5月10~12日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“2016創(chuàng)新中國春季峰會(huì)暨春季創(chuàng)新展”在北京國家會(huì)議中心盛大舉行。在DEMO模式被引入國內(nèi)10周年之際，今年開啟的“峰會(huì)+展覽”全新模式，關(guān)注最前沿黑科技和新銳觀點(diǎn)，網(wǎng)羅最潮創(chuàng)新企業(yè)和國內(nèi)外知名創(chuàng)投孵化機(jī)構(gòu)，共設(shè)置八個(gè)專場(chǎng)和兩大論壇，招募超5000個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)名及3萬名全國各地觀眾入場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)邦Bang Camp成長營第四期項(xiàng)目也將在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)迎來畢業(yè)典禮，與八大專場(chǎng)晉級(jí)項(xiàng)目一同角逐2016創(chuàng)新中國春季DEMO GOD大獎(jiǎng)。
在12日下午的閉幕式中，58集團(tuán)CEO姚勁波發(fā)表了精彩的演講。他認(rèn)為：
企業(yè)融資的能力并不能說明一切，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)被所有人看好，有很多融資渠道，那它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能很容易拿到錢，從而降低沖去重圍的可能性和容易程度。
58同城，從2005年成立至今已經(jīng)走過11個(gè)年頭，其中在IPO的路上就花費(fèi)了9年時(shí)間。中間，58同城經(jīng)歷了很苦逼的時(shí)候，見過二三十名投資人，卻沒有得到一個(gè)認(rèn)可。直到2009年年初，當(dāng)58同城以為自己會(huì)死掉的時(shí)候，當(dāng)58高管們?nèi)鍌€(gè)月沒發(fā)工資的時(shí)候，公司拿到了一輪融資，從而得以幸存。
姚勁波說，“感謝2008年的金融海嘯，讓我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從幾千家銳減到3家，其中58同城和趕集網(wǎng)是最大的兩家，占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)9成份額。”
在姚勁波看來，絕大多數(shù)的投資人都有成功依賴癥，一旦成功投過某一領(lǐng)域、某一品類的公司就會(huì)義無反顧地繼續(xù)追著這個(gè)領(lǐng)域。事實(shí)上，很多項(xiàng)目不被看好的時(shí)候，恰恰是它最好的階段。
看好遇冷的O2O
如今，58趕集正在服務(wù)100多萬中小企業(yè)，他們或是搬家公司、或是家政公司、餐飲企業(yè)，利用58趕集的平臺(tái)來發(fā)布信息，獲取用戶，從而提高自己的經(jīng)營效率。從去年開始，姚勁波感覺自己服務(wù)的客戶們正在經(jīng)歷著巨大的焦慮，因?yàn)樗麄儾⒉恢朗裁磿r(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)公司，用一種他們意想不到的打法，在行業(yè)里形成顛覆。
這種新型企業(yè)的打法和傳統(tǒng)企業(yè)完全不一樣，他們突破了傳統(tǒng)行業(yè)的高成本門檻和長管理半徑。他們更多的是使用一個(gè)App來讓生意連結(jié)點(diǎn)上的人和人發(fā)生聯(lián)系，例如E代駕。這家企業(yè)顛覆了中國的代駕產(chǎn)業(yè)，今天的司機(jī)和代駕需求者發(fā)生聯(lián)系不再是一個(gè)電話號(hào)碼、一個(gè)分公司，而是通過一個(gè)連接點(diǎn)，并且是移動(dòng)連接點(diǎn)在發(fā)生聯(lián)系。
諸如這樣的企業(yè)，例如滴滴打車，借助資本的力量，迅速從一年幾千單成長為一天幾萬單。
借助資本的力量，滴滴確實(shí)成功了，那么其他行業(yè)、其他企業(yè)也能這樣玩嗎？是否只要擁有資本的先機(jī)，就可以觸發(fā)風(fēng)口，可以激活用戶？姚勁波對(duì)此有很多保留。過去一年，中國出現(xiàn)大量O2O企業(yè)，完全照搬了滴滴的燒錢補(bǔ)貼大法來進(jìn)行運(yùn)營。“事實(shí)上，這些用燒錢來做生活補(bǔ)貼的O2O公司全都錯(cuò)了！”姚勁波說。
燒錢之所以在打車行業(yè)可行主要在于：
第一，燒錢可以激發(fā)人們的使用；
第二，出行行業(yè)里，會(huì)開車的人很多，因此供應(yīng)端是無窮大的；
第三，滴滴快的背后的投資方是騰訊和阿里，他們有大量彈藥可以供企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的跑馬圈地。
其他的O2O企業(yè)沒有這樣的先天條件就一定會(huì)死！
盡管如此，姚勁波并沒有宣判O2O行業(yè)的死刑。“只要你能讓效率變得更高，用戶體驗(yàn)變得更好，行業(yè)成本變得更低，將App連接人的命題成立，一定會(huì)有一批這樣的成功O2O企業(yè)會(huì)涌現(xiàn)。”而過去的2015年O2O熱，只不過是歷史長河中一段短暫的熱身、短跑。
基于這種認(rèn)識(shí)，58同城孵化了58到家，并且讓它擁有非常正向的現(xiàn)金流，接近3億美金。未來，58到家會(huì)繼續(xù)在家政、美甲、貨運(yùn)上發(fā)功，會(huì)大量對(duì)外投資O2O企業(yè)，將其接到58到家平臺(tái)上來，最終把58到家變成老百姓手機(jī)里的高頻App。
姚勁波說，“我們相信所有創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最痛苦和最黑暗的地方，我們也知道當(dāng)下的生活服務(wù)行業(yè)非常良莠不齊，我希望58到家可以服務(wù)水準(zhǔn)逐步從30分提到70分、80分。”
最后，姚勁波向所有的O2O創(chuàng)業(yè)者發(fā)出了邀約。姚勁波說，“如果大家做生活服務(wù)類的O2O，除了尋找投資人以外，也可以嘗試聯(lián)系58的投資部門，我們不但投錢，還會(huì)提供我們自己的經(jīng)驗(yàn)、流量、客戶資源，我希望能夠和創(chuàng)業(yè)者一起建造一個(gè)生態(tài)，我相信只有平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)者在一起才會(huì)顛覆世界。”
