航技術(shù)等。

至于孵化扶持，創(chuàng)客全球倒并不是很重視，他們認(rèn)為企業(yè)自己必須要有自己成長(zhǎng)的能力，也必須有一定的付費(fèi)能力。

過(guò)去，創(chuàng)業(yè)圈太過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)的扶持，從而使得創(chuàng)業(yè)門檻變低，企業(yè)自身付費(fèi)意識(shí)差，競(jìng)爭(zhēng)能力變?nèi)酢Ｔ谕瓿赏顿Y后，姚冠宇更傾向讓企業(yè)在“圈兒”里野蠻生長(zhǎng)，很少參與他們的日常經(jīng)營(yíng)和管理，但是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及把控上并不放松，讓在孵企業(yè)感覺(jué)這家孵化器若即若離卻了如指掌。

姚冠宇告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），目前創(chuàng)客全球在孵企業(yè)有27家，其中一家專做“體育+旅游”整體解決方案的公司僅歷時(shí)3個(gè)月就完成退出，且回報(bào)達(dá)5倍。其他在孵企業(yè)目前世界上只有三家的智能醫(yī)療終端QCM、斬獲國(guó)際大獎(jiǎng)的智能珠寶“Totwoo”、以及大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)項(xiàng)目、能源環(huán)保項(xiàng)目等。

“我們自有基金不大，所以制定投資決策需要很謹(jǐn)慎。體量大的優(yōu)質(zhì)企業(yè)我們更側(cè)重于幫助對(duì)接資本，我們不舉辦形式的路演，但是會(huì)有多個(gè)投資人對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的私投會(huì)，幫助企業(yè)更快的拿到融資。”

對(duì)于姚冠宇而言，創(chuàng)客全球不僅是孵化器，也是自己的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。探索中的創(chuàng)客全球孵化模式充滿著這位90后北京大男孩的邏輯和感性。

他說(shuō)，“早期投資很像建筑設(shè)計(jì)，它看起來(lái)既是理性的，也是感性的，但歸根到底，它必須是可以計(jì)算的，有邏輯線條的。”